Уважаемые клиенты!
Для Вас работает сервис «Единый центр поддержки клиентов», специалисты которого будут рады Вам помочь:
Мы стремимся к улучшению качества сервиса, поэтому для нас важно Ваше мнение. Мы ждем Ваших обращений и будем рады помочь Вам. С уважением, *При проведении Федеральных рекламных акций сети АЗС «Газпромнефть» |
Уважаемые клиенты!
Для Вас работает сервис «Единый центр поддержки клиентов», специалисты которого будут рады Вам помочь:
Мы стремимся к улучшению качества сервиса, поэтому для нас важно Ваше мнение. Мы ждем Ваших обращений и будем рады помочь Вам. С уважением, *При проведении Федеральных рекламных акций сети АЗС «Газпромнефть» |
На сумму накопленных бонусов вы можете получить скидку на топливо, товары или услуги на АЗС сети «Газпромнефть»*.
1 бонус = 1 рубль.
Чтобы начать использовать накопленные бонусы, активируйте свою карту лояльности.
Виртуальная карта лояльности и карта «Автодрайв Старт» активируются автоматически при выпуске в мобильном приложении. Кобренд карты «Газпромбанк-Газпромнефть» и «Автодрайв Platinum» активируются автоматически при первой покупке на АЗС с начислением бонусов.
В мобильном приложении сети АЗС «Газпромнефть» вы можете перевести бонусы со своего баланса любому другому участнику программы лояльности «Нам по пути»:
1. Убедитесь в том, что ваша карта лояльности активна
2. Установите мобильное приложение «Сеть АЗС «Газпромнефть» или обновите до последней версии
3. В личном кабинете мобильного приложения выберите карту, с которой хотите сделать перевод и войдите в раздел «Перевод бонусов»
* С учетом исключений, предусмотренных законодательством РФ, ограничений в рамках настоящей программы лояльности, и условий проводимых в сети АЗС рекламных акций и стимулирующих мероприятий.
Уважаемые клиенты!
Для Вас работает сервис «Единый центр поддержки клиентов», специалисты которого будут рады Вам помочь:
Мы стремимся к улучшению качества сервиса, поэтому для нас важно Ваше мнение. Мы ждем Ваших обращений и будем рады помочь Вам. С уважением, *При проведении Федеральных рекламных акций сети АЗС «Газпромнефть» |
Покупайте Акционный напиток (кофе или замороженный чай) или Комбо-предложение (кофе или замороженный чай+хот-дог), заправляйтесь от 30 литров и получайте скидку!
Активируйте Тариф «Бизнес» в личном кабинете мобильного приложения «АЗС Газпромнефть» и получайте дополнительно акционные бонусы
Новые условия программы лояльности «Нам по пути»С 1 февраля 2021 года вступают в силу новые условия программы лояльности «Нам по пути». Получить золотой статус стало проще, а за заправку ДТ и Дизель «ОПТИ» начисляется вдвое больше бонусов, чем раньше
Заправь на поиск – спаси жизни!Поделись бонусами и заправь автомобили волонтеров поисково-спасательного отряда «Лиза Алерт». Помоги найти тех, кто потерялся!
if($INCLUDE_FROM_CACHE!=’Y’)return false; $datecreate = ‘001631078633’; $dateexpire = ‘001631082233’; $ser_content = ‘a:2:{s:7:»CONTENT»;s:0:»»;s:4:»VARS»;a:63:{i:0;a:10:{s:4:»TEXT»;s:15:»Наши АЗС»;s:4:»LINK»;s:9:»/our_azs/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:1;a:10:{s:4:»TEXT»;s:17:»Выбор АЗС»;s:4:»LINK»;s:9:»/our_azs/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:2;a:10:{s:4:»TEXT»;s:17:»Выбор АЗС»;s:4:»LINK»;s:9:»/our_azs/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:3;a:10:{s:4:»TEXT»;s:25:»Развитие сети»;s:4:»LINK»;s:13:»/our_azs/new/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:4;a:10:{s:4:»TEXT»;s:22:»Фотогалерея»;s:4:»LINK»;s:23:»/our_azs/photo_gallery/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:5;a:10:{s:4:»TEXT»;s:36:»Наши кaфе и магазины»;s:4:»LINK»;s:13:»/our_azs/cafe»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»P»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:3;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:6;a:10:{s:4:»TEXT»;s:45:»Специальные предложения»;s:4:»LINK»;s:18:»/our_azs/specials/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:4;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:7;a:10:{s:4:»TEXT»;s:76:»Продукты под собственной торговой маркой»;s:4:»LINK»;s:22:»/our_azs/our_products/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:5;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:8;a:10:{s:4:»TEXT»;s:25:»Развитие сети»;s:4:»LINK»;s:13:»/our_azs/new/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:9;a:10:{s:4:»TEXT»;s:22:»Фотогалерея»;s:4:»LINK»;s:23:»/our_azs/photo_gallery/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:10;a:10:{s:4:»TEXT»;s:36:»Наши кaфе и магазины»;s:4:»LINK»;s:13:»/our_azs/cafe»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»P»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:3;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:11;a:10:{s:4:»TEXT»;s:45:»Специальные предложения»;s:4:»LINK»;s:18:»/our_azs/specials/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:4;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:12;a:10:{s:4:»TEXT»;s:76:»Продукты под собственной торговой маркой»;s:4:»LINK»;s:22:»/our_azs/our_products/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:5;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:13;a:10:{s:4:»TEXT»;s:86:»Сопутствующие товары «Сеть АЗС «Газпромнефть»»;s:4:»LINK»;s:35:»/our_azs/our_products/gpn_products/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:14;a:10:{s:4:»TEXT»;s:47:»Сопутствующие товары G-Drive»;s:4:»LINK»;s:38:»/our_azs/our_products/gdrive_products/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:15;a:10:{s:4:»TEXT»;s:39:»Программа лояльности»;s:4:»LINK»;s:12:»/on_the_way/»;s:8:»SELECTED»;b:1;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}s:8:»menuType»;s:4:»left»;s:7:»menuDir»;s:1:»/»;i:16;a:10:{s:4:»TEXT»;s:31:»Стать участником»;s:4:»LINK»;s:25:»/on_the_way/how_to_start/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:17;a:10:{s:4:»TEXT»;s:33:»Виртуальные карты»;s:4:»LINK»;s:26:»/on_the_way/virtual_cards/»;s:8:»SELECTED»;b:1;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:18;a:10:{s:4:»TEXT»;s:36:»Как накопить бонусы»;s:4:»LINK»;s:31:»/on_the_way/kak_nakopit_bonusy/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:19;a:10:{s:4:»TEXT»;s:48:»Расчет получаемых бонусов»;s:4:»LINK»;s:24:»/on_the_way/kalkulyator/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:3;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:20;a:10:{s:4:»TEXT»;s:38:»Как потратить бонусы»;s:4:»LINK»;s:25:»/on_the_way/how_to_spend/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:4;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:21;a:10:{s:4:»TEXT»;s:46:»Часто задаваемые вопросы»;s:4:»LINK»;s:29:»/on_the_way/faq/?SECTION_ID=7″;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»U»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:5;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:22;a:10:{s:4:»TEXT»;s:33:»Правила программы»;s:4:»LINK»;s:30:»/on_the_way/pravila_programmy/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:6;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:23;a:10:{s:4:»TEXT»;s:39:»Заправляем покупками»;s:4:»LINK»;s:31:»/on_the_way/fill_for_purchases/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:7;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:24;a:10:{s:4:»TEXT»;s:36:»Акции и предложения»;s:4:»LINK»;s:10:»/services/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:25;a:10:{s:4:»TEXT»;s:47:»src=»/bitrix/images/left_menu/opti_optimal.png»»;s:4:»LINK»;s:6:»/opti/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:3;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:26;a:10:{s:4:»TEXT»;s:21:»ДИЗЕЛЬ ОПТИ»;s:4:»LINK»;s:13:»/opti/diesel/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:27;a:10:{s:4:»TEXT»;s:21:»БЕНЗИН