На фото: Стив Джобс (Steve Jobs)
Стив Джобс в детстве (на фото справа с приемным отцом)
Мальчик попал в семью Пола и Клары Джобс из калифорнийского городка Маунтин-Вью, которые назвали новорожденного Стивен Пол Джобс. Приемная мама трудилась в бухгалтерской фирме, а отец работал механиком в компании, которая производила лазерные установки. Когда Стив учился в 7 классе, из-за повышенной криминогенной обстановки в новом районе его приемные родители вынуждены были на последние средства купить дом в более благополучном Лос-Альтосе. Денег хватило лишь на скромный трехспаленный одноэтажный домик на улице Крист-Драйв. Сейчас здание, в котором Стив и собрал первый макинтош, входит в популярные туристические маршруты, а сам город стал частью Кремниевой долины, самого прогрессивного района мира.В начальной школе Стив был неусидчивым хулиганом
В средней школе Стив увлекся электроникой и завел дружбу с Биллом Фернандесом, парнишкой, разделявшим его интересы. По словам Билла, он нашел общий язык со Стивом, поскольку тот был «заучкой, социально неадаптированным, умным». В дальнейшем Билл стал первым сотрудником Apple наравне с Джобсом и Возняком. В юношестве Стив много времени проводил в доме Билла, который его мать обустроила в стиле японского минимализма. По мнению Фернандеса, именно дизайн его дома повилял на любовь Джобса к минимализму.В средних классах он проявил интерес к электронике
В 13 лет Джобс позвонил президенту Hewlett-Packard Уильяму Хьюлетту домой. Мальчик собирал электроприбор, и ему требовались какие-то детали. Хьюлетт проговорил с мальчиком 20 минут, согласился прислать все необходимое и предложил поработать летом в его компании. Стив долгое время посещал внеклассные лекции в филиале HP.Стив Джобс со Стивеном Возняком
Параллельно Джобс увлекался искусством каллиграфии. Практической пользы от занятий не было никакой, Стив просто отдыхал душой, выводя пером аккуратные буквы. Зато 10 лет спустя каллиграфия пригодилась, когда Джобс создавал шрифты для своего первого компьютера. Считается, что именно шрифты первых макинтошей легли в основу современных шрифтов для персональных компьютеров.
Стив Джобс в молодости
В феврале 1974 Стив вернулся в Калифорнию, где его приятель и технический гений Возняк позвал Джобса на работу техником в фирму Atari, занимавшуюся производством игр, например, знаменитой аркады Pong. Со студенчества Стивена интересовала субкультура хиппи, а позже его ум был пленен концепцией дзен-буддизма, поэтому спустя полгода работы на Атари он отправился в Индию. Путешествие было непростым: Джобс переболел дизентерией, похудел на 15 килограмм. Позже в поездке к нему присоединился Коттке, и они вместе отправились на поиски гуру и духовного просветления. Спустя годы Стив признался, что поехал в Индию, чтобы разрешить внутренние переживания, вызванные тем, что биологические родители бросили его.Легендарная речь Стива Джобса перед выпускниками Стэнфордского университета
В 1975 году Джобс вернулся в Лос-Альтос и в Atari, вызвавшись за кратчайшие сроки создать электросхему для видеоигры Breakout. Стиву предстояло свести к минимуму количество чипов на плате, за устранение каждого из которых полагалось вознаграждение в 100 долларов. Джобс убедил Возняка, что сможет выполнить работу за 4 дня, хотя подобная работа обычно занимала несколько месяцев. В итоге Джобс справился, и Возняк отдал ему чек на 350 долларов, соврав, что Atari заплатили ему 700 вместо реальных 5000. Получив крупную по тем временам сумму, Джобс бросил работу.Также друзья занимались тем, что продавали оборудование для взлома телефонных сетей фрикерам, предшественникам компьютерных хакеров. Для взлома требовался источник звука с частотой 2600Hz. Используя обычные детские свистки, бывший радист ВВС США Джон Дрейпер изобрел гаджет, прозванный в народе «синей коробкой», который издавал необходимый звук и позволял получить бесплатный междугородний звонок. Джобс и Возняк вышли на Дрейпера и продавали его изобретение, тем самым заработав сумму, достаточную для создания первой партии компьютеров А вот Дрейперу не повезло – его посадили в тюрьму.
Первый компьютер Стива Джобса стоил 666.66 долларов
Чуть позже был получен первый заказ от местного магазина электроники. Два Стива убедили хозяина, что их компьютер не знает равных: он умел выводить на экран данные одновременно с их вводом, также предполагалось, что он будет поставлять в полностью собранном виде, готовым к работе. Технический гений Возняка и ораторские способности Джобса убедили владельца магазина заказать 50 компьютеров.Через месяц, в июле 1976 года, в магазин поступила первая партия компьютеров, получивших название Apple I, каждый из которых стоил 666.66 долларов.
Стив Джобс, Джон Скалли и Стивен Возняк
Первый массовый компьютер в мире от компании IBM появился в том же году, когда Возняк завершил работу над Apple II, поэтому Джобс распорядился о начале рекламной кампании и создании красивой упаковки с логотипом, чтобы обойти конкурентов. Новые компьютеры Apple разлетелись по миру тиражом 5 миллионов экземпляров. В итоге уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером.Уже в 25 лет Стив Джобс стал миллионером
В конце 1979 года Стив и другие сотрудники Apple попали в исследовательский центр «Xerox (XRX)», где Джобс увидел компьютер Alto. Он сразу же загорелся идеей создания ПК с интерфейсом, который позволял бы давать команды курсором.Тогда как раз разрабатывался компьютер Lisa, названный в честь дочери Стива Джобса. Изобретатель собирался внедрить все разработки Xerox и возглавить проект инновационного компьютера, но его коллеги Марк Маркулла, инвестировавший в Apple более 250 тысяч долларов, и Скотт Форсталл провели реорганизацию компании и отстранили Джобса.
В 1980 году Стив Джобс начал работу над проектом Macintosh
В 1980 году специалист по компьютерным интерфейсам Джеф Раскин и Джобс начали работу над новым проектом – портативной машины, которая должна была складываться в миниатюрный чемоданчик. Раскин назвал проект Macintosh в честь своего любимого сорта яблок.Стивен Джобс был требовательным и жестким начальником
В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar
В 1986 году Джобс встал у руля анимационной студии Pixar, выпустившей множество всемирно известных мультфильмов, например, «Корпорацию монстров» и «Историю игрушек». В 2006 году Стив продал свое детище Walt Disney, но остался в совете директоров и стал акционером Disney с 7 процентами акций.Стивен Джобс основал компанию NeXT
В 1996 году корпорация Apple захотела купить NeXT. Так Стив вернулся к работе после многолетнего отстранения и стал управляющим компании, войдя в совет директоров. В 2000 году Джобс попал в книгу рекордов Гиннеса как исполнительный директор с самой скромной заработной платой – 1 доллар в год. Презентация первого iPhone. Когда мир изменился навсегдаСамый первый iPod
У первого iPod было, во-первых, сенсорное колесо прокрутки, что по тем временам было необычайным новшеством, во-вторых, плеер поставлялся с объемом памяти в 5 или 10 гигабайт. Слоган нового продукта звучал: «Тысяча песен у вас в кармане!».Эволюция айпода
С тех пор iPod выходил каждый год, и с каждым поколением объем памяти увеличивался. В 2004 году у плеера появился цветной экран, а в 2005 году он получил возможность проигрывать видео. В 2006 вышла новая линейка iPod Classic, отличавшаяся особенно большим объемом памяти – в самый вместительный айпод можно было загрузить 160 гигабайт музыки, фото и видео. Не каждый персональный компьютер мог похвастаться таким объемом жесткого диска.В 2007 году в продаже появился сенсорный мобильный телефон iPhone. Это был далеко не первый телефон с сенсорным экраном. Например, Эрикссон выпустил свой первый телефон с сенсором аж в 2000 году, задолго до слияния с Сони. В 2004 году Philips выпустил модель 550 с экраном, реагирующим на нажатие стилуса. За три года до первого айфона Nokia, на тот момент флагман на рынке мобильных устройств, представила тачфон 7710 на базе ОС Symbian.
Первый iPhone появился в магазинах летом 2007 года
iPhone, вышедший в июне 2007 году и задним числом получивший маркировку iPhone 2G, имел очень отзывчивый сенсор, возможность подключаться к беспроводным сетям, и ни одна из конкурентных моделей не могла похвастаться таким же тонким и гладким дизайном. У айфона хватало недостатков, например, он не поддерживал 3G-сети, зато была отдельная ОС, позволявшая закачивать приложения из магазина App Store.Стив Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю
iPhone 2G положил начало гибели кнопочных телефонов и охватившей мир смартфономании. С тех пор новый айфон по традиции выходит каждый год (как правило, осенью) и, несмотря на высокую по сравнению с конкурентами стоимость, стабильно держит планку продаж. А уже в 2008 году Apple продемонстрировали самый тонкий ноутбук на планете MacBook Air.Стив Джобс в Москве демонстрирует iPhone Дмитрию Медведеву
В 2010 году Джобс представил интернет-планшет iPad, который вызвал недоумение у публики. Однако умение Стивена убедить покупателя в том, что ему нужен этот продукт, подняли продажи планшета до 15 миллионов экземпляров в год. Впоследствии вышла уменьшенная версия iPad Mini, а в 2015 году, увы, уже без Стивена Джобса начались продажи iPad Pro, планшета с увеличенной диагональю экрана. Развивающийся рынок мобильных приложений сделал айпад полноценной, а во многих случаях и более удобной заменой ноутбука. Сегодня на iPad можно писать музыку, делать заметки, рисовать, проектировать и многое другое.Стив Джобс и его 10 правил успеха
Джобс тонко чувствовал, что нужно покупателю, поэтому он стремился создать миниатюрную машину, способную удовлетворить любой прихоти современного пользователя. Идеи Стивена не всегда были инновационными, он умело использовал уже существующие чужие разработки, но доводил их до совершенства и «упаковывал в красивую обертку». После его смерти новые продукты Apple, вроде Apple Watch, уже не становились революционными.Стиве Джобс презентует первый iPad
Первой любовью Стива Джобса была Крис Энн Бреннан (на фото с дочерью)
В 1978 Крис родила дочь Лизу, однако Стивен упорно отрицал свое отцовство. Спустя год генетический тест доказал родство Джобса с дочерью, что обязало его выплачивать алименты. Изобретатель снял для Крис и Лизы дом в Пало-Алто и оплачивал учебу девочки, но общаться ней Стив начал только спустя годы.Стив Джобс и его дочь Лиза
В 1982 году у Джобса был роман с фолк-певицей Джоан Баэз, которая была старше него на 14 лет. Отношения продлились три года, пока Стивен не увлекся молодой студенткой Иган, с которой у него была непродолжительная интрижка.Тина Редсе, самая красивая женщина в жизни Джобса, отказала ему
Позже Стивен встретил самую красивую женщину в его жизни, как он сам о ней говорил. Тина Редсе была компьютерным консультантом и увлекалась культурой хиппи. Роман продлился 4 года, после чего Джобс сделал предложения, но получил отказ, и пара распалась.Стив Джобс с женой Лорен Пауэлл и детьми
На лекции в Стэнфордской школе бизнеса в 1989 году Стивен случайно знакомиться с банковским работником Лорен Пауэлл. Уже спустя год молодые люди поженились, а в 1991 у них родился сын Рид. Позже Лорен родила еще двух дочек — Эрин (1995) и Ив (1998).Стив Джобс долгое время боролся с раком
Врачи ликовали – хирургическое вмешательство и курс лечения с большой вероятностью отправили бы болезнь в устойчивую ремиссию. Но Джобс отказался от операции, занявшись лечением у индуистских гуру. Джобс не хотел, чтобы его тело «вскрывали и копались в нем». Он лечил рак овощной диетой, медитатциями и иглоукалыванием. Через девять месяцев он провел повторное обследование. Опухоль не только стала значительно больше, но и дала метастазы. Время было упущено.Несмотря на то, что врачи продолжали лечение и давали оптимистичные прогнозы, в августе 2011 изобретатель ушел в отставку, а 5 октября 2011 года Стив умер от остановки дыхания.Джобс перенес курс химиотерапии, но опухоль продолжала расти. В 2009 году Джобсу полностью удалили печень, зараженную раковыми клетками, и пересадили новую. Чтобы печень прижилась, ему подавляли иммунитет лекарственными препаратами. Однако это привело к тому, что метастазы пошли в рост.
Похоронен Стив Джобс на кладбище Альта-Меса в Калифорнии
«Джобс: Империя соблазна» (трейлер)
В 2013 году вышел фильм «Джобс: Империя соблазна» с Эштоном Кутчером в роли Стивена, рассказывающий о студенческих годах изобретателя, а спустя два года в прокате появилась биографическая драма «Стив Джобс» с Майклом Фассбендером и Кейт Уинслет в главной роли.«Стив Джобс» (трейлер)
Обнаружив ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Ctrl+Enter
Стив Джобс — американский предприниматель, промышленный дизайнер и изобретатель, один из основателей Apple Computer Co. Он являлся пионером эры информационных технологий, основателем компаний NeXT и студии Pixar, крупнейшим частным акционером и членом совета директоров Disney.
Стивен Джобс родился 24 февраля 1955 года (знак зодиака — Рыбы) в Сан-Франциско, Калифорния. Его биологические родители имеют разные национальности. Отец, сириец Абдулфатта Джандали, был ассистентом преподавателя в Висконсинском университете. Мать Джоан Шибле, имеющая немецкие корни, являлась юной студенткой того же учебного заведения. Джоан и Абдулфатта не состояли в браке: семья девушки выступала категорически против отношений молодых людей. Поэтому будущая мать вынуждена была уехать рожать в частную калифорнийскую клинику, а затем отдать сына на воспитание приемным родителям.
Пол Джобс и его супруга Клара не могли иметь своих детей и с радостью усыновили малыша. Джоан выдвинула единственное требование — мальчик должен получить высшее образование.
Опубликовано Стив Джобс Вторник, 22 марта 2016 г.Стив Джобс в молодости
Через 2 года у Стива появилась сестра Пэтти, которую Пол и Клара также удочерили. Вскоре семья покинула Сан-Франциско и переехала в небольшой городок Маунтин-Вью. Здесь главе семейства, который был автомехаником, было проще найти хорошую работу и копить средства на оплату учебы детей в колледже. Приемный отец старался привить интерес к механике и сыну, но его гораздо больше привлекла электроника. Маунтин-Вью является центром высоких технологий, так что, можно сказать, будущее Стива было предрешено в раннем детстве.
В начальной школе мальчик создавал большие проблемы учителям. Сама система образования казалась ребенку скучной, формальной и бездушной. Лишь после того, как одна из преподавательниц смогла найти правильный подход к ученику, он стал учиться прилежно и даже перескочил через 2 класса. Обучаясь в средней школе, Стив посещал кружок радиоэлектроники, самостоятельно собрал электронный частотомер и даже подрабатывал на конвейере в компании Hewlett-Packard.
Стив Джобс и Стив Возняк в гараже⠀ ⠀ История мужского стиля. ⠀ Стив Джобс и Стив Возняк собирают компьютер в своём гараже. 1975 год. ⠀ Кстати, кто ещё…
Опубликовано OldBoy_balashiha Пятница, 13 декабря 2019 г.
Когда юноше исполнилось 16 лет, у него начались конфликты с родителями, прежде всего с отцом: Стив увлекся хиппи-культурой, музыкой Боба Дилана и The Beatles, курил марихуану и употреблял ЛСД. Но до наркозависимости не дошло. Тогда же он познакомился с тезкой Стивом Возняком, который был старше на 5 лет. Ребята стали лучшими друзьями, так как оба увлекались компьютерами и электроникой.
Первое совместное изобретение Джобса и Возняка родилось, когда будущий миллиардер еще был старшеклассником. Они сделали устройство, которое назвали blue box, для взлома телефонной сети путем подбора сигналов тонального режима. Сначала ребята просто развлекались, а затем стали продавать свое изделие и неплохо заработали.
В 1972 году Джобс поступил в частный гуманитарный Рид-колледж, который имел насыщенную учебную программу. Всего через полгода юноша бросил учебу, так как не видел смысла тратить время на неинтересные занятия. В этот период его гораздо больше привлекали восточные духовные практики, вегетарианство, веганство, йога и дзен-буддизм.
В молодости Стив был любвеобильным, как и положено в культуре хиппи. Первой заметной женщиной в его жизни стала Крис Энн Бреннан. Отношения были сложными, пара часто ссорилась и расходилась. В 1978 году Крис родила дочь Лизу Бреннан, которую Джобс первоначально не признавал. Но после ДНК-теста согласился на отцовство.
Позже мужчина состоял в отношениях с Барбарой Ясински, занимавшейся рекламой, фолк-певицей Джоан Баэз и консультантом по компьютерам Тиной Редсе, с которой расстался после того, как девушка отказалась выйти за него замуж.
Единственная жена бизнесмена — Лорен Пауэлл, на момент их знакомства была сотрудницей банка. Любопытно, что, сделав предложение в 1990 году, Джобс на несколько месяцев забыл о невесте, так как погрузился в очередной бизнес-проект.
Стив Джобс и его жена Лорен ПауэллОднажды Стив Джобс выступал с докладом в университете. Его будущая жена сидела в аудитории. Она понравилась ему, и он…
Опубликовано Оксиморон Вторник, 9 июля 2019 г.
Тем не менее в марте 1991-го влюбленные стали супругами, а в сентябре у них родился первенец — сын Рид. Через 4 года появилась на свет дочь Эрин, а в 1998-м — Ив. Интересно, что Стив запрещал своим детям подолгу пользоваться компьютерами, ограничивал время «общения» с «Айфонами» и «Айпадами».
В середине 80-х годов Джобс разыскал свою биологическую мать и познакомился с родной сестрой Моной, с которой стал поддерживать дружеские отношения.
В отличие от стиля своей техники Стивен был крайне непритязателен к выбору одежды, как и Билл Гейтс. На протяжении 13 лет миллиардер носил тонкий черный свитер, светлые джинсы Levi’s 501 и кроссовки New Balance. В этом можно убедиться, изучив фото бизнесмена с официальных встреч и выступлений.
Неотъемлемым атрибутом легендарного предпринимателя являются и очки. Любимым аксессуаром гения была модель Classic Rund от немецкого производителя Lunor с идеально ровными круглыми линзами и тонкими изящными заушниками. Они стали невероятно популярными благодаря Джобсу.
Стив Джобс с дочерью ЛизойСтив Джобс и его дочь Лиза
Опубликовано Литвиновой Татьяной Воскресенье, 23 февраля 2020 г.
Что касается часов, то у Стивена были две модели — повседневные «Сейко M159-5028 Quartz LC» на браслете из металла и роскошные винтажные золотые Baume & Mercier Hampton на ремешке из коричневой кожи ящерицы. У мужчины была одна причуда — он ездил на автомобиле Mercedes-Benz SL55 AMG без номеров.
Имя миллиардера никогда не было связано с благотворительностью, но Стивен и его жена анонимно жертвовали деньги на благотворительные цели. Для этого Лорен Пауэлл-Джобс открыла общество с ограниченной ответственностью Emerson Collective. Поскольку организация не была заявлена как благотворительная, на нее не распространялись налоговые льготы, зато супруги не афишировали свою деятельность и могли более ответственно подходить к выделению средств. Кстати, состояние Джобса достигало $ 7 млрд.
Стивен устроился работать в качестве техника в начинающую компанию Atapi, которая занималась производством компьютерных игр. В это же время Возняк работал над созданием и совершенствованием плат для персонального компьютера. Когда идея стала вырисовываться практически, Джобс предложил другу создать совместную компьютерную фирму. Так началась история успеха и появилась ставшая впоследствии легендарной компания Apple.
Кстати, у Apple изначально было три сооснователя — помимо друзей, ею владел и коллега Джобса по Atari Рональд Уэйн. Но он уступил свою долю (10 %) за $ 800 через 3 месяца после создания компании.
При работе над первым вариантом компьютера Apple I Стивен проявил себя как авторитарный, несколько тираничный и агрессивный, но в то же время умеющий организовывать дело руководитель.
Трейлер фильма «Стив Джобс»Первый компьютер, собранный в гараже — пристройке дома родителей гениального парня, был примитивным и больше напоминал электронную печатную машинку. А вот новая плата, которую Возняк разработал в 1976 году, уже умела работать с цветом, звуком, могла подключать внешние носители.
Джобс проявил лидерские таланты и в продвижении устройства и смог переориентировать производство на создание компьютеров для неискушенного пользователя. Именно его идеям новый Apple II обязан красивым пластиковым корпусом и аккуратным внешним видом. Также Стив нанял профессионального специалиста по рекламе Реджиса Маккена, и о новом компьютере заговорили все.
