— Когда я попал в учебку, поначалу было тяжеловато. Ты 20 лет жил обычной жизнью, занимался своими делами, и тут ты начинаешь жить по воинскому уставу и по приказам своих начальников. Привыкнуть к этому тяжело, но ты осваиваешься. Мы прибыли в армию, нас рота была 168 человек. Друг друга не знаем, все из разных городов. Ты начинаешь общаться. Было тяжеловато привыкать ко всему этому — и команды, и наряды, и быт солдата, но спустя полгода более-менее я к этому привык. В учебке был постоянный контроль за солдатами, ты никуда из подразделения не уходишь. Твое начальство знает, где ты находишься. Когда мы приехали в боевую часть, к нам отношение было другое. Нам давали небольшую слабину. Даже стало намного легче общаться.
О бытовых условиях
Когда я служил в учебке в Астрахани, были небольшие проблемы с душем, с туалетом. Были перебои с водой. Конечно, начальство с этим пыталось бороться. Бывало, мы в кровати ложились и ждали, когда пойдет вода. Когда приехали в боевую часть, перебоев уже не было. Всё было в порядке. Что касается еды, то в учебке она была не совсем вкусная. Готовили скорее не на качество, а на количество. В дивизии готовили вкусно, но ужин никогда не менялся. Были вареная капуста и рыба. Вкусно и полезно, но уже настолько приелось. Изредка рис или жареная картошка. В остальном всё было в порядке — завтрак, обед.
О дедовщине
— В учебке, само собой, никакой дедовщины не было, так как все были на равных. В боевой части были и «полугодичники», и те, кто уже скоро должен был уходить, но никакой дедовщины не было. В ракетных войсках следят за порядком замполиты и не допускают в частях каких-то противоправных действий.
О странном
— «Ослячья работа». Ну это такие «внутрячки». Те, кто служил, смогут понять, те, кто нет, — вряд ли. Когда один командир дает тебе задачу, ты ее выполняешь, затем другой командир приходит и говорит: «Зачем эту задачу ты выполнил?», затем приходит третий и забирает тебя на другую задачу, а затем возвращается первый командир и спрашивает: «Почему ты эту задачу выполнил не так?».
За десять лет число ежегодно осуждаемых по статьям Уголовного кодекса, связанным с насилием в армии, сократилось в несколько раз. Какие регионы лидируют по «армейским» делам и почему — разбирался РБК
Фото: Петр Ковалев / ТАСС
Число приговоров за дедовщину в армии неуклонно сокращается, свидетельствуют данные за 2008–2019 годы, которые по запросу РБК предоставил судебный департамент при Верховном суде. Резкое падение числа таких приговоров произошло в 2012 году. Если до этого времени число осужденных по ст. 335 УК «Нарушение уставных правил взаимоотношений между военнослужащими» составляло 1,5–1,9 тыс. в год (по основной статье и дополнительной квалификации), то в 2012 году таких осужденных было уже 1133 — и затем количество приговоров сокращалось каждый год. В 2018 году осудили за нарушение уставных отношений 302 человека.
Уменьшается с каждым годом и число осужденных за превышение полномочий (ст. 286 УК) — статья, за которой в том числе может скрываться насилие в вооруженных силах. «Как правило, дела по этому составу против военнослужащих связаны с насилием со стороны командиров в отношении подчиненных», — пояснил в разговоре с РБК юрист правозащитной группы «Гражданин и Армия» Арсений Левинсон.
Штатная численность российских вооруженных сил на 2019 составляла более 1,9 млн человек, из них 1,013 млн военнослужащих. В 2009 году штатная численность — составляла более 2 млн и 1,134 млн соответственно. В 2019 году в армию призвали 267 тыс. человек, в 2009 — 576,5 тыс срочников. С 2008 года срок срочной службы был снижен с двух лет до одного.
В декабре 2018 года основным мотивом уклонения от службы 44% участников опроса ВЦИОМа называли боязнь дедовщины, 41% — боязнь высоких физических нагрузок.
РБК проанализировал данные Верховного суда за 2017–2019 годы (ранее подобная информация не публиковалась). Из них следует, что более половины осужденных по ч. 3 ст. 286 УК (превышение полномочий с применением насилия, оружия, спецсредств, с причинением тяжких последствий или с угрозой насилием) были военнослужащими.
Впрочем, в ту же категорию дел по ч. 3 ст. 286 УК, рассмотренных военными судами, попадают дела, не связанные с насилием в армии. Военнослужащими являются также сотрудники ФСБ, ФСО, некоторых подразделений МЧС, военного следствия и прокуратуры. Также по этой статье могут квалифицироваться деяния, связанные с провокациями, пытками и фальсификациями сотрудниками спецслужб. Но такие дела немногочисленны, показал анализ РБК. Официальная статистика не дает представления об их доле: судебный департамент не смог предоставить РБК детальные данные о распределении осужденных военных по ведомствам.
Читайте на РБК Pro
В общей сложности за десять лет число осужденных по этой статье уменьшилось в два раза, показывает анализ РБК.
Насилие в армии — преступление, совершение которого в России наказывается по статьям Уголовного кодекса 335 («Нарушение уставных правил взаимоотношений между военнослужащими при отсутствии между ними отношений подчиненности», максимальное наказание — до десяти лет лишения свободы), 336 («Оскорбление военнослужащего», максимальное наказание — ограничение по военной службе на срок до года), 334 («Насильственные действия в отношении начальника», максимальное наказание — до восьми лет лишения свободы) и 286 («Превышение должностных полномочий», максимальное наказание — до десяти лет лишения свободы).
Случаи насилия и побоев между солдатами квалифицируются по статье о неуставных отношениях; дополнительная квалификация по общим составам УК о насильственных преступлениях (убийстве, причинении вреда здоровью или побоях) в таких случаях не применяется, рассказал РБК Левинсон.
В Московской области было рассмотрено каждое 12-е дело о насилии в армии в стране — всего 157 дел с начала 2018 года до октября 2019 года. Каждое 13-е дело в стране рассматривают в Хабаровском крае — на него с начала 2018 года пришлось 148 дел о насилии в вооруженных силах. В Приморском крае рассмотрели 139 дел.
Выросло число дел, рассмотренных в Крыму, — за 2018 год их было 23, а за первые десять месяцев 2019 года в Крымский гарнизонный военный суд поступило 31 дело (за аналогичный период прошлого года в суд поступило 18 дел).
Число дел, рассматриваемых в Москве, резко уменьшилось. За первые десять месяцев 2018 года военные суды в Москве рассмотрели 60 дел о насилии в вооруженных силах, а за аналогичный период 2019 года — 29. Стало значительно меньше дел, рассмотренных в Ростовской области — в первые десять месяцев 2018 года там рассмотрели 65 дел, а в 2019 году — восемь дел.
Дела каких частей рассматривают в Подмосковье
Большую часть подмосковных преступлений рассматривал Наро-Фоминский гарнизонный военный суд — 59 дел из 157, рассмотренных в Подмосковье. На сайте суда указано, что он рассматривает дела 2-й гвардейской мотострелковой Таманской ордена Октябрьской Революции, Краснознаменной ордена Суворова дивизии имени М.И. Калинина, 4-й гвардейской Кантемировской танковой дивизии имени Ю.В. Андропова, а также воинских частей Воздушно-десантных войск, войск связи, противовоздушной обороны, ракетных войск и отдельных частей Западного военного округа.
Еще 44 дела рассмотрел Реутовский гарнизонный военный суд. К его подсудности относятся части, дислоцированные в Ногинском и Щелковском муниципальных районах Московской области, городских округах Реутов, Балашиха, Ивантеевка, Котельники и других.
В апреле 2019 года гарнизонный суд в Екатеринбурге вынес приговор рядовому Хасанову Б.Р., который «решил наказать» своего сослуживца за проступок и ночью вырезал на его лбу бритвенным станком нецензурное слово, «обозначающее лицо нетрадиционной сексуальной ориентации», говорится в опубликованном в ГАС «Правосудие» решении суда. После этого Хасанов стал оскорблять сослуживца. У пострадавшего развилось депрессивное расстройство, он застрелился. Органы следствия квалифицировали это происшествие как нарушение уставных правил взаимоотношений, повлекшее тяжкие последствия (ч. 3 ст. 335 УК). Хасанову назначили наказание в виде трех лет колонии общего режима.
В октябре в воинской части в Забайкалье солдат-срочник Рамиль Шамсутдинов застрелил восьмерых сослуживцев. По словам его отца, причиной произошедшего стали неуставные отношения. Комиссия Минобороны установила, что у рядового был личный конфликт с одним из офицеров, но факты физического насилия не подтвердила.
О другом инциденте писал в октябре «Коммерсантъ», в воинской части в Козельске (Калужская область) в кабинете командира был найден погибшим военнослужащий Сергей Сафонов. В свидетельстве о смерти, с которым ознакомился РБК, ее причиной названо «преднамеренное самоповреждение». Однако в морге выяснилось, что на лицо Сафонова наложен грим, под которым обнаружились синяки. Родственники солдата не верят, что он мог покончить с собой.
В Минобороны считают, что оснований для дедовщины после сокращения срока службы срочников с двух лет до года нет, а насилие в частях связывают с другими видами неуставных отношений.
«Сейчас в армии просто нет почвы для дедовщины. Есть, конечно, случаи бытового и казарменного хулиганства. При наличии большого желания эти случаи можно поднять на щит и носить по всем сценическим и митинговым площадкам. Мол, смотрите, один солдат ударил другого! Но такие ситуации гораздо более многочисленны среди гражданских лиц в любом городе. Главное в том, что в нашей миллионной армии преступность на порядок, повторю — на порядок меньше, чем в любом городе-миллионнике. И это сухая статистика», — заявил в сентябре в интервью «Московскому комсомольцу» министр обороны Сергей Шойгу.
Правозащитники действительно наблюдают снижение уровня насилия между военнослужащими после сокращения в 2008 году срока службы по призыву и реформ в армии, сказал РБК Арсений Левинсон. Серьезно повлияло на качество уставных отношений, по его мнению, и распространение смартфонов, сделавшего армию чуть более открытой. Однако нельзя сказать, что проблема дедовщины ушла, говорит Левинсон. В том или ином виде она остается из-за неисправимой пока закрытости армии, отсутствия адекватного досуга у военнослужащих и наличия социальной напряженности, которая вызвана в том числе низким денежным довольствием.
Юрист «Солдатских матерей Петербурга» Александр Передрук объяснил большой процент судов в Подмосковье и на Дальнем Востоке количеством расположенных там военных частей. «В зависимости от численности части больше вероятность, что там будут случаи насилия», — отметил он. По словам юриста, статистика приговоров не отражает полную картину, потому что в России «большое количество преступности латентной, которая не фиксируется в отчетах». «Зачастую военнослужащего могут побить, но он об этом никому не скажет, а если и скажет, то часть решит дело замять своими силами, без передачи дела в военную прокуратуру или военное следственное управление», — отметил он.
15 февраля ежегодно с 2011 года в Российской Федерации отмечается официальная памятная дата — День памяти о россиянах, исполнявших служебный долг за пределами Отечества.
Дата приурочена к завершению вывода советских войск из Афганистана в 1989 году. До 2011 года 15 февраля отмечался как День памяти воинов-интернационалистов, но официального статуса он не имел. Она была установлена законом «О внесении изменений в статью 1.1 Федерального закона «О днях воинской славы и памятных датах России» от 29 ноября 2010 года.
Новая дата учреждена как единый день памяти обо всех гражданах России, проявивших самоотверженность и преданность Родине при участии в боевых действиях за рубежом.
В ходе боевых действий на территории Афганистана в период с 1979 по 1989 год по официальным данным погибли около 15 тыс. советских военнослужащих, а сколько спецопераций ещё остаётся под грифом совершенно секретно и сколько военнослужащих сложили в них свои головы остается только догадываться…
В этот день во всех отделениях ГБОУ Школа № 1391 прошли мероприятия, посвященные этой дате. На переменах прошли радиотрансляции, а в отдельных классах были проведены уроки мужества и классные часы.
Наши старые знакомые — кадеты из 8 «В» в рамках III этапа Городского фестиваля «Духовные скрепы Отечества» на этот раз решили отойти от своих традиционных классных часов и сделали упор на литературный вечер.
Офицер воспитатель Ковалев Дмитрий Викторович назначил ведущим вечера командира 2 отделения кадета Лэкэтуш Д., который блестяще справился с этой обязанностью. Кадеты читали стихи и вставляли небольшие исторические справки о событиях той поры. В результате этого в классе сложилась неповторимая обстановка, все кадеты были в едином порыве и на одной волне.
Чтобы ощутить эту атмосферу предлагаем Вашему вниманию некоторые фото и видеоматериалы. Некоторые… потому, что отдельные кадеты были очень эмоциональны и попросили не опубликовывать их выступления.
В заключение мероприятия Дмитрий Викторович рассказал, что 15 февраля отмечается ещё один праздник — День создания войск правительственной связи. Войска были образованы в 1943 году и боевое крещение получили на Курской дуге. Значимость качества работы ВЧ-связи неоднократно отмечалась в приказах Верховного Главнокомандующего. Широко известны добрые отзывы о ней И.С. Конева, П.И. Батова, высокая оценка правительственной связи дана в мемуарах маршалов Г.К. Жукова, А.М. Василевского, Б.М. Шапошникова, И.Т. Пересыпкина. Накануне Дня Победы газета «Правда» писала: «На фронтах Отечественной войны успешно действуют специальные войска связи. В сложных условиях боевой обстановки связисты органов госбезопасности обеспечивают устойчивую закрытую связь руководителей Партии и Правительства, Ставки Верховного Главнокомандования с фронтами и армиями, умело пресекают попытки вражеских диверсантов нарушить связь».
Маршал Советского Союза И. С. Конев в своих воспоминаниях так отзывался о ВЧ связи: «Надо вообще сказать, что эта связь ВЧ, как говорится, нам была Богом послана. Она так выручала нас, была настолько устойчива в самых сложных условиях, что надо воздать должное нашей технике и нашим связистам, специально обеспечивавшим эту связь ВЧ и в любой обстановке буквально по пятам сопровождавших при передвижении всех, кому положено пользоваться этой связью».
Органы и войска Правительственной связи отлично справились с возложенными на них задачами, внеся большой вклад в Победу над фашистской Германией.
Сегодня эти войска называются подразделения связи специального назначения ФСО России и обеспечивают связь для высшего руководства страны и органов военного управления из любой точки планеты и защитой от расшифровки разговоров в течение нескольких месяцев, когда актуальность уже теряется. Указанные войска принимали участие в боевых действиях в Афганистане, а сегодня присутствуют и в Сирии, поэтому было решено почтить память не только воинов-интернационалистов, но и всех погибших воинов, отдавших жизнь за Родину, минутой молчания…
В России носят погоны около 40 тысяч женщин, из них более двух тысяч — офицеры. Более 9 тысяч женщин служат прапорщиками (мичманами), как правило, штабными работниками, специалистами медицинских и финансовых служб, войск связи. Они отличаются высочайшей ответственностью, безукоризненно выполняют служебные обязанности, практически не имеют вредных привычек. И наравне с мужчинами стойко переносят сложнейшие испытания.
Женщине ближе должности метеоролога, психолога, преподавателя военного вуза. Более тернистым может оказаться служебный путь командира взвода. Старший лейтенант Светлана Протасова стала единственной в мире женщиной-пилотом истребителя Су-27.