ОПТИ»;s:4:»LINK»;s:13:»/opti/petrol/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:28;a:10:{s:4:»TEXT»;s:46:»src=»/bitrix/images/left_menu/GD_premium2.png»»;s:4:»LINK»;s:9:»/g_drive/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:4;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:29;a:10:{s:4:»TEXT»;s:4:»G-95″;s:4:»LINK»;s:14:»/g_drive/g-95/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:30;a:10:{s:4:»TEXT»;s:5:»G-100″;s:4:»LINK»;s:15:»/g_drive/g-100/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:31;a:10:{s:4:»TEXT»;s:14:»G-Drive Diesel»;s:4:»LINK»;s:18:»/g_drive/g-diesel/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:32;a:10:{s:4:»TEXT»;s:14:»G-Drive Racing»;s:4:»LINK»;s:16:»/g_drive_racing/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:5;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:33;a:10:{s:4:»TEXT»;s:14:»Новости»;s:4:»LINK»;s:6:»/news/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:6;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:34;a:10:{s:4:»TEXT»;s:31:»Качество топлива»;s:4:»LINK»;s:9:»/quality/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:7;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:35;a:10:{s:4:»TEXT»;s:48:»Контроль качества топлива»;s:4:»LINK»;s:9:»/quality/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:36;a:10:{s:4:»TEXT»;s:48:»Контроль качества топлива»;s:4:»LINK»;s:9:»/quality/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:37;a:10:{s:4:»TEXT»;s:37:»Система лабораторий»;s:4:»LINK»;s:20:»/quality/lab_system/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:38;a:10:{s:4:»TEXT»;s:25:»Знак качества»;s:4:»LINK»;s:22:»/quality/quality_sign/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:39;a:10:{s:4:»TEXT»;s:18:»Глоссарий»;s:4:»LINK»;s:18:»/quality/glossary/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:3;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:40;a:10:{s:4:»TEXT»;s:25:»Топливо Евро-5″;s:4:»LINK»;s:15:»/quality/euro5/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:4;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:41;a:10:{s:4:»TEXT»;s:55:»Нефтеперерабатывающие заводы»;s:4:»LINK»;s:24:»/quality/oil_refineries/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:5;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:42;a:10:{s:4:»TEXT»;s:31:»Проверка топлива»;s:4:»LINK»;s:26:»/quality/quality_checking/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:6;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:43;a:10:{s:4:»TEXT»;s:31:»Паспорт качества»;s:4:»LINK»;s:18:»/quality/passport/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:7;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:44;a:10:{s:4:»TEXT»;s:50:»Всемирная топливная хартия»;s:4:»LINK»;s:14:»/quality/wwfc/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:8;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:45;a:10:{s:4:»TEXT»;s:37:»Система лабораторий»;s:4:»LINK»;s:20:»/quality/lab_system/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:46;a:10:{s:4:»TEXT»;s:25:»Знак качества»;s:4:»LINK»;s:22:»/quality/quality_sign/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:47;a:10:{s:4:»TEXT»;s:18:»Глоссарий»;s:4:»LINK»;s:18:»/quality/glossary/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:3;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:48;a:10:{s:4:»TEXT»;s:25:»Топливо Евро-5″;s:4:»LINK»;s:15:»/quality/euro5/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:4;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:49;a:10:{s:4:»TEXT»;s:55:»Нефтеперерабатывающие заводы»;s:4:»LINK»;s:24:»/quality/oil_refineries/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:5;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:50;a:10:{s:4:»TEXT»;s:31:»Проверка топлива»;s:4:»LINK»;s:26:»/quality/quality_checking/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:6;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:51;a:10:{s:4:»TEXT»;s:31:»Паспорт качества»;s:4:»LINK»;s:18:»/quality/passport/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:7;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:52;a:10:{s:4:»TEXT»;s:50:»Всемирная топливная хартия»;s:4:»LINK»;s:14:»/quality/wwfc/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:8;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:53;a:10:{s:4:»TEXT»;s:19:»О компании»;s:4:»LINK»;s:53:»http://www.gazprom-neft.ru/business/filling-stations/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»Z»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:8;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:54;a:10:{s:4:»TEXT»;s:43:»Корпоративным клиентам»;s:4:»LINK»;s:20:»https://opti-24.com/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»Z»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:9;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:55;a:10:{s:4:»TEXT»;s:22:»Фотогалерея»;s:4:»LINK»;s:12:»/wallpapers/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:10;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:56;a:10:{s:4:»TEXT»;s:28:»Видеорепортажи»;s:4:»LINK»;s:7:»/scene/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:11;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:57;a:10:{s:4:»TEXT»;s:4:»2016″;s:4:»LINK»;s:7:»/scene/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:1;}i:58;a:10:{s:4:»TEXT»;s:4:»2016″;s:4:»LINK»;s:7:»/scene/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:59;a:10:{s:4:»TEXT»;s:4:»2015″;s:4:»LINK»;s:12:»/scene/2015/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:3;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:60;a:10:{s:4:»TEXT»;s:4:»2015″;s:4:»LINK»;s:12:»/scene/2015/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:2;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}}}’; return true; ?> if($INCLUDE_FROM_CACHE!=’Y’)return false; $datecreate = ‘001631078633’; $dateexpire = ‘001631082233’; $ser_content = ‘a:2:{s:7:»CONTENT»;s:0:»»;s:4:»VARS»;a:5:{i:0;a:10:{s:4:»TEXT»;s:21:»Карта сайта»;s:4:»LINK»;s:10:»/site_map/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:0;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:1;a:10:{s:4:»TEXT»;s:73:»Политика обработки персональных данных»;s:4:»LINK»;s:31:»/upload/ПК-PS.08.02.01.01.pdf»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»P»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:1;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}i:2;a:10:{s:4:»TEXT»;s:75:»Сведения об образовательной организации»;s:4:»LINK»;s:11:»/education/»;s:8:»SELECTED»;b:0;s:10:»PERMISSION»;s:1:»R»;s:16:»ADDITIONAL_LINKS»;a:0:{}s:9:»ITEM_TYPE»;s:1:»D»;s:10:»ITEM_INDEX»;i:2;s:6:»PARAMS»;a:0:{}s:11:»DEPTH_LEVEL»;i:1;s:9:»IS_PARENT»;b:0;}s:7:»menuDir»;s:1:»/»;s:8:»menuType»;s:11:»bottomfirst»;}}’; return true; ?>
Для совершения заправки необходимо авторизоваться в приложении АЗС.GO как участник программы лояльности «Спасибо от Сбербанка» и пройти простую идентификацию перед первой оплатой. При заправке необходимо выбрать способ оплаты («Бонусами СПАСИБО»), оплатить топливо и произвести заправку.
АЗС.GO — собственная разработка «Газпром нефти» для бесконтактной оплаты топлива на станциях сети «Газпромнефть» в России. Создать и оплатить заказ можно не выходя из автомобиля. С помощью сервисов геолокации в приложении можно выбрать АЗС по местоположению и ценам на бензин и дизельное топливо.
На АЗС «Газпромнефть» можно не только списывать, но и получать бонусы СПАСИБО при оплате картами Сбербанка. Заправляясь АИ-92, АИ-95 или дизельным топливом, водитель получит бонусами 2% от стоимости топлива, а при заправке фирменными бензинами G-Drive 95 или G-Drive 100 — 3%.