Затем последовали Apple III, Apple Lisa и Macintosh. С коммерческой точки зрения фирма процветала, но среди руководителей царили раздор и скандалы во многом из-за тяжелого характера Стивена.
В итоге Джобса отстранили от работы, и в 1984 году он покинул свое детище, но сразу организовал новую компанию NeXT Computer. Компьютеры этой фирмы предлагали рынку исключительно передовые новинки, слегка опережающие время. Но, как и в Apple, инновации оказались слишком дорогими для массового потребителя.
Параллельно с этим проектом Стив, который как раз увлекся компьютерной графикой, выкупил у Джорджа Лукаса студию Pixar за $ 5 млн. Изначально его идеей было использовать анимацию как рекламу возможностей предлагаемых NeXT компьютеров. Но после того как вышедший в 1987 году мультипликационный фильм «Оловянная игрушка» получил премию «Оскар», Джобс пересмотрел свое мнение. Позже на этой студии создали такие знаменитые полнометражные анимационные ленты, как «История игрушек», «Корпорация монстров», «В поисках Немо», «Суперсемейка», «Тачки», «Рататуй» и другие.
В 2006 году Стив продал Pixar компании Disney за $ 7,5 млрд. При этом он остался акционером.
В 1996 году Джобс продал NeXT своей первой компании почти за $ 0,5 млрд и вернулся в Apple в качестве советника председателя.
Первым достижением в новом качестве стал серийный выпуск нового моноблочного компьютера iMac, который привлекал своим необычным футуристическим дизайном. Это устройство стало самым продаваемым в истории Apple, причем около трети экземпляров купили пользователи, которые ранее не были владельцами компьютерной техники. Следовательно, Стив смог найти для компании новый рынок потребителей.
Вторым успешным шагом стало создание Apple Store — специализированного магазина по продаже оборудования компании Apple.
Стив Джобс и Тим Кук„Лучше быть пиратом, чем служить во флоте.” — Стив Джобс #Стив #Джобс #Стив_Джобс #Steve_Jobs #Steve #Jobs
Опубликовано Билл Гейтс, Стив Джобс, Марк Цукерберг — Цитаты Четверг, 11 июня 2020 г.
Уникальность Стивена заключалась в том, что он не просто держал руку на пульсе времени, а сам создавал новое время и диктовал законы моды в IT-индустрии. Поняв, что новый век становится стремительным, он наладил производство миниатюрных, но совершенных по своим возможностям устройств: медиаплеер iTunes, музыкальный плеер iPod, сенсорный мобильный телефон iPhone, интернет-планшет iPad. Каждое из них появлялось раньше аналогов и навязывало компаниям-конкурентам стандарт и параметры.
В 2007 году во время кадровой чистки Джобс лично тестировал кандидатов на увольнение, задавая загадку, решить которую нужно было за 30 секунд. Требовалось найти выход из блендера, если человека уменьшили до монеты в 5 центов. Загадка имеет как минимум четыре правильных ответа.
Последний раз в своей жизни мужчина выступил на публике 6 июня 2011 года. За несколько лет до этого у бизнесмена диагностировали рак поджелудочной железы. Именно он стал причиной смерти Джобса. Миллиардер боролся с болезнью различными способами, в том числе альтернативными, но она победила. Нынешний глава компании Apple Тим Кук предложил коллеге фрагмент своей печени — у них один и тот же редкий тип крови. Но перед смертью Стив наотрез отказался от операции и скончался 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет в кругу своей семьи.
После похорон основателя Apple соцсети наводнили цитаты из предсмертной речи Стива. Они звучали примерно так:
«Мне удалось достичь вершины успеха в мире бизнеса. Многие считают, что моя жизнь — это олицетворение успеха. Но признаюсь, помимо работы у меня не так много радостей. И вообще, богатство — это только факт жизни, к которому я просто привык…»
Стив Джобс перед смертьюПоследние слова Стива Джобса перед смертью… Встретила статью и решила поделиться. Поговорить о важном всегда…
Опубликовано Зухрой Сайфутдиновой Суббота, 19 января 2019 г.
Однако дело в том, что последние слова умирающего человека не могли звучать именно так. В последние часы жизни Стив утратил связь с реальностью и практически не говорил, что подтверждают многочисленные свидетели: жена, дети, сестры Джобса. Более того, речь появилась только в 2015 году. Попытка найти первоисточник не удалась, поскольку текст быстро распространился в постах социальных сетей.
По решению семьи на могиле Джобса не установлен памятник. Чтобы попрощаться с кумиром, фанаты несли открытки, цветы и зажженные свечи к кампусу Apple в Пало-Альто и даже к обычным Apple Store. Стивен завещал похоронить его рядом с приемными родителями в Альта-Месе. Из-за наплыва людей, которые хотели найти захоронение предпринимателя, руководство кладбища выделило специальную книгу для памятных записей от поклонников. В ряде стран уже есть памятники, посвященные талантливому изобретателю.
О миллиардере написано множество книг и снято большое количество документальных и художественных фильмов. Наиболее интересным печатным изданием является авторизованная биография «Стив Джобс», вышедшая в 2011 году. Автор книги — американский журналист Уолтер Айзексон. Еще одно произведение «Стив Джобс. Уроки лидерства» Уильяма Саймона и Джей Эллиот вышло в 2012-м.
В 2015 году журналисты Брент Шлендер и Рик Тетцели написали книгу «Стать Стивом Джобсом», в которой обнародованы ранее не известные подробности из жизни предпринимателя. В 2016 году список биографий сооснователя Apple пополнился книгой Бориса Соколова «Стив Джобс. Человек-легенда».
Из фильмов стоит выделить документальную работу «iГений: как Стив Джобс изменил мир», который снял канал Discovery, «Стив Джобс. Потерянное интервью», «Стив Джобс: хиппи с миллиардом долларов» и художественный фильм «Джобс: империя соблазна», где роль легендарного изобретателя исполнил актер Эштон Катчер.
В 2015 году состоялись премьеры документальной биографии «Стив Джобс: человек в машине» режиссера Алекса Гибни и художественной ленты «Стив Джобс» Дэнни Бойла с Майклом Фассбендером в главной роли.
Стив Джобс и Эштон КатчерЭштон Катчер и Стив Джобс …Ed
Опубликовано Kinoclub Вторник, 16 апреля 2013 г.
В 2017 году закончилось строительство штаб-квартиры компании в Купертино. Круговое 4-этажное здание занимает общую площадь 260 тыс. м² и вмещает свыше 12 тыс. работников. Официальное название кампуса — Apple Park, а название именной аудитории изобретателя звучит как «Театр Стива Джобса». В последний год жизни миллиардер активно занимался этим проектом, участвовал в разработке общей концепции. В последнем публичном выступлении миллиардер сказал, что у компании «есть шанс на создание лучшего офисного здания в мире». Стоимость только земельного участка составила $ 160 млн, а всего проекта — свыше $ 5 млрд.
Последние годы стали для Apple кризисными. Продажи «Айфонов» падают, а сама техника уже не вызывает у пользователей трепета. Более того, в июле 2019 года компания потеряла главного дизайнера бренда Джонатана Айва. По неофициальной информации, дизайнер покинул фирму из-за творческих разногласий с Тимом Куком, сменившим Джобса на посту генерального директора.
Кто же такой Стив Джобс?
— Мальчик, который любил мастерить и чинить
— Человек, который приходил на деловые встречи босиком
— Гений, который изменил способ обения людей
Да! Все вышеперечисленное!
Для детей от семи лет
Для взрослых, которым будет интересно проследить логику появления тех или других технологических новшеств
для педагогов и родителей, которые смогут увидеть, как семья, друзья, черты характера влияют на креативность человека и на его высокие результаты в жизни.
Все считали, что Стив Джобс изменил их жизнь. Он не изобрел компьютер, или мышь, или MP3-плеер. Однако он взял все это и сделал частью повседневной жизни каждого. Он сделал именно то, что намеревался сделать. Он осуществил свои мечты.
…
[Джобс сказал]… время ограничено, так что не слдует тратить его попусту, живя жизнью кого-либо другого… имейте мужество следовать вашему сердцу и интуиции.
…
История игрушек стала самым популярным фильмом того года. Вслед за этим мультфильмом Pixar выпустила подряд десять фильмов, ставших хитами. К 1996 году, посл е десяти лет напряженных усилий, Стив Джобс добился успеха — большого успеха. Он больше не был миллионером. Он стал миллиардером.
Невероятная история Стива Джобса, основателя Apple началась с того, что в молодости большинство его соседей в Калифорнии в 70-ых были гениями и изобретали всякие супер хитро выдуманные приборы. А Джобс бросил учебу, сдавал бутылки, бесплатно питался в кришнаитском храме, принимал наркотики, медитировал, искал просветления и смысл жизни.
{«id»:279102,»type»:1,»typeStr»:»content»,»showTitle»:false,»initialState»:{«isActive»:false}}
{«id»:279102}
13 912 просмотров
У Джобса был друг Стив Возняк, супер ботаник и гений электроники, который словно маг и волшебник мог собрать компьютер, используя вдвое меньше микросхем, чем обычно. В то время компьютеры продавались только как наборы микросхем, которые нужно было собирать и паять своими руками. И однажды как снег на голову Возняка осенила идея создать цельный системный блок, чтобы все было в одной коробке.
Стив Джобс и Стив Возняк
Когда изобретение было готово, Джобс был поражен увиденным — тыкая по клавишам на экране тут же появлялись буквы. Он решил, что это удивительное изобретение должно приносить им доход и сказал:
— «даже если прогорим, у нас будет своя компания, раз в жизни мы хотя бы узнаем, что это такое».
Джобс назвал их новую компанию «Apple Computer». Слово Apple, казалось привычным как кусок пирога, оно располагало к себе и смягчало серьезное Computer.
Они рассказали о своем изобретении в домашнем компьютерном клубе. Их выступление не произвело особого впечатления, но один человек заинтересовался. Владелец компьютерного магазина. Ему нужен был товар на продажу и он сделал заказ на 50 компьютеров.
Чтобы выполнить этот заказ, надо было закупить детали аж на целых 15$ тысяч, которых у них не было. Поэтому Джобс в поисках этих денег вдоль и поперек исколесил всю кремниевую долину. Стоило ему где-нибудь только заикнуться о компьютере предназначавшимся для обычных людей — все банкиры реагировали так, будто им наблевали на ботинки. Все, что он нашел это кредит, который нужно было вернуть уже через 30 дней. Поэтому работа кипела. Компьютеры собирали прямо дома у Джобса. Привлекли всех друзей. Спальня, кухонный стол и гараж превратились в рабочие места.
Джобс умудрился получить огромную скидку на детали, поэтому они произвели компьютеров вдвое больше запланированного: 50 продали владельцу магазина, а оставшиеся 50 распродали по друзьям. Бизнес закрутился и они собрали еще сотню компьютеров и стали предлагать их в магазины электроники втрое дороже себестоимости.
Но и конкуренты не дремали, в 1976 году компьютерные магазины стали появляться как грибы после дождя. Были модели гораздо презентабельное и солиднее, тогда как их модель Apple 1 была похожа на небрежный деревянный чемодан.
Неудачники высшего сорта
Джобс понял, что для того, чтобы выйти на новый уровень, товар должен продаваться не только собранным, но и полностью укомплектованным, чтобы не нужно было отдельно докупать монитор, клавиатуру, корпус и блок питания. Чтобы покупателями были не только хакеры, которые сами собирают компьютеры, но и тысячи простых людей.
Apple II
В те времена компьютеры были похожи на громоздкие серые металлические ящики, которые гудели как трактор. Поэтому Джобс спроектировал собственный корпус из белого пластика с обтекаемыми краями, чтобы выделить его среди мрачных конкурентов. Инженеры разработали инновационный блок питания, который мог работать без дребезжащего вентилятора. Возняк придумал гениальный способ вывода на экран цветного изображения.
Но все эти навороченные нововведения требовали немалых вложений в производство. Джобс ходил по разным компаниям, но везде получал отказ:
— «Вы нам не нужны, вы даже колледж не окончили».
Вид у Джобса был шокирующий — вонючий хиппи в сандалиях, ужасной прической и наглостью, от которой уши вяли.
Но Джобс не сдавался и добрался до гуру стартап инвестирования кремниевой долины — Дона Валентайна. Но и он посчитал Джобса высшего сорта неудачником в маркетинге, потому что Джобс сам лично ходил по магазинам и предлагал свои товары. Поэтому Валентайн наотрез отказался иметь дело с таким бедолагой. Однако Джобс заставил его что-нибудь ему посоветовать, и Валентайн отправил его к маркетологу Майклу Марккуле, который в свои 33 уже греб деньги лопатой и был сказочно богат. Ни одна живая душа не разбиралась лучше его в ценообразовании, системе сбыта и маркетинге.
То, во что веришь
Когда Марккула увидел компьютер Джобса, у него глаза на лоб вылезли. Apple II настолько его поразил, что он решил не обращать внимание на помойный внешний вид обоих Стивов. В конце концов познакомиться с ножницами никогда не поздно.
Майкл Марккула
Марккула рисовал заоблачные перспективы, он был убежден что Apple превратится в многомиллиардный бизнес и предложил 250 тысяч долларов в обмен на треть акций. В Итоге все получили долю по 26%, остальное оставили для потенциальных инвесторов. 3 января 1977 года была официально зарегистрирована новая корпорация Apple Computer Co.
Марккула учил юнцов уму-разуму, он говорил, что для того, чтобы добиться успеха, не нужно стремиться разбогатеть, нужно просто делать то, во что веришь. Люди в первую очередь судят по обложке. Можно создать первоклассный продукт, но толку ноль, если подать его небрежно.
Джобс впитывал как губка. И на первой выставке в 1977 году он разместился прямо в центре зала, чтобы громко заявить о своем супер гениальном компьютере. Чтобы выделиться среди остальных и ошарашить аудиторию, Джобс обтянул стенд бархатом и сделал эффектное освещение. Он даже впервые в жизни прилично оделся.
В блестящем бежевом корпусе Apple II выглядел солидно, доступно и просто, в отличие от пугающих металлических коробок конкурентов. Впервые люди сами шли к Джобсу, а не он к ним. Прямо на этой выставке он получил заказ на 300 компьютеров.
Apple наконец-то стала настоящей компанией с дюжиной работников. Команда перебралась из гаража в офис в Купертино. Однако новые обязанности давались Джобсу с трудом. Он с каждым днем становился все грубее и деспотичнее — он мог подойти к любому своему сотруднику и сказать, что тот делает полное дерьмо.
Марккула терпеть не мог эти скандалы, и, чтобы обуздать вечно перевозбужденного Джобса, нанял президента Майкла Скотта, у которого была одна задача — укрощать Джобса. Но для Джобса отдать руководство кому-то другому было смерти подобно. Он не признавал ничьих авторитетов и это неминуемо еще больше приводило к конфликтам. Джобс метал гром и молнии, устраивая истерики по любому малейшему поводу, и нередко доводил до слез даже самого себя.
Тем не менее Apple процветала. Омерзительно вонючий как протухший бомж Джобс производил нулевое впечатление на инвесторов, но стоило им потыкать Apple II, как они тут же вкладывали деньги.
Идти ко дну в собственном жиру
12 декабря 1980 года Apple вышла на IPO. Акции выставили по 22 доллара. Все за один час их разлетелось на 4,6 млн. Apple стала самой успешной компанией за всю историю биржи. В 25 лет Джобс стал сказочно богат с состоянием в 256 миллионов долларов.
Конкурентов особо не было и благодаря модели Apple II продажи взлетели до небес — с 2500 тысяч в 1977 году до 210 000 тысяч в 1981. Но Джобсу этого было мало, он хотел оставить след во вселенной. Он надеялся, что этот след оставит модель Apple III — больше памяти, больше экран и промышленный дизайн. Но из-за того, что спрос на компьютеры сильно ускорил рост Apple, компания тонула в собственном жиру, перестала замечать свои же ошибки и превратилась в ожиревший бюрократический орган. Отдел работавший над Apple III был похож на проходной двор.
Apple III
К тому же Джобс всякий раз грубо вмешивался в проект. Его ненормальная тяга к совершенству, заставила сделать корпус чуть ли не микроскопическим, поэтому плата получилась с чрезмерной плотностью компонентов и плохими коннекторами, которые часто отказывали. Поэтому выпуск Apple III в мае 1980 года с треском провалился. А когда машину наконец доработали было уже слишком поздно, репутация упала ниже плинтуса. А продажи компьютеров IBM вышли на первое место. Косяки списали на инженеров, а Джобс умыл руки и самоустранился — он начал раздумывать над тем, как же создать нечто абсолютно ни на что не похожее.
Чудо рабочий стол
В то время вся Америка как обезумевшая была помешана на VHS видеомагнитофонах, чуть ли каждая семья жаждала их купить, а компьютеры воспринимались как что-то супер непонятное. В компьютерах использовались DOS-запросы, от которых черт ногу сломит. Поэтому должно было произойти восьмое чудо света, чтобы компьютеры стали такими же популярными как видеомагнитофоны.
Однако в исследовательском центре Xerox PARC уже работали над подобным чудом — супер простым компьютером, что даже в стельку пьяный новичок мог разобраться что к чему. Вместо DOS-запросов они придумали использовать графику — рабочий стол с документами и папками, которые как по волшебству открывались по щелчку мышки. В то время это казалось волшебством. Этот проект был строго засекречен. Но в 1979 году Xerox жаждала инвестировать в Apple. И Джобс дал согласие при условии, что они раскроют все свои тайны. В Xerox решили, что возможностей ума у этих выскочек не хватит, чтобы понять их сверх гениальное изобретение и согласились.
Когда Джобс приехал в Xerox, чтобы ознакомиться с новой чудо технологией, Xerox решила обвести его вокруг пальца и показала ему не все. Джобс требовал продолжения. Но всякий раз ему показывали совсем не то, какие-то другие несерьезные программы для отвода глаз от главного секрета. Джобс понял это, понял, что его дурачат и сказал:
— Хватит с нас этой чепухи!
Он позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и пожаловался, и когда команда Джобса наконец увидела изобретение полностью, они пришли в изумление. Инженер Билл Аткинсон пристально вглядывался в каждый пиксель, чуть не влезая в экран вместе с головой. Джобс скакал вокруг компьютера, взволновано размахивая руками и кричал:
— «Это же золотая жила!»
У Джобса словно пелена с глаз упала, он был потрясен и наконец понял каким должно быть будущее компьютеров.
Рабочий стол Xerox
Xerox получила обещанные сто тысяч акций Apple. Цена этих акций равнялась миллиону, но со стороны это выглядело так, будто татаро-монгольская орда ограбила беззащитных крестьян. Однако одной идеи еще недостаточно, главное воплощение. И у Джобса это получилось великолепно.
Сделали мышку более изящную и удобную. Сделали корпус простой как тостер. Инженеры весьма ощутимо сократили площадь корпуса, засунув системник под экран. Усовершенствовали интерфейс, добавили командам плавности. Компьютер назвали Macintosh.
Macintosh
Пока со всем этим возились, в августе 1981 года IBM выпустила свой компьютер. Джобс считал, что если он проиграет эту битву, то компьютерная отрасль на двадцать лет погрузится в мрачное средневековье. Ему нравилось считать себя восставшим против империи зла и IBM хорошо подходила на эту роль. Джобс считал, что судьба даровала ему величайшую миссию по спасению планеты.
Но чтобы спасти планету нужен был хороший президент, имевший вес на Уолл-Стрит. В 1983 году Джобс понимал, что еще не созрел до такой должности, поскольку перевозбуждался по любому малейшему поводу. Поэтому совет директоров закинул удочку на главного рекламного мага и волшебника того времени Джона Скалли из PepsiCo, но он наотрез отказался. И тогда Джобс переманил его, сказав убийственную фразу, которая вошла в историю:
— «Вы до конца своих дней будете продавать сладкую водичку или наконец решитесь заняться чем-то действительно важным?»
Стив Джобс и Джон Скалли
Новая чудо операционная система Apple работала только на родном железе. Джобс считал полную несовместимость с другими компьютерами гениальным решением.
Однако в это время для Apple писал программы тогда еще никому не известный Билл Гейтс. Он увидел в Маке этот чудо интерфейс с потрясающей графикой, быстро въехал что за этим чудом стоит будущее, и в 1983 году на пышной конференции торжественно объявил, что Microsoft разрабатывает Windows с графическим интерфейсом точно таким же как у Apple.
{ «osnovaUnitId»: null, «url»: «https://booster.osnova.io/a/relevant?site=vc&v=2», «place»: «between_entry_blocks», «site»: «vc», «settings»: {«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}} }Узнав об этом, Джобс пришел в неистовую ярость и обвинил Гейтса в бессовестной краже! Однако Гейтс дал остроумный ответ, который вошел в историю:
— «Я забрался к нашему общему соседу Xerox, чтобы украсть телевизор, и обнаружил, что ты меня опередил».