Военнослужащие-женщины покоряют и спортивные вершины. Осенью 2014 года на чемпионате мира по спортивному ориентированию в Австрии женская команда Вооруженных Сил России заняла первое место. На средней дистанции у женщин первенствовала лейтенант Юлия Новикова. На длинной дистанции не было равных лейтенанту Наталье Ефимовой.
В это же время на чемпионате мира по парашютному спорту в Индонезии победила сборная Вооруженных Сил России, причем более половины наград завоевали женщины. В индивидуальной акробатике чемпионом стала прапорщик Евгения Фурман из ЦСКА. В прыжках на точность приземления первенствовала и стала в итоге абсолютной чемпионкой мира старший прапорщик ВДВ Елена Лактионова.
И все же подобные достижения — исключения из правил.
Природа непреклонна: физиология не обеспечивает женщинам равенства с мужчинами. Соотношение женской и мужской мышечной силы в среднем составляет 2/3. Причем у женщин мышцы верхних конечностей на 30 процентов слабее нижних. Различия — в общей массе тела и более тонкой структуре мышечных волокон (росту мышечной массы способствует тестостерон, которого у мужчин в 10 раз больше). А ведь на службе и сильным мужчинам приходится несладко.
В Вооруженных Силах профессионализм — понятие более многогранное, нежели в гражданской сфере. Самые непростые грани —равенство мужчин и женщин при несении военной службы, порядок назначения на воинские должности, объем выполняемых обязанностей, наличие дополнительных прав и социальных гарантий, особенности юридической ответственности.
Например, военнослужащие-женщины по закону могут выбирать только 60 процентов имеющихся офицерских должностей и 18 процентов должностей прапорщиков (мичманов), рядового (сержантского) состава (п. 3 ст. 42 Федерального закона «О воинской обязанности и военной службе»). По этим показателям Россия отстает от многих стран.
Количество военнослужащих-женщин увеличивается во всем мире. Самая многочисленная «женская армия» — в Израиле. В сухопутных войсках США женщинам разрешается замещать более 90 процентов воинских специальностей. В США носят форму около 200 тысяч женщин. В вооруженных силах Великобритании женщины занимают те же должности, что и мужчины. В армии Канады их более 7 тысяч. В Швеции разрешена служба женщин на подводных лодках. Во Франции женщины получили право служить практически во всех родах войск, во французской армии более 26 тысяч женщин. Однако во что обходится такое равноправие женскому организму?
Проведенные английскими военными врачами исследования показали, что попытки сравниться в военном деле с мужчинами заканчиваются для женщин плохо. Проблему повышенного в три раза женского травматизма не снимают даже поблажки в выполнении физических упражнений. На здоровье военнослужащих-женщин отрицательно влияют и тренировки, и сама армейская жизнь. Дополнительной нагрузкой становятся даже относительно незаметные для мужчин оружие и обмундирование.
При этом существуют ограничения, связанные с риском для жизни. Проблема непосредственного участия военнослужащих женского пола в боевых действиях не решена повсеместно, даже в самых феминизированных армиях и государствах, а ведь именно на постоянную боевую готовность и ведение боевых действий нацелена вся жизнь вооруженных сил. Чтобы сделать армейские условия более пригодными для женщин, надо бы изменить систему физической подготовки и всю военную службу (если это в интересах государства).
Рост численности военнослужащих-женщин порой объясняют сложной социально-демографической ситуацией. Годных по состоянию здоровья мужчин не хватает. И все же, уверен: приоритет любого государства — женщины-матери, а не женщины-воины. Во все времена в экстремальных ситуациях женщин и детей в первую очередь спасали, а не решали за их счет какие-то государственные задачи. Поэтому у проблемы феминизации войск только два принципиальных критерия — эффективность системы и социальная справедливость.
Даже если женщина эффективно поддерживает боеготовность, посылать ее под пули несправедливо. Социальная роль женщины кристаллизовалась тысячелетиями. Психофизически женщины устроены иначе, нежели мужчины. Не случайно даже соревнования по шахматам разделены на мужские и женские. Психофизическое состояние женщины в большей степени зависит от циклов лунного календаря, нежели от воинских уставов, с этим ничего не поделаешь. Природой ей предначертаны иные, высшие цели — продление жизни, хранение семейного очага, воспитание детей.
Кстати, географически компактная Япония имеет примерно такое же население, как и огромная Россия. Китай, Индия давно перешагнули миллиардную отметку. Наша территория выглядит малолюдной. Женщины России должны больше рожать будущих защитников Отечества, а не служить ими. Нельзя за счет физически здоровых женщин репродуктивного возраста решать проблемы армии и флота.
По собственному многолетнему опыту офицерской службы знаю, что женщинам даже просто находиться в войсковой сфере всегда труднее, чем мужчинам. Феминизация силовых структур — не ультиматум истории. Впрочем, окончательный ответ о совместимости женщины и военной службы могут дать только женщины.
Более миллиона военных связистов активно участвовали во всех сражениях Великой Отечественной войны, обеспечивали устойчивую связь для управления войсками и оповещения об обстановке на фронтах, снабжали штабы необходимыми сведениями, доставляли оперативную информацию в боевые части, передавали на места боевые приказы командования.
Подвиги военных связистов по достоинству оценены Родиной: 304 человека удостоены звания Героя Советского Союза, 133 – полных кавалеров ордена Славы, сотни тысяч связистов и 645 частей связи награждены боевыми орденами и медалями, 172 подразделения связи названы в честь освобождаемых ими городов.
Почтить память и воздать должное вкладу военных связистов в достижение Великой Победы, а также восполнить пробелы в освещении этой темы – задачи готовящегося к выходу силами компании «Ай-Теко» сборника очерков о подвигах военных связистов и криптографов в ВОВ, фрагменты которого мы публикуем.
За всю историю Великой Отечественной войны известен, пожалуй, лишь один случай, когда повреждение связи обрадовало командира. В ходе Ельнинской операции в августе 1941-го во время переговоров командующего фронтом Георгия Константиновича Жукова со Ставкой неожиданно прервалась связь. Жуков приказал доложить о причине происшествия и очень обрадовался, узнав от связиста, что провод был порван нашими танками, прибывшими в район Спас-Дамянска.
В остальных случаях бесперебойная связь серьезно влияла на исход всей боевой операции: отсутствие связи приводило к потере управления войсками, поэтому её скорейшее восстановление являлось одной из важнейших задач. Чтобы наладить устойчивую связь между отдельными подразделениями Красной Армии и командными пунктами, находящимися в тылу; обеспечить своевременное оповещение об обстановке на фронтах; доставить оперативную информацию в боевые части и письма бойцам из дома, тем самым поддерживая боевой дух армии, военные связисты шли на подлинные подвиги, являя примеры самоотверженности и мужества, решимости и изобретательности, находчивости и стойкости, воинского мастерства на суше, в воздухе и море.
Военный историк В.С. Хохлов пишет: «Подвиг связиста — особый подвиг. Далекий от внешнего эффекта. Ну что, на первый взгляд, героического в том, что линейный надсмотрщик или телефонист неоднократно исправляет под огнем противника поврежденную линию? Что героического в работе радиотелеграфиста, буквально вылавливающего сигналы нужной ему радиостанции в хаосе сигналов множества других станций? Но если присмотреться к действиям воина-связиста в боевой обстановке, нетрудно заметить, что его работа и, главное, значимость ее результатов далеко выходят за рамки одиночного подвига. От четкой работы связистов зависит быстрота и своевременность передачи донесений, распоряжений, приказов и команд, наибольшая потребность в которых возникает именно в условиях напряженного боя, особенно в критических ситуациях. Поэтому труд связиста на войне — самый необходимый, самый почетный и ответственный, от него часто зависит успех боя и всей операции».
Военные связисты на переднем крае
Сложно переоценить вклад более миллиона военных связистов, обеспечивавших в военные годы связью командование всех родов войск, в достижение Победы. В летописи Великой Отечественной сохранены и запечатлены многие героические поступки связистов – радистов, телефонистов, телеграфистов, механиков дальней связи, сигнальщиков, линейных надсмотрщиков, работников фельдъегерско-почтовой связи. И героизм военных связистов был по достоинству оценен Родиной.
Звание Героя Советского Союза получили в годы войны 303 военных связиста, 133 воина стали полными кавалерами солдатского ордена Славы, тысячи военных связистов и 645 частей войск связи были награждены орденами.
Первый в России памятник в честь военных связистов открыт 11 мая 2005 г. в мемориальном комплексе героев Великой Отечественной войны Можайска
Первым среди военных связистов во время Великой Отечественной войны подвиг, удостоенный звания Героя Советского Союза (указ Президиума Верховного Совета СССР от 26 августа 1941 г.), совершил в первый день войны командир взвода — начальник связи пограничной Бужорской комендатуры Каларашского пограничного отряда Молдавского пограничного округа лейтенант Анатолий Васильевич Рыжиков (1920—2000). Утром 22 июня 1941 года, восстанавливая поврежденную связь, он с группой пограничников остановил начавшее переправу через реку Прут подразделение противника, лично уничтожив три станковых вражеских пулемета.
А первым связистом (и первым в истории эстонцем), получившим в Великой Отечественной войне звание Героя Советского Союза (указ Президиума Верховного Совета СССР от 15 августа 1941 г.), стал заместитель политрука радио-роты 415-го отдельного батальона связи 22-го стрелкового корпуса Северо-Западного фронта Арнольд Мери. В середине июля 1941 года противник, форсировав реку Шелонь, начал наступление на город Дно. На батальон был сброшен десант. В тяжёлых условиях, когда началось бегство бойцов, Арнольд Мери остановил их и организовал оборону. В бою 17 июля он был четырежды ранен (в правую руку, в колено, бедро и в грудь), но продолжал командовать. Планы противника по выходу к шоссе «Порхов — Дно» были сорваны, а А.К. Мери за героизм, проявленный в том бою, был удостоен высшей правительственной награды.
Арнольд Константинович Мери (1919—2009)
Начальник радиостанции взвода связи 2-го батальона 758-го стрелкового полка 88-й стрелковой дивизии Карельского фронта, входившей в Кемскую оперативную группу, ефрейтор Федор Лузан обеспечивал связь и координировал боевые действия батальона, находившегося в окружении, с командованием полка. Батальон вел бой с численно превосходящим противником, отбивая одну атаку за другой. 24 ноября 1941 года в бою за участок железной дороги в Лоухском районе Карелии прорвавшиеся немецкие автоматчики при поддержке танка приблизились к блиндажу, где находился Ф. Лузан со своей радиостанцией. В критический момент Лузан вызвал огонь советской артиллерии на себя, а при прорыве фашистов в блиндаж, где работала рация, Фёдор Лузан взорвал гранатой себя вместе с группой врагов. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 22 февраля 1943 года ефрейтору Фёдору Афанасьевичу Лузану посмертно присвоено звание Героя Советского Союза.
Федор Афанасьевич Лузан (1921—24.11.1941)
Семеро связистов повторили подвиг Александра Матросова, закрыв собой амбразуры вражеских дзотов: телефонисты-рядовые Дмитрий Молодцов под Ленинградом, Николай Липатов и Петр Костючик — в Польше, Михаил Паршин — в Румынии, Анатолий Живов — в Тернополе на Украине, линейный надсмотрщик Василий Соловьев — в Смоленской области (в районе Духовщины), рулевой-сигнальщик Петр Ильичев — на Курильских островах.
Четыре связиста — стрелки-радисты Назар Губин и Николай Бобров под Ленинградом, Андрей Маркин и Григорий Асеев на Северном флоте — воевали в летных экипажах, командиры которых, подобно Николаю Гастелло, направили свои горящие самолеты на вражеские колонны.
16 декабря 1941 года экипаж самолета 125-го бомбардировочного авиационного полка в составе пилота Ивана Черных, стрелка-бомбардира Семена Косинова и стрелка-радиста Назара Губина вылетел для нанесения удара западнее Чудово по обнаруженным колоннам противника, движущимся по Московскому шоссе в сторону Ленинграда. Как только самолет прошел линию фронта, Н. Губин доложил командиру о большом скоплении фашистских автомобилей, танков и пехоты. Пилот направил самолет на цель. Противник открыл сильный заградительный огонь. Один из зенитных снарядов попал в самолет, и он загорелся. Снижаясь с каждым заходом, горящий самолет проносился над врагами: С. Косинов сбрасывал бомбы, а сержант Н.Губин расстреливал последние патроны по врагу. Когда кончились боеприпасы, И. Черных направил самолет в гущу немецких автомашин, а воздушный стрелок-радист передал в эфир последнюю радиограмму: «Самолет горит. Идем на таран вражеской колонны». Указом Президиума Верховного Совета СССР всем членам экипажа, в том числе и Назару Петровичу Губину, 16 января 1942 г. посмертно было присвоено звание Героя Советского Союза.
Назар Петрович Губин (1918—16.12.1941)
Один из самых ярких героических эпизодов Великой Отечественной войны связан с именем сержанта-связиста 28-го отдельного гвардейского батальона связи 16-й армии Николая Новикова. В конце ноября 1941-го во время боев под Москвой Н.С. Новиков получил приказ устранить разрыв линии. Сержант нашёл место порыва, но не успел сделать сросток «полевика», как был атакован заметившими его гитлеровцами. Чтобы не терять времени, боец зажал концы проводов между зубами и вступил в неравный бой. Пожертвовав собой, сержант-связист героически погиб, но выполнил задание по восстановлению линии связи. Через несколько часов тело сержанта-героя с зажатым зубами проводом нашли бойцы одного из отрядов Красной Армии. Сержант Н.С. Новиков был посмертно награжден орденом Красного Знамени. Во многом благодаря тому, что связисты поддерживали бесперебойную радио- и проводную связь, командование сумело обеспечить оперативное руководство действиями войск под Москвой, и фашистские захватчики были отброшены на 120—140 км к западу от столицы.
|
Акварель Р. Горелова «Подвиг сержанта Новикова под Москвой» |
Осенний день был облачен и хмур,
Алексей Сурков |
Аналогичный подвиг позднее совершил герой Сталинграда сержант Матвей Путилов, ценой собственной жизни восстановивший связь генерала Дятленко с передовыми сражающимися частями. 25 октября 1942 г. в разгар ожесточенных боев в районе завода «Баррикады» разрывом снаряда был поврежден полевой кабель. Устранить повреждение поручили командиру отделения связи 339-го стрелкового полка 308-й стрелковой дивизии М. М. Путилову. Отправляясь на выполнение задания, он знал, что на линии уже погибли два его товарища-связиста. Продвигаясь вдоль проложенного по земле кабеля в поисках места обрыва, Путилов был ранен осколком мины в плечо, другим осколком ему раздробило руку. Истекая кровью и теряя сознание, связист намертво соединил концы найденного оборванного телефонного кабеля зубами. Благодаря рукописной листовке «Отомстим за Матвея!» поступок Путилова стал известен всем защитникам Сталинграда. За героизм и мужество он был посмертно награжден орденом Отечественной войны II степени, увековечен мемориальной плитой на Большой братской могиле мемориального комплекса «Героям Сталинградской битвы», а его телефонная катушка, передававшаяся как символ доблести лучшим связистам 308-й стрелковой дивизии, находится на вечном хранении в Центральном музее Вооруженных Сил.
|
Листовка «Отомстим за Матвея!»
|
Матвей Мефодьевич Путилов
|
Есть сведения и о подвиге в Сталинградской битве связиста Василия Титаева, который отправился налаживать оборванную во время очередной атаки на Мамаевом кургане связь. В условиях тяжелейшего боя это казалось за гранью человеческих возможностей, но связь заработала! А В. Титаев с задания не вернулся: по окончании боя Василия нашли мертвым с зажатыми в зубах концами проводами.