Мы стараемся шагать в ногу со временем и всемирными трендами глобальной цифровизации. Один из них — бесконтактная оплата. Теперь у наших участников — клиентов АЗС «Газпромнефть» есть отличная возможность сэкономить время, совершая покупки через приложение и делая их ещё выгоднее с бонусами СПАСИБО
Андрей Писарев
Генеральный директор оператора программы «Спасибо от Сбербанка»
Мы постоянно развиваем и совершенствуем цифровые сервисы для наших клиентов. Интеграция с бонусной программой ʺСпасибо от Сбербанкаʺ позволяет предложить автомобилистам новый удобный способ оплаты топлива. Мы начали с мобильного приложения для профессиональных водителей АЗС.GO, но в дальнейшем экономить на топливе за счёт бонусов банка смогут клиенты, использующие другие разработки нашей компании
Олег Кузьменков
Руководитель сети АЗС «Газпромнефть» в России
ПАО «Газпром нефть» специализируется на добыче и переработке нефтепродуктов, а также реализации горюче-смазочных материалов через собственную сеть сбытовых предприятий. Замкнутый цикл работы дает возможность обеспечивать наиболее выгодные условия приобретения бензина и других ГСМ, а также гарантировать их высокое качество. Одним из наиболее приоритетных направлений деятельности Компании являются продажи корпоративным клиентам АЗС «Газпромнефть» по топливным картам — аналогу талонов.
Несмотря на то, что топливные карты как средство учета предлагаются многими предприятиями, лишь некоторые компании, специализирующиеся на сбыте ГСМ, могут предоставить эффективные схемы взаимодействия с корпоративными клиентами. Осуществляя обслуживание корпоративных клиентов по топливным картам «Газпром нефть» в России и СНГ, компания «Газпром нефть», в первую очередь стремится к тому, чтобы их использование было максимально удобным и эффективным для клиента. Это достигается за счет нескольких факторов:
Прежде всего, широкая география деятельности компании. Данное обстоятельство дает возможность приобрести нефтепродукты, используя топливные карты «Газпром нефть» на более чем 1700 АЗС «Газпромнефть», а также на более чем 1000 АЗС партнеров. Сеть заправочных станций охватывает большую часть территории Российской Федерации, а также расположена в Казахстане, Таджикистане, Белоруссии и Кыргызстане.
Во-вторых, своевременная и удобная система учета расходов по топливным картам. Покупка бензина и других горюче-смазочных материалов фиксируется в базе данных, где также отображается информация о времени расчетов и объеме полученных нефтепродуктов. Система безналичных расчетов позволяет создавать отчеты по различным параметрам и предоставлять корпоративным клиентам исчерпывающую информацию о движении средств. Всем корпоративным клиентам для мониторинга обслуживания предоставляется доступ в личный кабинет на сайте www.gpncard.ru. Использование топливных карт — аналога талонов — позволяет полностью контролировать расходы на ГСМ при помощи системы лимитов/пополнений на картах и существенно повысить эффективность деятельности предприятия, использующего транспорт в повседневной работе.
Сотрудничество с компанией «Газпром нефть» гарантирует высокое качество нефти и других нефтепродуктов. Заправка по картам осуществляется на АЗС, реализующих продукцию Московского, Ярославского и Омского нефтеперерабатывающих заводов. Все эти предприятия используют в своей работе высококачественное сырье и современные технологии переработки.
И, наконец, топливные карты «Газпром нефть» являются удобным, надежным и безопасным средством расчета. Их достоинства оценили более 40 000 корпоративных клиентов компании «Газпром нефть» из Москвы, Ярославля, Санкт-Петербурга, Кемерово, Челябинска, Новосибирска, Омска, Тюмени, Краснодара и других городов России. Многие из партнеров компании отдают предпочтение топливной карте «Газпром нефть», будучи уверенными, что достойной альтернативы в России для нее не существует.
Клиенты автозаправок «Газпромнефть» могут воспользоваться специальной программой лояльности «Нам По Пути». Предъявляя эту карту при оплате продукции на автозаправочных станциях компании, участники копят бонусы. За пополнением бонусного счета можно следить посредством личного кабинета Газпромнефть. При реализации одна бонусная единица соответствует одному рублю.
Содержание
СкрытьЧто касается скидок в размере бонусных накоплений, то их можно использовать не только при оплате топлива, но и в кафе и ресторанах АЗС компании. Для того, чтобы стать участником Программы, нужна как обычная карта, так и банковская. Что касается последней, то бонусы на нее начисляются и за покупки, сделанные вне заправочных станций Газпромнефти.
Личный кабинет Газпромнефть создан для того, чтобы клиенты могли осуществлять дистанционный доступ к бонусному счету карты лояльности. С его помощью можно узнать следующее:
Кроме того, клиенту доступны следующие возможности:
Мобильное приложение «Сети АЗС «Газпромнефть» позволяет:
В личном кабинете клиент может:
Кроме того, клиент всегда может связаться со специалистами компании, оставить отзыв в разделе обратной связи или связаться с персональным менеджером в разделе контактной информации.
Чтобы войти в личный кабинет Газпромнефть клиент программы лояльности должен ввести в форму авторизации следующие данные:
Что касается карты лояльности, то ее клиент получает на любой станции Газпромнефть. Данные клиента, который оформил карту, вносятся в систему в течение пяти дней. Использование карты нового образца подразумевает ее активацию в соответствии с инструкцией.
Для того, чтобы авторизоваться в ЛК клиент компании должен:
Юридические лица производят вход в личный кабинет Газпромнефти, топливные карты которой пользуются большой популярностью по следующей схеме:
После этого клиент получает полный доступ ко всем функциям сервиса. При необходимости можно восстановить пароль (если его забыли) или просмотреть потенциальные возможности при помощи демоверсии.
Чтобы удалить личный кабинет в Газпромнефть, необходимо, находясь на сайте компании, нажать специальную кнопку удаления. Дело, это, на самом деле не сложное, поэтому справиться с ним может любой пользователь. Хотя, если что-то не получается, то всегда можно обратиться в горячую линию и получить необходимую помощь.
Валовой национальный продукт (ВНП) — это сумма всей внутренней и внешней продукции, произведенной гражданами данной страны. Его можно измерить по расходам или по доходам. ВНП включает деятельность граждан и компаний за рубежом, но не включает деятельность иностранцев внутри страны.
Валовой внутренний продукт (ВВП) — еще один распространенный показатель, который используется для измерения экономической активности страны.Основное отличие состоит в том, что ВВП ограничивается деятельностью в пределах страны. Самый простой способ понять разницу между ВВП и ВНП — это следующая разбивка:
Валовой национальный продукт измеряет общую стоимость всех товаров и услуг, производимых жителями страны, независимо от местонахождения производства.
Формула ВНП состоит из валового внутреннего продукта плюс доход, полученный иностранными резидентами, проживающими за границей (минус внутренний доход, полученный нерезидентами).
Предположим, что страна ABC тратит в общей сложности 100 миллионов долларов на потребление, 75 миллионов долларов на инвестиции и 200 миллионов долларов на государственные расходы. Кроме того, страна тратит 50 миллионов долларов на импорт и продает 25 миллионов долларов на экспорт.
Country ABC также имеет несколько граждан и предприятий в зарубежных странах, которые приносят еще 150 миллионов долларов дохода. Иностранные компании, работающие внутри страны, зарабатывают 50 миллионов долларов (которые отправляются обратно в их страны).
Используя полную форму ВНП (см. Выше), мы можем рассчитать ВНП страны ABC следующим образом:
ВНП = C + I + G + X + Z
Где:
Потребление = 100 миллионов долларов
Инвестиции = 75 миллионов долларов
Государственные расходы = 200 миллионов долларов
X [Чистый экспорт (стоимость экспорта — стоимость импорта)] = — 25 миллионов долларов
Z [Чистая прибыль (чистый приток дохода из-за границы — чистый отток дохода)] = 100 миллионов долларов
ВНП = 100 млн + 75 млн + 200 млн + -25 млн + 100 млн = 450 млн долларов
Таким образом, мы можем сделать вывод, что ВНП страны ABC составляет 450 млн долларов.