Империя зла
Тем временем «Империя зла» опередила Apple. Компания IBM продала компьютеров в трое больше, а их доля на рынке выросла на 26%. Поэтому вся надежда была на Macintosh.
Планируя запуск Мака, Джобс хотел, чтобы люди онемели от изумления. И в 1984 году, команда Apple вместе с режиссером Ридли Скоттом сняла ролик, в котором Apple как богоизбранная мессия восстала против сил тьмы.
В ролике было показано как в сером мире пропаганды, главная героиня в яркой одежде олицетворяет макинтош и своими бунтарскими действиями символизирует революцию. Ролик в духе научной-фантастики намекал на тотальное господство IBM и пророчество Джорджа Оруэлла. IBM олицетворяла империю зла, а Apple альянс повстанцев, который освобождает людей из-под забвения.
Однако у совета директоров этот ролик за 750 тысяч долларов вызвал только позыв к рвоте. Они считали, что это худшая реклама, которую они когда-либо видели.
Но пути назад уже не было, эфирное время было уже куплено, во время матча супер кубка по футболу — это время, когда в США у экранов собирается половина населения страны. Каждая секунда эфира на вес золота: 30 секунд стоит $5,2 млн.
В итоге вся страна наблюдала как под зловещую музыку появилось мрачное изображение марширующей толпы. Дерзкий, тревожный и загадочный Ролик, не похожий ни на один другой, посмотрело 96 миллионов зрителей. В тот вечер все телеканалы бушевали, говоря только об этом.
Ролик имел эффект разорвавшейся бомбы, потому что в то время большинство молодежи считало компьютеры инструментами власти, которые превращают людей в стадо покорных роботов, а реклама ухватила дух революции. Ролик намекал что Apple противостоит зловещему плану крупных корпораций поработить мир и сознание людей.
Ролик хорошо срезонировал с настроением американцев еще и потому, что в это время, на всю катушку шла холодная война с советским тоталитарным режимом, который президент Рейган называл тогда «Империей зла».
1984 Apple’s Macintosh Commercial (HD)
Не такой уж и жирный бифштекс
Первые сто дней мак разлетался как горячие пирожки, но когда волна восторга поутихла и иллюзия рассыпалась, оказалось, что это не такой уж и жирный бифштекс. Продажи упали ниже плинтуса.
Mac оказался ужасно тормозным. И никакая реклама не помогала. За красивую картинку приходилось платить — требовалось больше мощности. В Macintosh установили слишком мало памяти. Не было встроенного жесткого диска. Отсутствие вентилятора приводило к частым сбоям. Когда покупатели поняли все это, продажи упали.
Джобс верил, что все к чему он прикасается превращается в золото, и поэтому не проводил тестовых испытаний.
Маку не хватало программ, не было гнезд расширения и был маленький экран. Компьютер выплевывал дискету по любому малейшему поводу и что-то требовал от пользователя. В то время как IBM поддерживал тысячу программ. Из-за бесконечных правок вносимых Джобсом цена на Macintosh выросла до 1995$. Джобс наблюдал ужасающую картину — продавцы в магазинах первым делом показывали клиентам IBM, а тех кто хотел Mac все равно переориентировали на IBM. Поэтому продажи стремились к нулю.
Джобса тяготила такая ситуация. Инженеры погрузились в депрессию. Несколько месяцев они не могли ничего сделать. Многие талантливые люди ушли из компании. Но главной новостью стал уход ветерана Возняка. Он считал высшей степенью тупости недооценивать модель Apple II, которая все еще приносила компании основной доход.
Склады оказались переполнены громадным запасом непроданных компьютеров. Apple была в панике и как Титаник шла ко дну. Во многом виновником был сам Джобс, он сделал компьютер для организаций, а рекламировал обычным людям.
Если бы Джобс не торопился, возможна картина была бы иной, однако ему всегда казалось, что ему отмерена короткая жизнь и поэтому надо поторапливаться, чтобы все успеть.
Macintosh на складе
Лодка без руля
Джобса должен был контролировать Скалли, но Джобс тот еще кукловод, он обворожил Скалли так, что тот потерял голову и стал считать себя особенным. И чем больше Джобс манипулировал им, тем больше презирал.
Разногласия все больше беспокоили совет директоров. Перепады настроения Джобса становились все более резкими. Он мог унизить и втоптать в грязь любого, кого встречал по коридору.
Подчиненные считали компанию лодкой без руля, которую несет в туман. И в итоге Скалли отстранил Джобса от проекта Macintosh.
Джобс решил так просто не сдаваться, и задумал переворот и начал переманивать людей на свою сторону. Однако Скалли узнал об этом и на совете директоров жестко поставил условие, либо он, либо Джобс. Все проголосовали за Скалли — Джобс бы нокаутирован, растоптан в пыль.
Однако многие сотрудники были недовольны увольнением Джобса. Компания больше не годилась для творчества и они ушли вместе с Джобсом.
Члены совета, узнав об этом, отреагировали крайне резко, многие были в бешенстве. Они решили, что Джобс одурачил их. Члены были поражены предательским поступком Джобса, который в тайне задумал увезти прямо из-под носа самых ценных сотрудников. Всех предателей бесцеремонно выдворили с территории компании, а на Джобса подали в суд. После этого акции Apple выросли на 7%, поскольку акционеры были рады что калифорнийский разгильдяй отныне больше не руководит.
Одного дизайна недостаточно
Стива повергли, но не уничтожили, он не собирался уходить в тень. Однажды околачиваясь по университетам, Джобс встретил биохимика, который унывал и негодовал о том, что без мощного компьютера только на один единственный эксперимент у них тратится аж целая неделя. Услышав это, Джобс вдохновился идеей по производству мощных компьютеров для вузов и основал новую компанию Next.
Джобс захотел сделать компьютер в форме идеального черного куба. Куб олицетворял солидность. Подражая японцам, Джобс построил дорогостоящий роботизированный завод, поэтому деньги из его собственного кармана улетали как сквозь пальцы.
Компьютер Next
В сентябре 1986 весь график пошел коту под хвост. Джобс так ничему и не научился. На заводе стояли кресла за 20$ тысяч, а компании грозило банкротство. Чтобы найти еще деньги, Джобс выставил 10% акций за 3$ млн. — сумма, которую он взял с потолка. У компании до этого момента не было никаких достижений, ни продукции, ни доходов. Поэтому ни один инвестор не торопился вкладывать деньги.
И все же Джобс привлек внимание одного — техасца Росса Перро, который проникся идеями Джобса, позвонил и сказал:
— «Если понадобятся деньги, только свистни».
Чуть ли не больше всего в жизни Перо жалел, что в свое время не инвестировал в Microsoft, когда Билл Гейтс будучи еще совсем молодым сосунком, клянчил у него деньги. На этот раз Перо был твёрдо намерен не повторять своих ошибок и вложил 20$ млн. за долю в 16%.
Росс Перро
Кроме денег, Перо привнес солидность Next в глазах других. Где бы он не был, он всем и каждому нахваливал Джобса. А вот Билл Гейтс был другого поля ягодой, он называл машину Джобса барахлом с идиотским корпусом, а проект обреченным на провал.
В октябре 1988 Джобс провел блестящую презентацию NeXT, чем вызвал бурю восторга. Но интерес быстро приутих и о его компьютере быстро позабыли. А когда наконец компьютер поступил на рынок в 1989 году, продажи не превышали каких-то мизерных 400 единиц в месяц. Для Next оказалось мало совместимых программ, и на рынке были более дешевые аналоги. Дорогой завод простаивал. А компания теряла деньги. Джобса злорадно называли одноразовым чудом, потому что кроме модели Apple II у него не было ничего кроме провалов.
Одного дизайна недостаточно, чтобы компьютер хорошо продавался. Святая империя Джобса разваливалась, в то время как Microsoft росла как на дрожжах, превращалась в пуп земли.
Бородатый шаман одурачил Apple
В 1994 году продажи Apple тоже упали ниже плинтуса. С тех пор как они вышвырнули Джобса их инновационный запал вовсе затух. А Microsoft в это время пожинала плоды успешного копирования идеи — в 1995 году Windows стала самой успешной ОС всех времен, в то время как прибыль Macintosh была на грани катастрофы.
Наблюдая как Microsoft стремительно поглощает долю рынка, а компьютеры с Windows сметают с полок, руководители Apple отступили от принципа Джобса и разрешили продавать лицензию на ОС Macintosh другим производителям, однако это еще больше усугубило ситуацию, продажи компьютеров упали в недосягаемые низы. Руководство считало, что единственный путь спасения – продать кому-нибудь компанию. Но никто не хотел покупать хромую лошадь, которая одной ногой уже в могиле.
Джобс мог бы поглотить Apple и снова стать главой своего детища. Но он не хотел насильственного поглощения, он хотел, чтобы они сами его позвали. Они проявляли интерес к его операционной системе. В этом и заключался план порабощения Джобса: Apple покупает его, а это дает ему право войти в совет директоров, а оттуда рукой подать до должности генерального директора.
И Apple попалась на удочку, в 1996 году они купили Next за 426 млн. Билл Гейтс узнав об этом, был вне себя от гнева. Он считал, что бородатый шаман одурачил Apple и продал им никому не нужный мусор.
Поначалу в 1997 году Джобс особо не вмешивался в дела компании и был в Apple как неофициальный консультант. Его использовали только для показухи. Но постепенно начал выдвигать своих людей на ключевые позиции.
Между тем под старым управлением Apple еле-еле шевелилась, а продажи на всех парах летели в пропасть. В какой-то момент Джобса наконец пригласили занять пост генерального директора. Но Джобс отказался, не смотря на это, власть у него была реальная.
Главой Apple тогда был Эд Вулард. Даже он подумывал об уходе на фоне катастрофической ситуации с компанией.
В 1997 году текучка кадров шла обильной рекой, чтобы ее остановить, Джобс решил наконец вмешаться в дела руководства и пересмотреть цены опционов сотрудников, но директора встали на дыбы как взбесившиеся кони.
Тогда Джобс заявил, что иначе он уйдет из компании и больше никогда не вернется, поскольку у него нет времени сюсюкаться с советом, и потребовал, чтобы все подали в отставку — только тогда он вернется. Остаться мог лишь Вулард. Сила была на стороне Джобса. В сложившейся ситуации, многие и сами хотели уйти. Даже «отец» Марккула смотал удочки. Джобс наконец занял пост генерального директора.
Стив Джобс
Рок-звезда снова на сцене
К этому времени Джобс набрался мудрости и стал зрелым. Как только власть оказалась в его руках, он сразу же запретил продавать лицензию на ОС Macintosh и принялся уничтожать расплодившиеся клоны. Джобс считал, что это самый идиотский поступок на свете — позволить, чтобы производители паршивых компьютеров использовали его супер ОС и урвали кусок прибыли своими грязными щупальцами.
Компания пекла как блины множество вариантов моделей каждого продукта. Это было чистое безумие — тонны совершенно ненужной продукции. Даже сотрудники уже сами не понимали, что делают. Джобс на 70% урезал ассортимент.
Способность Джобса к концентрации спасла Apple. В первый же год он уволил более 3000 сотрудников. После двух лет ошеломительных потерь, когда до банкротства оставалось рукой подать, Apple наконец-то выдавила прибыль.
Весть о возвращении Джобса к рулю подняла акции Apple с 13 до 20 долларов. На конференции Macworld в Бостоне в августе 1997 года, преданные фанаты Apple, встречали Джобса словно рок-звезду. На выступлении Джобс неожиданно объявил о партнерстве с Microsoft, которая инвестирует в Apple 150 млн. Злейшие враги вдруг объединились. К тому моменту Microsoft уже была на рынке царем горы, поэтому Джобсу нужна была дружба с Гейтсом, чтобы выиграть время и выкарабкаться со дна.
Macworld 1997
На этих новостях акции взлетели до небес, всего за день прибавив к стоимости компании 830 млн. Apple была одной ногой в могиле, и вдруг вернулась к жизни.
Гигантская капля
В индустрии компьютеров, все производители создавали одинаковые серые коробки, отдавая производство на сторону, а сами соревновались только в цене. Джобс решил, что революционное устройство должно соответствующе выглядеть. В большинстве компаний дизайнеры пляшут под дудку производителей, но Джобс сделал все наоборот: сначала дизайн, а инженеры подстраиваются под корпус.
Так в 98-ом появился безумный и футуристичный iMac с прозрачным корпусом из бирюзового пластика, похожего на гигантскую каплю. В то время этот компьютер выглядел так, будто его телепортировали из будущего. Вместо бледных блоков, отдельных мониторов и вороха из проводов было представлено на редкость изящное устройство. В те времена люди побаивались и сторонились техники. Но обладатели iMac ставили его дома на самом видном месте, чтобы гости завидовали.
Люди как одичалые сметали компьютеры с прилавков. К концу года продали 800 000 штук. Билл Гейтс всех вокруг уверял что этот успех временный.
Торговый гигант
Джобса возмущало то, что на полках в магазинах его супер инновационные компьютеры стояли в одном ряду с отвратительным ширпотребом вроде Dell, а продавцы даже не удосуживались объяснять отличия. И располагались эти магазины в черт знает в каких дебрях. Поэтому Джобс решил строить собственные магазины. Он сам проектировал каждую мельчайшую деталь в интерьере в стиле минимализма.
Аналитики дружно предсказывали провал. Совет директоров тоже был не в восторге от новой сумасшедшей идеи Джобса. Многие фирмы разорялись, когда открывали собственную сеть. Это казалось безумием. Однако к 2004 магазины Apple посещало уже больше пяти тысяч человек в неделю, а прибыль достигла 1,2 млрд — абсолютный рекорд для розницы. При открытии новой точки, посетители ночевали у дверей, чтобы первыми попасть внутрь.
Apple Store
Цифровое сердце
Но проблема с магазинами просто меркла по сравнению со зловещей тьмой, которая нависла над цифровым миром в 2001 году. В 90-ых слово интернет звучало как магическое заклинание, у инвесторов поехала крыша и все ломанулись вкладывать деньги в доткомы. Но распухший до предела пузырь доткомов лопнул и индекс NASDAQ сразу рухнул почти на 50%. Поэтому все говорили, что песенка эпохи компьютеров спета.
Но Джобс посчитал, что им это только на пользу. И пока конкуренты туго затянули пояса, Apple продолжала изобретать и превратила компьютер в цифровой узел — сердце для всех других гаджетов, которое управляло и синхронизировало. Теперь втыкнуть камеру и закачать видео на диск было проще пареной репы, а благодаря программе iMovie даже в дупель окоченевший пенсионер мог запросто смонтировать крутой блокбастер со спецэффектами и музыкой.
Все сделаны в аду
Однако при синхронизации с музыкой Apple ждала головная боль. В 2000 году все как обезумевшие стали копировать музыку на компьютеры и записывали собственные сборники на диски. В тот год в США было продано около (трехсот) 320 млн. пустых болванок.
Но тогда все программы были крайне неудобными и сложными. В 2001 Джобс создал iTunes — программа для записи дисков, как часть того самого сердца. Но этого было мало, нужно было чтобы iTunes хорошо коннектилась с музыкальными плеерами. Но в то время все плееры были полным дерьмом, как будто их сделали в аду. Ими было невозможно пользоваться, а вмещали они всего каких-то жалких 16 песен. И поскольку Джобс обожал слушать музыку, он решил сделать собственный плеер.
Тюремный надзиратель промывает мозги
Плеер состряпали всего за один год. Такой нереально быстрый срок был достигнут потому что Джобс размахивал хлыстом перед сотрудниками как тюремный надзиратель перед рабами. Он верил, если хочешь супер команду, надо быть беспощадным. Слабые притягивают слабых. Жесткость Джобса приносила пользу. Десятки обиженных сотрудников заканчивали свои жалостливые истории признанием, что Джобс добился от них того, о чем они даже и мечтать не могли. Джобс умел промыть мозги и заразить команду стремлением и уверенностью в том, что они могут невозможное. И люди делали невозможное, потому что не знали, что невозможное невозможно.
Так появился iPod со встроенным жестким диском размером с монету, который вмещал тысячу песен и работал без подзарядки 10 часов. До любого трека можно было добраться всего в три касания. Рядом с iPod все остальные плееры выглядели так, будто их сделали где-то в Узбекистане.
Ipod
Но публика скептически отнеслась к iPod с его заоблачной ценой в 399 долларов в 2001 году. В интернете шутили что название iPod расшифровывается как «Идиоты потребовали много денег». Тем не менее, вскоре, продажи взлетели до небес. В каждом квартале можно было увидеть человека с белыми наушниками.
Вслед за собой, хорошие продажи iPod подстегнули продажи компьютеров iMac. Поэтому Джобс пустил на рекламу iPod еще больше — астрономические 75 миллионов. Это в сто раз больше чем тратили конкуренты. И этим подмял под себя весь рынок.
Дикий запад
Но в 2002 году в музыкальной индустрии Apple столкнулась с новой проблемой. Чтобы закачать музыку в iPod нужно было скачивать ее в интернете, а интернет в те года заполонили пиратские сервисы.
Пиратство в те дни довело всех до белого колена. Вокруг царил дикий запад. Звукозаписывающие компании судорожно искали способ защиты. И страдали не только они, люди скачивая бесплатную музыку сталкивались с вирусами и ужасным качеством.
Джобс понял, что лучший способ бороться с воровством — создать альтернативу. Потому что у 80% людей ворующих музыку просто не было выбора. И Джобс создал онлайн магазин музыки iTunes Store, и убедил ведущие звукозаписывающие компании разрешить продавать в нем музыку. И не целыми альбомами, а поштучно — отдельно песнями, каждая по 99 центов. Потому что обычно в альбомах только 2-3 трека нормальных, остальное унылое дерьмо.
iTunes
Контракты многих музыкантов запрещали продавать музыку по отдельности. Поэтому Джобсу пришлось лично уговаривать некоторых артистов. Когда Джобс показал Dr. Dre взаимодействие iPod и iTunes Store, тот воскликнул:
— «Чувак, ну наконец-то хоть кто-то это сделал!»
На момент открытия в 2003 году в магазине было 200 000 песен. За первые шесть дней продали аж целый миллион произведений.
Но многие люди не могли пользоваться iTunes Store, потому что магазин не работал на Windows. Никто и подумать не мог, что когда-то этот день настанет, но в 2003 Apple сделала версию iTunes для своего заклятого врага — Windows. Журналисты спросили Джобса, каково быть разработчиком программы для Windows? Джобс ответил:
— «Это как передать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду».
К 2004 году Apple заняла господствующее положение на рынке плееров. Если раньше, чтобы привлечь знаменитость к рекламе, нужно было отстегнуть ей астрономическую сумму, то теперь, музыканты сами мечтали появиться в рекламе iPod. Поскольку это гарантировало им ошеломительный успех. Например, напрочь всеми забытый Боб Дилан в своем клипе прорекламировал iPod и в первую же неделю занял первое место в чарте Billboard. iTunes мог кого угодно буквально катапультировать на пьедестал славы.
Устройство элитных
Продажи iPod поражали. В 2004 году продали 5 миллионов. В 2005 уже 20 миллионов. Но неожиданно по всему миру стали появляться телефоны с уже встроенным плеером. Это означало только одно — iPod скоро станет покойником. Видеокамеры уже начали продаваться хуже из-за этого. Джобс понял, что если не сделать телефон, то они останутся у пустого корыта.
Он заметил одну странность, в то время все телефоны на рынке были страшными как ободранные кирпичи. И пока в них разберешься мозг взорвется. Вся эта всепроникающая тупость вдохновила его создать по-настоящему удобный телефон. К тому же, как раз в то время, рынок телефонов рос не по дням, а по часам. Джобс понял, что если среди серого дерьма появится супер продукт, то у него будет такой же ошеломительный успех, как был с iPod.
В 2004 сотрудники Apple стали замечать, как их коллеги загадочным образом пропадают из офиса и больше никогда не появляются. Никто не мог объяснить куда они деваются. Таким образом Джобс вербовал людей для секретной лаборатории по созданию эпичного устройства. Инженеры считали себя элитными и почти не выходили из лаборатории: они ели, принимали душ, ночевали, отмечали праздники и работали в одном месте.
В то время сенсорные экраны уже появились, но все они работали со стилусом. Джобс считал, что если ты предлагаешь стилус, то ты покойник, поэтому его элитные инженеры создали сенсор без стилуса. В результате на экране можно было взмахом пальца двигать картинку. В то время это казалось волшебством.
Кнопки клавиатуры забирали много пространства экрана, поэтому элитные инженеры сделали кнопки виртуальными, которые появляются только тогда, когда они нужны. В итоге экран занял все место до самых краев, корпус имел лишь тонкий ободок по краям. В результате получился iPhone, который объединял в себе три устройства: плеер, компьютер и телефон.