Провода — нервы войны
Там же, при обороне Сталинграде, на шлаковой горе завода «Красный Октябрь» осенью 1942-го подвиг М.М. Путилова повторил воин-связист 178 артиллерийского полка 45 стрелковой дивизии Василий Леонтьевич Калашников: будучи тяжело раненым, он зажал зубами провода в месте обрыва и дал связь. По счастью, В.Л. Калашников остался жив и был доставлен в госпиталь, а после излечения воевал лётчиком бомбардировочной авиации. Награжден медалью «За боевые заслуги».
Немало героических поступков и на счету советских шифровальщиков, к личному захвату которых фашистское командование прилагало огромные усилия. По Вермахту был даже издан приказ: «Кто возьмет в плен русского шифровальщика, будет награжден крестом, отпуском на родину и обеспечен работой в Берлине». Но ни одного креста за поимку советского шифровальщика вручено так и не было: живыми в плен они не сдавались, предпочитая гибнуть вместе с секретными документами. За годы войны ни одно донесение о готовящихся военно-стратегических операциях нашей армии не стало достоянием немецких разведок. А советские криптоаналитики уже на 20-й день войны раскрыли ключи немецкого шифра. К весне 1942 года было дешифровано 50 тысяч только немецких телеграмм, не считая переписки Румынии и других стран гитлеровской коалиции. Ценная информация, добытая героями невидимого фронта дешифрации, позволила сохранить жизни многих тысяч наших воинов, сыграв заметную роль в победе над врагом.
Одними из первых в войну на криптографическом фронте вступили сотрудники советского посольства в Германии. Ранним утром 22 июня 1941 г., после того как стало известно о нападении гитлеровцев на СССР, на территории посольства начали разводить костры для уничтожения различной секретной документации, прежде всего шифров. Настоящий подвиг совершил шифровальщик советского торгпредства в Берлине Николай Логачев. Когда утром первого дня войны эсэсовцы проникли в здание торгпредства, Николай успел забаррикадироваться в шифровальной комнате и начал сжигать шифровальные документы. Пока немцы неистово ломились в дверь, шифровальщик продолжал спешно уничтожать секретные материалы. От дыма он потерял сознание, но все шифры были уничтожены. Когда немцам все же удалось взломать дверь, поживиться советскими криптографическими секретами им не удалось. Н. Логачев был сильно избит и брошен в тюрьму. Впоследствии Николая Логачева вместе с другими советскими дипломатами обменяли на интернированных в СССР сотрудников немецких дипломатических представительств.
Офицер спецсвязи Л. Травцев вез секретные документы и шифры в сопровождении трех танков и взвода пехоты. Когда попавшая в засаду колонна в считанные минуты была уничтожена, Л. Травцеву перебило обе ноги попавшим в автобус с шифрами немецким снарядом. Истекая кровью, шифровальщик нашел в себе силы вскрыть сейфы, облить документы бензином, уничтожить их и отстреливаться, пока не сгорел вместе с подорванной машиной.
Высоко отзывались о работе шифровальщиков в годы войны наши прославленные полководцы — Г.К. Жуков и А.М. Василевский. Отметим, что криптограф, обеспечивавший связь со Ставкой, обедал за одним столом с маршалом Жуковым.
Говорят, женщинам не место на войне: их предназначение — давать жизнь, а не отнимать и не лишаться ее. Однако в напряженные дни боев и девушки-связистки не отставали от мужчин. Они сутками дежурили на узлах связи у радиостанций, телеграфных аппаратов, с большой ответственностью и точностью исполняя свои обязанности, работая хладнокровно, не обращая внимания на артиллерийский огонь и бомбежку авиации противника. Так, в бою под Ригой сержант Гошицкая, работая на радиостанции, передавала боевое донесение командира дивизии в штаб корпуса. Во время передачи радиограммы отважная радистка была тяжело ранена осколком разорвавшегося вблизи снаряда. Однако она не покинула пост до тех пор, пока полностью не передала радиограмму.
А если боевая обстановка складывалась таким образом, что девушкам надо было вступать в бой, они брали в руки оружие и храбро сражались с врагом. Подтверждением тому — исторический факт: из 86 женщин, ставших в годы войны Героями Советского Союза, 14 были связистками, причем 12 получили это звание посмертно.
Долгое время считалось, что радистка стрелкового батальона 216-го стрелкового полка (76-я стрелковая дивизия, 21-я армия, Юго-Западный фронт) Елена Стемпковская попала в плен и была зверски замучена фашистами. В условиях военного времени трудно было с достоверностью установить обстоятельства ее гибели. Лишь в 1956 году удалось выяснить, что, оставшись лицом к лицу с сотнями наступавших гитлеровцев, отважная девушка героически погибла в открытом бою. В конце июня 1942 года в районе села Зимовенька Шебекинского района (ныне Белгородской области) 2-й батальон, где служила младший сержант Е. Стемпковская, попал в окружение. Елена обеспечивала радиосвязь со штабом полка, а когда были убиты корректировщики, вызвала огонь на себя. При прорыве кольца в составе взвода она обеспечивала отход батальона к своим и погибла в этом бою, отстреливаясь из двух пулеметов. Посмертно Елене Стемпковской было присвоено звание Героя Советского Союза с награждением орденами Ленина и Красного Знамени.
Елена Константиновна Стемпковская (1921—26.06.1942)
Беспримерный героизм проявила телефонистка батальона 252-го стрелкового полка 70-й стрелковой дивизии 33-й армии 3-го Белорусского фронта ефрейтор Татьяна Николаевна Барамзина, которая не только устраняла повреждения связи под огнем и оказывала помощь раненым, но и заменила во время одной из атак погибшего командира. В боях на территории Белоруссии у деревни Пекалин Смолевичского района Минской области она уничтожила из снайперской винтовки 20 гитлеровцев. Захваченная фашистами в плен, Т.Н. Барамзина 5 июля 1944 г была расстреляна. Указом Президиума Верховного Совета СССР от 24 марта 1945 г. за образцовое выполнение боевых заданий командования и проявленные мужество и героизм в боях с немецко-фашистскими захватчиками Т.Н. Барамзиной было посмертно присвоено звание Героя Советского Союза с награждением орденом Ленина.
Татьяна Николаевна Барамзина (1919—05.07.1944)
Четвероногие помощники военных связистов — собаки проявили не меньшую смелость и преданность. В сложной боевой обстановке, по лесам и болотам, порой в непроходимых для человека местах собаки-связисты, порой даже тяжелораненые, доставили в роты, батальоны и полки около 200 тысяч боевых донесений, для установления связи проложили почти 8 тысяч км телефонного провода. Специальность собаки-связиста на войне была очень востребована, а противник устраивал на них самую настоящую охоту.
На счету связных собак — почти 8 тыс. км телефонного кабеля!
Собаки-связисты несут службу четко и уверенно. Из донесения штаба Ленинградского фронта: «Шесть собак связи, используемых 59 СП (42-я армия), заменили 10 человек посыльных, причем доставка донесений и приказаний от КП СБ в роты и боевое охранение ускорилась в 3—4 раза.Потери собак, даже при большой плотности артиллерийского, минометного огня противника, весьма незначительны (одна собака в месяц)». Под городом Вереей 14 собак поддерживали связь с гвардейским полком, оказавшимся в тылу врага. Отделение сержанта Е.С. Акимова в составе четырех вожатых с собаками, несших службу на участке Северо-Западного фронта, доставило более 200 боевых документов.
Отмечено много случаев, когда при полной невозможности использовать другие средства связи собаки своевременно доставляли все донесения и приказания. Связной собаке Альме немецкий снайпер первым выстрелом прострелил оба уха, вторым – раздробил челюсть. И все же Альма выполнила свою боевую задачу и доставила пакет. Знаменитая собака Норка за 1942—1943 годы доставила 2398 боевых донесений. Другой легендарный пес Рекс доставил 1649 донесений. Он был несколько раз ранен, трижды переплывал Днепр, но всегда добирался до своего поста. Восточноевропейская овчарка Аста, несшая донесение, от которого зависела судьба полка, была смертельно ранена, но все-таки кровью, сумела все-таки доползти до цели и доставить донесение. Сохранился рассказ об эрдельтерьере Джеке, который спас от верной гибели целый батальон. Три с половиной километра под интенсивным обстрелом со сломанной челюстью и перебитой лапой он нес в ошейнике важное донесение. Доставив пакет в штаб, Джек упал замертво. Связист И.К. Телицин со своей собакой Негой за 2 месяца боев доставил более тысячи пакетов с боевыми донесениями и приказами. В 1944 году при ликвидации Никопольского плацдарма пес-связист Джек доставил 2982 боевых донесения, причем поддерживал связь между частями, переплывая Днепр. А «боец» Ленинградского фронта связной пес Дик доставил 12 000 донесений!
Составитель: Елена Петрова, PR-директор компании «Ай-Теко».
По материалам открытых источников и электронных ресурсов
Время работы: пн: 11:00 — 18:00
вт: 11:00 — 18:00
ср: 11:00 — 18:00
чт: 11:00 — 18:00
пт: 11:00 — 18:00
Военно-исторический музей артиллерии был основан в 1703 году, когда на территории Петропавловской крепости по указанию Петра I был построен специальный Цейхгауз для хранения старинных артиллерийских орудий.
В небольшом деревянном здании хранились отечественные и трофейные артиллерийские орудия, представляющие собой историческую ценность. «Достопамятные» и «курьезные» орудия для Цейхгауза собирали по всей Российской империи. Собрание сначала именовалось «Зал достопамятных предметов Главного артиллерийского управления», затем – Артиллерийским музеем, а с 1903 года – Артиллерийским историческим музеем. В 1963 году музей принял фонды Центрального исторического военно-инженерного музея, в 1965 в состав Артиллерийского исторического музея вошел Военный музей связи. С тех пор музей стал именоваться Военно-историческим музеем артиллерии, инженерных войск и войск связи.
На сегодняшний день это один из самых масштабных военно-исторических музеев мира. Здесь собраны обширные коллекции артиллерийских орудий и боеприпасов, стрелкового и холодного оружия, военно-инженерной техники, средств военной связи, боевых знамен, военной формы одежды, произведений батальной живописи и графики, наград и знаков, а также архивные документы, свидетельствующие об истории развития артиллерии русской армии, ратных подвигах защитников Отечества. Вниманию посетителей представлены живописная, графическая и скульптурная коллекции музея: залы украшают картины известных русских художников-баталистов Б. Виллевальде, Н. Дмитриева-Оренбургского, А. Шарлеманя, А. Сафонова, П. Ковалевского, Ф. Рубо, А. Попова, Н. Самокиша, М. Грекова.
Отправить другуОколо 500 срочников со всей России прошли подготовку в учебном центре Ракетных войск стратегического назначения в Ярославской области. Этим утром солдаты отправились в воинские части для прохождения дальнейшей службы. Впервые срочников забирал воинский эшелон.
Совсем ранее утро. Ряды срочников в ожидании команды «по вагонам». На припекающем солнце веки слипаются. Строгий взгляд командиров помогает бороться со сном.
Позади полгода «учебки» в специальном центре Ракетных войск стратегического назначения. Впереди еще столько же, но уже в части. Воинский эшелон вот-вот заберет солдат с вокзала Ярославль-Главный.
— Хотел посмотреть, увидеть сына. Домой хочется очень, — делится рядовой Кудерек Эрендей.
Кудерек Эрендей из Республики Тыва. Ему 24. Два месяца назад стал отцом. Ребенка еще не видел: из-за карантина в положенный 10-дневный отпуск не отпустили. Пока только мечтает о встрече с родственниками.
18-летнему Илье Буярову повезло больше. Молодой человек из Ярославля. Провожать в часть его пришли родители, бабушка и сестра.
— Нелегко, конечно. Держимся, конечно. Хорошо не два года. Вот он уж полгода отслужил. Еще полгода. К новому году ждать будем, — сказала мама Светлана Шулаева.
Под марш «Прощание славянки» слезы удержать совсем трудно.
У всех срочников обязательно маски. Следят за температурой. Гигиеной — причем не только рук. В условиях пандемии к здоровью повышенное внимание.
Проводник Наталья Вознюк с улыбкой признается: в пути будет приглядывать за ребятами. Каждый для нее — как родной сын.
— Конечно, жалко, как детей. С сочувствием и с гордостью за армию. Молодцы ребята. Все хорошие, — говорит Наталия Вознюк.
Учебные центры ракетных войск готовят по 30 военным специальностям. Среди них — механики-водители, специалисты систем водо- и энергоснабжения. С появлением нового вооружения и техники введены и новые специальности.
Всего из Ярославской области отправляются 500 человек. Все они прошли полугодовую подготовку. Стали специалистами связи и получили профессии инженерного профиля.
Военным эшелоном срочников забирают впервые. Поезд выехал из Псковской области. Проследует через несколько регионов. Конечная точка — в Иркутской области.
Некоммерческая организация представляет доказательства стратегического мышления, формулируя миссию организации
Дома для наших войск (HFOT) — это финансируемая государством некоммерческая организация 501 (c) (3) которая строит и жертвует по всей стране специально адаптированные индивидуальные дома для серьезно раненых после событий 11 сентября ветеранов, чтобы они могли восстановить свою жизнь. Большинство этих ветеранов получили травмы, включая множественные ампутации конечностей, частичный или полный паралич и / или тяжелую черепно-мозговую травму (ЧМТ).Эти дома частично восстанавливают свободу и независимость, которой наши ветераны пожертвовали, защищая нашу страну, и позволяют им сосредоточиться на своей семье, выздоровлении и восстановлении своей жизни. С момента ее создания в 2004 году почти 90 центов из каждого потраченного доллара пошли непосредственно на услуги нашей программы для ветеранов. HFOT строит эти дома там, где ветеран предпочитает жить, и продолжает свои отношения с ветеранами после родов, чтобы помочь им восстановить свою жизнь.
Источник: ответы, представленные некоммерческой организацией
Некоммерческая организация представляет доказательства стратегического мышления, формулируя видение организации.
Мы представляем себе будущее, в котором каждый тяжело раненый ветеран после 11 сентября и его семья смогут жить в безопасном и полностью доступном доме без выплаты ипотечного кредита и иметь возможность продолжать интегрироваться в гражданскую жизнь, служить своим сообщества, и перестроить свою жизнь. Наше дело — это канал для американского народа, чтобы выплатить долг, который мы должны этим Ветеранам за их жертвы, и мы стремимся доказать, что достойны благотворительных вложений каждого донора, пока мы выполняем нашу вдохновляющую миссию.
Источник: ответы, представленные некоммерческой организацией
Некоммерческая организация представляет доказательства стратегического мышления и постановки целей, рассказывая о своих наиболее важных стратегических целях.
Цель первая: Улучшить стратегию выручки HFOT, что позволит нам расширить нашу миссию по поддержке ветеранов в текущих и будущих конфликтах, включая сохранение высококвалифицированной рабочей силы для выполнения нашей миссии.
Тип цели: Рост, расширение, масштабирование или расширение доступа к существующим программам и услугам.
Цель вторая: Улучшить нашу программу строительства домов за счет расширения и адаптации нашего процесса строительства домов, чтобы он стал более эффективным и увеличил количество домов, которые мы можем сдавать каждый год.