ВНП на душу населения отражает среднюю производительность труда на душу населения в стране. Он рассчитывается путем деления ВНП страны на ее население. Этот показатель полезен для сравнений между странами, поскольку он отражает экономическую полезность страны по отношению к ее населению.
Такие факторы, как размер населения, производительность и ресурсы, могут влиять на общий ВНП, поэтому их выражение «на душу населения» позволяет проводить более точное сравнение между странами.
Для расчета ВНП на душу населения формула предельно проста:
ВНП на душу населения = ВНП / население
В конце 2019 года ВНП США составляла 21,85 триллиона долларов, а население — 329,45 миллиона человек. Используя приведенную выше формулу, мы можем рассчитать ВНП на душу населения на 2019 год:
Таким образом, мы можем сделать вывод, что ВНП США на душу населения в 2019 году составил 66 322,66 долларов США.
В отличие от ВВП (который фокусируется на выпуске, созданном в пределах страны), ВНП измеряет выпуск, произведенный ее гражданами, независимо от их местонахождения. Поскольку у жителей в настоящее время больше возможностей зарабатывать деньги как из внутренних, так и из иностранных источников, ВНП является более точным показателем средней производительности.
Однако эти две меры часто используются вместе. Большой разрыв между ВВП и ВНП указывает на значительное участие в международной торговле и финансах или на то, что значительная часть граждан живет и работает за границей.Небольшой разрыв, вероятно, указывает на то, что большая часть продукции производится в пределах страны.
Выберите местоположениеAibonito, PRAllentown, PA Wild Fork Foods, Аркадия, WIArdmore, PA Wild Fork Foods, Афины, Джорджия, Атланта, GABeardstown, ILBlue Ash, OHBoca Raton, FL Wild Fork Foods GAChattanooga, TNCherry Hill, NJ Wild Fork FoodsЧикаго, ILCohutta, GACold Spring, MNCoral Gables, FL Wild Fork FoodsCoral Springs, FL Wild Fork FoodsCouncil Bluffs, IADalhart, TX, Live PorkDenver, CODenver, CO PlanterraDequeen, AR Филлипс, Орландо, Флорида Wild Fork FoodsЭлбертон, GAElkhart, INEllijay, GAEnterprise, ALFalkville, ALFort Lauderdale, FL Wild Fork FoodsFort Worth, TXGainesville, GAGeneva, IL Wild Fork FoodsGrandiers Island, NEGreeley, CO Колорадо, офис компании Greeley, Грин-Бэй, Вигрин-Бэй, Висконсин, JBS Carriers, Гантерсвилл, Аль-Хедрик, IA JBS CarriersHickory, KYHorsham, PA Wild Fork Foods, Хьюстон, Техас, Хайрам, Ютин зависимость, WIKendall, FL Wild Fork FoodsLafayette, COLas Piedras, Пуэрто-Рико, Ленуар, NCLewisville, TX Wild Fork FoodsLive Oak, FLLondon, ARLouisville, KYLufkin, TXMarshalltown, IAMarshville, NCMason, OHMemphami, FL Вьехо, Калифорния, Wild Fork Foods, Моберли, MOMoorefield, WVMorrilton, ARMount Prospect, IL Wild Fork Foods, Mt.Pleasant, TXNacogdoches, TXNatchitoches, LANew Century, KSOakwood, GA JBS CarriersOlympia, WAOmaha, NEOttumwa, IAPhoenix, AZPinecrest, FL Wild Fork FoodsPipestone, MNPittsburg, TXPlainwestwell, MIProsper, TX Wild Fork FoodsRemote Office — Central — SouthRemote Office Офис — Уэст-Ричардсон, Техас-Риверсайд, Карусельвилл, Аль-Расселвилл, Ар-Сан-Антонио, Техас-Санфорд, Северная Каролина-Рэпидз, Миннесота Судертон, Паут-Бенд, INSouth Tampa, Флорида Wild Fork FoodsStaley, NCSumter, SCSunrise, Флорида Wild Fork FoodsTolumbon, штат Алабама, штат Калифорния Fork FoodsWaco, TXWest Chester, OHWestchase, FL Wild Fork FoodsWillow Grove, PA Wild Fork FoodsWindsor, MOWinter Park, FL Wild Fork FoodsWorthington, MN
Ответ:
Руководители выбираются в течение весеннего семестра, обычно вскоре после весенних каникул.
Пояснение:
Встреча для обсуждения неэффективности статей конфедерации, конституции которых были в то время.
Ответ «Надсмотрщиков» дает вам хорошие ответы:Я добавлю немного деталей по последней паре вопросов:
Что касается # 6 : Юстиниан, правивший с 527 по 565 год нашей эры, работал, чтобы отвоевать территории в Северной Африке, которые были частью Римской империи, нападают на вандалов, захвативших территорию Северной Африки. Военная экспедиция началась в 533 году. Префектура Северная Африка была основана в 534 году, хотя потребовалось несколько лет, прежде чем удалось взять под контроль повстанческое движение и поддержать мир в регионе.
Что касается № 5 и размеров византийской территории : Византийская империя достигла пика своего могущества. при Василии II, византийском императоре с 976 по 1025 год. Он распространил византийское владычество на Балканы, завоевав Болгарию. Он также распространил византийскую власть на Месопотамию, Грузию и Армению. Но византийцы никогда не распространяли свою власть к северу от Италии, поскольку горный хребет Альп является существенным географическим барьером.
Ответ:
Куба опасалась повторного вторжения США
Ответ:
Я почти уверен, что это A
Объяснение:
(Я беру тот же тест, братан, удачи.)
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 68b5d94088b513c6.
| Состояние: | Новый: Совершенно новый, неиспользованный, неоткрытый, неповрежденный предмет.См. Список продавца для получения полной информации. | Торговая марка: | Не разглашается |
| UPC: | 087701430022 | Активные ингредиенты: | Докусат натрия |
Агрегированные показатели, такие как ВНП или ВВП, не предназначались для измерения благосостояния или благополучия. Они были нацелены на измерение общего денежного дохода в экономике и общего предложения товаров, производимых на искусственных объектах, чтобы предоставить специалистам по экономическому планированию базу данных, подходящую для экономической политики. Однако, несмотря на предупреждения многих экономистов, ВНП и ВВП стали использоваться в качестве показателей благосостояния. Примерно в течение последних 25 лет экономисты пытались определить благосостояние и построить индексы, измеряющие благосостояние, и в настоящее время существует обширная литература по этому вопросу.Вместо того, чтобы изучать литературу, я буду обсуждать некоторые вопросы, которые не особо обсуждаются. Более того, большая часть литературы основана на предположении, что экономика следует оптимальной траектории роста, что редко бывает реалистичным. Вместо этого мы предположим, что мы можем произвольно делать прогнозы на будущее. 3
В этом разделе будут рассмотрены следующие вопросы:
Понятие социального благополучия
Социальное благополучие и рост населения
Поиск линейного индекса — чистого национального продукта (ЧНП) как критерия предельных социальных затрат и выгод для элементарных проектов
Поиск линейного индекса — ЧСС как показателя устойчивого развития
Устойчивое развитие и технический прогресс
Чтобы обсудить социальное благополучие, полезно представить себе специалиста по социальному планированию, который отвечает за планирование экономики с настоящего момента (дата 0) до бесконечности. Купманс убедительно показал (1960, 1972a, b), что рациональный социальный планировщик должен оценивать различные политики в отношении того, как они влияют на текущую стоимость потока будущих полезностей, где функция полезности строго вогнута и является функцией всех факторов. факторы, влияющие на текущее благополучие.Другими словами, функция общественного благосостояния записывается
(1) W = ∫0∞e − δτu (c (τ)) dτ
, где c (τ) — скорость потребления в момент τ . В принципе, c (τ) — это вектор, компоненты которого представляют все факторы, влияющие на благополучие в момент τ. Однако это не изменит никаких выводов, если мы ограничимся интерпретацией, что c — это совокупный потребительский товар.