Первый iPhone
Когда в 2007 году iPhone поступил в продажу, конкуренты считали, что он слишком дорогой, за свои 500 долларов. Деловые люди не будут пользоваться телефоном без клавиатуры, думали они. Но к концу 2010 года Apple продала 90 миллионов iPhone, компания урвала больше половины прибыли мирового рынка сотовых телефонов. Фанаты называли iPhone «Телефоном Иисуса». Теперь, благодаря этому универсальному устройству, бюджет Apple больше даже чем у министерства финансов США
Игла в заезженной пластинке
5 октября 2011 года, на следующий день после презентации iPhone 4S Стив Джобс умер. Ему было 56. Неслыханный траур окутал всю планету. Все магазины превратились в храмы.
Когда Джобс обнаружил опухоль поджелудочной железы, он долгое время лечил ее черт знает чем — всякими травами и корешками. Поэтому раковая опухоль успела распространился на другие органы, и врачи оказались бессильны.
Нечасто встретишь сорокалетнего инноватора, но у Джобса дела пошли в гору как раз тогда, когда ему исполнилось сорок лет. Джобс доказал, что и после сорока человек может оставаться вдохновленным. Он всегда недоумевал над тем, почему те, кому за 30, начинают мыслить узкими шаблонами и перестают следить за прогрессом. Люди словно игла в заезженной пластинке, застревают в этих шаблонах, а потом и вовсе не могут от них освободиться и прокисают. Крайне редко, когда человек не теряет интереса к жизни и до самой смерти сохраняет детскую любознательность.
Джобс прославлял безумцев и бунтарей, всех тех, кто думают иначе, нестандартно. Маркетинг Джобса каким-то образом заставлял людей поверить в то, что они свободные, творческие, прогрессивные бунтари, только потому что используют Apple. В таком позиционировании бренда Джобс вдохновлялся подходом компании Nike, которая первая придумала расхваливать не сам продукт, а тех, кто им пользуется. История Nike.
Текст может показаться необычным, потому что изначально это была речь для видео на YouTube. История подготовлена на основе книги: Уолтера Айзексона «Стив Джобс» и Джеффри Янга «iКона. Стив Джобс»
За 40 лет существования Apple прошла путь от безвестного проекта двух молодых предпринимателей до главной технологической корпорации мира. РБК вспомнил людей, которые сотворили успех калифорнийской компании, ее самые яркие продукты и рекордные бизнес-показатели
Фото: DPA/ТАСС
Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, «обойденных» долевым участием в капитале. На фото: Стив Джобс и Стив Возняк, 1976 год
Фото: Bloomberg
Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. После в меру удачной карьеры Уэйн вышел на пенсию и сегодня в основном занимается коллекционированием. На фото: документ о продаже доли за 800$ с подписями Стива Возняка, Стива Джобса и Рональда Уэйна
Фото: Bloomberg
Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу
Фото: AP
Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку. Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн
Фото: Getty Images
Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса
Фото: AP
На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше». На фото первый iPod на фоне своих современников
Фото: Reuters/Pixstream
Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, стоявшие первыми, продали свои места в очереди за $2,5 тыс. На фото: первый купивший iPhone 6 в Нью-Йорке
Фото: AP
Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом. На фото: Стив Джобс, 1993 год
Фото: AP
С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 млн iPhone — по одному смартфону на каждые восемь жителей планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года
Фото: Bloomberg
Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году
Фото: Reuters/Pixstream
Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде. На фото: открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году
Фото: AP
Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony
Фото: AP
Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.
Фото: AP
В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung – и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавший более половины рынка, снизил свою долю уже до четверти, а Samsung – до 14%, на фоне роста долей Amazon и китайских производителей. На фото продажи первых iPad в 2010 году
Фото: Reuters/Pixstream
Будучи президентом, Дмитрий Медведев в 2010 году посетил офис Apple в Кремниевой долине и познакомился со Стивом Джобсом. Основатель Apple подарил Медведеву iPhone 4 за день до старта продаж новой модели. Позже выяснилось, что аппарат был привязан к сети американского оператора AT&T и «не очень-то работал» в России, о чем в Twitter написал тогдашний помощник президента Аркадий Дворкович. На фото: Дмитрий Медведев и Стив Джобс, 2010 год
Фото: AP
К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк
Фото: AP
Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну. На фото: Джони Айв (слева) с первыми iMac, 1999 год
Фото: Bloomberg
Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд
Стив Джобс бросил учебу в колледже, чтобы с другом Стивом Возняком собирать компьютеры в родительском гараже. В 1976 году они основали Apple. Сейчас компания стоит $350 млрд: ее история — это история провалов, скандалов и в итоге феноменального успеха.
Стивен Пол Джобс родился 24 февраля 1955 года в студенческой семье сирийца Абдулфаттаха Джандали и Джоанны Кэрол Шибли. Биологические родители отдали ребенка на усыновление супругам Джобс – Полу и Кларе.
В 1972 году Джобс закончил Homestead High School в калифорнийском Купертино. Там же учился Возняк. После школы Джобс поступил в портлендский Reed College, но бросил, проучившись один семестр.
В 1974 году он возвратился в Купертино и поступил на работу в корпорацию Atari, которая специализировалась на разработке видеоигр. В это время Джобс ездил в Индию с целью, как пишут его биографы, «духовного просвещения».
1975 год Джобс и Возняк провели преимущественно в компьютерном клубе Homebrew: там собирались люди, увлеченные новыми технологиями, профессиональные инженеры и любители, занимавшиеся самообразованием. Там Джобс и Возняк представили свои первые разработки – компьютеры Apple I и Apple II.
1976-й – год основания корпорации Apple: среди учредителей Джобс, Возняк и Рон Уэйн, знакомый Джобса по работе в Atari. Он продал свои 10% акций через две недели после основания корпорации.
В апреле 1977 года Джобс и Возняк провели официальную презентацию компьютера Apple II — он имел успех и стал одним из первых перспективных проектов в области компьютерной техники.
Весной 1978 года подруга Джобса Крисан Бренон родила дочь Лизу. Родители были в ссоре, и сначала мать решила растить дочь самостоятельно. Но Джобс с ней помирился.
12 декабря 1980 года корпорация Apple вышла на биржу. В рамках первичного размещения компанию оценили в $22 за акцию. Последняя торговая сессия на Nasdaq закрылась котировками на уровне $378,25 за одну бумагу.
В 1983 году Apple выпускает в продажу компьютер с графическим интерфейсом пользователя под брендом «Лиза». Это был провал.
В 1984 году компания выпускает первый Macintosh. Apple купила самое дорогое рекламное время во время суперкубка по американскому футболу. Mac стал первым успешным компьютером с графическим интерфейсом и мышкой. Apple становится крупным бизнесом.
В сентябре 1985 года после серии споров с исполнительным директором Apple Джоном Скалли по вопросам распределения полномочий Джобс уходит с поста председателя совета директоров компании. В письме коллегам он объяснял решение так: «Я долго думал об этом и решил, что должен жить собственной жизнью. Очевидно, я смогу сделать что-то еще. Мне только 30 лет».
В 1986 году Джобс за $10 млн купил анимационную студию Джорджа Лукаса. Компания получила название Pixar.
В марте 1991 года Джобс женился на Лорен Пауэлл. У них родились трое детей – сын Рид (1991) и две дочери, Эрин (1995) и Ив (1998).
В 1995 году Pixar выпустила анимационную картину «История игрушек», которая собрала кассу на $360 млн и была трижды номинирована на «Оскар». Компания вышла на биржу.
В декабре 1996 года Apple договорилась о покупке компьютерной компании NeXT и пригласила Джобса обратно — на пост консультанта. Технологии NeXT использовались для новой операционной системы Mac. Эксперты оценивают действия Apple как попытку реанимации оказавшегося в тупике бизнеса.
В 1997 году Гильберт Амелио уходит с постов председателя совета директоров и исполнительного директора Apple. Должность и. о. исполнительного директора занимает Стив Джобс.
В этом же году Джобс выступил с сенсационным объявлением: корпорация Microsoft – один из основных конкурентов Apple – инвестирует в нее $150 млн, а исполнительный директор Oracle войдет в совет директоров калифорнийской корпорации.
В мае 1998 года Apple начинает выпуск продукции серии i. Первым был компьютер iMac за $1299. Джобс объявляет, что Apple начала приносить прибыль (до этого компания несколько лет работала в убыток). Акции подскочили на 19%.
Только в 2000 году Джобс избавляется от приставки и. о. Он официально возглавил корпорацию Apple. На конференции Macworld он провел презентацию операционной системы Mac OS X и пообещал инвесторам, что компания войдет в десятку самых прибыльных бизнесов мировой интернет-индустрии.
С 2001 года начинается отход Apple от ставшего традиционным компьютерного бизнеса. Джобс заявил о смене приоритетов и представил проект iTunes, бесплатную программу для скачивания музыки и управления плейлистом. «Мы опоздали на эту вечеринку, поэтому будем прыгать как лягушки», — пообещал он.
В мае 2001 года открылись первые специализированные магазины Apple в Вирджинии и Калифорнии. Сейчас у корпорации сеть из 300 магазинов по всему миру.
А в октябре 2001 Джобс представил бестселлер – цифровой плеер iPod.
В апреле 2003 года корпорация проводит презентацию iTunes Music Storе – интернет-магазина, где можно было легально скачать около 200 000 музыкальных композиций. Apple договорилась о развитии проекта с ведущими мировыми звукозаписывающими компаниями.
В октябре 2003 года у Джобса нашли рак поджелудочной железы. Сначала он отказывался от хирургического вмешательства, надеялся на диеты.
Болезнь держали в тайне от инвесторов.
Избежать операции не удалось. В августе 2004 года Джобс рассказал инвесторам о болезни, успокоив тем, что операция прошла успешно.
В январе 2006 года корпорация Disney купила компанию Pixar за $8,06 млрд. Джобс стал крупнейшим акционером Disney и вошел в совет директоров.
В январе 2007 года Джобс провел презентацию смартфона iPhone.
В 2008 году корпорация выпустила iPhone 3G с новым функционалом. На презентации многие обратили внимание на то, что Джобс сильно сдал – похудел, выглядел бледным. Позднее корпорации пришлось выпустить специальные релиз, посвященный здоровью исполнительного директора. В Apple утверждали, что он не собирается покидать компанию. Инвесторы не поверили, обвалив акции на 12%.
Джобс продолжал шутить: «В статьях о моей смерти допущено существенное преувеличение».
В январе 2009 года Стив Джобс на полгода передал оперативное управление компанией своему заместителю Тиму Куку, сославшись на то, что проблемы со здоровьем оказались более серьезными, чем казались. Ему потребовалась пересадка печени.
В июне компания объявила, что операция прошла успешно и исполнительный директор возвращается к работе.
В сентябре Джобс лично провел презентацию новой версии iPod и рассказал, что ему пересадили печень молодого мужчины, погибшего в автокатастрофе.
В январе 2010 года корпорация Apple представила планшетник iPad. За дебютный квартал было продано 7,3 млн гаджетов.
Через год Джобс снова ушел на больничный. В письме сотрудникам он писал: «Я так люблю Apple. Надеюсь вернуться как можно скорее». Оперативное управление бизнесом снова перешло к Тиму Куку.
Инвесторы были недовольны. В феврале они потребовали от Apple большей прозрачности в вопросе о смене руководства.
2 марта Джобс снова на публике. Он проводит презентацию новой версии iPad. А акционеры Disney голосуют за переизбрание Джобса в совет директоров.
24 августа Стив Джобс ушел с поста исполнительного директора Apple. Его сменил Тим Кук. «Я всегда говорил, что, если наступит день, когда я больше не смогу выполнять свои обязанности и соответствовать вашим ожиданиям, я сразу об этом сообщу. К сожалению, этот день настал», — объяснил Джобс.
4 октября Тим Кук провел презентацию нового iPhone 4S — впервые без Джобса.
5 октября корпорация сообщила о его смерти.
Стив Джобс родился в феврале 1956 года в Маунтейн Вью, штат Калифорния, в районе, которому предопределено было стать сердцем Силиконовой долины и микрокомпьютерной промышленности. В Маунтейн Вью находился штаб «Фэйрчайлд», где Роберт Нойс создал первую интегральную микросхему парой лет позже дня рождения Джобса. Стив Джобс был сиротой, которого усыновили приемные родители Пол и Клара Джобс. Он был ребенком 1960-х. И в соответствии с временем и местом рождения стал бунтарем и нонконформистом. Его поведение и личность отражали раннее окружение, и, вполне возможно, что будь он родом из Омахи, он не стал бы тем Стивеном Джобсом, который прославил «Эппл Компьютер’с».
Бунтарский дух Хейт-Эшбери, Исайлена, Санта-Крус и Беркли был частью мистики Силиконовой долины. Длинные волосы, марихуана и сандалии были частью деловой и социальной жизни Силиконовой долины во время формирования личности Стива. Стив Джобс был дитя этой эры, что лучше всего отразилось во время его пребывания в Хоумстед Хай, где его однозначно признали бунтарем. Автор биографии Джобса (1990 г.) Бучер писал, что во время учебы в школе Стив Джобс был одиночкой и иконоборцем. Стив Джобс символизировал собой местную субкультуру и нетрадиционный стиль жизни, свойственный его родине и времени. Он отвергал общепринятое мнение, что и стало залогом его будущего инновационного успеха. Стив Джобс был одиночкой — иногда даже слишком эксцентричным — избегал общения с другими детьми. Стив Джобс отличался от них и хотел идти собственным путем, эта черта и привела его к созданию «Эппл Компьютер’с».
Бучер отзывался о Стиве Джобсе как о разносторонней личности. В школе Стив Джобс предпочитал общаться со старшими детьми. Одним из них был Стив Возняк, который был старше его на четыре года. Стив Джобс увлекался электроникой и был в восторге, когда вместе с Возняком смастерил «голубую коробку», действующую так, чтобы телефонная компания не могла регистрировать междугородние звонки. Возняк делал эти устройства во время своей учебы в Беркли, а Джобс занимался их продажей будучи учеником старших классов. Эта расстановка ролей была предвестником их будущего сотрудничества, ведь три года спустя, Джобс (20 лет) и Возняк (24 года) разыграли тот же сценарий в «Эппл».
Стив Джобс выслушал напутственную речь при выпуске из средней школы в 1972 году и поступил в «Рид Колледж» в Орегоне. Он бросил его, окончив первый семестр и ушел работать в «Атари» в ожидании озарения.
Бизнес и личное выживание.
Фирма по производству компьютеров «Эппл» была сформирована 1 апреля 1976 года и зарегистрирована в начале 1977 года. В 1978 году «Эппл» раздобыла достаточный начальный капитал, чтобы продолжить работу до официального признания в декабре 1980 года. К 1980 году было продано более 130000 экземпляров «Эппл-2». К 1982 году было написано 14000 программ для «Эппл-2». И «Эппл» стала законодателем на рынке ПК. Фактически большинство специалистов считали, что «Ай-Би-Эм» должна будет выпускать свою модель в «Эппл» — совместимом стандарте, не допусти «Эппл» ряд серьезных стратегических ошибок как на рынке аппаратных средств, так и на рынке программного обеспечения. Эгоизм Стива Джобса и его автократический стиль управления сильно подавляли действующую структуру «Эппл» и помешали созданию совместимых компьютеров. Компьютеры «Эппл», «Лайза», «Макинтош» и «Эппл-3» были несовместимы даже между собой поскольку их операционные системы были не стандартизированы. В конечном итоге, в середине 1980-х они поняли, какую большую ошибку совершили, но было уже слишком поздно. Если бы «Эппл» не оказалась столь недальновидна, то, наверняка стала бы хозяином рынка ПК.
«Эппл» получила признание в декабре 1980 года, всего лишь через четыре с половиной года после начала своей деятельности. Цена распространения акций вначале равнялась 22 дол., а затем, по уровню доходности на акционерный капитал «Эппл» стала сравнима лишь с процветавшим, в 1950 г, предприятием Форда. Фирма «Эппл» заняла место в рейтинге «Форчун 500» быстрее, чем любая другая компания в мире. За ней закрепилась репутация фирмы, заботящейся об удобствах пользователя и посвятившей свою деятельность облегчению выполнения операций и созданию прикладных программ Удобная для пользователя продукция «Эппл» с самого начала стала доминировать на рынках графических и текстовых редакторов. К 1992 году ежегодный доход достиг 7 млрд. дол. Даже при таком головокружительном росте «Эппл» заняла лишь 10% мирового рынка персональных компьютеров, что дает некоторое представление о привлекательности рынка, открытого Стивеном Джобсом. Персональный компьютер вошел во все сферы жизни — от бизнеса до домашнего хозяйства. Об этом говорят цифры — к 1993 году по всему миру было установлено более 100 млн. единиц.
Как было упомянуто ранее, Стив Джобс не создавал ни одной из составных частей микропроцессорных персональных компьютеров. Он не участвовал ни в системном проектировании, ни в программном оснащении. Фактически, Стив Джобс не касался технической части проектов «Эппл-1» и «Эппл-2». Автором всех технологий был Стив Возняк. Стив Джобс выступил как катализатор, давший толчок к созданию нового рынка, он организовал это рискованное дело и добился успеха. Возняк хотел продать свое изобретение, однако вместо этого Стив Джобс убедил его продать калькулятор «Хьюлетт-Паккард» и вступить на рискованный путь инноваций.
Стив Возняк учился на инженерном факультете в Беркли, но в начале 70-х бросил университет, обзавелся семьей и получил работу в «Хьюлетт-Паккард». Его отец также был инженером, и мальчика с детства увлекала эта специальность. В 1975 году поступил на работу в «Хьюлетт-Паккард» и смиренно занимался проектированием аппаратной и программной частей. Стив Джобс, в свою очередь, имел лишь один семестр официального образования в «Рид Колледж» Орегона и параллельно с ведением бизнеса по ремонту автомобилей увлекался электроникой. Таким образом, в 1975 году Стива Джобса никак нельзя было назвать техническим экспертом, более того, весь его опыт ограничивался 6 месяцами работы проектировщиком видеоигр в фирме «Атари». Ни Джобс, ни Возняк к моменту основания «Эплл-компьютер» (1976 г.) не имели никакого опыта ведения бизнеса или управления.
Недостаток опыта, средств и общая атмосфера неприятия сделали первые годы работы фирмы ежедневной борьбой за существование. Банкротство было постоянной угрозой до тех пор, пока компания не получила официального признания в 1980 году. В 1977 году два менеджера, символизировавшие собой различные стили управления, занялись этим рискованным предприятием и подняли его платежеспособность. Майк Марккула стал председателем правления, а Майк Скотт — президентом. Их задачей было аккумулирование денежных средств на нужды производства. Они создали первое подобие профессионального управления. Они составляли бизнес-планы, проводили маркетинговые исследования и привлекали начальный капитал. Но даже после этого компания была близка к банкротству и в 1977, 1978 и 1979 годах.
В начале 80-х Майк Скотт разделил компанию и при этом не дал Стиву Джобсу никаких руководящих полномочий. Джобс был взбешен и желал знать, почему. В ответ он услышал, что у него недостаточно опыта и он слишком непостоянен, чтобы эффективно руководить. Этот шаг вызвал внутренние разногласия и сумятицу и, в конечном итоге, привел к отставке Майка Скотта. Стив Джобс стал председателем правления. Стив Джобс преодолел путь от отсутствия полномочий к всевластию, сделав один хороший ход — и все благодаря автократичной железной воле. Совет директоров полагал дать Стиву Джобсу титул, но не возможность руководить. Автократ Стив Джобс быстро доказал, что совет директоров заблуждался.
|
|
|
Характеристика личного поведения
Стив Джобс стремился к самопознанию. Большую часть юности он провел в поисках просветления, сначала в коммуне в Орегоне, а затем, занимаясь Махариши йогой во время путешествия по Индии. Он представлял собой истинное дитя 1960-х знаменитых альтернативным стилем жизни и галлюциногенными наркотиками. Стив Джобс провел жизнь в поисках ее смысла (сублимация желания узнать, кто его настоящие родители). Он пробовал терапию крэка, марихуану, ЛСД, различные посты, вегетарианство. Стив Джобс искал свою индивидуальность в рамках традиционной культуры. Как-то Реджис Маккенна послал капиталиста Дона Валентине встретиться с длинноволосым, обутым в сандалии Стивом Джобсом. После встречи Валентине сказал Маккенне: «Зачем вы послали меня к этому ренегату рода человеческого?» Стив Джобс по натуре был бунтарем и постоянно находился в поисках самовыражения — через мистицизм, нетрадиционный жизненный стиль или инновационный бизнес. И нашел себя в бизнесе.