Тип цели: Рост, расширение, масштабирование или расширение доступа к существующим программам и услугам.
Цель третья: Улучшить нашу программу восстановления жизни, расширяя и интегрируя поддержку наших ветеранов другими организациями, с пропагандой пересмотра законов и политик, которые препятствуют их способности восстанавливать свою жизнь.
Тип цели: Эта цель отражает наше стремление продолжать нашу работу по защите интересов нашей организации и / или области деятельности.
Источник: ответы, представленные некоммерческой организацией
Некоммерческая организация предоставляет доказательства инвестиций в развитие лидерства
Организация сотрудничает с местным общественным колледжем, чтобы обеспечить обучение всех сотрудников по вопросам лидерства , обслуживание клиентов, управление проектами, улучшение процессов и повышение производительности.«Дома для наших войск» также предоставляет тренинг по развитию внутреннего лидерства как для старших, так и для начинающих руководителей.
Источник: некоммерческая организация представила ответы
Некоммерческая организация предоставляет доказательства лидерства за счет внешнего сосредоточения внимания и мобилизации ресурсов для миссии.
HFOT ведет список высококачественных организаций для направления ветеранов, которые в противном случае не имеют права на участие в нашей программе, например Wounded Warrior Project (WWP), The Elizabeth Dole Foundation, Folds of Honor и Operation Home Base.Наш президент / генеральный директор выступил перед Конгрессом с представителями WWP и DAV, чтобы призвать к расширению критериев приемлемости для получения гранта VA для особого адаптированного жилья (SAH). VA внесло несколько из этих изменений: слепые ветераны теперь имеют право на получение гранта SAH, ветераны могут получить доступ к своему гранту более 3 раз, а грант частично возобновляется через десять лет. HFOT использует свои три мероприятия по строительству, чтобы привлечь государственных чиновников и других членов сообщества, повышая их осведомленность о политических и законодательных препятствиях, которые усложняют жизнь тяжело раненым ветеранам.HFOT участвует в социальных сетях, таких как Facebook, Instagram, LinkedIn и Twitter, и получает в дар радио, телевидение и рекламные щиты для повышения осведомленности о нашей программе.
Источник: некоммерческая организация представила ответы
Некоммерческая организация имеет возможность рассказать историю о том, как организация адаптировалась к огромным внешним изменениям за последний год.
Как и большинство предприятий и организаций, HFOT перешла на удаленные операции в марте 2020 года из-за пандемии.Наши выдающиеся сотрудники в сочетании с нашей культурой командной работы, инициативы и гибкости позволили всей команде плавно перейти к удаленным операциям и продолжить миссию HFOT. Руководство на всех уровнях регулярно проверяло благополучие членов команды и регулярно общалось с товарищами по команде для корректировки операций по мере необходимости. Возвращение сотрудников в нашу штаб-квартиру прошло гладко и в соответствии с правилами техники безопасности, установленными Содружеством Массачусетса. Нашим приоритетом на протяжении всей пандемии было здоровье и благополучие наших ветеранов и сотрудников, а также наша забота о наших сторонниках и волонтерах.По мере того, как строительство наших домов продвигалось вперед, мы внесли изменения в другие области нашей деятельности в связи с пандемией. Все конференции ветеранов, трехдневные семинары, которые являются заключительным этапом нашего процесса подачи заявок, были заменены на более мелкие личные встречи рядом с ветеранами после того, как вакцинация позволила открыть зоны. Это позволило ветеранам ездить на сеанс вместо того, чтобы летать. Подавляющее большинство мероприятий по сбору средств HFOT и общественных мероприятий были отложены, отменены или преобразованы в виртуальные мероприятия, чтобы соответствовать местным ограничениям и обеспечить всеобщее благополучие.Сюда входили общественные мероприятия, связанные со сборками ветеранов, мероприятия по сбору средств под руководством HFOT и мероприятия по сбору средств независимых разработчиков. Организация предприняла ряд шагов для сбережения своих ресурсов, пока мы не лучше понимаем влияние экономической ситуации на доходы. Мы приостановили покупку земли и отложили строительство нового жилья на три месяца, сократили командировки, ввели мораторий на найм и поддерживали зарплату за 20 финансовый год в течение 21 финансового года. HFOT подала заявку и получила ссуду ГЧП, чтобы свести к минимуму любые перебои в укомплектовании персоналом, и обеспечила кредитную линию, чтобы гарантировать, что у Организации есть необходимые ресурсы для продолжения своей миссии.
Источник: ответы, представленные некоммерческой организацией
ПОЖАЛУЙСТА, ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ:
График, процесс и формы проверки изменились. С 1 июля 2021 г. введен новый процесс запроса военных обзоров ACE.
Пожалуйста, смотрите раздел «Запрос военных обзоров» ниже, чтобы узнать больше о новом процессе. Если вам нужна помощь, напишите нам [email protected].
ACE рассматривает военную подготовку (курсы) и опыт (профессии) с целью присуждения эквивалентных баллов за полученный опыт.Военный обзор ACE устраняет разрыв между профессиональным военным образованием и послесредним образованием.
Военный справочник ACE насчитывает более 25 000 экспонатов (22 000 курсов и 3 400 профессий), датируемых 1954 годом. Результаты военных обзоров ACE опубликованы в Военное руководство ACE.
Американский совет по образованию (ACE) работает по контракту с Министерством обороны, который находится в ведении
Защитная деятельность в поддержку нетрадиционного образования (DANTES).Военные службы устанавливают приоритеты расписания проверок.
Учебные центры работают со своими менеджерами программ обслуживания, чтобы определить прогнозируемые потребности в проверке и подготовить запросы на отправку проверок до официального планирования проверок. Руководители сервисных программ утверждают завершенные запросы на отправку рецензий.
Обзоры проводят преподаватели из колледжей и университетов, которые в настоящее время преподают в изучаемых ими областях. Группа обзора анализирует материалы, определяет результаты обучения и на основе своих выводов рекомендует зачетные единицы послешкольного образования.
Пожалуйста, обратитесь к разделу «Типы военных обзоров» ниже, чтобы узнать, как помочь школам военной подготовки спланировать и провести успешные военные проверки ACE на местах и виртуальные обзоры.
Военным пунктам связи следует
свяжитесь напрямую с ACE, если у них есть вопросы, на которые здесь нет ответа.
В исследовании 1 мы исследовали опыт свободы действий у младших курсантов и в гражданской контрольной группе.Подобно предыдущим исследованиям 20,34,35 , результаты показали явный эффект принуждения для гражданских участников. Интересно, что интервальные оценки младших курсантов достоверно не различались в условиях принуждения и в условиях свободного выбора. Важно отметить, что для обеих групп на эти результаты не повлияла личность экспериментатора, из чего следует, что эффекты принуждения не зависят от конкретного социального статуса человека, отдающего приказы, а скорее отражают более общее различие между контекстами принуждения и автономии 34 .
Дальнейший анализ показал, что отсутствие эффекта принуждения для младших курсантов было связано с длительными интервалами оценок в условиях свободного выбора, что свидетельствует о снижении чувства свободы воли 9,10 . Это означает, что младшие кадеты могут демонстрировать глобальное снижение чувства свободы воли по сравнению с невоенным персоналом как тогда, когда они могут свободно выбирать, какое действие выполнять, так и когда их принудительно инструктируют. Мы также заметили, что на эффект принуждения, по-видимому, не влияют какие-либо черты личности, и что на баллы z как в условиях свободного выбора, так и в условиях принуждения не влияла степень, в которой гражданские лица думали, что они подходят для военная среда.Таким образом, это свидетельствует о негативном влиянии военной среды на чувство свободы у курсантов, а не о предрасполагающей черте.
Мы дополнительно наблюдали эффект принуждения на амплитуду слухового N1, предполагая, что получение инструкций принуждения снижает нейронную обработку результатов собственных действий 20 . Важно отметить, что это относилось как к младшим курсантам, так и к гражданским студентам, что позволяет предположить, что на обработку результатов не повлияла военная среда.
Тем не менее, Исследование 1 не представляет собой надежную выборку всех различных категорий лиц, работающих в армии, и не может отражать последствия длительного военного обучения. Поэтому в исследовании 2 мы сравнили три группы военнослужащих, а именно рядовых, младших и старших курсантов. Сравнение этих групп могло бы показать, как длительный опыт в социальной среде военной организации влияет на чувство свободы воли в условиях принуждения и как различные представления об ответственности, закрепленные в обучении офицеров и обычных солдат, могут привести к модуляции эффекта принуждения.По сравнению с младшими курсантами, старшие обучались на офицерство в течение 5 лет в среднем и достигли звания лейтенанта. Таким образом, они проработали в армии дольше, чем младшие кадеты, и были обучены нести ответственность за свои действия (в том числе отдавать приказы другим) в течение этих 5 лет. Рядовые соответствуют солдатам. У них более низкое звание в военной системе, и по сравнению с курсантами подотчетность менее важна во время их обучения и карьеры, хотя они работают в течение аналогичного количества лет в организациях этого типа.Можно предсказать, что пожилые люди снова обретают сильное чувство свободы воли, когда они свободны выбирать, какое действие выполнять, учитывая, что они часто командуют другими и несут ответственность за эти действия, например, реф. 36,37,38 . С другой стороны, рядовые могут продолжать демонстрировать это ограниченное агентство, поскольку они обычно подчиняются приказам. Можно также предсказать, что на обработку результатов может повлиять воинское звание (то есть офицеры против рядовых) в результате 5 лет дифференцированной военной подготовки, включая дифференцированную ответственность.Поскольку функция рядовых состоит в основном в выполнении приказов военной иерархии, может наблюдаться снижение уровня обработки результатов. С другой стороны, старшие офицеры могут демонстрировать повышенную регуляцию обработки результатов в соответствии с их функцией, подразумевающей командование подчиненными и ответственность за их действия.
Как и в исследовании 1, в исследовании 2 младшие кадеты продемонстрировали низкое чувство свободы воли в условиях свободного выбора. Аналогичный результат был получен и для группы, состоящей из рядовых, что свидетельствует о том, что на чувство свободы воли не влияет положительно количество лет, проведенных в военной организации.Интересно, что мы заметили, что пожилые люди, несмотря на то, что они проработали в военной организации такое же количество лет, как и рядовые, по-видимому, обладают более высоким чувством свободы выбора в условиях свободного выбора, как и гражданские лица. Этот результат предлагает интересные идеи о возможности тренировать чувство ответственности, восстанавливая опыт свободы воли. В самом деле, хотя и младшие кадеты, и рядовые продемонстрировали снижение чувства свободы воли, когда они могли свободно решать, какое действие выполнять, что, следовательно, лежало в основе отрицательного эффекта военной иерархии как таковой, подготовка в качестве офицера, по-видимому, блокирует этот эффект и даже обращает вспять. Это.
Мы наблюдали, что младшие кадеты проявляли «эффект принуждения» на амплитуду слухового N1, аналогично исследованию 1. Однако это не относилось к старшим и рядовым. У пожилых людей наблюдалась высокая амплитуда слухового N1 как в условиях свободного выбора, так и в условиях принуждения, у рядовых — низкая амплитуда слухового N1 в тех же условиях. Таким образом, кажется, что 5 лет службы в армии уменьшают разницу в когнитивной обработке результатов между получением приказов и свободой принятия решений.Обучение в качестве офицера, по-видимому, защищало от сокращения обработки результатов в принудительном контексте, в то время как работа в качестве частного лица, по-видимому, имела ограниченную обработку результатов даже для свободно выбранного решения.
Наш эксперимент был разработан для выявления изменений амплитуды N1 из-за принуждения и того, как разные группы реагируют на принуждение. Однако амплитуда слухового N1 может модулироваться другими факторами, такими как возраст, образование и интеллект 39 . Например, более высокая амплитуда слухового N1 наблюдалась при большом количестве лет обучения.Пенсионеры и рядовые различаются по уровню образования: пожилые люди имеют университетскую степень магистра, в то время как рядовым требуется только аттестат начальной школы, что потенциально объясняет различия в обработке результатов между пожилыми и рядовыми. Однако амплитуда слухового N1 в условиях свободного выбора не различалась у младших и старших курсантов, несмотря на еще 5 лет военной подготовки и обучения. Таким образом, кажется маловероятным, что различия между другими группами просто отражают различия в продолжительности образования до военной службы.Другие исследования показали, что амплитуда слухового N1 может модулироваться перцептивными, моторными и когнитивными факторами 40 . Однако маловероятно, что эти факторы повлияют на наши результаты. Все участники были в одном возрастном диапазоне 41 , без каких-либо физических недостатков и слышали тон, похожий как по частоте, так и по громкости 42 . Кроме того, все участники использовали одну и ту же клавиатуру и одни и те же пальцы для нажатия кнопок, исключая влияние двигательной активности.Внимание ранее обсуждалось как изменение как поздних, так и ранних (т.е. слуховых N1) ERP. Однако маловероятно, что разница во внимании объясняет разницу между группами, поскольку большинство правильно выполнило задачу интервальных оценок и не допустило ошибок при нажатии кнопок в условии принуждения. Таким образом, кажется маловероятным, что результаты N1 в нашем экспериментальном плане искажены этими другими факторами, хотя это не может быть полностью исключено.
Мы не исследовали личностные черты в исследовании 2. Однако предыдущие исследования 20,34,35 и дополнительный анализ настоящего исследования 1 не нашли убедительных доказательств того, что черты личности могут влиять на интервальные оценки и обработку результатов.
В данной статье мы исследовали опыт агентских отношений в различных группах военного персонала и среди гражданского населения, чтобы оценить соответствующее влияние работы в военном контексте и обучения подотчетности.Мы использовали неявную меру, основанную на перцептивном сжатии интервалов действие-результат, в качестве поведенческого маркера чувства свободы воли, и мы использовали взаимный, прозрачный экспериментальный план, в котором участники применяли электрический ток к другому члену своей диады.
Тот факт, что младшие кадеты и рядовые демонстрируют ограниченное чувство свободы воли, даже когда они свободны выбирать, когда и какое действие выполнять, проливает свет на важную особенность человеческого чувства свободы воли. Обучение следовать приказам, по-видимому, оказывает негативное влияние на то, как человек воспринимает свободу действий в отношении собственных действий.Это приводит к адаптивному поведению, которое сокращает различие между «получением приказов» до «принятия решения для себя». Только если человек воспринимает свое действие как добровольное, у него разовьется чувство свободы воли в отношении результата действия 43 . Следовательно, регулярное получение принудительных инструкций может создать новую «нормальность», в которой опыт добровольных действий может напоминать опыт следования приказам.
Интересно, что хотя наши данные носят перекрестный характер, они повышают вероятность того, что этот эффект может быть обращен вспять: мы наблюдали для группы старших курсантов, которые обучаются нести ответственность за свои собственные действия, и действия войск под своим командованием. , был связан с повышенным чувством свободы воли по сравнению с рядовыми и младшими кадетами, которые остались в военной системе, по крайней мере, когда человек волен решать, какое действие выполнить.Этот результат предлагает важную информацию о потенциале тренировки чувства свободы воли, чтобы избежать потенциальных пагубных последствий ее отсутствия. Если не считать себя автором действия, это может привести к моральному разобщению, что отрицательно скажется на поведенческом контроле. 44 . Поскольку настоящее исследование является скорее поперечным, чем продольным, эти предположения могут быть только предварительными, а не окончательными. Будущие исследования могли бы подтвердить роль обучения, подчеркивающего ответственность за чувство свободы воли и обработку результатов, предлагая лонгитюдный подход.