Одно из условий Купманса — δ> 0 ; то есть ставка дисконтирования должна быть строго положительной.Ставка дисконтирования необходима для того, чтобы можно было определить порядок социальных благ по всем возможным будущим направлениям коммунальных услуг. Однако это ставка скидки на коммунальные услуги. Ставка дисконтирования потребления, как правило, будет разной и зависит от темпа роста потребления. Формула:
(2) r = δ + ηg
, где r — ставка дисконтирования потребления, δ — ставка дисконтирования полезности, v — эластичность предельной полезности потребления, а г — это темп роста потребления.Ясно, что если δ мало и темп роста достаточно отрицательный, специалист по социальному планированию захочет дисконтировать будущие затраты и выгоды, измеренные с потреблением в качестве числового показателя (т. Е. Способом, которым мы обычно измеряем их при анализе затрат и выгод). с отрицательной процентной ставкой.
Строгая вогнутость функции полезности гарантирует настрой в пользу уравновешивания поколений. Если все остальное останется неизменным, переход от богатого поколения к бедному повысит социальное благосостояние.
В этом разделе не будет использоваться углубленная математика, и для выводов, сделанных здесь, должно быть достаточно элементарных знаний по математике. Однако чтение этого раздела не обязательно для понимания последующих разделов.
В то время t , экономика унаследовала активы из прошлого. Обозначим вектор этих активов K t . Предположим, что специалист по социальному планированию может предсказать будущий поток потребления, учитывая K t .Для этого специалист по социальному планированию должен знать, как эти активы будут использоваться (сейчас и в будущем) для потребления и для накопления одних активов и, возможно, истощения других (в частности, запасов невозобновляемых ресурсов). . Такие прогнозы можно резюмировать с помощью механизма распределения , который будет называться α:
(3) c (τ) = α (τ, t, Kt), ∀τ> t
Таким образом, отображение α это информация, которую социальный планировщик использует для составления прогнозов.
Обратите внимание, что α является функцией начальных запасов, а также календарного времени t . Причина этого в том, что со временем может происходить автономное изменение. Если, например, внешний технический прогресс, то прогнозируемое в будущем потребление, конечно, будет зависеть от этого, и поэтому α должен зависеть от календарного времени. Другими причинами автономных изменений в механизме распределения могут быть тенденции в торговле и прогнозируемые изменения в политике правительства. Об этом я расскажу позже.
Учитывая механизм распределения, социальное благосостояние, начинающееся в момент времени t , будет зависеть от запасов капитала в t , механизма распределения и календарного времени. Таким образом,
(4) W = V (t, α, Kt)
V дает социальное благосостояние, достижимое из начальных запасов K t с механизмом распределения α .
Предельное изменение одной из акций в момент времени t изменит благосостояние, и это изменение в основном представляет собой предельную стоимость этой акции; то есть
(5) pi (t) = ∂V (t, α, Kt) ∂Ki
, где K it — запас актива i в момент времени t .В большей части литературы по экологическому учету бухгалтерские цены — это те, которые поддерживают оптимальный путь роста. Указанные здесь цены не указаны. Однако они отражают истинные значения начальных запасов на момент т .
Практично определить гамильтониан H в момент времени t как
(6) Ht = u (c (t)) + ∑i = 1NpitdKitdt
Теперь можно показать, что 4
( 7) dpidt = δpi − ∂Ht∂Ki, i = 1,2,…, N
Хотя эти уравнения формально идентичны уравнениям, определяющим стоимостные переменные в принципе максимума Понтрягина, они не отражают никакой оптимизации, за исключением того, что цены являются истинными мерами предельной социальной ценности начальных запасов.
До сих пор я игнорировал демографические изменения при обсуждении социального обеспечения. Однако мы знаем, что жизнь людей ограничена и будут рождаться новые поколения. Как мы принимаем это во внимание, когда пытаемся сформулировать функцию благосостояния общества?
Самый простой способ — предположить, что популяция изменяется экзогенно предсказуемым образом. Затем в каждый момент времени мы можем представить благосостояние когорты полезностью индивида, умножив среднее потребление на душу населения на количество индивидов.Однако это серьезный недостаток, поскольку поведение фертильности не является экзогенным. Теперь мы знаем, что репродуктивное поведение человека определяется многими социальными и экономическими факторами. Есть много исследований, показывающих, что воспроизводство зависит от потребности в поддержке во время выхода на пенсию, от потребности в рабочей силе, от необходимости диверсификации рисков и, конечно же, потому, что детей можно рассматривать как потребительские товары, то есть они приносят немедленное благосостояние людям. родители. Дасгупта (1993, 1997) предоставляет обсуждение этих вопросов и ссылки на эмпирический материал.Таким образом, мы должны рассматривать рождаемость как эндогенное явление, которое зависит от экономической системы во всех ее характеристиках. Однако это именно то, что представляет собой механизм распределения, представленный в предыдущем разделе. Таким образом, численность населения в любой конкретный момент времени в будущем определяется величиной α .
Теперь легко предположить, что функцию благосостояния можно записать
(8) ∫0∞e − δtL (α, K0)) u (c (t)) dt
Однако эта формулировка не учитывает учитывать фундаментальное различие между потенциальным человеком и реальным человеком.Какая ценность для этого человека иметь еще одного человека? На этот вопрос нет разумного ответа [см. Чрезвычайно интересное обсуждение этих вопросов в Dasgupta (1997)]. Пока у нас нет этической основы для оценки благосостояния эндогенных популяционных изменений.
Определим NNP с полезностью в качестве числителя как линеаризованный гамильтониан
(9) NNP = u ‘(c) c + ∑i = 1NpitdKitdt
Если вместо этого мы выберем потребление в момент времени 0 как numeraire, NNP определяется как
(10) NNP = c + ∑i = 1Np∼itdKitdt
, где p∼it — pit / u ‘(c (0)).
Обратите внимание, что NNP или NNP — это линейный индекс для всех величин, что делает его интересной мерой. Нелинейная мера, такая как гамильтониан, безнадежна с точки зрения эмпирических приложений. Мы не можем оценить все излишки потребителей, необходимые для эмпирической оценки гамильтониана.
Во-вторых, обратите внимание, что c в основном является прокси для всех переменных, которые влияют на текущую утилиту. Следовательно, все эти переменные должны быть включены в обобщенный набор потребления.Среди этих переменных — бесполезность труда, которая приводит нас к выводу, что из фонда заработной платы следует вычитать, если ставка заработной платы отражает бесполезность труда. Также следует вычесть немедленный ущерб окружающей среде. 5 Во всех этих случаях ущерб должен оцениваться по ставке, которая отражает предельную бесполезность экологического ущерба с потреблением в качестве исчисляемого.
В-третьих, обратите внимание, что инвестиционная часть NNP должна включать чистые изменения всех активов, которые повлияют на будущее благополучие.Это, конечно, означает, что текущая узкая граница активов в СНС должна быть существенно расширена.
Также обратите внимание, что цены на активы p i должны правильно отражать социальные значения дефицита, зафиксированные уравнением. (7). Эти цены не всегда будут совпадать с рыночными. Однако, как ни удивительно, часто рыночные цены отражают стоимость социальной редкости активов, совершаемых на рынках. Однако для всех экологических активов ценности должны быть оценены путем моделирования экологических систем и их взаимосвязи.По этим процедурам появляется все больше литературы. 6
Следует отметить, что определенная таким образом мера NNP радикально отличается от рекомендаций Организации Объединенных Наций. Определенная нами мера NNP имеет одно важное свойство, а именно, что если есть небольшое возмущение (так что изменения цен незначительны) механизма распределения в течение небольшого промежутка времени, и если это небольшое возмущение увеличивает социальное благосостояние, тогда это также увеличит NNP и наоборот. 7 Это то, что делает NNP интересным — критерий линейных предельных затрат и выгод, с помощью которого мы можем оценивать такие пертурбации (которые в дальнейшем будут называться реформами политики).
