Нефтяной рынок сулит успешным игрокам огромные прибыли и самые радужные перспективы. Именно поэтому предприниматели стремятся отрыть собственную АЗС и приобщиться к данной сфере бизнеса. Однако многие из них не учитывают тот факт, что в абсолютном большинстве случаев одна частная станция не может конкурировать с АЗС гигантов рынка, которые предлагают своим клиентам сопутствующие услуги и продукцию, высочайший уровень обслуживания, гарантию качества и, наконец, низкие цены. Именно поэтому если вы хотите отрыть собственную АЗС, лучше сделать то под руководством знаменитого бренда, который даст вам возможность использовать знаменитую торговую марку, обеспечит вас бесперебойными и своевременными поставками топлива высочайшего класса, а также будет консультировать вас по всем вопросам, связанными с деятельностью АЗС. Так, приобретение франшизы даст предпринимателю множество преимуществ, которые позволят ему удержаться и развиваться на рынке. Одним из самых выгодных предложений является франшиза «Роснефть».
Сегодня сложно переоценить все те преимущества, которые получает предприниматель, приобретающий франшизу столь крупного игрока, как «Роснефть». Так, автозаправочная станция франчайзи будет полностью отвечать стилю компании, а если предприниматель уже владеет собственной АЗС, специалисты из головного офиса проведут ребрендиг в кратчайшие сроки. Более того, франчайзи сможет получать поддержку от опытной компании на протяжение всей деятельности. В целом, грамотное консультирование и знаменитый бренд обеспечивают предпринимателю солидную прибыль уже на начальных этапах функционирования АЗС. Отличить станцию франчайзи от станции франчайзера клиенты могут лишь при выдаче чека, что, разумеется, случается крайне редко и совершенно не смущает автолюбителей.
Эффективность сотрудничества с «Роснефть» могут подтвердить предприниматели, которые уже приобрели франшизу и долгое время взаимодействуют с компанией. Сегодня на рынке успешно функционируют олее 2.5 тысяч автозаправочных станций, среди которых как АЗС, находящиеся в собственности компании, так и станции, работающие под руководством франчайзи.
Стоимость и срок окупаемости каждой конкретной франшизы предприниматель должен оговаривать с франчайзером. При этом сумма роялти и отчислений на рекламные расходы должна быть указана в договоре коммерческой концессии.
Для того, чтобы стать франчайзи «Роснефть», предприниматель должен отправить коммерческий запрос и указать все возможные контакты.
Перед тем, как заключить договор с франчайзером, предпринимателю необходимо согласовать все документы проекта с Роспотренадзором.
Прежде всего, франчайзи должен получить:
Также вся территория (включая и помещения) будущей автозаправочной АЗС должны пройти проверку представителей пожарной инспекции. Они должны полностью соответствовать всем нормам, изложенным в законодательстве. Если какая-либо инстанция обнаружит любое несоответствие изложенным стандартам, предприниматель не сможет стать действующим франчайзи.
Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью « Как открыть автозаправку с нуля «
Корпорация «Роснефть» сосредотачивает деятельность вокруг определения местоположения морских залежей нефти, ее переработке, а также реализации продукции по всей территории РФ. Так, корпорацией было построено более двух тысяч автозаправочных станций, открыто более четырехсот месторождений и несколько НПЗ. На «Роснефть» работают более четырехсот тысяч сотрудников, а прибыль фирмы составляет почти полмиллиарда в год. Более того, «Роснефть» является стратегическим партнером страны, тогда как государство является держателем около 60% акций компании.
Уникальный процесс производства топлива позволяет компании «Роснефть» оптимизировать деятельность и экономить значительные средства. Так, компания владеет семью нефтеперарабатывающими заводами, которые и обрабатывают более половины нефти, добываемой фирмой. Более того, два крупнейших НПЗ активно модернизируются, внедряя наиболее современные технологии. При этом «Роснефть» постоянно следит за рентабельностью месторождений нефти, а аудиторский анализ подтверждает, что фирма уже имеет ресурс топлива более чем на двадцать лет вперед. Каждый год франчайзер запускает около тысячи новых скважин, пытаясь снизить потенциальные потери нефтяной продукции за счет использования самых современных технологий (оборудование «Роснефть» считается одним из лучших в мире).
Также компания «Роснефть» внимательно следит за собственным производством, прилагая максимум усилий для сохранения природы на территории ее деятельности. Все конструкции заводов и месторождений получили одобрение экологов.
Кроме того, компания «Роснефть» следит за инфраструктурой, открывая АЗС по всей России.