Стив Джобс безудержно рвался к власти. Он был перфекционистом и стремился к совершенству во всем. Стив Джобс неутомимо гнался за своей целью и подстегивал других. Для Джобса существовал единственный жизненный путь — его путь. В течение долгого периода работы в фирме «Эппл» он не имел официальной руководящей должности или властных полномочий. Однако брал на себя всю мыслимую власть. Джобс осуществлял руководство, менял планы, создавал новые изделия, диктовал политику, и все это без официальных полномочий. Как писал о нем Бучер, он создавал и нарушал правила, и делая это, не задумывался о чувствах других. Во главу угла он ставил цель и готов был пожертвовать ради нее и людьми и фирмой. Он действовал таким образом и не терпел другого отношения к делу как со стороны руководства, так и со стороны служащих. Без страстной, устремленной вперед натуры Стивена Джобса феномен «Эппл Компьютер», возможно, никогда бы не состоялся. Джордж Гилдер в своей работе «Дух предпринимательства» (1984 г.) говорил о Джобсе:
Как это и свойственно великим предпринимателям, беспокойство его ранних лет становится энергией движения вперед. Все эмоциональное смятение и беспокойная энергия его молодости — бунтарство, неудачи, сожаления, измена, поиск себя — внезапно сливаются в непобедимую силу созидания.
Стив Джобс отмечал, что его роль в создании персонального компьютера была чем-то вроде случайного стечения обстоятельств, случайного совпадения судьбы и времени, и говорил по этому поводу: «Я просто парень, который мог бы стать не очень талантливым поэтом. Но я пошел этим путем».
Кризис часто является «отцом инноваций». Нет более живого примера этого, чем создание компьютера «Эппл» Стивом Джобсом и Стивом Возняком. Возник был гением электроники (Стив Джобс даже не умел пользоваться своим осциллографом), но у Возняка была работа, карьера и семья. У Воза была крепкая социальная позиция, он точно знал чего хочет, и не мечтал ни о чем, кроме как создавать новые инженерные конструкции. У Стива Джобса не было целостности. Он был сиротой и это не могло не оставить следа в его психике. У него не было постоянной работы, семьи, карьеры, друзей. Он находился в постоянном поиске своей нирваны. Стив Джобс искал себя, Возняк нет. Стиву Джобсу нужно было найти что-то значительное, ради чего стоило бы жить, и он обрел свою страсть — «Эппл Компьютер». Неиссякаемая энергия, сила воли, стремление вперед и дальновидность были его проводниками к самому себе. Больше он не имел ничего. «Эппл» была ему всем: семьей, работой, любовью. В ней он воплотил свою индивидуальность.
Стив Джобс — интроверт, а значит, личность, источающая огромную внутреннюю энергию. Эта черта появляется через стремление захватить личностное пространство во взаимодействии с другими и дает толчок к проявлению автократического поведения. Он также обладал интуитивным мышлением, а следовательно, видел различные открывающиеся в жизни возможности. Стив Джобс всегда видел лес, а не деревья, и был нетерпим к тем, кто смотрел на мир иначе. Его решения были рациональны, осмысленны и в корне отличались от решений, которые принимались людьми эмоциональными. Стив Джобс конструктивен в своей ориентации на внешний мир. Он любил доводить дело до конца и не бросать его на полпути.
В представленном выше описании Стив Джобс предстает как обладатель темперамента Прометея, о котором говорилось в главе 2. Он перфекционист, стремящийся добиться совершенства во всем. Он искал знаний ради самих знаний и был открыт для новых возможностей. Прозорливость и способность рисковать являются ключевыми чертами темперамента Прометея и они, безусловно, присущи Джобсу. Именно темперамент был причиной его автократизма, как в менеджменте, так и в межличностных отношениях. Стив Джобс сконцентрировал в своих руках абсолютную власть и мог бы быть идеальным примером адлеровской модели «стремления к превосходству» и «движения к совершенству». Адлер предсказал, что незащищенность и противоречия, сопутствующие ранним этапам жизни, трансформируются в сильное стремление к достижениям. Стив Джобс, несомненно, является подтверждением этих теорий.
В «Случайном миллионере» Ли Бучера есть биографический очерк о Джобсе, в котором он предстает как самонадеянный, энергичный тиран и воинствующий перфекционист. Его диктаторский стиль управления породил множество врагов, хотя, именно благодаря ему Стив Джобс достиг успеха. Этот автократический диктаторский стиль не вписывается в пирамидальные и иерархические организационные структуры. Стив Джобс не мог быть принят бюрократическими организациями. Это поведение привело к тому, что Стив Джобс как исполнительный руководитель стал неадекватен интересам «Эппл» и, в конечном счете, это стоило ему работы в ней. Любите вы ли его или ненавидите — это неважно, но надо признать, что его поведение разрушительно для любой организации, за исключением начинающей.
Склонность к риску.
Прежде чем организовать «Эппл», Стиву Джобсу пришлось искать источники средств финансирования этой, далеко не популярной концепции.
Стив Джобс продал первые двадцать пять единиц «Эппл-1» в магазин «Байт» в Маунтейн Вью и даже не знал, будут ли они работать. В первый год работы Стив Джобс превратил свой дом (две комнаты и гараж) в производственный комплекс. Его сестра помогала собирать микросхемы. Он обращался к торговцам с просьбой продать в кредит детали. Это примеры тех жертв, на которые должен быть готов идти любой предприниматель. Вот поэтому история «Эппл» — это история успеха, ну а кто этого не совершил, тому в нашей книге нет места. «Эппл» породила больше миллионеров, чем «Ай-Би-Эм», «ХП», «Диджитал эквипмент КРП» вместе взятые. Наши инноваторы шли на неординарный риск, без которого не может состояться ни одно инновационное достижение. Именно он является фундаментом идеи и производства.
Крупномасштабные инновации никогда не создаются теми, кто желает сберечь собственный покой. Их авторы — люди, которые находятся в поисках своего места в жизни. Стив Джобс абсолютно точно соответствует этой характеристике.
Голливудский сценарий обычно изображает этакого пустозвона, который плывет по жизни в своей лодке, продавая, например, билеты в кино, но ведь это не отражает действительности. Это не передает постоянного состояния борьбы, которую ведут инноваторы в реальной жизни. Стив Джобс удалось что-то сделать, только бросив на это всю свою настойчивость и решительность.
«Эппл» уже работала в 1975, 1976 и 1977 годах. У фирмы не было человеческих и финансовых ресурсов, которыми обладали «Ай-Би-Эм», «ХП», «Интел», «ДЕК» и множество других фирм, имевших все основания для того, чтобы стать лидерами в производстве персональных компьютеров. У двух Стивов была только мечта, и, несмотря на это, они никогда не сдавались и не теряли веры в успех и поэтому, всегда добивались своего. Они подошли очень близко к поражению в 1976, когда «Коммодор», «Атари» и «HP» едва не поглотили «Эппл Компьютер». Однако этим трем фирмам показалось, что цена 100000 дол. плюс выплаты в размере 36000 дол. трем владельцам прав неоправданна. Какая удача для основателей «Эппл». Всего четыре года спустя один лишь акционерный доход Джобса составил 256 млн. дол.
Стив Джобс стал директором «Эппл» в 1981 году, но его карьера в качестве руководителя была неоднозначна и неустойчива. Приход в 1983 году Джона Скалли стал началом конца карьеры вспыльчивого и самонадеянного Джобса, который в конечном итоге был отстранен от руководства в 1985 году. Кульминацией победного вхождения персонального компьютера в мир стал 1982 год, когда «Таймс», изменив формулировку ежегодно вручаемой им премии «Человек года», назвал победителем персональный компьютер. Доход Джобса тогда составил 486 млн. дол.
Новое изобретение и индивидуальность.
Стив Джобс не принял близко к сердцу свою отставку из «Эппл». Он сразу же погрузился в разработку новой концепции, которая заключалась во внедрении новейших микропроцессорных технологий в систему образования. Стивен Джобс создал новую рабочую станцию, оперировавшую моделями экономических процессов и применявшуюся в обучении. Его харизматическая личность и энтузиазм привлекли много последователей из «Эппл». Однако его самым большим достижением в ходе этой работы был огромный поток средств от инвесторов. Он привлек инвесторов личным примером, вложив 15 млн. дол. в новую компанию «НеКСТ».
Стивен Джобс (Стивен Пол Джобс) поразил мир бизнеса серией удачных ходов, начавшихся с заключения 20-миллионной сделки с Россом Перо. Затем последовали инвестиции от японского концерна «Кэнон» на сумму 100 млн. дол. Подарком судьбы стало содружество с «Ай-Би-Эм», которое принесло десятки миллионов дохода от продаж и другие капиталовложения. Его непримиримый конкурент по «Эппл» сейчас был в его команде. Стив Джобс заслужил признание финансовых и академических кругов, заручившись поддержкой двух престижных университетов: Стэнфорда и Карнеги-Меллона. После этого он провел монументальную сделку с магазинами «Бизнесленд-Комшуютер», предметом которой была реализация будущей продукции «НеКСТ» на сумму 100 млн. дол.
Стив Джобс проделал эту колоссальную работу в период между 1985 — 1988 годами. Апогеем стала проведенная в октябре 1988 года, презентация нового компьютера — супер-шоу в «Девис Симфони Холл» в Сан-Франциско. Компьютерная станция «НеКСТ» была воспринята критически. Уровни ее продаж не соответствовали ожиданиям Джобса, а средства массовой информации пророчили рабочей станции, «НеКСТ» окончательный провал в 1990 году. Но в середине 1991 года пришло время рабочих станций, и Джобс реализовал продукцию второго поколения компьютеров, которые были более быстродействующими и конкурентноспособными. Стив Джобс предсказывал, что к концу 1991 года объем продаж будет равен 200 млн. В феврале 1993 года Стив Джобс продал аппаратные технологии фирме «Кэнон». Он сконцентрировался на разработке программного обеспечения и тем самым стал конкурентом Билла Гейтса. Между тем специалисты говорили, что «НеКСТ» обречен на неудачу.
В октябре 1988 года Стив Джобс стал героем передовиц в «Ньюсуик» и «Бизнесуик». «Ньюсуик» назвала его «Мистер Чип» (Мистер Микросхема) В 1989 году журнал «Инк» в своем юбилейном номере (10-я годовщина) удостоил его почетным титулом «Предприниматель десятилетия». Стив Джобс стал истинным новатором и нашел себя в этой жизни. Ему было только тридцать четыре, когда он в одиночестве снова стоял на пороге второго новаторского успеха. 20 марта 1991 года в Йосмит Парк состоялась свадьба Стивена Джобса и студентки Стэнфорда Лоры Пауэлл.
Автократический успех.
Стив Джобс добился успеха потому, что верил в то, что делал; верил, что путь, который он избрал, — верный путь. Философия Стива Джобса такова: «Мой путь — это лучший путь». Эта философия доступна лишь тем, кто обладает огромной верой в себя, которая чаще всего произрастает из неуверенности. Эта вера, или «сила воли», позволила ему почувствовать нужный и своевременный путь. Если встал вопрос, следовать ли своей интуиции или опереться на мнение специалистов, он всегда выбирал интуицию и полагался на свою силу воли. Это классический путь креативных личностей, и, вероятно, именно этим они противопоставляют себя специалистам с пессимистическим образом мышления. Образ мышления специалистов противоположен образу мышления инноваторов. Они защищают «статус-кво». Поэтому инноватор считает любое мнение специалистов заезженным. Стив Джобс был крайне радикально настроен по отношению к мнению специалистов и действовал только по собственным правилам, в автократичной, а иногда даже враждебной манере, бросая вызов истеблишменту. Стив Джобс постоянно наращивал свою автократичную власть и потому добился неординарных успехов. Его способность убеждать была легендарной. Один из репортеров после общения со Стивом Джобсом сказал, что он «может воздействовать на реальность усилием воли».
Стив Джобс стал орудием революции, произведенной персональными компьютерами. Ключевые позиции, которые занимают персональные компьютеры в век информации — это заслуга Стива Джобса. ПК по праву можно назвать одной из величайших инновационных технологий второй половины XX века. Стив Джобс войдет в историю как один из инноваторов, ответственных за ее развитие. Это стало возможным благодаря его воинственной воле. Его стремление познать себя и стать «хозяином положения» явились решающим фактором успеха.
Стив Джобс был пионером. Он, несомненно, «был в нужном месте, в нужное время, предложив своевременный продукт и обладая подходящим темпераментом». Он изначально был готов платить ту цену, которая должна быть заплачена и, несомненно, заплатил ее сполна. Его автократизм и диктат, возможно, были не лучшими методами завоевания друзей и влияния, но, несомненно, без них эта великая инновация не была бы воплощена. Стив Джобс использовал свою «волю к власти» в той мере, которая не часто встречается в анналах бизнеса. Воля Стива Джобса была железной волей, которая помогла ему выстоять во всех невзгодах. Вот слагаемые успеха.
Стива Джобса считали везучим. Да, это так. Но, вспомните, ему не просто выпали четыре туза. На самом деле, ему не так уж везло, даже в сравнении с некоторыми его современниками. Стив Джобс разыграл карты, брошенные ему судьбой, ярко и щегольски. Со временем история показала, что он сделал свою игру. Добавить к этому нечего.
По материалам книги Джина Ландрама «13 мужчин, которые изменили мир»
О других выдающихся предпринимателях читайте в разделе «История бизнеса и предпринимательства»
← перейти на страницу Услуги компании «Прогрессивный менеджмент»
← перейти на главную страницу Прогрессивный менеджмент | Поиск инвесторов, бизнес-планирование, управление изменениями
«Один из величайших изобретателей прошлого века» 5 октября 2011 года умер Стив Джобс, и этой эпитафией попрощались мировые СМИ. Через три года после его смерти мы оглядываемся на изобретательскую сторону его наследия, столь же спорную и противоречивую, как и остальная часть его личности.
Его имя фигурирует как автор 346 патентов в реестре США, но его реальная роль во всех этих инновациях была оспорена, поскольку он действительно не имел навыков дизайнера или инженера.Фактически, его официальный биограф Уолтер Айзексон описывает его как настройщика: человека, который не изобретал, а занимался настройкой и усовершенствованием уже изобретенных устройств и технологий, чтобы упростить их использование.
Credits: Marcin WicharyMacintosh : Большим скачком в карьере Стива Джобса стало появление оригинального Macintosh (1984), первого потребительского компьютера с графическим интерфейсом пользователя. Другими словами, у него была операционная система с окнами и значками, а также мышь для перемещения между ними.Эта идея возникла не у Стива Джобса. Хорошо известно, как он был вдохновлен во время визита в исследовательский центр Xerox, где все эти идеи уже были разработаны. Но Джобсу удалось упаковать их все в революционный компьютер, добавив несколько собственных штрихов.
Кредиты: Джереми КейтТипографика на экране : Одним из главных нововведений оригинального Macintosh было отображение на экране шрифта, выбранного для текста. До этого то, что рисовалось на экранах компьютеров, было точь-в-точь как на пишущей машинке.Именно по настоянию Стива Джобса первый Mac имел возможность отображать разные шрифты. Как он объяснил в своей знаменитой речи в Стэнфордском университете, это усилие было связано с мимолетным периодом в колледже, когда ему было скучно, и он решил пройти курс каллиграфии.
Кредиты: Кристофер В. .Мышь: Стив Джобс не был изобретателем мыши, но во время его карьеры во главе Apple одной из его навязчивых идей было усовершенствовать это устройство для связи с компьютерами, хотя результаты были довольно разрозненными.Сначала он добился успеха с простой однокнопочной мышью для оригинального Macintosh, гораздо более простой, чем мыши, которые он обнаружил во время своего визита в Xerox PARC. Затем, при запуске iMac, он настоял на идее однокнопочной мыши, но с круглым дизайном, что делало ее гораздо более неудобной и запутанной для пользователей. Наконец, своими нескромными «Mighty Mouse» и «Magic Mouse» он исправил ошибку и развил свою идею еще дальше: у мышей Apple больше нет кнопок.
Кредиты: Marcin WicharyiMac (1998 г.) + iPod (2001 г.) + iPad (2010 г.): Эти три устройства относятся к одной категории.С ними калифорнийский «твикер» предложил заново изобрести три устройства, которые ему казались застойными и/или бесполезными: персональный компьютер, MP3-плеер и планшетный ПК. Во всех трех случаях его стратегия была одинаковой. Он возглавлял команды талантливых дизайнеров и инженеров-программистов и заставлял их изобретать все больше и больше прототипов. Затем он исключил подавляющее большинство, пока не остался один, который его не огорчал, и с этого прототипа он заставил их начать все сначала, еще раз усовершенствуя, ища простоту и красоту.
Кредиты: Justin14 / USPTOiPhone: Тот же самый «метод Джобса» был ключом к разработке iPhone, возможно, технологическая работа, которая окончательно возвысила президента Apple в 2007 году. Вместо того, чтобы заново изобретать смартфон, iPhone интегрированные функции других мобильных устройств, таких как MP3-плееры, GPS-навигаторы или даже камеры, практически захватившие рынок. Ключом к интеграции всех этих возможностей в единый терминал было переосмысление операционной системы, повторное объединение уже существующих элементов: значков, сенсорных экранов и управления жестами (например, использование двух пальцев для увеличения или уменьшения изображения на iPhone или пролистывание экрана). разблокировать телефон).
После анонса iPhone в январе 2007 года над этой же линейкой продуктов начали работать конкуренты Apple, отсюда и возникли разногласия Джобса с руководителями Google и Samsung. Великий «настройщик» не любил, когда другие вдохновлялись его творениями. Таким образом, он начал патентную войну, в которой посмертно выиграл великую битву: в октябре 2013 года Apple выиграла патент, в котором на 364 страницах собрано множество деталей оригинального iPhone. Apple только что исполнилось два года после смерти своего технологического отца, и этот макропатент стал известен как «Патент Стива Джобса».
Ventana al Conocimiento (окно знаний)Стив Джобс — американский предприниматель, компьютерный дизайнер и бизнесмен. Он стал соучредителем компании Apple и руководил изобретением компьютеров Apple, iMac и Macintosh, а также iPod, iPhone и iPad.Его видение недорогих компьютеров, предназначенных для обычных людей, помогло запустить индустрию персональных компьютеров.
Стив Джобс родился в 1955 году в Сан-Франциско в семье сирийских и швейцарско-немецких родителей. Его усыновили Пол Джобс, машинист и ветеран береговой охраны, и его жена Клара Джобс, бухгалтер. Когда Джобсу было 6 лет, они переехали в город недалеко от Пало-Альто, штат Калифорния, где кремний витал в воздухе, а электронная промышленность только начинала гудеть.
В детстве Джобс меньше интересовался групповыми видами спорта и мероприятиями и больше интересовался гаджетами и электроникой.Он провел много часов, работая с электроникой в мастерской своего соседа, который оказался техническим специалистом Hewlett-Packard. Подростком Джобс вступил в Клуб исследователей Hewlett-Packard и ходил на лекции на ближайший завод компании.
В 1972 году он отправился в Портленд, штат Орегон, чтобы поступить в Рид-колледж. Два года спустя он устроился на работу в Atari, разрабатывая видеоигры. После всего лишь одного семестра в Reed Джобс бросил учебу и оставил свою работу в Atari, чтобы провести лето, путешествуя по Индии, изучая их многочисленные религии.
В 1975 году Джобс увидел возможности в компьютерном бизнесе. Большинство компьютеров в те дни представляли собой гигантские мэйнфреймы, созданные для крупных компаний. Они были слишком большими и дорогими для отдельных пользователей, хотя их компоненты явно становились меньше и мощнее.
Джобс встретил своего старого школьного друга Стива Возняка на собрании компьютерного клуба. Возняк пытался спроектировать более компактный персональный компьютер, и вскоре Джобса привлек маркетинговый потенциал гипотетического устройства.В 1976 году, в возрасте 21 года, Джобс вместе с Возняком основал компанию Apple Computer Company.
На фото гараж в Лос-Альтосе, где Стив Джобс и Стив Возняк построили первый компьютер Apple в 1976 году.Они начали с продажи отдельных печатных плат, а в свободное время разрабатывали прототип полноценного компьютера, который они могли бы продавать персональным пользователям. Когда он был закончен, Apple I вышел по доступной цене в 666,66 долларов, что принесло Apple почти 800 000 долларов.
В 1977 году они представили свою следующую модель Apple II, которая за первый год принесла им почти 3 миллиона долларов.Всего за три года продажи Apple выросли примерно до 200 миллионов долларов. Два Стива нашли нишу в компьютерной индустрии, которая впоследствии помогла разжечь революцию в сфере персональных компьютеров.
В 1980 году, в первый день публичных торгов, компания Apple Computer была оценена в 1,2 миллиарда долларов. Революция была в самом разгаре, но Apple начала стагнировать. Компания выпустила ряд моделей персональных компьютеров, в том числе Apple III и Lisa, но у них были технические трудности или проблемы с маркетингом, и они плохо продавались.В 1983 году экономисты подсчитали, что Apple быстро сдает позиции своему главному врагу, IBM.