Здесь мы рассматриваем дискретное время, и следующий пример покажет использование сформулированной ранее теоремы. Предположим, что существует один механизм распределения α , и мы рассматриваем пертурбацию или реформу политики Δα , которая для первого периода предписывает такое же распределение, как α для второго периода. Мы рассчитываем изменение в NNP, когда проводим эту реформу политики, и это изменение является положительным. Это можно интерпретировать как утверждение, что второй период дает более высокое социальное благополучие, чем первый период.Следуя механизму распределения α , благосостояние со временем увеличивается. Однако обратите внимание, что это зависит от предположения, что цены сильно не меняются.
Эту теорему теперь можно легко обобщить на ситуации, в которых мы принимаем во внимание вневременную справедливость, и даже можно учесть изменения численности населения. Уловка состоит в том, чтобы найти подходящие теневые цены.
В предыдущих двух разделах было показано, что NNP можно использовать в качестве индекса для проведения анализа социальных затрат и выгод политических реформ.Однако теоретическая литература по зеленым NNP была направлена совсем в другом направлении (Weitzman, 1998). Он утверждал, что NNP измеряет «потребление в постоянном эквиваленте».
Можно показать, что текущая стоимость постоянного потока полезности, равная гамильтониану в нулевой момент времени, является максимально возможным постоянным потоком полезности, который может себе позволить экономика. Впервые это было показано Вейцманом в случае, когда функция полезности линейна. В этом случае NNP и гамильтониан совпадают, и NNP дает максимальное постоянное эквивалентное потребление.
Однако линейная функция полезности этически ошибочна: она нечувствительна к проблемам распределения. Кроме того, большое количество данных о поведении домашних хозяйств в отношении сбережений противоречит линейным функциям полезности.
Всемирная комиссия (1987) определила «устойчивое развитие» как экономическую программу, в которой, грубо говоря, благополучие будущих поколений не ставится под угрозу. Есть много возможных интерпретаций этого.Рассмотрим следующее:
Экономическое развитие является устойчивым, если dU t / dt> 0, где U 0 > lim U t 9028 t 9028 0.
Экономическое развитие является устойчивым, если dU t / dt> > 0.
Экономическое развитие является устойчивым, если dV / dt> 0, где Vt = ∫0∞eδtU (Ct) dt
Ясно, что a. не имеет этической основы. Например, может быть желательно сократить U в краткосрочной перспективе, чтобы накапливать активы, чтобы поток U был еще выше в будущем. В этом смысле б. предлагает большую гибкость в этических рассуждениях: он допускает первоначальные жертвы в нынешнем уровне жизни, U (бремя, которое берет на себя поколение, участвующее в рассуждениях), но требует, чтобы ни одно будущее поколение не столкнулось с падением своего стандарта жизни. жизнь.
В отличие от б. Фокус ц. как понятие устойчивого развития — социальное благополучие, V . Критерий позволяет первому поколению пойти на первоначальные жертвы в V (по сравнению с прошлым), но требует, чтобы социальное благополучие никогда не снижалось в будущем. Обратите внимание, что хотя б. следует c., c. не подразумевает б. Другими словами, c. более общий. Далее мы принимаем c. как наше понятие устойчивого развития и разработать критерии для оценки того, представляет ли данная экономическая программа устойчивое развитие.
Теперь легко показать, что dVdt = ∂V∂t + ∑pidKidt
Первый член в правой части — это автономное изменение в V , отражающее внешний технический прогресс или внешние изменения в условиях торговли. Мы обсудим этот термин в последнем разделе. Пока мы предполагаем, что автономных изменений нет. Предыдущее уравнение просто указывает, что скорость изменения благосостояния равна стоимости чистых инвестиций в экономику. Таким образом, экономическая программа представляет собой устойчивое развитие тогда и только тогда, когда чистые инвестиции программы в основные фонды экономики всегда неотрицательны.
Результат интуитивно понятен. Он говорит, что социальное благосостояние сегодня выше, чем было вчера, если экономика сегодня богаче. Здесь «богатство» экономики интерпретируется как учетная стоимость всех ее основных фондов, а сравнение богатства проводится в постоянных ценах. В известной статье Самуэльсон (1961) в связи с расчетом национального дохода утверждал, что сравнения благосостояния должны иметь дело с «подобными богатству» объектами. Предложение 4 формализует это понимание.
Обратите внимание, однако, что то, что мы получили, является результатом эквивалентности: теорема сама по себе не может сказать нам, возможно ли устойчивое развитие.Способна ли экономика бесконечно богатеть, зависит, среди прочего, от степени взаимозаменяемости различных активов в производстве.
Эта идея исследования изменений в богатстве восходит к Самуэльсону (1961). Связь с устойчивым развитием была впервые предложена Пирсом и Аткинсоном (1993), хотя они не вывели теорему строго и не интерпретировали ее как результат эквивалентности. Затем эта идея была исследована Всемирным банком, который опубликовал множество попыток измерить стоимость чистых инвестиций или реальных сбережений [см. Expanding the Measure of Wealth (1997) и Кунте и Клеменс (1998) для получения дополнительных сведений.]
Обратите внимание, что в целом мы не можем использовать NNP для определения того, находится ли экономика на устойчивом пути. Только в том случае, если цены остаются неизменными, увеличение ЧНП эквивалентно утверждению, что экономика находится на устойчивом пути.
В заключение, NNP можно использовать для анализа рентабельности в ситуациях, когда цены не сильно меняются. В частности, в такой ситуации он может дать некоторое представление о том, растет ли социальное благосостояние или нет. Обратите внимание, что нет конфликта между ростом NNP и заботой об окружающей среде.Эти соображения были включены в линейный индекс. Если экономика находится на пути ухудшения окружающей среды, это будет зафиксировано NNP, и можно ожидать, что NNP уменьшится, если ухудшение будет достаточно большим.
NNP бесполезен для определения того, находится ли экономика на устойчивом пути, потому что относительные цены будут меняться по пути. Здесь интереснее становятся понятия, связанные с богатством. В частности, стоимость чистых инвестиций за определенный период времени дает правильный критерий для оценки того, находится ли экономика на устойчивом пути.Однако это лишь необходимое условие. Достаточным критерием является то, что в каждом будущем периоде стоимость чистых инвестиций должна быть положительной. Априори мы не знаем, возможно ли это.