Хотя повиновение является важным аспектом эффективности вооруженных сил, международное право четко устанавливает, что военнослужащие должны отказываться от приказов, если они не соответствуют интересам службы или если они предполагают совершение преступления 45 . С одной стороны, солдатам, возможно, придется отказаться от своего морального контроля, чтобы следовать приказам и дистанцироваться от своей личной ответственности 46 , потому что организационные цели могут подразумевать действия, которые общество отвергает в мирное время (в частности, убийство и ранение других).С другой стороны, прошлые и недавние события показывают, что отказ от незаконного или незаконного приказа далеко не прост и требует значительного личного мужества 1,47 . В настоящем исследовании мы не могли исследовать, в какой степени сильное чувство свободы воли помогает людям сопротивляться незаконным приказам, поскольку уровень неповиновения был чрезвычайно низким. Тем не менее, этот вопрос стоит изучить, чтобы понять, как управлять рисками, связанными со слепым послушанием.
Предыдущие исследования показали, что чувство свободы воли уменьшалось по мере уменьшения количества альтернативных возможных действий 19,48 .Это могло бы объяснить снижение чувства свободы воли в условии принуждения, когда участникам доступно только одно действие, по сравнению с нашим условием свободного выбора, где доступны два действия. В настоящем эксперименте размер набора ответов был одинаковым для всех тестируемых групп, но только гражданские лица и старшие курсанты проявляли эффект принуждения. Это говорит о том, что чувство свободы воли при принуждении зависит от того, как контекст влияет на выбор, а не от строгой доступности ряда вариантов.Можно также предположить, что в нашем исследовании мы не контролировали причинно-следственную связь между экспериментальными условиями, поскольку участники получали звуковые инструкции в условиях принуждения, но не в условиях свободного выбора, что соответствует ситуациям из реальной жизни. Однако предыдущие исследования, включающие словесные инструкции в обоих случаях, все же наблюдали эффект принуждения на чувство свободы воли, например, исх. 34 . Кроме того, различие в причинно-следственной связи или инструкциях не могло объяснить различия между группами, поскольку все группы обучались одинаково.
В этом исследовании мы не оценивали чувство свободы воли для индивидуальных действий с явным измерением. Явные экспериментальные суждения об агентстве обычно использовались, когда присутствуют неожиданные исходы действий 49 или неопределенность в отношении того, кто вызвал исход 50 . В нашем исследовании нет никаких сомнений относительно результата каждого действия, равно как и нет никакой двусмысленности относительно того, кто является причиной результата каждого действия. По этим причинам мы не могли использовать явные суждения об агентстве в качестве основной переменной результата.Для более надежного исследования того, модулируется ли явное чувство свободы действия военной средой и военным званием, следует разработать другие экспериментальные конструкции.
Мы также заметили, что на обработку результатов, измеряемую по амплитуде слухового сигнала N1, влияло воинское звание. Дополнительный анализ также показал, что те, кто упорно продолжал работать в военной системе, демонстрировали более сильное сокращение обработки результатов, что свидетельствует о способности адаптироваться к собственной среде.Мы предполагаем, что работа в качестве подчиненного, как это должны делать рядовые и младшие кадеты, может быть связана с низким уровнем обработки результатов. Напротив, наши результаты с курсантами старшего возраста предполагают, что обучение подотчетности положительно влияет на обработку результатов, поскольку амплитуда слухового N1 была высокой в обоих условиях для пожилых людей. Обучение офицеров может потребовать усиления обработки результатов, возможно, отражая ответственность за собственные решения и действия, а также за решения и действия тех, кто находится под его командованием.
Взятые вместе, наши результаты также подчеркивают диссоциацию между неявным чувством свободы воли и обработкой результатов. Психологические, концептуальные и биологические механизмы, связывающие как явные, так и неявные измерения чувства свободы воли с обработкой нервных результатов, все еще нуждаются в уточнении и рассмотрении в будущих исследованиях.
Наши результаты свидетельствуют о систематических различиях между группами в смысле действия и обработки результатов в зависимости от повседневного рабочего контекста, а также в зависимости от конкретной ответственности за обучение.Младшим курсантам необходимо сначала подавить обработку результатов и чувство свободы воли, чтобы упорствовать в военной системе. Затем они начинают регулировать эти процессы по мере того, как становятся офицерами. Те, кто потерпел неудачу в подавлении агентских полномочий и обработки результатов, с меньшей вероятностью остались в военной системе после первого года обучения. Способность приспосабливаться и модулировать собственное чувство свободы действий, по-видимому, является ключевым фактором успеха в работе в иерархических структурах военных организаций.Наши результаты также предполагают, что военная подготовка в качестве офицера обращает вспять это подавление, возможно, за счет усиления ответственности. В результате офицеры могут обладать чувством свободы выбора и обработки результатов, которое отличает их от тех, которыми они командуют. Эта возможность открывает социально значимые и оптимистичные перспективы для развития культуры ответственности в организациях. Культура ответственности на рабочем месте может укрепить как гражданское общество, так и военные организации, которым поручено его защищать.
(Форт-Полк, штат Луизиана). После постоянных усилий в течение последних нескольких лет, направленных на то, чтобы сделать связь на поле боя более надежной и устойчивой, новая армейская интегрированная тактическая сеть (ITN) подвергается испытаниям. И хотя первоначальные отзывы солдат, использующих ее, весьма положительны, система систем, похоже, все еще страдает от проблемы, которую армия так и не смогла решить: чрезмерная сложность.
Боевая группа 1-й бригады 82-й воздушно-десантной дивизии, первое в истории подразделение размером с бригаду, оснащенное полным набором возможностей ITN, в прошлом месяце начала свою первую крупную тренировочную ротацию с новым снаряжением в Объединенном учебном центре готовности (JRTC). 1-я бригада -й бригады имеет это оборудование в инвентаре уже около двух месяцев, но это был первый раз, когда она — или какое-либо подразделение — использовала его во время учений такого масштаба.
В ночь перед разговором с Federal News Network парашютисты прыгнули в этот обширный лесной массив в рамках учебного сценария, в котором они столкнулись с враждебной силой противника, изображенной другим формированием армии, и должны были быстро закрепиться на земле, в том числе с помощью надежных коммуникации.
Они сделали. По словам подполковника Энди Харриса, командующего 1-м батальоном 504-го пехотного полка, качество связи днем и ночью резко отличалось от того, что его подразделение когда-либо использовало.
10 марта солдаты 1-й бригады 82-й воздушно-десантной дивизии прошли ротацию в Объединенном учебном центре готовности, Форт-Полк, штат Луизиана. (Фото Джареда Сербу / Federal News Network)«Я имею в виду, это в 100 раз лучше», он сказал паре репортеров сразу после того, как его подразделение завершило оценку последствий на следующий день после прыжка.«Например, возможность опустить ваш EUD и получить визуальное подтверждение того, где все ваши отряды находятся в пространстве и времени на поле боя. Раньше у вас была карта, вы думаете, что они там, вы не знаете, там ли они — может быть линия, на которой вы их не видите. Но теперь вы получаете данные в реальном времени и знаете, что они там есть ».
EUD (устройство конечного пользователя) — это всего лишь армейское сокращение от того, что на самом деле является более или менее стандартным смартфоном Samsung Galaxy с включенным GPS.Каждый солдат носит его, и через несколько сложную серию кабелей они могут отправлять и получать данные, в том числе свои собственные позиции, либо через сотовые сети, либо через специальные военные сигналы.
И именно это имеет в виду армия, когда она называет новую сеть «интегрированной». Он призван объединить унаследованные возможности тактической связи как с новыми системами, предназначенными для военных, так и с коммерческими. Действительно, когда накануне вечером первые устройства упали в JRTC, их первоначальное подключение к сети было обеспечено не военными спутниковыми или наземными антеннами, а с помощью самых разнообразных вышек сотовой связи AT&T.
«В настоящее время 1 -я бригада имеет наибольшее количество средств связи среди всех бригад в армии. Это действительно вносит некоторую сложность, но также дает нам возможность [установить связь], основываясь на графике полета », — сказала капитан Ханна Скотт, офицер связи, командующий ротой Чарли бригады. «В целом, интеграция всего этого оборудования — вот цель Интегрированной тактической сети. Это не означает, что WIN-T уходит, но дает нашим командирам больше возможностей.”
10 марта солдаты 1-й бригады 82-й воздушно-десантной дивизии прошли ротацию в Объединенном учебном центре готовности, Форт-Полк, штат Луизиана. (Фото Джареда Сербу / Federal News Network)Еще одним из этих новых вариантов является Tactical Scalable Мобильная одноранговая сеть (TSM). Он предназначен для создания ячеистой сети, которую армия называет коммуникационным «пузырем» для всех формирований, которым необходимо общаться друг с другом, когда они находятся на земле.
Он основан на коммерческой форме волны, и армия все еще тестирует технологию в боевых условиях.Но Харрис сказал, что первоначальный опыт его подразделения был чрезвычайно многообещающим.
«С этими антеннами переменной высоты, когда вы их накачиваете, и они поднимаются над деревьями, сеть, которую она расширяет, — я имею в виду, вы говорите на 20 километров по TSM. Вы не собираетесь делать это в традиционных FM-коммуникациях », — сказал он. «Количество ретрансляторов, которые вам нужно будет установить, и местность, на которой вам придется их установить, потребляют больше боевой мощи, чем мы должны были использовать для защиты этих антенн переменной высоты.И когда вы находитесь в пузыре [TSM], связь очень четкая ».
Скорость тоже большой плюс. Эта ячеистая сеть заработала примерно через 15 минут после того, как сигнальная компания капитана Скотта упала на землю со своим оборудованием. Отчасти это связано с тем, что эти антенны переменной высоты вокруг не являются гигантскими мачтами, прикрепленными к большим транспортным средствам — это на самом деле небольшие квадрокоптеры, которые упаковываются в контейнер размером чуть больше чемодана и могут добраться от земли до верхней границы за считанные секунды.
Видео Джареда Сербу / Federal News Network«Скорость чрезвычайно важна, потому что командирам нужно, чтобы коммуникация распространялась в этом пузыре как можно быстрее», — сказал Скотт, добавив, что для настройки предыдущего поколения FM-связи потребовалось около 45 минут.
Армия рассматривает эту ротацию JRTC как обучающий опыт для всего предприятия. Командование армейских испытаний и оценки также здесь, чтобы впервые увидеть, как сеть ITN работает в реальных условиях.И сообщество закупщиков получает свои первые реальные отзывы солдат о том, как эти новые коммерческие возможности работают на поле боя.
«По мере того, как мы начинаем использовать некоторые коммерческие возможности, одна из вещей, которые мы будем делать с течением времени, — это начать подвергать их различным угрозам и как мы можем укрепить их в некоторых из наших основных областей, снижая вероятность перехвата, обнаружения и геолокации [противника] », — сказал Бриг. Генерал Роберт Коллинз, руководитель программы по командованию, управлению и тактической связи.«Это вещи, которым традиционные коммерческие технологии не подвергаются естественным образом. Таким образом, в рамках процесса набора возможностей, будь то большая [компания] или маленькая, мы подвергаем их этой угрозе. И по мере того, как мы готовимся к следующему набору, вещам, готовым с точки зрения доступности, с точки зрения концепции операций, с точки зрения уровня технологической зрелости, мы можем сложить это и продолжить со временем ».
10 марта солдаты 1-й бригады 82-й воздушно-десантной дивизии завершили тренировочную ротацию в Объединенном учебном центре готовности, Форт-Полк, штат Луизиана.(Фото Джареда Сербу / Federal News Network)Когда армия впервые приступила к переоборудованию своих сетей поля боя в наборы итеративных возможностей, которые они сейчас начинают использовать, одной из основных целей было сделать тактическую сеть менее сложной; солдатам легче пользоваться.
И в этом плане ротация JRTC показала, что армии предстоит еще много работы.
Например, эти смартфоны Samsung: каждый пакет данных, который они отправляют и получают, зависит от несколько хрупкого разъема micro-USB — такого же, который мы все сломали в наших собственных телефонах, — и большинство из нас не выпрыгивает из самолеты зарабатывают на жизнь.И этот разъем — всего лишь одна часть сложной путаницы кабелей и разъемов, которые связывают изношенные части ITN вместе.
В зависимости от положения конкретного солдата в подразделении, Харрис сказал, что все эти устройства связи могут оказаться очень полезными в боевой обстановке.
«В новом оборудовании много кабелей. Это большой вес », — сказал он. «Сейчас это не совсем идеальный вариант с точки зрения ношения его на бронежилете и на своей экипировке — повсюду куча кабелей.И на уровне руководителя группы я не обязательно хочу, чтобы они смотрели на свои EUD, я хочу, чтобы они могли протянуть руку, коснуться людей и сказать им: «Иди туда, ты иди туда». видно, что они хотят смотреть на этот EUD сверху вниз — они хотят сосредоточиться вниз, когда им нужно поднять голову, и сосредоточиться на местности, противнике и ситуации, в которой они находятся ».
Еще одна сложная область: для того, чтобы все эти радиостанции работали вместе, они должны быть предварительно запрограммированы с конкретным планом связи, который устройство планирует использовать заранее.Харрис сказал, что это очень трудоемкий процесс для войск связи. А если они пропустят хоть один шаг, весь план миссии может провалиться.
«Если у вас другой план миссии, вы не сможете разговаривать. Таким образом, мы могли попасть в зону высадки и понять, что одна компания и другая компания не входят в мой план миссии, и теперь я не могу разговаривать с ними вообще, пока мы не загрузим этот план миссии, что может занять значительное количество времени », — сказал он. «И это при условии, что мы установили правильное оборудование [для загрузки плана миссии].В случае воздушно-десантного нападения мы, вероятно, не собираемся этого делать, потому что тогда вы берете что-то еще, чем вам придется сражаться, когда вы упадете на землю ».
10 марта солдаты 1-й бригады 82-й воздушно-десантной дивизии завершили ротацию в Объединенном учебном центре готовности, Форт-Полк, штат Луизиана. (Фото Джареда Сербу / Federal News Network) решайте подобные проблемы и хотите узнать о них как можно раньше.Это часть идеи, лежащей в основе использования нового оборудования в наборах возможностей: новое оборудование доставляется с двухлетним циклом; не все подразделения получают одно и то же в одно и то же время. Чиновники хотят начать поставлять как аппаратное, так и программное обеспечение через модель непрерывной разработки.Генерал-майор Питер Галлахер, директор межфункциональной группы армии, сказал, что критика со стороны солдат на этом этапе жизненно важна для непрерывного развития.
«Это действительно комбинированное упражнение.Это своего рода брешь, в горниле боя, сила на силу, и это поможет нам, когда мы смотрим на предварительный проект набора возможностей 23 », — сказал он. «Отзывы от подразделения были абсолютно критическими. Это помогает генералу Коллинзу давать обратную связь с поставщиками, говоря: «Хорошо, это работает, а это нет, вот что мы получаем от этих подразделений, вот как мы можем использовать это в бою. И в качестве проверки доступности мы вносим коррективы. Какие радиостанции нам действительно нужны в каждом эшелоне? Какой минимально необходимый комплект? Мы думали, что у нас все было правильно, но после этой ротации мы собираемся пересмотреть это, потому что я думаю, что эта обратная связь будет критической.”