Автомобиль Lisa 2, выпущенный в 1984 году и названный в честь дочери Джобса, выставлен на выставке в Париже, Франция.В 1984 году они выпустили новый компьютер Macintosh вместе с модной контркультурной маркетинговой кампанией. Продажи были хорошими, но не слишком впечатляющими, и хотя Macintosh работал лучше, чем ПК IBM, они не продавались так же хорошо.
Руководители Apple обвинили Джобса. Полагая, что он тянет Apple вниз, они попытались вытолкнуть его.Когда он стал одним из основателей компании, Джобс никогда не давал себе официального титула, поэтому в 1985 году его оппозиция увенчалась успехом, и он покинул компанию.
Джобс быстро переключился на свой следующий проект — компанию NeXT, которая разработала новый персональный компьютер с собственным программным обеспечением. Несмотря на то, что поначалу машина NeXT получила хорошие отзывы, она не смогла преодолеть жалобы на ее высокую стоимость, монохромный экран и отсутствие совместимости с другими устройствами.
Хотя подход NeXT к специализированному программному обеспечению не убедил американцев, в 1996 году Apple заплатила 429 миллионов долларов за приобретение бренда NeXT.
Изображение Стива Джобса, представляющего NeXT, выставлено в музее в Праге, Чехия.В 1986 году Джобс купил маленькую кинокомпанию Pixar у знаменитого режиссера Джорджа Лукаса за 50 миллионов долларов из своих личных денег. Pixar гордилась своей передовой компьютерной анимацией, и Джобс видел потенциал.
Несколько лет спустя Pixar ошеломила мир своим анимационным мегахитом «История игрушек». Затем они сняли серию невероятно успешных анимационных фильмов, включая «В поисках Немо», «ВАЛЛ-И» и «Суперсемейку».
В 2006 году Pixar объединилась с Disney. Джобс стал крупнейшим акционером Disney, что помогло ему резко увеличить собственный капитал.
Стив Джобс изображен здесь на премьере Monsters, Inc. в 2001 году в Голливуде, Калифорния.В 1997 году руководство Apple попросило Джобса вернуться на пост генерального директора. Он окружил себя свежей управленческой командой, ограничил свою зарплату до 1 доллара в год и начал работать, чтобы спасти Apple.
Следующие несколько лет принесли ему ряд незамедлительных побед в компании, в том числе успех некоторых из самых революционных устройств Apple.Самые продаваемые продукты, такие как iBook, iMac и MacBook Air, вскоре превратились в более компактные и более продаваемые устройства, такие как iPod и iPhone.
В 2000 году Джобс публично объявил о своем намерении остаться в Apple в качестве постоянного генерального директора. К 2008 году Apple была вторым по величине розничным продавцом музыки в Соединенных Штатах после Walmart благодаря стремительному росту продаж устройств iPod и сопутствующего программного обеспечения iTunes.
iPod первого поколения изменил правила игры для любителей музыки во всем мире.Это был бестселлер Apple.Несмотря на то, что он не изобретал инновационные продукты, которые изменили будущее и поставили Apple на путь становления самой дорогой компанией в мире, факты показывают, что его видение стояло за всем их. Культура, которую он создал в Apple, и его сверхъестественное чутье предвидеть, что клиенты захотят в следующий раз, способствовали успеху компании. Его желание улучшить жизнь потребителей позволило Apple выпускать хит за технологическим хитом.
Стив Джобс никогда не писал код, не изучал инженерное дело или дизайн, но он указан в качестве основного или соавтора в 346 патентах и заявках США. К ним относятся полноценные компьютеры, отдельные вычислительные компоненты, портативные устройства, пользовательские интерфейсы, клавиатуры, динамики и адаптеры питания, а также застежки, рукава, конструкции упаковки, стропы и даже лестницы нового типа.
Помимо его видения и культуры, большая часть его практического вклада была связана не столько с техническими аспектами, сколько с ощущением и внешним видом изобретения.Вот некоторые из самых известных продуктов, в создании которых участвовал Джобс.
Несмотря на то, что Возняк отвечал за дизайн первых компьютеров Apple, именно Джобсу пришла в голову идея сосредоточиться на производстве персональных компьютеров. Они вместе сделали первые прототипы вручную, и Джобс также лично помог разработать креативный дизайн корпуса Apple II.
Apple II был представлен в 1977 году.Джобсу впервые пришла в голову идея создать компьютер на основе графического пользовательского интерфейса, управляемого мышью, когда он посетил исследовательскую лабораторию Xerox.Xerox уже разработала компоненты, но Джобс объединил их в единый компьютер Macintosh, в который были внесены некоторые его собственные настройки.
Macintosh, изображенный здесь, был выпущен в январе 1984 года.Джобс руководил группами дизайнеров и разработчиков программного обеспечения, которые создали iPod, iPhone и iPad. Его стратегия заключалась в том, чтобы использовать множество креативщиков для создания множества прототипов. Он выбирал лучшие идеи и продолжал дорабатывать их вместе со своей командой, чтобы сделать их проще и красивее.
Как и Macintosh, iPhone был мешаниной из изобретенных ранее идей, таких как камера, MP3-плеер и GPS. Джобс также заново изобрел операционную систему для iPhone, объединив уже существующие компоненты, такие как управление жестами, значки и сенсорный экран.
В 2011 году журнал Forbes оценил состояние Джобса примерно в 7 миллиардов долларов. Он продал свои акции Apple после ухода из компании в 1985 году.Если бы он сохранил их, его собственный капитал в конце жизни был бы ближе к 36 миллиардам долларов.
В 1991 году Джобс женился на Лорен Пауэлл. Они познакомились в прошлом году, когда Джобс читал лекцию в Стэнфордской бизнес-школе, где учился Пауэлл.
В возрасте 23 лет у Джобса родилась дочь Лиза от тогдашней подруги Крисанн Бреннан. Он отрицал, что она была его дочерью, пока позже анализ ДНК не подтвердил его отцовство.
У него также было трое детей от Лорен Пауэлл Джобс.Рид родился в 1991 году, Эрин — в 1995-м, а их дочь Ева — в 1998-м.
В 2003 году Джобсу сказали, что у него редкий вид рака поджелудочной железы. Он отложил хирургическое вмешательство на девять месяцев, испробовав множество различных альтернативных методов лечения. В 2004 году ему наконец удалили рак хирургическим путем, но его проблемы со здоровьем продолжали возвращаться.
В начале 2011 года Джобс объявил об уходе из Apple по состоянию здоровья. Позже в том же году, в возрасте 56 лет, он умер после восьмилетней борьбы с раком поджелудочной железы.
В 1985 году Стив Джобс и Стив Возняк были совместно награждены Национальной медалью технологий тогдашним президентом США Рональдом Рейганом.
Джобс был назван Предпринимателем Десятилетия в 1989 году журналом Inc. .
В период с 2004 по 2010 год журнал Time пять раз включал его в список 100 самых влиятельных людей мира.
В 2007 году журнал Fortune назвал его самым влиятельным человеком в мире бизнеса. В 2009 году Fortune назвали его генеральным директором Десятилетия, а через год они включили его в свой рейтинг самых влиятельных людей мира.
Financial Times названа человеком года в области занятости в 2010 году.
Вот еще несколько наград, которые Стив Джобс получил при жизни и посмертно:
Биография рассказывает историю Джобса, который штурмом покорил компьютерный мир и популярную культуру. Он также включает в себя множество интересных личных фактов и анекдотов о его юности, духовных интересах и семейных отношениях.
Стив Джобс , Уолтера Айзексона — биография Стива Джобса, пользующаяся спросом.Когда он умер 5 октября 2011 года в возрасте 56 лет, Стив Джобс, соучредитель и главный исполнительный директор Apple, имел 241 патент, зарегистрированный на его имя или в качестве соавтора. Самые успешные и революционные из этих инноваций стали незаменимыми для миллионов людей во всем мире — для их работы, для их досуга, для того, как они взаимодействуют с другими.
Считавшийся гением наравне с такими влиятельными изобретателями, как Томас Эдисон или Александр Грэм Белл, изобретатель телефона, Джобс также был удивительно успешным руководителем. Начав в 1976 году в гараже своих родителей в Лос-Альтосе, штат Калифорния, в неблагоприятных условиях, Джобс превратил свою компанию Apple в одну из самых ценных корпораций в мире в долларовом выражении на сегодняшний день. Жизнь многих из нас необратимо изменилась к лучшему благодаря инновациям Стива Джобса.
Среди его самых известных нововведений:
Джобс и его соучредитель Стив Возняк создали Apple I — персональный компьютер без монитора, клавиатуры и мыши.Первоначальная цена продажи при запуске в 1976 году составляла 666,66 доллара.
Выпущенный в 1977 году Apple II представлял собой улучшенную и обновленную версию предыдущей модели, на этот раз с клавиатурой, монитором и новой операционной системой. Возняк внес большой вклад в его дизайн и новые функции, которые сделали его более простым в использовании и расширяемым. Apple II был одним из первых массовых, широко популярных и прибыльных персональных микрокомпьютеров.
С появлением в 1984 году компьютера Macintosh, для краткости называемого Mac, персональные компьютеры совершили гигантский скачок вперед благодаря инновационному графическому интерфейсу и мыши, эффективной и простой в использовании замене клавиатуры, хотя клавиатура также была частью упаковка.Первоначально Mac не имел коммерческого успеха, но в последующие годы было выпущено несколько других улучшенных, расширенных и улучшенных моделей Mac, включая портативные, с огромной прибылью.
Всегда беспокойный и ищущий новых возможностей Джобс купил малоизвестную фирму по компьютерной графике у режиссера «Звездных войн» Джорджа Лукаса. Назвав фирму Pixar, Джобс переоборудовал компанию в студию анимационных фильмов. Pixar получила более 25 премий «Оскар» и множество других наград за производство таких фильмов, как «История игрушек», «Валл-И» и «В поисках Немо», которые имели большой кассовый успех.В 2006 году Джобс продал Pixar компании Walt Disney Company за 7,4 миллиарда долларов, что сделало его крупнейшим акционером Disney.
По одной из редких ироний в деловом мире Стив Джобс был уволен в 1985 году из собственной компании Джоном Скалли, исполнительным директором, которого Джобс нанял для управления фирмой. Пока Джобс сосредоточился на разработке новых продуктов, Скалли выиграл борьбу за власть и сверг своего бывшего босса. Однако Джобс основал новую фирму — NeXT, производящую инновационные компьютерные рабочие станции и сопутствующие операционные системы, а также мощную графику.Продаваемая специально для студентов и университетов, фирма не имела успеха. Apple боролась с отсутствием Джобса, купила NeXT за 429 миллионов долларов в 1996 году и вновь наняла Джобса в качестве генерального директора в 1997 году.
Ничего подобного раньше не видели: компактный настольный компьютер в прозрачном пластиковом кубе. Запущенный в 2000 году, основным нововведением The Cube, помимо дизайна, было отсутствие охлаждающего вентилятора. Тепло, выделяемое кубом, отводилось от верхней части кожуха.Несмотря на то, что он получил награды за свой дизайн, Cube не давал никаких преимуществ или функций, кроме того, что было доступно на других конкурирующих персональных компьютерах.
iPod, выпущенный в 2001 году, представлял собой компьютерный жесткий диск с некоторыми функциональными украшениями, набором наушников и системой управления. Это позволило пользователям хранить и воспроизводить музыку и песни на жестком диске. Песни можно было купить онлайн в магазине iTunes всего за 99 центов.
Выпущенный в 2006 году портативный компьютер MacBook обладал всеми возможностями настольного компьютера. В конце концов, MacBook превзошел по продажам все конкурирующие ноутбуки.
Выпущенный в 2007 году iPhone, удобно помещающийся на ладони, мог отправлять и принимать телефонные звонки, воспроизводить фильмы, просматривать электронную почту, просматривать веб-страницы, а также отправлять и получать текстовые сообщения. По мере выпуска последующих моделей добавлялось множество других приложений для смартфонов.
Планшет iPad Еще одно революционное нововведение Стива Джобса. Планшет iPad обладал многими возможностями портативного компьютера. iPad тонкий и легкий, с сенсорным экраном, аудиовозможностями и подключением к Интернету.
Со времен Эдисона не было американского изобретателя, который так широко и глубоко повлиял на нашу жизнь своими новшествами. Теперь мы можем носить с собой удобное, очень портативное устройство, iPad, одну из последних идей Джобса, которая дает нам доступ к фильмам, книгам, газетам и журналам.
Общий
Инвестирование/Трейдинг
Новости
Популярные акции
Личные финансы
Обзоры и рейтинги
Ваша практика
Управление капиталом
Популярные курсы
Курсы по теме
Представлять на рассмотрение
Стив Джобс и Стив Возняк, дуэт, основавший Apple Computer в 1976 году, являются одними из самых известных революционеров компьютерного века. Изобретение ими первого настоящего персонального компьютера изменило представления людей о том, как может выглядеть компьютер и что он может сделать, чтобы облегчить их жизнь и повысить эффективность работы. Apple продолжает оставаться одним из самых популярных брендов персональных компьютеров в мире.
Стивен Пол Джобс родился 2 февраля.Он родился 24 года в 1955 году в Сан-Франциско, в младенчестве был усыновлен и воспитан супружеской парой в Лос-Альтосе, штат Калифорния. видеоигры. Он очень заинтересовался зарождающимся миром персональных компьютеров еще в старшей школе, когда начал посещать лекции в Hewlett-Packard Co. Именно здесь он встретил Возняка и подружился с ним.
Стивен Гэри Возняк родился 11 августа 1959 года в Сан-Хосе, Калифорния.Он покинул Калифорнийский университет в Беркли до того, как получил степень, чтобы работать в Hewlett-Packard. Он и Джобс были тесно связаны с местной организацией под названием Клуб домашних компьютеров, где они обсуждали и экспериментировали с аппаратным и программным обеспечением, включая видеоигры. Им стало ясно, что эра персональных компьютеров вот-вот значительно нагреется.
Джобс решил основать собственную компанию по производству компьютеров для частных лиц, и он убедил Возняка начать ее вместе с ним.Они продали некоторые из своих ценных вещей — микроавтобус Volkswagen для Джобса и программируемый калькулятор HP для Возняка — чтобы собрать 1300 долларов для запуска предприятия. Они построили свои первые машины в семейном гараже Джобса в 1976 году.
Благодаря гениальности Возняка в области вычислительной техники и программного обеспечения и маркетинговому мастерству Джобса успех пришел относительно быстро. Они продали свои первые пятьдесят машин дилеру под названием Byte Shop в Маунтин-Вью, Калифорния. Названные Apple Is, компьютеры продавались по 666 долларов за штуку. Это были первые одноплатные компьютеры со встроенной постоянной памятью или ПЗУ.У них также был видеоинтерфейс.
Годом позже, в 1977 году, Джобс и Возняк представили Apple II с цветной графикой и электроникой в пластиковом корпусе. По настоянию Джобса программисты начали создавать приложения для Apple II. Вскоре для машины было доступно более 15 000 приложений. Это был первый массовый персональный компьютер, и он вывел Apple на новый уровень успеха. Компания получила венчурное финансирование в размере 600 000 долларов под руководством Майка Марккулы, бывшего руководителя Intel, который стал председателем правления Apple.
В 1979 году Apple разработала свой революционный компьютер Lisa. В том же году Возняк получил патент США № 4 136 359 на микрокомпьютер. Lisa, которая, наконец, появилась на рынке в 1983 году, сопровождалась развитием Macintosh, который познакомил пользователей с теперь уже знакомым интерфейсом, богатым значками, по которому можно было перемещаться с помощью компьютерной мыши. С тех пор этот интерфейс служит образцом практически для всех производителей потребительских операционных систем в мире.
Apple Computer стала публичной компанией в 1980 году, сделав ее основателей мультимиллионерами.Джобс стал председателем, а Марккула взял на себя роль президента. Возняк покинул Apple после того, как авиакатастрофа повредила его память в 1981 году (хотя официально он остается сотрудником Apple и по сей день). Тем временем Джобс продолжал работать над разработкой продуктов в Apple до 1985 года, когда он покинул компанию из-за борьбы за власть с ее тогдашним президентом и генеральным директором Джоном Скалли.
В 1989 году Джобс основал новую компанию по производству компьютерных продуктов под названием NeXT, которая, как он надеялся, составит конкуренцию Apple. Эта затея не увенчалась успехом с точки зрения аппаратного обеспечения, но она представила объектно-ориентированное программирование, которое чрезвычайно помогает оптимизировать процессы разработки программного обеспечения.Джобс продал NeXT Software компании Apple в 1997 году. Джобс также возглавил студию компьютерной анимации Pixar, которую он купил у Джорджа Лукаса в 1986 году менее чем за 10 миллионов долларов. За десять лет Pixar превратилась в центр по производству художественных фильмов. Первый фильм студии, снятый под его руководством, «История игрушек» стал самым кассовым отечественным фильмом 1995 года. Джобс продолжал занимать пост генерального директора Pixar Studios до ее приобретения компанией The Walt Disney Company в 2006 году. член совета директоров Disney.
Джобс также вернулся в Apple после десятилетнего отсутствия. В 1996 году он стал советником тогдашнего председателя Apple Гилберта Ф. Амелио. Джобс принял роль председателя и главного исполнительного директора Apple в 1997 году и вдохнул новую жизнь в компанию, улучшив продукты и услуги, а также представив очень успешные линейки продуктов, включая iPod, iPhone и MacBook.
Тем временем Возняк пошел другим путем, вернувшись в школу, чтобы получить степень бакалавра в области электротехники и компьютерных наук в Университете США.К. Беркли в 1987 году. Он также стал активно заниматься образованием, обучая учеников пятого класса в местных школах недалеко от его дома в Силиконовой долине, Калифорния, и спонсируя различные образовательные программы в США и за рубежом. Он консультировал Apple до 1985 года, а затем основал CL 9, компанию, разрабатывавшую переключатели с дистанционным управлением. В 2001 году он стал соучредителем Wheels of Zeus, или «WoZ» (это также одно из его прозвищ), для создания систем с беспроводной технологией GPS. WoZ закрылась в 2006 году, после чего Возняк вместе с Гилом Амелио стал соучредителем Acquicor Technology.В настоящее время он главный научный сотрудник Primary Data.
И Возняк, и Джобс были отмечены бесчисленным количеством наград и наград, включая Национальные медали в области технологий, врученные в 1985 году тогдашним президентом Рональдом Рейганом. Возняк был занесен в Зал славы изобретателей в 2000 году и в прошлом получал премию Хайнца за технологии, экономику и занятость. В 1987 году Джобс получил премию Джефферсона за государственную службу, а в 1989 году журнал Inc. Magazine назвал его Предпринимателем десятилетия.
Джобс объявил о своей отставке с поста генерального директора Apple в 2011 году и был заменен главным операционным директором Тимом Куком. Джобс скончался от рака поджелудочной железы 5 октября 2011 года.
Бывший генеральный директор Apple Стив Джобс скончался в среду в возрасте 56 лет, но за время своего пребывания у руля Apple он принес миру невероятное количество дальновидных продуктов, которые он помогал разрабатывать и создавать.
Джобс любил называть некоторые из своих продуктов «волшебными».«Хотя это может быть немного преувеличением, нет никаких сомнений, что он и люди, которыми он руководил в Apple, изменили то, как люди взаимодействуют с компьютерами. Одной из самых больших идей Джобса была идея создания устройства, ориентированного на потребности пользователя, а не просто создание технологии ради него. Он руководил созданием самого популярного в мире портативного музыкального плеера и смартфона.
Вот 10 важных продуктов, которые Стив Джобс принес миру во время работы в Apple:
Выпущенный в июне 1977 года Apple II стал первым успешным ПК для массового рынка.Джобс и соучредитель Apple Стив Возняк разработали Apple II, и это изменило вычислительную технику во всем мире. У первого Apple II были характеристики, над которыми сейчас вы бы посмеялись, но для того времени они были вполне хороши: процессор с тактовой частотой 1 МГц, 4 КБ ОЗУ и аудиокассетный интерфейс для программ и хранения данных. У машины также был внешний 5,25-дюймовый дисковод для гибких дисков. Apple II и его преемники позже проложат путь для коммерческих и потребительских ПК.
Хотя компьютер Apple Lisa 1983 года был своего рода провалом из-за своей цены в 10 000 долларов, он действительно представил множество вычислительных функций, которые продолжают стимулировать вычислительные инновации.Lisa был одним из первых компьютеров, предлагающих многозадачность, графический пользовательский интерфейс на основе документов, дополнительный жесткий диск и комплектное офисное программное обеспечение. Lisa, возможно, является наименее важным пунктом в этом списке, и если это так, вы можете увидеть, насколько заметным является вклад Джобса в технологические продукты для современного общества.