Другие заголовки в этой серии | | | Почему Китай так быстро растет? Зулиу Ху Мохсин С.Хан 1997 Международный валютный фонд Июнь 1997 Также доступен PDF-файл (122 КБ). Используйте бесплатную программу Adobe Acrobat Reader для просмотра файлов PDF. [Предисловие] [Почему Китай так быстро растет?] [Измерение роста] Предисловие Целью серии «Экономические выпуски» является предоставление широкому кругу читателей неспециалистов некоторых экономических исследований по актуальным вопросам, проводимых Международным валютным фондом.Исходный материал для этой серии взят в основном из рабочих документов МВФ, технических документов, подготовленных сотрудниками Фонда и приглашенными учеными, а также из исследовательских работ по вопросам политики. Этот материал доработан для широкой читательской аудитории путем редактирования и частичной переработки. Следующий документ основан на материалах, изначально содержащихся в рабочем документе МВФ 96/75 «Почему Китай так быстро растет?» Зулиу Ху и Мохсин С. Хан из Исследовательского департамента МВФ. Настоящую версию подготовила Розлин Коулман.Читатели, заинтересованные в оригинальном рабочем документе, могут приобрести копию в Службе публикаций МВФ (7 долларов США). Почему Китай так быстро растет?В 1978 году, после многих лет государственного контроля над всеми производственными фондами, Правительство Китая приступило к реализации крупной программы экономического реформа. Стремясь разбудить бездействующего экономического гиганта, он поощрял формирование сельских предприятий и частного бизнеса, либерализовано внешняя торговля и инвестиции, ослабление государственного контроля над некоторыми цены, и инвестировали в промышленное производство и образование своей рабочей силы.Практически по всем оценкам стратегия сработала. эффектно. В то время как до 1978 г. в Китае наблюдался ежегодный рост на 6 процентов в год. (с некоторыми болезненными взлетами и падениями), Китай после 1978 г. средний реальный рост составил более 9 процентов в год с меньшим и менее болезненные взлеты и падения. В несколько пиковых лет экономика вырос более чем на 13 процентов. Доход на душу населения увеличился почти в четыре раза за последние 15 лет, и некоторые аналитики даже предсказывают, что экономика Китая будет больше, чем экономика США примерно через 20 лет.Такой рост очень выгодно отличается от «азиатских тигров» — Гонконг, Корея, Сингапур, и китайская провинция Тайвань, у которой в целом темпы роста 7-8 процентов за последние 15 лет. Интересно, почему Китай так преуспел, исследовательская группа МВФ недавно изучили источники роста этой нации и пришли к удивительному выводу. Хотя накопление капитала — рост основных фондов страны, таких как новые заводы, производственное оборудование и системы связи — было важно, как и количество китайских рабочих, резкий, устойчивый рост в производительности (то есть повышение производительности труда) было движущая сила экономического бума.За 1979-94 гг. рост составил более 42 процентов роста Китая и к началу 1990-х годов обогнал капитал как наиболее значительный источник этого роста. Это знаменует собой отход от традиционного взгляд на развитие, в котором лидируют капитальные вложения. Этот скачок производительности был вызван начавшимися экономическими реформами. в 1978 г. Измерение ростаЭкономисты, изучающие Китай, сталкиваются с тернистыми теоретическими и эмпирическими проблемы, в основном связанные с годами централизованного планирования в стране и строгий государственный контроль над многими отраслями, которые, как правило, искажать цены и неправильно распределять ресурсы.Кроме того, поскольку Национальная система бухгалтерского учета Китая отличается от используемых систем в большинстве западных стран трудно получить международное сопоставимые данные по экономике Китая. Цифры для китайского экономического следовательно, рост варьируется в зависимости от того, как аналитик решает учитывать их. Хотя у экономистов есть много способов объяснения или моделирования экономического роста, общим подходом является неоклассическая структура, которая описывает, как сочетаются производственные факторы, такие как капитал и труд для генерации выходных данных, что обеспечивает простоту анализа и хорошо разработанная методика.Хотя обычно применяется на рынке экономик, неоклассическая модель также использовалась для анализа командная экономика. Это подходящий первый шаг в поиске на китайскую экономику и дает полезный «ориентир» оценки для будущих исследований. Однако во фреймворке есть некоторые ограничения в китайском контексте. Исходные данные для нового исследования МВФ взяты из материалов, опубликованных Государственным статистическим бюро Китая и другими правительственными учреждениями.Проблема в том, что статистические данные о компонентах, используемые для расчета валового национального продукта Китая (ВНП), хранятся только с 1978 года; до этого китайские центральные плановые органы работали в соответствии с концепцией валового общественного производства (GSO), которая исключала многие сегменты экономики, учитываемые по ВНП. К счастью, Китай также составил ряд промежуточных результатов, называемых национальным доходом, который находится где-то между ВНП и GSO и доступен с 1952 по 1993 год. После внесения соответствующих корректировок в статистику национального дохода, включая поправку на косвенные налоги на бизнес, эти данные могут использоваться для анализа источников экономического роста Китая. Удивительная находкаМногие предыдущие исследования экономического развития предложили значительная роль капиталовложений в экономическом росте, и значительная часть недавнего роста Китая на самом деле объясняется к капитальным вложениям, которые сделали страну более производительной. Другими словами, новое оборудование, более совершенные технологии и больше инвестиций в инфраструктуру помогли увеличить объем производства. Тем не менее, хотя основной капитал рос почти на 7 процентов в год в период с 1979 по 1994 год, соотношение основного капитала практически не изменилось.Другими словами, несмотря на огромные затраты капитала, производство товаров и услуг на единицу капитала оставалось примерно таким же. Этот явный недостаток увеличения капитала предполагает ограниченную роль капитала. Затраты труда — изобильный ресурс в Китае — также снизили свою относительную долю в экономике. Таким образом, хотя на одно только накопление капитала приходилось более 65 процентов роста до 1978 года, а на рабочую силу добавилось еще 17 процентов, вместе они составили только 58 процентов от бума после 1978 года, то есть снижение почти на 25 процентных пунктов.Остальное компенсировалось увеличением производительности. Оказывается, именно более высокая производительность выполнила это новейшее экономическое чудо в Азии. Производительность Китая росла на 3,9% в год в период 1979-94 гг. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года. 1,1 процента в 1953-78 гг. К началу 1990-х годов производительность доля роста производства превысила 50 процентов, в то время как доля накопленного капитала упала ниже 33 процентов. Такой взрывной рост производительности примечателен — U.В период 1960-89 годов средний темп роста производительности труда составил 0,4 процента — и это завидно, поскольку рост, обусловленный производительностью, с большей вероятностью будет устойчивым. Анализ периодов до и после 1978 года показывает, что рыночные реформы, предпринятые Китаем, сыграли решающую роль в создании этого бума производительности. Реформы повысили экономическую эффективность за счет введения стимулов для получения прибыли для сельских коллективных предприятий (которые принадлежат местным органам власти, но руководствуются рыночными принципами), семейных ферм, малых частных предприятий, а также иностранных инвесторов и торговцев.Они также освободили многие предприятия от постоянного вмешательства со стороны властей. В результате с 1978 по 1992 год выпуск государственных предприятия сократились с 56 процентов национального производства до 40 процентов, в то время как доля коллективных предприятий выросла с 42 до 50 процентов, а доля частных предприятий и совместных предприятий увеличилась с 2 до 10 процентов. Похоже, что стимулы к получению прибыли оказали дальнейшее положительное влияние на рынок частного капитала, поскольку владельцы заводов и мелкие производители, стремящиеся увеличить прибыль (они могли бы сохранить ее больше), тратили все больше и больше собственных доходов своих фирм на повышение эффективности бизнеса. Недавние показатели производительности в Китае впечатляют. Для сравнения, рост продуктивности азиатских тигров составлял около 2 процентов, а иногда и чуть больше, за период 1966–1991 годов. Уровень Китая почти 4 процента просто ставит его в отдельный класс. Почему бум производительности?