Почему так много усилий по трансформации дают лишь средние результаты? Одна из основных причин заключается в том, что лидеры обычно не осознают, что крупномасштабные изменения могут занять годы. Более того, успешный процесс изменений проходит через восемь отдельных этапов. Эти этапы следует прорабатывать последовательно. Пропуск шагов с целью ускорить процесс неизменно вызывает проблемы.А поскольку успех данного этапа зависит от работы, проделанной на предыдущих этапах, критическая ошибка на любом из этапов может иметь разрушительные последствия.
Восемь ступеней:
1. Формирование чувства срочности
2. Формирование мощной руководящей коалиции
3. Создание видения
4. Передача видения
5. Расширение прав и возможностей других действовать в соответствии с видением
6. Планирование и создание краткосрочных побед
7. Объединение улучшений и внесение дополнительных изменений
8. Институционализация новых подходов
Идея на практике
Для каждого из этапов процесса изменения есть соответствующий подводный камень.
1. Недостаточное чувство срочности. Половина всех попыток изменения терпит неудачу в начале. Когда уровень срочности достаточно высок? Когда 75% менеджмента искренне убеждены в том, что статус-кво, по словам генерального директора европейской компании, «опаснее, чем бросаться в неизвестность.”
2. Отсутствие достаточно мощной руководящей коалиции. При успешных усилиях по преобразованию председатель, президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще от пяти до 50 человек, включая многих, но не всех наиболее влиятельных людей в подразделении, развивают общую приверженность обновлению.
3. Отсутствие зрения. Без последовательного и разумного видения усилия по изменению растворяются в списке запутанных и несовместимых проектов.Если вы не можете выразить свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, которая указывает на понимание и интерес, ваша работа на этом этапе не завершена.
4. Недопонимание видения в десять раз. Используйте все существующие средства связи, чтобы выразить свое видение. Включите видение в рутинные обсуждения проблем бизнеса.
5. Не устранение препятствий на пути к новому видению. Обновление требует устранения препятствий — системных или человеческих — на пути к видению.Трансформация одной компании остановилась, потому что руководитель крупнейшего подразделения не изменил своего поведения, не вознаградил нетрадиционные идеи, предусмотренные в видении, и оставил системы управления персоналом нетронутыми, даже если они были несовместимы с новые идеалы.
6. Несистематическое планирование и создание краткосрочных побед. Ясно узнаваемые победы в течение первого или двух лет работы по изменениям помогают убедить сомневающихся в том, что усилия по изменению окупятся.
7. Слишком раннее объявление победы. На данном этапе нормально праздновать краткосрочную победу, но катастрофически объявить войну оконченной.
8. Отсутствие привязки к изменениям в корпоративной культуре. Если они хотят остаться, новое поведение должно быть основано на социальных нормах и общих ценностях корпорации. Для этого сделайте сознательную попытку показать людям, что новые модели поведения и подходы улучшили производительность. Также убедитесь, что следующее поколение топ-менеджмента воплощает новый подход.
За последнее десятилетие я наблюдал, как более 100 компаний пытались превратить себя в значительно лучших конкурентов. В их число входят крупные организации (Ford) и небольшие (Landmark Communications), компании, базирующиеся в Соединенных Штатах (General Motors) и в других странах (British Airways), корпорации, которые стояли на коленях (Eastern Airlines), и компании, которые хорошо зарабатывали деньги (Bristol-Myers Squibb). Эти усилия прошли под разными знаменами: полное управление качеством, реинжиниринг, правильный подбор размеров, реструктуризация, культурные изменения и реорганизация.Но почти во всех случаях основная цель была одна и та же: внести фундаментальные изменения в методы ведения бизнеса, чтобы помочь справиться с новой, более сложной рыночной средой.
Некоторые из этих корпоративных изменений были очень успешными. Некоторые из них закончились полным провалом. Большинство из них находятся где-то посередине, с явным наклоном к нижнему краю шкалы. Уроки, которые можно извлечь, интересны и, вероятно, будут актуальны для еще большего числа организаций в условиях все более конкурентной деловой среды в ближайшее десятилетие.
Самый общий урок, который можно извлечь из более успешных примеров, заключается в том, что процесс изменений проходит через серию этапов, которые в целом обычно требуют значительного времени. Пропуск шагов создает только иллюзию скорости и никогда не дает удовлетворительного результата. Второй очень общий урок заключается в том, что критические ошибки на любой из фаз могут иметь разрушительные последствия, замедляя темп и сводя на нет с трудом достигнутые успехи. Возможно, из-за того, что у нас относительно небольшой опыт обновления организаций, даже очень способные люди часто совершают хотя бы одну большую ошибку.
Наиболее успешные попытки изменений начинаются, когда некоторые люди или группы начинают пристально следить за конкурентной ситуацией компании, ее положением на рынке, технологическими тенденциями и финансовыми показателями. Они сосредотачиваются на потенциальном падении доходов по истечении срока действия важного патента, пятилетней тенденции к снижению маржи в основном бизнесе или развивающемся рынке, который, похоже, все игнорируют. Затем они находят способы передать эту информацию широко и драматично, особенно в отношении кризисов, потенциальных кризисов или больших возможностей, которые являются очень своевременными.Этот первый шаг очень важен, потому что только запуск программы трансформации требует активного сотрудничества многих людей. Без мотивации люди не помогут, и усилия никуда не денутся.
По сравнению с другими этапами процесса изменения, первый этап может показаться простым. Нет. Более 50% компаний, за которыми я наблюдал, терпят неудачу на этом первом этапе. Каковы причины этой неудачи? Иногда руководители недооценивают, насколько сложно вывести людей из зоны комфорта.Иногда они сильно переоценивают свои успехи в срочном порядке. Иногда им не хватает терпения: «Довольно подготовительных мероприятий; давай займемся этим. » Во многих случаях руководители становятся парализованными из-за обратных возможностей. Они обеспокоены тем, что сотрудники с большим стажем станут защищаться, что моральный дух упадет, что события выйдут из-под контроля, что краткосрочные результаты бизнеса будут поставлены под угрозу, что акции упадут и что их обвинят в создании кризиса.
Парализованное высшее руководство часто возникает из-за слишком большого количества менеджеров и недостатка лидеров. Задача руководства — минимизировать риски и поддерживать работоспособность существующей системы. Изменения по определению требуют создания новой системы, которая, в свою очередь, всегда требует лидерства. Первый этап процесса обновления обычно заканчивается в никуда, пока достаточное количество настоящих лидеров не будет продвинуто или назначено на руководящие должности.
Трансформации часто начинаются и начинаются хорошо, когда в организации появляется новый руководитель, который является хорошим лидером и видит необходимость в серьезных изменениях.Если целью обновления является вся компания, главный исполнительный директор играет ключевую роль. Если в подразделении необходимы изменения, ключевую роль играет генеральный менеджер подразделения. Когда эти люди не являются новыми лидерами, великими лидерами или сменой чемпионов, первая фаза может стать огромной проблемой.
Плохие бизнес-результаты — это одновременно и благословение, и проклятие на первом этапе. С другой стороны, потеря денег привлекает внимание людей. Но это также дает меньше места для маневрирования. При хороших бизнес-результатах все наоборот: убедить людей в необходимости перемен намного сложнее, но у вас есть больше ресурсов, чтобы помочь внести изменения.
Но независимо от того, является ли отправной точкой хорошие результаты или плохие, в более успешных случаях, свидетелем которых я был, отдельный человек или группа всегда способствует откровенному обсуждению потенциально неприятных фактов: о новой конкуренции, сокращении прибыли, уменьшении доли рынка, неизменной прибыли и т. Д. отсутствие роста выручки или другие соответствующие показатели снижения конкурентной позиции. Поскольку кажется, что существует почти универсальная человеческая тенденция стрелять в носителя плохих новостей, особенно если глава организации не является сторонником изменений, руководители в этих компаниях часто полагаются на посторонних, чтобы донести нежелательную информацию.В этом отношении могут быть полезны аналитики, клиенты и консультанты с Уолл-стрит. Цель всей этой деятельности, по словам одного бывшего генерального директора крупной европейской компании, состоит в том, чтобы «сделать статус-кво более опасным, чем бросаться в неизвестность».
В некоторых из наиболее успешных случаев группа создала кризис. Один генеральный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании, создав при этом огромное давление со стороны Уолл-Стрит. Президент одного из подразделений заказал первое в истории исследование удовлетворенности клиентов, прекрасно зная, что результаты будут ужасными.Затем он обнародовал эти результаты. На первый взгляд такие действия могут показаться чрезмерно рискованными. Но есть также риск слишком осторожно действовать: когда уровень срочности недостаточно повышен, процесс трансформации не может быть успешным, и долгосрочное будущее организации оказывается под угрозой.
Один главный исполнительный директор намеренно спровоцировал крупнейшую бухгалтерскую потерю в истории компании.
Когда уровень срочности достаточно высок? Судя по тому, что я видел, ответ заключается в том, что около 75% руководства компании искренне убеждены в том, что обычное ведение дел совершенно неприемлемо.Что-то меньшее может впоследствии вызвать очень серьезные проблемы.
Крупные программы обновления часто начинаются всего с одного или двух человек. В случае успешной трансформации коалиция лидеров растет и со временем разрастается. Но всякий раз, когда некоторая минимальная масса не достигается на начальном этапе, ничего особенного не происходит.
Часто говорят, что кардинальные изменения невозможны, если глава организации не является активным сторонником.То, о чем я говорю, выходит далеко за рамки этого. В случае успешных преобразований председатель или президент или генеральный менеджер подразделения плюс еще 5, 15 или 50 человек объединяются и формируют общее стремление к отличной производительности через обновление. По моему опыту, в эту группу никогда не входят все высшие руководители компании, потому что некоторые люди просто не согласятся, по крайней мере, сначала. Но в наиболее успешных случаях коалиция всегда довольно сильна — с точки зрения титулов, информации и опыта, репутации и взаимоотношений.
Как в малых, так и в крупных организациях успешная руководящая группа может состоять всего из трех-пяти человек в течение первого года работы по обновлению. Но в крупных компаниях коалиция должна вырасти до диапазона от 20 до 50, прежде чем можно будет добиться значительного прогресса на третьем этапе и далее. Старшие менеджеры всегда составляют ядро группы. Но иногда можно встретить членов совета директоров, представителя ключевого клиента или даже влиятельного профсоюзного лидера.
Поскольку руководящая коалиция включает членов, не входящих в состав высшего руководства, она по определению имеет тенденцию действовать вне обычной иерархии.Это может быть неудобно, но очевидно, что это необходимо. Если бы существующая иерархия работала хорошо, не было бы необходимости в серьезной трансформации. Но поскольку нынешняя система не работает, реформа обычно требует действий, выходящих за рамки формальных границ, ожиданий и протоколов.
Чувство безотлагательности в руководящих кругах очень помогает в создании руководящей коалиции. Но обычно требуется больше. Кому-то нужно собрать этих людей вместе, помочь им выработать общую оценку проблем и возможностей своей компании и создать минимальный уровень доверия и общения.Выездные ретриты на два или три дня — одно из популярных средств для выполнения этой задачи. Я видел, как многие группы от 5 до 35 руководителей посещали серию таких ретритов в течение нескольких месяцев.
Компании, потерпевшие неудачу на втором этапе, обычно недооценивают трудности проведения изменений и, следовательно, важность сильной руководящей коалиции. Иногда у них нет опыта командной работы наверху, и поэтому они недооценивают важность такого типа коалиции. Иногда они ожидают, что команду возглавит руководитель отдела кадров, отдела качества или стратегического планирования, а не ключевой линейный менеджер.Независимо от того, насколько способным или преданным своему делу руководитель персонала, группы без сильного линейного руководства никогда не добьются необходимой власти.
Усилия, в которых нет достаточно мощной руководящей коалиции, могут на какое-то время привести к очевидному прогрессу. Но рано или поздно оппозиция объединяется и останавливает перемены.
В каждой успешной трансформации, которую я видел, руководящая коалиция создает картину будущего, которую относительно легко передать и которая нравится клиентам, акционерам и сотрудникам.Видение всегда выходит за рамки цифр, которые обычно встречаются в пятилетних планах. Видение говорит то, что помогает прояснить направление, в котором должна двигаться организация. Иногда первый черновик исходит от одного человека. Обычно это немного размыто, по крайней мере, изначально. Но после того, как коалиция проработает над этим 3, 5 или даже 12 месяцев, благодаря их жесткому аналитическому мышлению и небольшому мечтанию появляется нечто гораздо лучшее. В конце концов, стратегия для достижения этого видения также разрабатывается.
Видение говорит что-то, что проясняет направление, в котором должна двигаться организация.
В одной европейской компании среднего размера первый этап видения содержал две трети основных идей, которые были в конечном продукте. Концепция глобального охвата была в первоначальной версии с самого начала. Так была идея стать выдающимся в определенных сферах бизнеса. Но одна центральная идея в окончательной версии — отказ от деятельности с низкой добавленной стоимостью — возникла только после серии обсуждений в течение нескольких месяцев.
Без разумного видения трансформация может легко раствориться в списке запутанных и несовместимых проектов, которые могут привести организацию в неверном направлении или вообще в никуда. Без продуманного видения проект реинжиниринга в бухгалтерском отделе, новая комплексная оценка работы отдела кадров, заводская программа качества, проект изменения культуры в отделе продаж не будут иметь смысла.
В неудачных трансформациях часто встречается множество планов, директив и программ, но нет видения.В одном случае компания раздала ноутбуки толщиной в четыре дюйма с описанием своих усилий по внесению изменений. С умопомрачительными деталями в книгах прописаны процедуры, цели, методы и сроки. Но нигде не было четкого и убедительного заявления о том, к чему все это привело. Неудивительно, что большинство сотрудников, с которыми я разговаривал, были либо сбиты с толку, либо отчуждены. Большие толстые книги не объединяли их и не вдохновляли на перемены. Фактически, они, вероятно, оказали прямо противоположный эффект.
В нескольких менее успешных случаях, которые я видел, у руководства было чувство направления, но оно было слишком сложным или расплывчатым, чтобы быть полезным.Недавно я попросил одного из руководителей компании среднего размера описать его видение и получил взамен трудную для понимания 30-минутную лекцию. В его ответе были похоронены основные элементы звукового видения. Но они были похоронены — глубоко.
Полезное эмпирическое правило: если вы не можете передать кому-то свое видение за пять минут или меньше и получить реакцию, означающую как понимание, так и интерес, значит, вы еще не закончили эту фазу процесса трансформации.
Я видел три очень распространенных модели общения.В первом случае группа действительно развивает довольно хорошее видение трансформации, а затем переходит к его передаче, проводя одно собрание или отправляя одно сообщение. Используя около 0,0001% ежегодного внутрикорпоративного общения, группа удивлена тем, что мало кто понимает новый подход. Во втором случае глава организации тратит значительное количество времени на выступления перед группами сотрудников, но большинство людей по-прежнему не понимают этого (что неудивительно, так как только видение захватывает.0005% от общего годового обмена). В третьем варианте гораздо больше усилий уходит на информационные бюллетени и выступления, но некоторые очень заметные руководители высшего звена по-прежнему ведут себя не так, как это видение. В результате цинизм в войсках возрастает, а вера в общение падает.
Преобразование невозможно, если сотни или тысячи людей не захотят помочь, часто вплоть до краткосрочных жертв. Сотрудники не будут приносить жертвы, даже если они недовольны существующим положением дел, если только они не верят, что полезные изменения возможны.Без надежного общения, а его большого количества, сердца и умы солдат никогда не будут захвачены.