Оригинальный компьютер Macintosh рекламировался во время Суперкубка 1984 года и, как известно, осудил статус-кво персональных компьютеров с помощью изображений, связанных с 1984 Джорджа Оруэлла.Macintosh дал новое определение ПК и стал первым коммерчески успешным персональным компьютером с графическим интерфейсом пользователя и мышью. Линия Macintosh пошатнулась в начале 90-х, но снова начала набирать обороты с iMac.
Через год после того, как Джобс вернулся к власти в Apple в 1997 году, компания выпустила отличительный (и вызывающий разногласия) iMac первого поколения. Дизайн был радикальным отходом от старых компьютеров Mac и помог Apple восстановить свои позиции среди высокопоставленных потребителей.Дизайнер Джонатан Айв под руководством Джобса руководил командой дизайнеров при создании iMac, а позже он помогал разрабатывать большинство продуктов, которые вы видите ниже.
MP3-плеер iPod выглядел немного дурацким, когда он впервые появился на сцене в 2001 году. Если не считать Walkman, на самом деле не было ни одного портативного музыкального устройства, которое так радикально изменило бы музыку. Первый iPod стоил 400 долларов с 5 ГБ памяти, но теперь существует множество устройств iPod, от крошечного iPod shuffle до многофункционального iPod touch, каждое из которых предназначено для своей цели.Линия iPod уже несколько лет является самым продаваемым музыкальным проигрывателем в мире, и вы можете рассчитывать на то, что он останется таким еще некоторое время.
Мало того, что Джобс произвел революцию в MP3-плеере; ему также нужно было дать людям программное обеспечение для управления контентом. iTunes начинался как интерфейс для воспроизведения ваших музыкальных файлов, но теперь это один из крупнейших музыкальных магазинов на планете. На iTunes приходится более четверти музыкальных продаж, происходящих сегодня, и эта тенденция, вероятно, сохранится в его пользу, поскольку iPod продолжает господствовать в качестве самого популярного музыкального проигрывателя.Apple также недавно представила iCloud, который будет взаимодействовать с продуктами iTunes и Apple, чтобы пользователи могли хранить музыку в облаке, а не только на своих устройствах.
Запуск MacBook Pro в январе 2006 года показал, что Apple снова серьезно относится к инновациям в области ноутбуков с использованием высококачественных компонентов и алюминиевых корпусов. Дизайн Pro во многом заимствован у PowerBook G4, но включал в себя процессоры Intel Core Duo, а не чипы PowerPC, что открыло гораздо больший потенциал для машины Apple и показало, что альянс «Wintel» долго не продержится.MacBook Pro несколько лет спустя проложил путь для MacBook Air, и Pro до сих пор продается как один из самых классных ноутбуков.
Хотя некоторые наблюдатели, возможно, были разочарованы выпуском во вторник iPhone 4S вместо долгожданного iPhone 5, нет никаких сомнений в том, что первый iPhone изменил ландшафт смартфонов, каким мы его знаем, когда он появился в июне 2007 года. Стив Джобс приверженность сильному пользовательскому интерфейсу проявилась в том, что он сосредоточился на простой мобильной операционной системе в сочетании с 3.5-дюймовый сенсорный экран. Сейчас для iPhone доступно более 500 000 приложений, и этот телефон является самым продаваемым смартфоном в мире.
Первый MacBook Air не казался таким важным, как сейчас, но это просто показывает, как Джобс снова думал о будущем. Когда Apple выпустила MacBook Air в январе 2008 года, он казался урезанным ноутбуком, который слишком рано отказался от CD-ROM. Но теперь, когда мы живем в эпоху облачных вычислений и потокового мультимедиа, потребность в физических носителях практически отпала.Последователи MacBook Air и «ультрабука» Intel продолжат менять наш взгляд на ноутбуки и персональные компьютеры.
Запуск планшета iPad в январе 2010 года показал, что Джобс снова оказался на шаг впереди, вернув планшетные компьютеры. Планшеты были впервые продемонстрированы Microsoft в 2001 году, но планшетные ПК не пользовались успехом у потребителей, пока Джобс не соединил планшет с простой мобильной операционной системой iOS и множеством привлекательных приложений. iPad на сегодняшний день является самым продаваемым планшетом в мире, и многие аналитики считают, что он останется таким, даже с такими конкурентами, как Amazon Kindle Fire и Samsung Galaxy Tab 10.1 и 8.9.
Какой продукт Стива Джобса оказал на вас наибольшее влияние?
Миссия VentureBeat — стать цифровой городской площадью, на которой лица, принимающие технические решения, смогут получить знания о трансформирующих корпоративных технологиях и заключать сделки. Узнать больше
Его сага — это миф о предпринимательском созидании в широком смысле: Стив Джобс стал одним из основателей Apple в гараже своих родителей в 1976 году, был изгнан в 1985 году, вернулся, чтобы спасти компанию от банкротства в 1997 году, и к моменту своей смерти в октябре 2011 года превратил его в самую ценную компанию в мире.По пути он помог преобразовать семь отраслей: персональные компьютеры, анимационные фильмы, музыку, телефоны, планшетные компьютеры, розничные магазины и цифровые публикации. Таким образом, он принадлежит к пантеону великих новаторов Америки, наряду с Томасом Эдисоном, Генри Фордом и Уолтом Диснеем. Никто из этих людей не был святым, но еще долго после того, как их личности будут забыты, история будет помнить, как они применяли воображение в технологиях и бизнесе.
«Люди, которые достаточно сумасшедшие, чтобы думать, что они могут изменить мир, — это те, кто это делает.”
— Рекламный ролик Apple «Думай иначе», 1997 г.
За несколько месяцев, прошедших после выхода моей биографии Джобса, бесчисленное количество комментаторов пытались извлечь из нее уроки управления. Некоторые из этих читателей были проницательны, но я думаю, что многие из них (особенно те, у кого нет опыта предпринимательства) слишком сильно зацикливаются на шероховатостях его личности. Суть Джобса, я думаю, в том, что его личность была неотъемлемой частью его способа ведения бизнеса. Он вел себя так, как будто обычные правила к нему не применялись, а страсть, интенсивность и чрезвычайная эмоциональность, которые он привносил в повседневную жизнь, были теми вещами, которые он также вкладывал в свои продукты.Его раздражительность и нетерпение были неотъемлемой частью его перфекционизма.
В последний раз, когда я его видел, после того как я закончил писать большую часть книги, я снова спросил его о его склонности быть грубым с людьми. «Посмотрите на результаты», — ответил он. «Это все умные люди, с которыми я работаю, и любой из них мог бы получить высшую работу в другом месте, если бы действительно чувствовал себя жестоким. Но они этого не делают. Затем он сделал паузу на несколько мгновений и сказал почти мечтательно: «И мы сделали несколько удивительных вещей.Действительно, за последние десять лет у него и Apple была череда хитов, превосходящая любую другую инновационную компанию современности: iMac, iPod, iPod nano, iTunes Store, Apple Store, MacBook, iPhone, iPad, App Store, OS X Lion — не говоря уже о каждом фильме Pixar. И пока он боролся со своей последней болезнью, Джобс был окружен чрезвычайно преданными коллегами, которые вдохновлялись им на протяжении многих лет, а также очень любящей женой, сестрой и четырьмя детьми.
Поэтому я думаю, что настоящие уроки Стива Джобса нужно извлечь из того, чего он на самом деле добился.Однажды я спросил его, что он считает своим самым важным творением, думая, что он ответит на iPad или Macintosh. Вместо этого он сказал, что это компания Apple. По его словам, создать прочную компанию было гораздо сложнее и важнее, чем создать отличный продукт. Как он это сделал? Бизнес-школы будут изучать этот вопрос через столетие. Вот что я считаю ключом к его успеху.
Когда Джобс вернулся в Apple в 1997 году, она производила множество компьютеров и периферийных устройств, включая дюжину различных версий Macintosh.После нескольких недель обзоров продуктов ему, наконец, было достаточно. «Останавливаться!» он крикнул. «Это безумие.» Он схватил Magic Marker, прошлепал босыми ногами к доске и нарисовал сетку два на два. «Вот что нам нужно», — заявил он. Над двумя колонками он написал «Потребитель» и «Профи». Он назвал две строки «Настольный компьютер» и «Портативный». Их работа, как он сказал членам своей команды, заключалась в том, чтобы сосредоточиться на четырех отличных продуктах, по одному для каждого квадранта. Все другие продукты должны быть отменены. Повисла ошеломленная тишина.Но, заставив Apple сосредоточиться на выпуске всего четырех компьютеров, он спас компанию. «Решить, чего не делать, так же важно, как решить, что делать», — сказал он мне. «Это верно для компаний, и это верно для продуктов».
После того, как он привел компанию в порядок, Джобс начал каждый год приглашать своих «100 лучших» сотрудников на ретрит. В последний день он вставал перед доской (он любил доски, потому что они давали ему полный контроль над ситуацией и помогали сосредоточиться) и спрашивал: «Какие 10 вещей мы должны сделать дальше?» Люди будут бороться за то, чтобы их предложения попали в список.Джобс записывал их, а затем вычеркивал те, которые считал глупыми. После долгих споров группа составляла список из 10 пунктов. Затем Джобс вычеркивал худшие семь и объявлял: «Мы можем сделать только три».
Фокус был укоренен в личности Джобса и был отточен его обучением дзен. Он безжалостно отфильтровывал то, что считал отвлечением. Коллеги и члены семьи временами приходили в ярость, пытаясь заставить его заняться вопросами — юридической проблемой, медицинским диагнозом — которые они считали важными.Но он бросал холодный взгляд и отказывался менять свой лазерный фокус, пока не был готов.
Ближе к концу жизни Джобса посетил дома Ларри Пейдж, который собирался восстановить контроль над Google, компанией, соучредителем которой он был. Несмотря на то, что их компании враждовали, Джобс был готов дать несколько советов. «Главное, что я подчеркивал, — это сосредоточенность, — вспоминал он. Выясните, кем Google хочет стать, когда вырастет, сказал он Пейджу. «Теперь это по всей карте. На каких пяти продуктах вы хотите сосредоточиться? Избавьтесь от остальных, потому что они тянут вас вниз.Они превращают вас в Microsoft. Они заставляют вас выпускать адекватные, но не отличные продукты». Пейдж последовал совету. В январе 2012 года он сказал сотрудникам сосредоточиться только на нескольких приоритетах, таких как Android и Google+, и сделать их «красивыми», как это сделал бы Джобс.
Способность Джобса сосредотачиваться, похожая на дзен, сопровождалась родственным инстинктом упрощать вещи, сосредотачиваясь на их сути и удаляя ненужные компоненты. «Простота — это высочайшая сложность», — говорилось в первой маркетинговой брошюре Apple.Чтобы понять, что это значит, сравните любое программное обеспечение Apple, скажем, с Microsoft Word, который становится все более уродливым и загроможденным неинтуитивными навигационными лентами и навязчивыми функциями. Это напоминание о славе стремления Apple к простоте.
Джобс научился восхищаться простотой, когда работал в ночную смену в Atari, когда бросил колледж. Игры Atari поставлялись без руководства и должны были быть достаточно простыми, чтобы в них мог разобраться обкуренный первокурсник. Единственными инструкциями для игры Star Trek были: «1.Вставить четверть. 2. Избегайте клингонов». Его любовь к простоте в дизайне была усовершенствована на конференциях по дизайну, которые он посетил в Институте Аспена в конце 1970-х годов в кампусе, построенном в стиле Баухаус, который подчеркивал чистые линии и функциональный дизайн, лишенный излишеств или отвлекающих факторов.
Когда Джобс посетил Исследовательский центр Xerox в Пало-Альто и увидел чертежи компьютера с графическим пользовательским интерфейсом и мышью, он решил сделать дизайн более интуитивным (его команда позволила пользователю перетаскивать документы и папки на виртуальный рабочий стол) и проще.Например, мышь Xerox имела три кнопки и стоила 300 долларов; Джобс пошел в местную фирму по промышленному дизайну и сказал одному из ее основателей, Дину Хови, что ему нужна простая однокнопочная модель стоимостью 15 долларов. Хови подчинился.
Джобс стремился к простоте, которая достигается за счет преодоления сложности, а не просто ее игнорирования. Он понял, что достижение этой глубины простоты позволит создать машину, которая будет относиться к пользователям дружелюбно, а не бросать им вызов. «Требуется много тяжелой работы, — сказал он, — чтобы сделать что-то простое, чтобы по-настоящему понять основные проблемы и найти элегантные решения.
В Джони Айве, промышленном дизайнере Apple, Джобс встретил свою вторую половинку в стремлении к глубокой, а не к поверхностной простоте. Они знали, что простота — это не просто минималистский стиль или устранение беспорядка. Чтобы исключить винты, кнопки или лишние навигационные экраны, необходимо было глубоко понять роль каждого элемента. «Чтобы быть по-настоящему простым, нужно идти очень глубоко», — объяснил Айв. «Например, если на чем-то нет винтов, вы можете получить такой запутанный и сложный продукт.Лучший способ — углубиться в простоту, понять все о ней и о том, как она производится».
Во время разработки интерфейса iPod Джобс на каждой встрече пытался найти способы избавиться от беспорядка. Он настаивал на том, чтобы иметь возможность получить все, что он хочет, в три клика. Например, на одном навигационном экране пользователей спрашивали, хотят ли они выполнить поиск по песне, альбому или исполнителю. «Зачем нам этот экран?» Требовал Джобс. Дизайнеры поняли, что нет. «Были времена, когда мы ломали голову над проблемой пользовательского интерфейса, а он спрашивал: «Вы думали об этом?», — говорит Тони Фаделл, возглавлявший команду разработчиков iPod.«А потом мы все говорили: «Черт возьми». Он переопределял проблему или подход, и наша маленькая проблема исчезала». В какой-то момент Джобс предложил самое простое из всех предложений: давайте избавимся от кнопки включения/выключения. Сначала члены команды растерялись, но потом поняли, что кнопка не нужна. Устройство постепенно отключалось, если оно не использовалось, и оживало при повторном включении.
Точно так же, когда Джобсу показали загроможденный набор предлагаемых навигационных экранов для iDVD, которые позволяли пользователям записывать видео на диск, он вскочил и нарисовал простой прямоугольник на доске.«Вот новое приложение», — сказал он. «У него одно окно. Вы перетаскиваете свое видео в окно. Затем вы нажимаете кнопку с надписью «Записать». Вот и все. Это то, что мы собираемся сделать».
В поисках отраслей или категорий, созревших для прорыва, Джобс всегда спрашивал, кто делает продукты более сложными, чем они должны быть. В 2001 году портативные музыкальные плееры и способы приобретения песен в Интернете соответствовали этому описанию, что привело к появлению iPod и iTunes Store. Следующими были мобильные телефоны. Джобс хватал телефон на собрании и кричал (правильно), что никто не может понять, как пользоваться половиной функций, включая адресную книгу.В конце своей карьеры он нацелился на телеиндустрию, которая сделала практически невозможным для людей нажимать на простое устройство, чтобы смотреть то, что они хотят, и когда они хотят.
Джобс знал, что лучший способ добиться простоты — это убедиться, что оборудование, программное обеспечение и периферийные устройства полностью интегрированы. Экосистема Apple — например, iPod, подключенный к Mac с программным обеспечением iTunes, — позволила устройствам быть проще, синхронизироваться более плавно, а сбои — реже.Более сложные задачи, такие как создание новых списков воспроизведения, можно было выполнять на компьютере, что позволило iPod иметь меньше функций и кнопок.
Джобс и Apple взяли на себя полную ответственность за удобство работы пользователей — на это способны лишь немногие компании. От производительности микропроцессора ARM в iPhone до покупки этого телефона в Apple Store — все аспекты взаимодействия с клиентом были тесно связаны друг с другом. И Microsoft в 1980-х, и Google в последние несколько лет выбрали более открытый подход, позволяющий использовать их операционные системы и программное обеспечение различным производителям оборудования.Иногда это оказывается лучшей бизнес-моделью. Но Джобс горячо верил, что это рецепт (используя его технический термин) более дрянных продуктов. «Люди заняты», — сказал он. «У них есть другие дела, кроме как думать о том, как интегрировать свои компьютеры и устройства».
Быть в экосистеме Apple может быть столь же возвышенно, как прогулка в одном из дзенских садов Киото, который так любил Джобс.
Принуждение Джобса брать на себя ответственность за то, что он называл «всей штуковиной», частично проистекало из его характера, который был очень контролирующим.Но это также было вызвано его страстью к совершенству и созданию элегантных продуктов. У него появлялась сыпь, если не хуже, при мысли об использовании отличного программного обеспечения Apple на скучном оборудовании другой компании, и у него была такая же аллергия на мысль о том, что несанкционированные приложения или контент могут испортить совершенство устройства Apple. Это был подход, который не всегда максимизировал краткосрочную прибыль, но в мире, наполненном бесполезными устройствами, непостижимыми сообщениями об ошибках и раздражающими интерфейсами, он привел к удивительным продуктам, отмеченным восхитительным пользовательским опытом.Пребывание в экосистеме Apple могло быть таким же возвышенным, как прогулка в одном из дзен-садов Киото, который так любил Джобс, и ни один из этих переживаний не был создан поклонением алтарю открытости или позволением распуститься тысяче цветов. Иногда приятно оказаться в руках помешанного на контроле.
Отличительной чертой инновационной компании является не только то, что она первой выдвигает новые идеи. Он также умеет перескакивать, когда оказывается позади. Это произошло, когда Джобс построил первый iMac.Он сосредоточился на том, чтобы сделать его полезным для управления фотографиями и видео пользователя, но оставил его в стороне при работе с музыкой. Люди с ПК загружали и обменивали музыку, а затем копировали и записывали свои собственные компакт-диски. Слот-привод iMac не мог записывать компакт-диски. «Я чувствовал себя наркоманом, — сказал он. — Я думал, что мы пропустили это.
Но вместо того, чтобы просто наверстать упущенное, модернизировав CD-привод iMac, он решил создать интегрированную систему, которая изменит музыкальную индустрию. Результатом стала комбинация iTunes, iTunes Store и iPod, которая позволила пользователям покупать, делиться, управлять, хранить и воспроизводить музыку лучше, чем на любых других устройствах.
После того, как iPod стал пользоваться огромным успехом, Джобс почти не наслаждался им. Вместо этого он начал беспокоиться о том, что может поставить его под угрозу. Одна из возможностей заключалась в том, что производители мобильных телефонов начнут добавлять в свои телефоны музыкальные проигрыватели. Поэтому он каннибализировал продажи iPod, создав iPhone. «Если мы не уничтожим себя, это сделает кто-то другой», — сказал он.
Когда Джобс и его небольшая команда разработали первый Macintosh в начале 1980-х, он приказал сделать его «безумно великолепным.Он никогда не говорил о максимизации прибыли или компромиссах между издержками. «Не беспокойтесь о цене, просто укажите возможности компьютера», — сказал он первоначальному руководителю группы. На своем первом ретрите с командой Macintosh он начал с того, что написал на доске принцип: «Не иди на компромисс». Получившаяся машина стоила слишком дорого и привела к увольнению Джобса из Apple. Но Macintosh также «оставил брешь во вселенной», как он сказал, ускорив революцию домашних компьютеров. И в конечном итоге он нашел правильный баланс: сосредоточьтесь на том, чтобы сделать продукт отличным, и прибыль не заставит себя ждать.
Джон Скалли, руководивший Apple с 1983 по 1993 год, был директором по маркетингу и продажам в Pepsi. После ухода Джобса он сосредоточился больше на максимизации прибыли, чем на дизайне продукта, и Apple постепенно пришла в упадок. «У меня есть своя собственная теория о том, почему в компаниях происходит упадок, — сказал мне Джобс. — Они производят отличные продукты, но потом компанию берут на себя специалисты по продажам и маркетингу, потому что именно они могут увеличить прибыль. «Когда компанией управляют специалисты по продажам, специалисты по продукту не имеют большого значения, и многие из них просто отключаются.Это произошло в Apple, когда пришел Скалли, в чем была моя вина, и это произошло, когда Балмер возглавил Microsoft».
Когда Джобс вернулся, он снова переключил внимание Apple на создание инновационных продуктов: бодрого iMac, PowerBook, а затем iPod, iPhone и iPad. Как он объяснил: «Моя страсть заключалась в том, чтобы построить устойчивую компанию, в которой люди были бы заинтересованы в создании отличных продуктов. Все остальное было второстепенным. Конечно, получать прибыль было здорово, потому что именно это позволяло делать отличные продукты.Но мотивацией были продукты, а не прибыль. Скалли переключил эти приоритеты на получение прибыли. Это тонкая разница, но в конечном итоге она означает все — людей, которых вы нанимаете, кого продвигаете по службе, что вы обсуждаете на собраниях».