Как именно экономические реформы Китая помогли повысить производительность, особенно в экономике, все еще обремененной обширным государственным контролем? В важном сельском секторе история особенно интересна. До реформ 1978 г. почти четверо из пяти китайцев работали в сельском хозяйстве; к 1994 году это сделал только каждый второй. Реформы расширены права собственности в сельской местности и вызвали гонку за формирование малый несельскохозяйственный бизнес в сельской местности. Деколлективизация и более высокие цены на сельскохозяйственную продукцию также привели к более продуктивным (семейным) фермам и более эффективному использованию рабочей силы. Вместе эти силы побудили многих рабочих покинуть сельское хозяйство. В результате стремительный рост сельских предприятий привлек десятки миллионов людей из традиционного сельского хозяйства в производство с более высокой добавленной стоимостью. Кроме того, реформы после 1978 г. предоставили руководителям предприятий большую автономию. Они стали более свободными в постановке собственных производственных целей, продаже некоторых продуктов на частном рынке по конкурентоспособным ценам, предоставлении премий хорошим работникам и увольнению плохих и сохранению некоторой части доходов фирмы для будущих инвестиций. Реформы также предоставили больше возможностей для частной собственности на производство, и эти частные предприятия создали рабочие места, разработали столь востребованные потребительские товары, заработали важную твердую валюту за счет внешней торговли, уплатили государственные налоги и придали национальной экономике гибкость и устойчивость. не было раньше. Приветствуя иностранные инвестиции, Китайская политика открытых дверей добавили силы к экономическим преобразованиям. Накопительный иностранный прямые инвестиции, незначительные до 1978 г., достигли почти 100 долларов США. миллиард в 1994 году; годовой приток увеличился с менее чем 1 процента от общего объема инвестиций в основной капитал в 1979 году до 18 процентов в 1994 году. иностранные деньги построили фабрики, создали рабочие места, связали Китай на международные рынки и привела к важной передаче технологий.Эти тенденции особенно заметны в более чем десятке открытые прибрежные районы, где иностранные инвесторы пользуются налоговыми льготами. Кроме того, экономическая либерализация увеличила экспорт, что рос на 19 процентов в год в период с 1981 по 1994 год. Сильный рост экспорта, в в свою очередь, по всей видимости, способствовала росту производительности в отечественной промышленности. В последней области, реформе цен, китайцы действовали осторожно, предоставив изрядную автономию производителям потребительских товаров и сельскохозяйственной продукции, но гораздо меньшую — другим секторам.Несколько приступов инфляции ударили по китайской экономике за последние два десятилетия, удерживая правительство от проведения полномасштабной либерализации цен. Высокие темпы роста также вызывают опасения по поводу инфляции. Инфляция может представлять собой самую серьезную угрозу экономическому росту Китая, хотя до сих пор она в значительной степени сдерживалась. Более подробный обзорКак и всякая национальная экономика, Китай обладает уникальными характеристиками. что исследователь должен должным образом учесть. Во-первых, многие исследователи ссылаются на периодические политические кризисы, которые захватили Китай до 1978 г. как фактор, скрывающий экономическую сила. Потому что политический климат в Китае был очень нестабильным. эти комментаторы утверждают, что экономические картины до и после 1978 г. нельзя сравнивать ни с какой точностью. Это предложение была оценена путем исключения из анализа подпериода 1958-70 гг., который включает в себя Большой скачок вперед и Культурную революцию.В результате производительность труда до 1978 г. увеличилась лишь незначительно. в итоге с 1,1 до 1,6 процента. Во-вторых, в период 1953-78 гг. Китайские центральные планировщики инвестировали в основном в городском промышленном секторе и ограниченная миграция из страны в города. Мог ли отказ от этого политики после 1978 г. объясняют высокие показатели экономия? Вызваны ли эти отраслевые сдвиги ростом или производительностью? В этом случае, хотя эти отраслевые сдвиги важны, они не исключают независимого роста производительности, связанного с с реформами. В-третьих, некоторые комментаторы утверждают, что если рост производительности была одноразовая инъекция адреналина в экономическое тело, это конечно, не устойчиво. Фактически, прирост производительности был оставался неизменным в течение 1979-94 гг. и даже увеличивался в течение 1990-94 гг. Если пореформенный период разбит на три отдельных этапа, каждый связанный с другим набором реформ, значительная производительность прирост очевиден в каждом подпериоде. Это указывает на то, что китайцы смогли перенести первоначальный прирост производительности на другие части. экономики. Наконец, можно тщательно изучить анализ на предмет проблем измерения. В частности, правильно ли рассчитаны данные об основных средствах и были ли ошибки в измерениях, относящиеся к входным данным? Что касается измерения основного капитала, поскольку китайский гражданин статистика доходов не включает стоимость жилого жилья и поскольку в 1978-94 гг. расходы на новое жилье выросли, инвестиции цифры должны быть соответственно скорректированы. Когда это будет сделано, там не является изменением оценки роста производительности до 1978 г., и умеренное увеличение пореформенных темпов роста производительности труда, что подтверждает общую историю.Может ли завышенная оценка первоначальный капитал не повлиял на результаты? Для повторного анализа данных использовались более консервативные оценки акционерного капитала, но убедительных доказательств, опровергающих выводы, нет. Хотя прирост производительности до 1978 года стал отрицательным, на послереформенный уровень производительности это не повлияло. Еще одна более серьезная проблема с данными об акционерном капитале заключается в том, что Китайские обследования активов не дают оценок основных фондов, согласующихся с данными об инвестициях в национальных счетах.Преодоление этого статистического разрыва затруднительно. Аналитические результаты этого исследования сравнивались с результатами, полученными экономистами, которые вычисляли данные несколько иначе. Что касается производительности, исследования различались по акцентам, но не по сути: в целом имеющиеся данные подтверждают, что повышение производительности является важным источником роста после 1978 года, даже если используются различные расчеты основных фондов. Внешние оценки роста производительности варьируются от примерно 2 процентов до почти 4 процентов за период 1979–1994 годов. Что касается других исходных данных, было проведено исследование потенциальных для дифференциальной предвзятости, которая может преувеличить пореформенный рост относительно дореформенного периода. Эта проблема может возникнуть из-за того, что страны с централизованно планируемой экономикой склонны к завышению отчетности о выпуск и занижение цен. Как это бывает, хотя менеджеры предприятий традиционно склонны завышать объем производства в целях достижения производственных целей, установленных правительством, стимулы для этого, вероятно, уменьшились в эпоху реформ поскольку менеджеры столкнулись с менее жестким государственным контролем.Маловероятно, следовательно, эти показатели в эпоху после 1978 г. были преувеличены по сравнению с более ранними эпохами. Занижение номинального объема выпуска может быть более серьезным источником предвзятости. Поэтапный характер ценовой реформы — когда некоторые секторы либерализованы, а другие нет — означает, что выбор подходящего дефлятора на период после 1978 года затруднен. Тем не менее, в период централизованного планирования, возможно, также наблюдалась недостаточная дефляция производства, поскольку подавленная инфляция, вероятно, была широко распространенным явлением (что проявлялось в дефиците, торговле на черном рынке и долгом ожидании определенных товаров).Таким образом, проблема измерения, хотя и является реальной, вероятно, не сильно меняет основной вывод о существенном приросте производительности после 1978 года. ЗаключениеХотя Китай занимает уникальную нишу в мировой политической экономика — только ее обширное население и большие физические размеры отмечают это как мощное глобальное присутствие — еще можно посмотреть на китайском опыте и извлечь общие уроки для других развивающиеся страны. Самое главное, пока капитальные вложения имеет решающее значение для роста, он становится еще более мощным в сочетании с рыночными реформами, которые вводят стимулы для получения прибыли сельские предприятия и малый частный бизнес.Эта комбинация может вызвать бум производительности, который будет стимулировать совокупный рост. Для стран с большой частью населения, занятой неполной занятостью в сельском хозяйстве пример Китая может быть особенно поучительным. Поощряя рост сельских предприятий и не концентрируясь на исключительно в городском промышленном секторе, Китай успешно перевели миллионы рабочих с ферм на фабрики без создание городского кризиса. Наконец, китайская политика открытых дверей стимулировали прямые иностранные инвестиции в страну, создавая по-прежнему больше рабочих мест и связь китайской экономики с международными рынками. Высокий рост производительности труда в Китае, вызванный рыночными реформами 1978 года, является основной причиной беспрецедентных экономических показателей Китая. Несмотря на значительные препятствия, связанные с измерением экономических переменных в Китае, эти результаты подтверждаются после различных тестов на надежность. Таким образом, они представляют собой отличную отправную точку для будущих исследований потенциальной роли показателей производительности в других развивающихся странах. Информация об авторе
|