Этот четвертый этап особенно сложен, если краткосрочные жертвы включают потерю рабочих мест. Когда сокращение является частью видения, добиться понимания и поддержки непросто. По этой причине успешное видение обычно включает новые возможности роста и обязательство справедливо относиться к любому уволенному.
Руководители, которые хорошо общаются, включают сообщения в свою почасовую деятельность.В рутинном обсуждении бизнес-проблемы они говорят о том, как предлагаемые решения подходят (или не вписываются) в общую картину. При регулярной служебной аттестации они говорят о том, как поведение сотрудника помогает или подрывает видение. При анализе квартальных результатов деятельности подразделения они говорят не только о цифрах, но и о том, какой вклад в преобразование вносят руководители подразделения. В рутинных вопросах и ответах с сотрудниками на предприятии они связывают свои ответы с целями обновления.
В более успешных усилиях по трансформации руководители используют все существующие каналы связи для распространения своего видения. Они превращают скучные и непрочитанные информационные бюллетени компании в живые статьи о видении. Они проводят ритуальные и утомительные ежеквартальные встречи руководства и превращают их в увлекательные обсуждения трансформации. Они отбрасывают большую часть общего управленческого образования компании и заменяют его курсами, посвященными бизнес-проблемам и новому видению. Руководящий принцип прост: используйте все возможные каналы, особенно те, которые тратятся на несущественную информацию.
Возможно, даже более важно то, что большинство руководителей, которых я знал в успешных случаях серьезных изменений, учатся «вести разговор». Они сознательно пытаются стать живым символом новой корпоративной культуры. Часто это бывает непросто. 60-летний руководитель завода, который более 40 лет тратил драгоценное немного времени на размышления о клиентах, не станет внезапно вести себя ориентированным на клиента образом. Но я был свидетелем того, как изменился именно такой человек, и очень сильно изменился. В этом случае помогала высокая степень срочности.Помогло и то, что этот человек был частью руководящей коалиции и команды по созданию видения. То же самое и со всем общением, которое постоянно напоминало ему о желаемом поведении, и со всеми отзывами его сверстников и подчиненных, которые помогали ему видеть, когда он не участвует в таком поведении.
Общение приходит как на словах, так и на деле, и последние часто являются наиболее действенной формой. Ничто не подрывает перемены больше, чем поведение важных людей, противоречащее их словам.
Успешные преобразования начинают вовлекать большое количество людей по мере продвижения процесса. У сотрудников появляется смелость пробовать новые подходы, разрабатывать новые идеи и обеспечивать лидерство. Единственное ограничение заключается в том, что действия соответствуют широким параметрам общего видения. Чем больше людей привлечено, тем лучше результат.
В некоторой степени руководящая коалиция дает другим возможность действовать, просто успешно сообщая о новом направлении.Но одного общения никогда не бывает достаточно. Обновление также требует устранения препятствий. Слишком часто сотрудник понимает новое видение и хочет помочь в его реализации. Но похоже, что слон преграждает путь. В некоторых случаях слон находится в голове человека, и задача состоит в том, чтобы убедить человека в отсутствии внешних препятствий. Но в большинстве случаев блокираторы вполне реальны.
Иногда препятствием является организационная структура: узкие категории должностей могут серьезно подорвать усилия по повышению продуктивности или затруднить даже думать о клиентах.Иногда системы компенсации или служебной аттестации заставляют людей выбирать между новым видением и собственными интересами. Возможно, хуже всего — руководители, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.
Хуже всего — боссы, которые отказываются меняться и предъявляют требования, несовместимые с общими усилиями.
Одна компания начала процесс трансформации с широкой огласки и фактически добилась значительных успехов на четвертом этапе.Затем усилия по изменению прекратились, потому что руководителю крупнейшего подразделения компании было разрешено подорвать большинство новых инициатив. Он на словах поддержал этот процесс, но не изменил своего поведения и не побудил своих менеджеров к изменениям. Он не вознаграждал нетрадиционные идеи, призванные в видении. Он позволил системам управления персоналом остаться нетронутыми даже тогда, когда они явно не соответствовали новым идеалам. Я думаю, что мотивы офицера были сложными. В какой-то степени он не верил, что компания нуждается в серьезных изменениях.В какой-то степени все перемены лично ему угрожали. В какой-то степени он боялся, что не сможет произвести ни изменения, ни ожидаемую операционную прибыль. Но, несмотря на то, что они поддержали усилия по обновлению, другие офицеры практически ничего не сделали, чтобы остановить одного блокирующего. И снова причины были комплексными. Компания никогда не сталкивалась с подобными проблемами. Некоторые боялись офицера. Генеральный директор был обеспокоен тем, что может потерять талантливого руководителя. Чистый результат был плачевным.Менеджеры более низкого уровня пришли к выводу, что высшее руководство солгало им об их стремлении к обновлению, цинизм рос, и все усилия провалились.
В первой половине трансформации ни у одной организации нет импульса, силы или времени, чтобы избавиться от всех препятствий. Но с большими надо бороться и устранять. Если блокирующий — человек, важно, чтобы с ним обращались справедливо и в соответствии с новым видением. Но действия необходимы как для расширения прав и возможностей других, так и для поддержания доверия к усилиям по изменению в целом.
Настоящая трансформация требует времени, и усилия по обновлению рискуют потерять импульс, если нет краткосрочных целей, которые нужно достичь и отпраздновать. Большинство людей не пойдут в долгий путь, если в течение 12–24 месяцев не увидят убедительных доказательств того, что этот путь дает ожидаемые результаты. Без краткосрочных побед слишком много людей сдаются или активно пополняют ряды тех, кто сопротивлялся переменам.
Через 1-2 года после успешной трансформации вы обнаруживаете, что качество начинает повышаться по определенным индексам или прекращается снижение чистой прибыли. Вы обнаружите успешное внедрение новых продуктов или увеличение доли рынка. Вы обнаружите впечатляющее повышение производительности или статистически более высокий рейтинг удовлетворенности клиентов. Но в любом случае выигрыш однозначен. Результат — не просто суждение, которое могут не принимать во внимание те, кто выступает против изменений.
Создание краткосрочных побед отличается от надежды на краткосрочные победы.Последний пассивен, первый активен. При успешной трансформации менеджеры активно ищут способы добиться четких улучшений производительности, установить цели в системе годового планирования, достичь целей и вознаградить вовлеченных людей признанием, продвижением по службе и даже деньгами. Например, руководящая коалиция в американской производственной компании произвела заметный и успешный выпуск нового продукта примерно через 20 месяцев после начала усилий по обновлению. Новый продукт был выбран примерно через шесть месяцев после начала работы, потому что он отвечал нескольким критериям: он мог быть разработан и запущен в относительно короткий период; с этим могла справиться небольшая группа людей, преданных новому видению; у него был потенциал роста; а новая группа по разработке продукта могла без практических проблем работать за пределами установленной структурой подразделения.Мало что было оставлено на волю случая, и эта победа повысила доверие к процессу продления.
Менеджеры часто жалуются на то, что их заставляют приносить краткосрочные победы, но я обнаружил, что давление может быть полезным элементом в усилиях по изменениям. Когда людям становится ясно, что серьезные изменения потребуют много времени, уровень срочности может снизиться. Обязательства по достижению краткосрочных результатов помогают поддерживать уровень срочности и заставляют детальное аналитическое мышление, которое может прояснить или пересмотреть видения.
После нескольких лет упорной работы у менеджеров может возникнуть соблазн объявить о победе первым явным улучшением производительности.Празднование победы — это нормально, но объявление выигранной войны может иметь катастрофические последствия. Пока изменения глубоко не коснутся корпоративной культуры, а это может занять от пяти до десяти лет, новые подходы хрупки и подвержены регрессу.
В недавнем прошлом я наблюдал, как дюжина попыток внесения изменений работала в рамках темы реинжиниринга. Во всех случаях, кроме двух, была объявлена победа, и дорогостоящие консультанты были оплачены и благодарили, когда первый крупный проект был завершен через два-три года.Еще через два года внесенные полезные изменения постепенно исчезли. В двух из десяти случаев сегодня сложно найти какие-либо следы реинжиниринга.
За последние 20 лет я видел, как то же самое происходило с крупными проектами качества, усилиями по организационному развитию и многим другим. Как правило, проблемы начинаются на ранней стадии процесса: уровень срочности недостаточен, руководящая коалиция недостаточно сильна, а видение недостаточно ясное. Но преждевременное празднование победы убивает импульс.И тогда мощные силы, связанные с традициями, вступают во владение.
По иронии судьбы, зачастую преждевременное празднование победы порождает комбинация инициаторов изменений и резисторов изменений. В своем энтузиазме по поводу явного прогресса инициаторы переборщили. Затем к ним присоединяются резисторы, которые быстро обнаруживают любую возможность остановить изменение. После окончания празднования сопротивляющиеся указывают на победу как на знак того, что война выиграна и войска должны быть отправлены домой.Усталые войска позволяют убедиться, что они победили. Вернувшись домой, пехотинцы не хотят снова подниматься на корабли. Вскоре после этого изменения прекращаются, и традиции возвращаются.
Вместо того, чтобы провозглашать победу, лидеры успешных усилий используют доверие, предоставляемое краткосрочными победами, для решения еще более серьезных проблем. Они стремятся к системам и структурам, которые не согласуются с видением трансформации и с которыми ранее не сталкивались.Они уделяют большое внимание тому, кого продвигают, кого нанимают, и как люди развиваются. Они включают в себя новые проекты реинжиниринга, которые даже больше по масштабам, чем первоначальные. Они понимают, что на обновление уходят не месяцы, а годы. Фактически, в ходе одной из самых успешных трансформаций, которые я когда-либо видел, мы подсчитали количество изменений, которые происходили каждый год за семилетний период. По шкале от одного (низкий) до десяти (высокий) первый год получил два, второй год — четыре, третий год — три, четвертый год — семь, пятый год — восемь, шестой год — четыре, а седьмой год — два. .Пик пришелся на пятый год, спустя 36 месяцев после первой серии видимых побед.
В конечном счете, изменения застывают, когда они становятся «нашими привычками», когда они проникают в кровоток корпорации. До тех пор, пока новое поведение не будет основано на социальных нормах и общих ценностях, оно подвергнется деградации, как только исчезнет необходимость перемен.
Два фактора особенно важны для институционализации изменений в корпоративной культуре.Первый — это сознательная попытка показать людям, как новые подходы, модели поведения и отношения помогли повысить производительность. Когда люди оставляют людей наедине с собой, они иногда создают очень неточные ссылки. Например, поскольку результаты улучшились, пока харизматичный Гарри был начальником, войска связывают его в основном идиосинкразический стиль с этими результатами вместо того, чтобы видеть, как их собственное улучшение обслуживания клиентов и продуктивность сыграли важную роль. Чтобы помочь людям увидеть правильные связи, необходимо общение.Действительно, одна компания была безжалостной, и это очень хорошо окупалось. На каждом крупном собрании руководства время тратилось на обсуждение причин роста производительности. В корпоративной газете появлялась статья за статьей, показывающая, как изменения увеличили прибыль.
Второй фактор — требуется достаточно времени, чтобы убедиться, что следующее поколение топ-менеджмента действительно олицетворяет новый подход. Если требования к продвижению не меняются, продление длится редко. Одно неверное решение о преемственности на вершине организации может свести на нет десятилетие упорной работы.Неудачные решения о преемственности возможны, когда советы директоров не являются неотъемлемой частью усилий по обновлению. По крайней мере в трех случаях, которые я видел, поборником перемен был уходящий на пенсию руководитель, и хотя его преемник не был противником, он не был сторонником перемен. Поскольку правление не понимало трансформаций в деталях, они не могли видеть, что их выбор не подходит. В одном случае уходящий на пенсию руководитель безуспешно пытался уговорить свой совет директоров сделать менее опытного кандидата, который лучше олицетворял бы преобразование.В двух других случаях генеральные директора не сопротивлялись выбору совета директоров, поскольку считали, что преобразование не может быть отменено их преемниками. Они были не правы. В течение двух лет в обеих компаниях начали исчезать признаки обновления. • • •
Люди делают еще больше ошибок, но эти восемь — самые большие. Я понимаю, что в короткой статье все звучит слишком упрощенно. На самом деле, даже успешные усилия по внесению изменений носят беспорядочный характер и полны сюрпризов.Но так же, как требуется относительно простое видение, чтобы вести людей через серьезные изменения, так и видение процесса изменений может снизить частоту ошибок. А меньшее количество ошибок может означать разницу между успехом и неудачей.
Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 1995 г.ВАШИНГТОН — Демократ Палаты представителей требует от администрации Байдена проверять учетные записи в социальных сетях новобранцев и военнослужащих на предмет возможных связей с экстремистскими группами, ссылаясь на неотложную угрозу в Последствия штурма U.С. Капитолий в прошлом месяце.
Член палаты представителей Джеки Спейер из Калифорнии в письме призвал президента Джо Байдена издать указ, который обеспечит, чтобы допуски к безопасности для федеральных служащих и, в частности, войск, включали проверку сообщений в социальных сетях на предмет каких-либо связей с сторонниками превосходства белой расы или аналогичные воинствующие экстремисты.
Speier написал, что «непростительно», что власти не проверяют учетные записи в социальных сетях при выдаче разрешений на секретность новобранцам или другим федеральным служащим, «несмотря на сбор и передачу других навязчивых личных данных, таких как информация о финансовом и поведенческом здоровье.
Шпейер, член комитета Палаты представителей по делам вооруженных сил, написала, что она «все более встревожена» связями между военнослужащими и воинствующими экстремистами, и что нынешний подход Пентагона и федерального правительства «недостаточен для устранения угрозы со стороны экстремистские движения ».
Письмо от 29 января, впервые опубликованное« Политико », было адресовано президенту Байдену, министру обороны Ллойду Остину и директору национальной разведки Аврил Хейнс.
Бывшие военнослужащие и офицеры полиции были среди тех, кто штурмовал Капитолий января6 и потребовал, чтобы Конгресс отменил результаты выборов в пользу бывшего президента Дональда Трампа. В результате осады пять человек погибли, в том числе офицер полиции Капитолия США, который скончался от травм, полученных в ходе протестов против Трампа.
На слушаниях в Конгрессе в феврале 2020 года свидетели сообщили законодателям, что группы сторонников превосходства белой расы уже давно нацелены на ряды военных для вербовки и что десятки военнослужащих действующей службы и ветеранов были арестованы в последние годы за планирование террористических атак и убийств.
Армейский солдат в прошлом году был обвинен в заговоре с неонацистской группой с целью устроить засаду на его собственное подразделение, а сержант ВВС, подозреваемый в связях с экстремистским движением бугалу, был обвинен в убийстве за убийство офицера федеральной службы безопасности в Окленде, Калифорния. Оба не признали себя виновными по предъявленным обвинениям.
Директор Управления контрразведки и безопасности Министерства обороны в настоящее время не имеет полномочий проверять учетные записи социальных сетей в процессе проверки безопасности, поскольку его агентство не получило приказа от директора национальной разведки, Управления управления и бюджета и Управление кадров, согласно письму Шпейера.
Загрузите приложение NBC News для последних новостей и политики
В недавнем законопроекте о расходах на оборону была включена формулировка, предложенная Шпейером, которая сделала бы поддержку насильственного экстремизма преступлением в соответствии с военным кодексом. Но, по словам Шпейера, это положение было отменено республиканцами в Сенате из-за противодействия Белого дома Трампа.