Когда Джобс взял свою первоначальную команду Macintosh на первое выездное мероприятие, один из членов спросил, не следует ли им провести исследование рынка, чтобы узнать, чего хотят клиенты. «Нет, — ответил Джобс, — потому что клиенты не знают, чего хотят, пока мы им не покажем.Он сослался на фразу Генри Форда: «Если бы я спросил клиентов, чего они хотят, они бы сказали мне: «Лошадь побыстрее!»»
Глубокая забота о том, чего хотят клиенты, сильно отличается от того, чтобы постоянно спрашивать их, чего они хотят; она требует интуиции и чутья в отношении желаний, которые еще не сформировались. «Наша задача — прочитать то, чего еще нет на странице», — объяснил Джобс. Вместо того, чтобы полагаться на исследования рынка, он отточил свою версию эмпатии — глубокое интуитивное понимание желаний своих клиентов.Он научился ценить интуицию — чувства, основанные на накопленной эмпирической мудрости, — когда изучал буддизм в Индии, когда бросил колледж. «Люди в сельской местности Индии не используют свой интеллект, как мы; вместо этого они используют свою интуицию», — вспоминает он. «Интуиция — очень мощная вещь, по-моему, более мощная, чем интеллект».
Иногда это означало, что Джобс использовал фокус-группу из одного человека: самого себя. Он делал продукты, которые хотели он и его друзья.Например, в 2000 году было много портативных музыкальных плееров, но Джобс чувствовал, что все они неубедительны, и как фанатик музыки он хотел простое устройство, которое позволило бы ему носить в кармане тысячу песен. «Мы сделали iPod для себя, — сказал он, — и когда вы делаете что-то для себя, своего лучшего друга или семьи, вы не прогадаете».
Известная способность Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности в честь эпизода «Звездного пути», в котором инопланетяне создают убедительную альтернативную реальность с помощью чистой ментальной силы.Одним из первых примеров был случай, когда Джобс работал в ночную смену в Atari и подтолкнул Стива Возняка к созданию игры под названием Breakout. Воз сказал, что на это уйдут месяцы, но Джобс уставился на него и настаивал, что он может сделать это за четыре дня. Воз знал, что это невозможно, но в итоге сделал это.
Известная способность Джобса подталкивать людей к невозможному была названа коллегами его полем искажения реальности после эпизода «Звездного пути».
Те, кто не знал Джобса, интерпретировали поле искажения реальности как эвфемизм для запугивания и лжи.Но те, кто работал с ним, признавали, что эта черта характера, какой бы раздражающей она ни была, побуждала их совершать необычайные подвиги. Поскольку Джобс чувствовал, что обычные правила жизни на него не распространяются, он мог вдохновить свою команду изменить ход компьютерной истории с небольшой долей ресурсов, которыми располагали Xerox или IBM. «Это было самореализующееся искажение», — вспоминает Деби Коулман, член первоначальной команды Mac, которая однажды получила награду как сотрудник, который лучше всех противостоял Джобсу. «Вы сделали невозможное, потому что не понимали, что это невозможно.
Однажды Джобс вошел в кабинет Ларри Кеньона, инженера, работавшего над операционной системой Macintosh, и пожаловался, что она слишком долго загружается. Кеньон начал объяснять, почему сократить время загрузки было невозможно, но Джобс перебил его. «Если бы это спасло жизнь человеку, могли бы вы найти способ сократить время загрузки на 10 секунд?» он спросил. Кеньон допускал, что, возможно, мог. Джобс подошел к доске и показал, что если пять миллионов человек используют Mac и каждый день требуется на 10 секунд больше, чтобы включить его, это в сумме составляет около 300 миллионов часов в год — эквивалент как минимум 100 жизней в год. .Через несколько недель у Кеньона машина загружалась на 28 секунд быстрее.
Когда Джобс проектировал iPhone, он решил, что его лицевая панель должна быть из прочного, устойчивого к царапинам стекла, а не из пластика. Он встретился с Уэнделлом Уиксом, генеральным директором Corning, который рассказал ему, что Corning разработала процесс химического обмена в 1960-х годах, который привел к тому, что компания назвала «стеклом гориллы». Джобс ответил, что ему нужна крупная партия стекла Gorilla Glass через шесть месяцев. Уикс сказал, что Corning не производит стекло и не имеет таких мощностей.«Не бойтесь, — ответил Джобс. Это ошеломило Уикса, который не был знаком с «Полем искажения реальности» Джобса. Он пытался объяснить, что ложное чувство уверенности не поможет преодолеть инженерные трудности, но Джобс неоднократно демонстрировал, что не принимает эту предпосылку. Он смотрел, не мигая, на Уикса. «Да, вы можете это сделать», — сказал он. «Обдумайте это. Ты можешь это сделать.» Уикс вспоминает, что он в изумлении покачал головой, а затем позвонил менеджерам завода Corning в Харродсбурге, штат Кентукки, где производились ЖК-дисплеи, и сказал им немедленно перейти на производство стекла Gorilla Glass на постоянной основе.«Мы сделали это менее чем за шесть месяцев», — говорит он. «Мы привлекли к этому наших лучших ученых и инженеров, и мы просто заставили ее работать». В результате каждое стекло на iPhone или iPad производится в Америке компанией Corning.
Ранний наставник Джобса Майк Марккула в 1979 году написал ему меморандум, в котором настаивал на трех принципах. Первыми двумя были «эмпатия» и «фокус». Третьим было неуклюжее слово «приписать», но оно стало одной из ключевых доктрин Джобса. Он знал, что люди формируют мнение о продукте или компании на основе того, как они представлены и упакованы.«Майк научил меня тому, что люди судят о книге по ее обложке, — сказал он мне.
Когда в 1984 году он готовился к выпуску Macintosh, он был одержим цветами и дизайном коробки. Точно так же он лично потратил время на разработку и переделку похожих на драгоценности коробок, в которые помещаются iPod и iPhone, и запатентовал их. Он и Айв считали, что распаковка — это ритуал, подобный театру, и предвещает славу продукта. «Когда вы открываете коробку iPhone или iPad, мы хотим, чтобы тактильные ощущения задавали тон тому, как вы воспринимаете продукт», — сказал Джобс.
Иногда Джобс использовал конструкцию машины для «вменения» сигнала, а не для того, чтобы она просто функционировала. Например, когда он создавал новый и игривый iMac после своего возвращения в Apple, ему показали дизайн Айва с небольшой утопленной ручкой в верхней части. Это было скорее семиотично, чем полезно. Это был настольный компьютер. Не многие люди действительно собирались носить его с собой. Но Джобс и Айв поняли, что многие люди по-прежнему боятся компьютеров. Если бы у нее была ручка, новая машина казалась бы дружелюбной, почтительной и к вашим услугам.Ручка сигнализировала о разрешении прикасаться к iMac. Производственная команда была против дополнительных затрат, но Джобс просто заявил: «Нет, мы делаем это». Он даже не пытался объяснить.
Во время разработки почти каждого продукта, который он когда-либо создавал, Джобс в определенный момент «нажимал кнопку паузы» и возвращался к чертежной доске, потому что чувствовал, что он не идеален. Так было даже с фильмом «История игрушек». После того, как Джефф Катценберг и команда Disney, купившей права на фильм, подтолкнули команду Pixar к тому, чтобы сделать его острее и мрачнее, Джобс и режиссер Джон Лассетер, наконец, остановили производство и переписали историю, сделав ее более дружелюбной.Когда он собирался запустить Apple Stores, он и его гуру магазинов Рон Джонсон внезапно решили отложить все на несколько месяцев, чтобы можно было реорганизовать макеты магазинов в соответствии с видами деятельности, а не только с категориями продуктов.
То же самое было и с iPhone. В первоначальной конструкции стеклянный экран помещался в алюминиевый корпус. Однажды утром в понедельник Джобс подошел к Айву. «Я не спал прошлой ночью, — сказал он, — потому что понял, что просто не люблю ее». Айв, к своему ужасу, сразу понял, что Джобс был прав.«Помню, я чувствовал себя абсолютно смущенным из-за того, что ему пришлось сделать наблюдение», — говорит он. Проблема заключалась в том, что в iPhone все должно было быть связано с дисплеем, но в его нынешнем дизайне корпус конкурировал с дисплеем, а не мешал. Все устройство казалось слишком мужским, целенаправленным, эффективным. «Ребята, вы убили себя из-за этого дизайна за последние девять месяцев, но мы собираемся его изменить», — сказал Джобс команде Айва. «Нам всем придется работать по ночам и по выходным, и, если хотите, мы можем раздать оружие, чтобы вы могли убить нас прямо сейчас.Вместо того, чтобы сопротивляться, команда согласилась. «Это был один из самых ярких моментов в Apple, — вспоминал Джобс.
То же самое произошло, когда Джобс и Айв заканчивали работу над iPad. В какой-то момент Джобс посмотрел на модель и почувствовал легкое недовольство. Это не казалось обычным и дружелюбным, чтобы взять и унести прочь. Им нужно было подать сигнал, что вы можете схватить его одной рукой, импульсивно. Они решили, что нижний край должен быть слегка закруглен, чтобы пользователю было удобно просто хватать его, а не осторожно поднимать.Это означало, что инженеры должны были спроектировать необходимые соединительные порты и кнопки в тонкой простой кромке, которая слегка наклонялась вниз. Джобс отложил выпуск продукта до тех пор, пока можно было внести изменения.
Перфекционизм Джобса распространялся даже на невидимые части. В детстве он помогал своему отцу строить забор вокруг их заднего двора, и ему сказали, что они должны быть так же осторожны с задней частью забора, как и с передней. — Никто никогда не узнает, — сказал Стив. Его отец ответил: «Но ты узнаешь.«Настоящий ремесленник использует хороший кусок дерева даже для задней стенки шкафа у стены, — объяснил отец, — и они должны сделать то же самое для задней части забора». Такая страсть к совершенству была отличительной чертой художника. Наблюдая за Apple II и Macintosh, Джобс применил этот урок к печатной плате внутри машины. В обоих случаях он отправлял инженеров обратно, чтобы они аккуратно выровняли микросхемы, чтобы плата выглядела красиво. Инженерам Macintosh это показалось особенно странным, потому что Джобс распорядился, чтобы машина была герметично закрыта.«Никто не увидит печатную плату», — запротестовал один из них. Джобс отреагировал так же, как и его отец: «Я хочу, чтобы это было как можно красивее, даже если оно внутри коробки. Хороший плотник не станет использовать паршивую древесину для задней стенки шкафа, даже если никто этого не увидит». Они были настоящими художниками, сказал он, и должны вести себя соответственно. И как только плата была изменена, инженеры и другие члены команды Macintosh подписали свои имена, чтобы их можно было выгравировать внутри корпуса. «Настоящие художники подписывают свои работы», — сказал он.
Джобс был известен своей нетерпеливостью, раздражительностью и жесткостью с окружающими. Но его обращение с людьми, хотя и не похвальное, проистекало из его страсти к совершенству и желания работать только с лучшими. Это был его способ предотвратить то, что он назвал «взрывом бездельников», когда менеджеры настолько вежливы, что посредственные люди чувствуют себя комфортно, оставаясь рядом. «Я не думаю, что грублю с людьми, — сказал он, — но если что-то не так, я говорю людям в лицо.Моя работа — быть честным». Когда я спросил его, мог ли он получить такие же результаты, будучи более милым, он сказал, что, возможно, да. «Но дело не в том, кто я», — сказал он. «Может быть, есть лучший способ — джентльменский клуб, где мы все носим галстуки и говорим на этом языке браминов и бархатных кодовых словах — но я не знаю, как это сделать, потому что я из среднего класса из Калифорнии».
Было ли необходимо все его бурное и оскорбительное поведение? Возможно нет. Были и другие способы мотивировать свою команду.«Вклад Стива мог бы быть сделан и без стольких историй о том, как он терроризирует людей», — сказал соучредитель Apple Возняк. «Мне нравится быть более терпеливым и не иметь так много конфликтов. Я думаю, что компания может быть хорошей семьей». Но затем он добавил то, что, несомненно, является правдой: «Если бы проект Macintosh шел по моему пути, все, вероятно, было бы неразберихой».
Важно понимать, что грубость и грубость Джобса сопровождались способностью вдохновлять.Он вселил в сотрудников Apple неизменную страсть к созданию новаторских продуктов и веру в то, что они могут сделать то, что казалось невозможным. И мы должны судить о нем по результату. У Джобса была дружная семья, как и в Apple: его лучшие игроки, как правило, задерживались дольше и были более лояльными, чем в других компаниях, в том числе во главе с более добрыми и мягкими боссами. Руководители, которые изучают Джобса и решают подражать его грубости, не понимая его способности вызывать лояльность, совершают опасную ошибку.
«За эти годы я понял, что когда у вас есть действительно хорошие люди, вам не нужно с ними нянчиться», — сказал мне Джобс. «Ожидая от них великих дел, вы можете заставить их совершать великие дела. Спросите любого члена этой команды Mac. Они скажут вам, что это стоило боли». Большинство из них делают. «Он кричал на собрании: «Ты придурок, ты никогда ничего не делаешь правильно», — вспоминает Деби Коулман. «Тем не менее, я считаю себя самым счастливым человеком в мире, который работал с ним».
Несмотря на то, что он был обитателем цифрового мира, или, может быть, потому, что он слишком хорошо знал его потенциал для изоляции, Джобс твердо верил в личные встречи.«В наш сетевой век есть искушение думать, что идеи можно развивать с помощью электронной почты и iChat, — сказал он мне. «Это безумие. Творчество приходит из спонтанных встреч, из случайных дискуссий. Вы сталкиваетесь с кем-то, вы спрашиваете, что они делают, вы говорите «Вау», и вскоре вы готовите всевозможные идеи».
У него было здание Pixar, предназначенное для поощрения незапланированных встреч и сотрудничества. «Если здание не поощряет это, вы потеряете много инноваций и волшебства, вызванного интуитивной прозорливостью», — сказал он.«Поэтому мы спроектировали здание так, чтобы люди выходили из своих офисов и смешивались в центральном атриуме с людьми, которых иначе они могли бы не увидеть». Входные двери, главные лестницы и коридоры вели в атриум; кафе и почтовые ящики были там; окна конференц-залов выходили на него; и театр на 600 мест и два небольших кинозала слились в него. «Теория Стива сработала с первого дня, — вспоминает Лассетер. «Я продолжал сталкиваться с людьми, которых не видел несколько месяцев. Я никогда не видел здания, которое так способствовало бы сотрудничеству и творчеству, как это.
Джобс ненавидел формальные презентации, но любил свободные встречи лицом к лицу. Он собирал свою исполнительную команду каждую неделю, чтобы обсудить идеи без формальной повестки дня, и каждую среду после обеда он проводил то же самое со своей командой по маркетингу и рекламе. Слайд-шоу были запрещены. «Я ненавижу то, как люди используют слайд-презентации вместо того, чтобы думать», — вспоминал Джобс. «Люди сталкивались с проблемой, создавая презентацию. Я хотел, чтобы они занимались, обсуждали вопросы за столом, а не показывали кучу слайдов.Людям, которые знают, о чем говорят, PowerPoint не нужен».
Страсть Джобса применялась как к большим, так и к незначительным вопросам. Некоторые руководители хорошо видят; другие — менеджеры, которые знают, что Бог кроется в деталях. Джобс был и тем, и другим. Генеральный директор Time Warner Джефф Бьюкс говорит, что одной из выдающихся черт Джобса была его способность и желание продумывать всеобъемлющую стратегию, а также уделять внимание мельчайшим аспектам дизайна. Например, в 2000 году он выступил с грандиозной идеей о том, что персональный компьютер должен стать «цифровым центром» для управления всей пользовательской музыкой, видео, фотографиями и контентом, и таким образом привел Apple в бизнес персональных устройств с iPod, а затем iPad.В 2010 году он предложил следующую стратегию — «хаб» переместится в облако — и Apple начала строить огромную ферму серверов, чтобы весь пользовательский контент можно было загружать, а затем беспрепятственно синхронизировать с другими личными устройствами. Но даже когда он излагал свои грандиозные планы, его беспокоила форма и цвет винтов внутри iMac.
«В детстве я всегда считал себя гуманитарием, но мне нравилась электроника», — сказал мне Джобс в тот день, когда он решил сотрудничать в написании биографии.«Затем я прочитал кое-что, что один из моих героев, Эдвин Лэнд из Polaroid, сказал о важности людей, которые могли бы стоять на стыке гуманитарных и естественных наук, и решил, что это то, чем я хочу заниматься». Он как бы описывал тему своей жизни, и чем больше я изучал его, тем больше понимал, что это и есть суть его рассказа.
Никто другой в нашу эпоху не мог лучше связать поэзию и процессоры так, чтобы это подтолкнуло к инновациям.
Он связал гуманитарные науки с науками, творчество с технологиями, искусство с инженерией.Были лучшие технологи (Возняк, Гейтс) и уж точно лучшие дизайнеры и художники. Но никто другой в нашу эпоху не мог лучше связать поэзию и процессоры так, чтобы это подтолкнуло к инновациям. И он сделал это с интуитивным чувством бизнес-стратегии. Почти каждый запуск продукта за последнее десятилетие Джобс заканчивал слайдом, на котором был показан знак на пересечении улиц свободных искусств и технологий.
Креативность, которая может возникнуть, когда в одной сильной личности присутствует чувство и к гуманитарным, и к естественным наукам, больше всего интересовала меня в моих биографиях Франклина и Эйнштейна, и я верю, что это станет ключом к построению инновационной экономики в 21-м веке. век.Это суть прикладного воображения, и именно поэтому как гуманитарные, так и естественные науки имеют решающее значение для любого общества, которое должно иметь творческое преимущество в будущем.
Даже когда он умирал, Джобс нацелился на переворот в других отраслях. У него было видение превращения учебников в художественные творения, которые любой, у кого есть Mac, мог бы смоделировать и смастерить — об этом Apple объявила в январе 2012 года. Он также мечтал создавать волшебные инструменты для цифровой фотографии и способы сделать телевидение простым и персональным.Они, без сомнения, тоже придут. И хотя его не будет рядом, чтобы увидеть их воплощение в жизнь, его правила успеха помогли ему построить компанию, которая не только будет создавать эти и другие прорывные продукты, но и будет стоять на стыке творчества и технологий до тех пор, пока сохраняется ДНК Джобса. в его ядре.
Стив Джобс был продуктом двух великих общественных движений, зародившихся в районе залива Сан-Франциско в конце 1960-х годов. Первой была контркультура хиппи и антивоенных активистов, отмеченная психоделиками, рок-музыкой и антиавторитаризмом.Второй была культура высоких технологий и хакеров Силиконовой долины, наполненная инженерами, фанатами, проволочными головами, фрикерами, киберпанками, любителями и гаражными предпринимателями. Над обоими лежали различные пути к личному просветлению — дзен и индуизм, медитация и йога, терапия первобытным криком и сенсорная депривация, Эсален и оценка
.Примесь этих культур была обнаружена в таких публикациях, как «Каталог всей Земли» Стюарта Брэнда. На его первой обложке была знаменитая фотография Земли, сделанная из космоса, а подзаголовок был «Доступ к инструментам».«Основная философия заключалась в том, что технология может быть нашим другом. Джобс, ставший одновременно хиппи, бунтарем, духовным искателем, телефонным фрикером и любителем электроники, был фанатом. Особенно его поразил последний выпуск, вышедший в 1971 году, когда он еще учился в старшей школе. Он взял его с собой в колледж, а затем в коммуну яблочной фермы, где он жил после того, как бросил учебу. Позже он вспоминал: «На задней обложке их последнего номера была фотография проселочной дороги ранним утром, из тех, по которым вы могли бы путешествовать автостопом, если бы вы были настолько предприимчивы.Под ним были слова: «Оставайся голодным». Оставайся дураком». Джобс оставался голодным и глупым на протяжении всей своей карьеры, следя за тем, чтобы деловой и инженерный аспекты его личности всегда дополнялись хиппи-нонконформистской стороной его дней, когда он был артистичным, кислотным, ищущим просвещения бунтарем. Во всех аспектах его жизни — в женщинах, с которыми он встречался, в том, как он справлялся со своим диагнозом рака, в том, как он вел свой бизнес, — его поведение отражало противоречия, слияние и, в конечном счете, синтез всех этих различных нитей.
Даже когда Apple стала корпорацией, Джобс заявлял о своем бунтарском и контркультурном характере в своей рекламе, как бы заявляя, что в душе он все еще хакер и хиппи. В знаменитой рекламе «1984» женщина-ренегат убегает от полиции мыслей, чтобы ударить кувалдой по экрану оруэлловского «Большого брата». А когда он вернулся в Apple, Джобс помог написать текст для рекламы «Думай иначе»: «За сумасшедших. Неудачники. Повстанцы.