Байден приказал правоохранительным органам и спецслужбам изучить угрозу внутреннего насильственного экстремизма в США.Пресс-секретарь Пентагона Джон Кирби заявил репортерам на прошлой неделе, что министерство обороны считает этот вопрос главным приоритетом, хотя он добавил, что подавляющее большинство военнослужащих служат с честью и не придерживаются экстремистских убеждений.
Министр обороны Ллойд Остин «разделяет озабоченность представителя Спейера», — сказал Кирби NBC News поздно вечером в понедельник.
«Он будет работать с администрацией и старшим руководством Департамента, чтобы лучше понять и решить проблему, а также надлежащим образом отреагировать», — сказал он.
Дэн Де Люс — репортер отдела расследований NBC News.
Причины : Военные и ветеранские организации, Ветераны
Миссия : Наша миссия — чествовать, помогать и поощрять ветеранов и военнослужащих вооруженных сил США в трудные времена.
Целевая аудитория : Мы были основаны, чтобы помогать ветеранам, военнослужащим и военнослужащим в США и их семьям.
Прямые бенефициары в год : В 2019 году (всего за несколько коротких месяцев) мы оказали поддержку и помощь тысячам развернутых военнослужащих и военнослужащих в США. Мы разослали более 24 000 открыток и 510 пакетов услуг. Мы доставляли бездомным ветеранам гигиенические наборы и в течение года помогали семьям военнослужащих.
Обслуживаемые регионы : Мы — национальная благотворительная организация 501c3.
Программы : Мы предоставляем пакеты услуг по уходу развернутым военнослужащим с минимальной поддержкой семьи или без нее, а также карточки и пакеты по уходу для войск в США, нуждающихся в поддержке. Мы также предоставили игрушки и подгузники, чтобы помочь нуждающимся семьям ветеранов и военнослужащих в течение всего года, с особым акцентом на оказании помощи в праздничные дни, чтобы ни один нуждающийся военнослужащий ребенок не остался на Рождество.
Рейтинг: 5
02.02.2021Поделитесь этим обзором:
Это второй раз, когда «Друзья Войск» усыновили меня во время моей службы.Они не только приняли мою команду, но и помогли нашей сестринской службе, с которой мы работали бок о бок. Посылки и письма во время праздников сыграли очень важную роль в нашем моральном состоянии. Кроме того, время их помощи очень помогло нам во время сокращения нашей базы до того, как почтовая система неожиданно отключилась. Миссия не была бы столь успешной без «Друзей войск».
Я был волонтером в Friends Of The Troops с октября 2020 года.Мне нравится еженедельно отправлять карточки нашим ветеранам, действующим военным и находящимся на службе. Я имел удовольствие усыновить солдата, которому я отправляю карточки и пакеты услуг ежемесячно, и это само по себе очень полезно …
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
3БАБостон Волонтер 31.01.2021
Рейтинг: 5
31.01.2021Пихали сюда добровольцами около года.Приняли несколько военнослужащих. Не могу начать рассказывать вам, как приятно было поддержать этих молодых людей и услышать их истории и признательность. Эта организация — прекрасный способ поблагодарить людей, которые так много делают для нашей страны!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
БАБостон Волонтер 05.04.2020
Рейтинг: 5
05.04.2020Пару месяцев назад начал работать волонтером в «Друзьях войск».Я принял человека из ВМС, дислоцированного в Тихом океане, и из армии в Афганистане. Также поддержали нашу национальную гвардию вдоль южной границы. Я, как вертеран, могу сказать, что эта способность вернуть тех, кто в настоящее время служит нашей стране, и убедиться, что они никогда не забудут, насколько важна их служба, была для меня воодушевляющим опытом. Как вьетнамский ветеринар, я могу сказать вам, насколько удручающим было то, что когда мы вернулись, к нам относились так же, как к большинству ветеринаров. Я рад, что «Друзья войск» стараются сделать так, чтобы наш военнослужащий получил признание и почувствовал, что они никогда не будут забыты за их жертву нашей великой стране.Я надеюсь, что «Друзья войск» продолжат оказывать поддержку в течение многих лет. Я знаю, что сделаю все возможное, чтобы поддержать их в этих усилиях.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4CVanOrd Волонтер 31.01.2021
Рейтинг: 5
31.01.2021Это замечательная организация, которая делает все возможное, чтобы заботиться об Active Duty, а также о ветеранах как за границей, так и для того, чтобы убедиться, что они знают, что о них заботятся и что они особенные.Они предоставляют посылки, письма, поздравительные открытки, моральную поддержку многим, кто так и не получил ни одной открытки. Они также спонсируют и обеспечивают сопровождение на рейсах Honor каждый год для ветеранов в Вашингтон и по почте для каждого из них. Для меня большая честь быть частью такой замечательной волонтерской организации! Это привилегия!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Эта организация делает большую работу по поддержке наших военных.Они очень эффективно работают, и почти каждый пенни каждого доллара идет на помощь нашим войскам. Я счастлив направить свои пожертвования туда, где я знаю, что они будут использованы для программ.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4АльтонД Донор 28.01.2021
Рейтинг: 5
28.01.2021Никто из нас не может должным образом отблагодарить мужчин и женщин, которые служат стране в военной форме, но эта организация очень старается сделать это.В организации, управляемой волонтерами, почти каждый доллар идет на программы, а не на администрирование. Это очень достойно поддержки.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4Эбби Волонтер 28.01.2021
Рейтинг: 5
28.01.2021Я ежедневно пишу многим вербовщикам, солдатам и ветеранам.Это делает меня невероятно счастливым, зная, что я могу вызвать улыбку на чьем-то лице, просто написав открытку. Мы всей семьей усыновили четырех солдат. Усыновление солдата через «Друзья войск» означает отправку писем один раз в месяц или чаще и пакета услуг раз в месяц с запрошенными у солдат вещами. Вы помогаете не только усыновленному солдату, но и всем, с кем он работает. Часто мы получаем либо электронное письмо, либо письмо. Некоторые солдаты отправляют по электронной почте фотографии с полученными подарками… Я так рада, что могу помогать замечательным людям, которые служат нашей стране.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4jdise92 Волонтер 28.01.2021
Рейтинг: 5
28.01.2021Я начал в ноябре 2020 года волонтером в «Друзьях войск».Это так положительно изменило мою жизнь.
Мой лучший друг и я посвятили себя изготовлению открыток для отправки нашим солдатам и ветеранам. У нас есть цель изготовить и разослать от 24 000 до 40 000 открыток в 2021 году.
Июнь
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Я был волонтером в «Друзьях войск» уже год.С моей точки зрения, организация хорошо организована и ориентирована исключительно на активных солдат и ветеранов. Первоклассная организация группы позволяет мне, как волонтеру, легко поддерживать солдат, как прошлых, так и настоящих, с минимальными трудностями. Когда у меня возникали вопросы, что было редко, на них отвечали в течение 24 часов. Участие в этой волонтерской работе дало мне чувство отдачи тем в нашей стране, кто жертвует так много.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
5Апрель П.5 Волонтер 24.01.2021
Рейтинг: 5
24.01.2021Я искал способ отправить посылки нашим войскам с момента увольнения в 2000 году. В декабре 2020 года я наткнулся на «Друзья войск» на Facebook. С тех пор, как присоединился к ним в качестве волонтера, я спонсировал морпеха и солдата.Я знаю, что значит для наших войск получение этих посылок. То, что делают «Друзья войск», действительно поднимает настроение нашим войскам. Для меня большая честь быть частью такой фантастической организации.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Мы нашли «Друзей войск» на месте. Много раз жертвовали через свой список желаний на Amazon…. Такой простой способ помочь нашим войскам !!
Эта некоммерческая организация — настоящее дело ….. Помогая 7 долгих дней каждую неделю без перерыва!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Как мать новобранца морской пехоты США, я хотела делать больше, чем пожертвование раз в пару лет развернутым войскам. Через некоторое время кто-то предложил эту группу.Джессика быстро ответила на мое электронное письмо и прислала мне информацию о том, как принять участие. Я усыновил солдата и отправлял ему посылки. Я начал месяц назад и получаю огромное удовольствие, украшая коробки и помогая сделать его время вдали от дома более приятным (насколько это возможно). Я также получаю еженедельный основной список военнослужащих и женщин, а также ветеранов, который я также могу отправить по почте на день рождения и открытки поддержки. Я заказал этим самоотверженным храбрым людям специальные канцелярские товары. Мне очень понравилось участвовать.Это замечательная организация, которую нужно поддерживать.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
5кшерилл Волонтер 18.01.2021
Рейтинг: 5
18.01.2021Возможность стать волонтером «Друзья войск» принесла мне много радости.Это вселило в меня страсть и помогло мне во время пандемии найти цель. Мне это очень понравилось. Я также люблю получать письма, открытки и отзывы от наших военнослужащих и ветеранов.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
7Бен Б.4 Волонтер 13.09.2020
Рейтинг: 5
13.09.2020Был волонтером в компании Друзья войск большую часть 2020 года.Для меня было честью оказать моральную поддержку нашим военнослужащим! Поддержка, которой очень не хватало во время моего пребывания во Вьетнаме. Наслаждайтесь общением с нашими войсками и получайте удовольствие от отправки подарков с подарками каждый месяц. Я не понаслышке знаю, насколько все особенное в доме.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4МВДАВИС Волонтер 13.09.2020
Рейтинг: 5
13.09.2020Я присоединяюсь к этой группе, потому что считаю, что нашим солдатам нужна наша поддержка.Эта организация предоставляет ежедневные обновления, и я чувствую себя спасенным, потому что мои подарки идут непосредственно войскам. Если вы ищете способ изменить кого-то в жизни, присоединяйтесь к нам сегодня.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Замечательная организация, которой руководят увлеченные люди, которые действительно хотят позаботиться о наших военных и ветеранов. Для меня большая честь и привилегия участвовать в такой полезной возможности.Это тоже легко и весело — отправляйте открытки, присылайте детские рисунки и глупые заметки, отправляйте посылки по уходу. Все, что вы отправляете, мы ценим!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
5jessld Волонтер 30.07.2020
Рейтинг: 5
30.07.2020Friends Of The Troops оказывает потрясающую поддержку развернутым войскам, тем, кто служит в США, и ветеранам.Они помогают семьям военнослужащих в трудную минуту. Как волонтер, приятно осознавать, что мы помогаем такому количеству военнослужащих и женщин, которые так много делают для нас. Отличная организация!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4Jperk334al Генеральный представитель общественности 09.07.2020
Рейтинг: 5
09.07.2020Отличная организация.Всегда вызывает улыбку в нашем магазине своими пакетами услуг и письмом.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Эта некоммерческая организация помогает тысячам людей, которые заслуживают большего, чем мы можем дать. Спасибо за все, что вы делаете каждый день. Нам нравится вызывать улыбку на ваших лицах.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Организация «Друзья войск» предоставляет возможность связаться с нашими военнослужащими, отправив им карточки и пакеты услуг, которые в противном случае не получили бы поддержки из дома.Я лично видел, как мои коробки изменили жизнь мужчин и женщин, которых я усыновил, и мне очень приятно знать, что я смог украсить день того, кто решил защищать нашу страну. Цель этой организации — поддержать как можно больше наших храбрых военнослужащих, и многие добровольцы без устали отдают свое время. Я чувствую себя счастливым быть частью такой организации.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
5Lhoughto Член правления 05.04.2020
Рейтинг: 5
05.04.2020Так рада быть частью этой организации, дать понять нашим вооруженным силам и ветеранам, что их ценят и не забывают, — вот главная цель.Отправка пакетов услуг и карточек тем, кто нуждается в поддержке, безусловно, полезный опыт,
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
4jebdeb1 Член правления 05.04.2020
Рейтинг: 5
05.04.2020Как волонтер «Друзья войск», я могу честно сказать, что это одно из самых полезных дел, которые я когда-либо делал.От написания карточек ветеранам для почетных полетов до отправки карточек и посылок развернутым войскам и поддержки этих войск в США. Для меня большая честь, когда я получаю письмо от кого-то, кого я написал, и кто поделился со мной своим военным опытом. Все наши войска заслуживают нашей поддержки, и это миссия друзей войск. Мы хотим, чтобы наши военные знали, что их ценят и не забывают.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
5LoveLandon Клиент обслужен 24.02.2020
Рейтинг: 5
24.02.2020Эта организация стала большим благословением для нашей семьи.Они помогли заполнить наш почтовый ящик открытками, чтобы отпраздновать 30-летие моего мужа, отправили нашей семье много добрых пожеланий, когда мы приветствовали нашу дочь, и поддержали нас, пока мой муж справлялся с тяжелыми медицинскими ситуациями.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
5laols01 Волонтер 23.02.2020
Рейтинг: 5
23.02.2020«Друзья войск» — замечательная организация, которая поддерживает военнослужащих и ветеранов разными способами.Персонал очень внимателен к вопросам волонтеров, а другие волонтеры всегда готовы помочь с любыми вопросами. Возможность поддержать наших мужчин и женщин в униформе — прошлых и настоящих — через организацию, которая заботится о наших вооруженных силах так же сильно, как и я, — это абсолютное удовольствие. Мне очень повезло, что я могу помогать вместе с такими замечательными людьми.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Я ветеран, замужем за ветераном и дочь ветерана.Только эти причины заставляют меня искренне уважать то, что Friends Of The Troops делают и отстаивают. Поддержка не только наших развернутых войск и войск в США, но и наших ветеранов — это такая важная роль. Я считаю, что слишком многие слишком часто забывают о жертвах наших военнослужащих. Быть волонтером в «Друзьях войск», движении, которое обеспечивает любовь, поддержку и признательность моих братьев и сестер-военнослужащих, позволяет мне быть лишь небольшой частью истинной признательности, которую они заслуживают.Я горжусь тем, что являюсь частью такой замечательной организации.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Друзья Войск невероятны! Какую потрясающую работу они проделывают, благословляя наши войска и ветеранов! Они оказывают такое большое влияние и так много работают, чтобы изменить к лучшему долгие дни и ночи служения Мужчинам и Женщинам !! Посылки и письма переполнены заботой, любовью и заботой о тех, кто отдаленно и близко жертвует нашей Родиной! Вперед, Друзья Войск !!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Мне нравится работать волонтером в «Друзьях войск».Каждую неделю у нас есть возможность отправлять открытки нашим ветеранам и военнослужащим как в составе военных, так и в США. Всем им важны воодушевление и поддержка. Это один из способов показать, что я поддерживаю их жертвы.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
«Друзья войск» — это потрясающая, веселая и очень позитивная группа поддержки для наших развернутых войск и военнослужащих в США, а также для наших ветеранов.Мне очень нравится участвовать в «Друзьях войск», они поощряют участников проводить мероприятия по подписанию карточек, такие как фантастическое мероприятие по подписанию карточек Honor Flight Card, которое я недавно провел во время карнавального круиза. Это было чудесное время, и я пришел домой с более чем 1200 открытками, подписанными для наших Ветеринаров, а также рождественскими открытками для наших развернутых войск. «Друзья Войск» — дружная и очень отзывчивая команда. Для меня большая честь быть частью этой удивительной организации и поддерживать наших военных!
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
Благотворительный фонд поддержки с «великим сердцем», постоянно ищущий способы поддержать наших членов Службы в Соединенных Штатах и почтить наших достойных ветеранов, неустанно работая от их имени! Пожертвования ДЕЙСТВИТЕЛЬНО идут в чистую прибыль.
Поделитесь этим обзором: Отметить обзор
.