Выберите интересующий вас город: Москва Санкт-Петербург - Краснодар Новосибирск Ростов-на-Дону Самара - Армавир Ачинск Балашиха Белгород Братск Волгоград Волгодонск Воронеж Жуковка Зеленоград Калининград Калуга Кемерово Кисловодск Клин Комсомольск-на-Амуре Корсаков Красногорск Красноярск Люберцы Мытищи Находка Новомосковск Новороссийск Орёл Руза Рязань Сергиев Посад Серпухов Сочи Ступино Тверь Тольятти Ульяновск Шелехов
В целом, АЗС этого гиганта рынка характеризуются наличием следующих преимуществ:
Все вышеперечисленные характеристики позволяют «Роснефть» строить автозаправочные станции на территории мегаполисов и отдаленных городов.
Предприниматель, приобретающий франшизу от «Роснефть», получает ряд преимуществ, среди которых:
Компания-франчайзер «Роснефть» выдвигает определенные требования для места расположения автозаправочной станции франчайзи. Прежде всего, АЗС должна быть расположена в непосредственной близости от трассы. При этом помещение должно быть обязательно оборудовано тревожной кнопкой быстрого реагирования для предотвращения непредвиденных ситуаций. Также АЗС должна быть оборудована отдельным помещением для кассира.
Ниже представлено видео о безоператорных (автоматических) АЗС, которые представляет компания Роснефть. Рекомендуем вам посмотреть данный ролик и рассмотреть еще один компактный и экономный вариант строительства АЗС.
А в видео ниже вы можете посмотреть ролик о компании Роснефть, где вы сможете понять о величине бизнеса и серьезном подходе компании к своей работе.
Начать свой бизнес порой очень непросто. Помимо наличия начального капитала приходится решать огромное количество организационных вопросов. Все они, так или иначе, нацелены на одно – получение устойчивой прибыли. А это не так-то просто.
В нефтяном бизнесе на начальных этапах есть смысл стартовать не самостоятельно, а купить франшизу крупной АЗС. Рост продаж топлива под бредом известной нефтяной компании будет ощутим уже с момента открытия заправки. Потому как на Вас будет работать хорошо раскрученный и вызывающий доверие автолюбителей бренд.
Для гигантов топливной отрасли создание франчайзинговых сетей так же весьма выгодный ход. Это помогает значительно сократить расходы на создание собственных филиалов в регионах, управление ими. При делегировании таких полномочий франчайзи, останется только получать прибыль.
Как же выбрать себе партнера? Давайте сравним условия покупки франшизы от самых популярных топливных брендов России – компаний «Лукойл» и «Роснефть».
Одна из самых популярных сетей АЗС в России по данным опроса водителей принадлежит компании «Лукойл». Доверие покупателей она завоевала в первую очередь качеством топлива. На рынке ГСМ компании принадлежит около двадцати пяти процентов заправок. При этом «Газпромнефть » ее стратегический партнер, что немаловажно.
Сотрудничать с «Лукойлом» не так уж и дешево. Но если собственная АЗС у Вас уже есть, ровно, как и лицензия на реализацию топлива, попробуйте.
Для этого представителю в регионе или субфранчайзеру нужно направить заявку с пакетом документов. В обращении нужно указать и полностью описать мощности Ваших заправок, расписать финансовые показатели за определенный период времени, приложить всю имеющуюся юридическую документацию. Придется также сфотографировать автозаправочные станции и снаружи, и внутри. При продаже Вам франшизы дизайн АЗС волнует «Лукойл», так как Вы будете теперь работать с их брендом. Фотографии должны быть хорошего качества.
Если у Вас работает квалифицированный персонал, не постесняйтесь об этом упомянуть. Распишите также подробно весь спектр дополнительных услуг, которые Вы оказываете на станции.
Заявление буду рассматривать в течение месяца. Если Ваши объекты покажутся интересными, то вскоре Вас навестит представитель компании, чтобы убедиться, все ли описанное соответствует действительности. Когда ревизора все устроит, он выдаст Вам список рекомендаций, что и как нужно переделать, чтобы иметь право реализовывать топлива от имени бренда.
Осталось совсем чуть-чуть – заключение договора концессии.
Суммы, которые Вы будете платить Лукойлу разные. Они зависят от размера паушального взноса и от стоимости переоборудования и редизайна заправки и от размера ежегодного роялти. Специалисты называю границы от 25 тысяч долларов и до 300 тысяч долларов.
Если обо всем договорились – в Роспатенте зарегистрируют Ваш договор.
Это российское предприятие стратегического значения. Компания с солидной долей государства занимается не просто реализацией ГСМ. Она ведет активную геологическую работы, разрабатывает новые месторождения полезных ископаемых, добывает их и перерабатывает.
Последовательность действий для заключения договора схожа с «Лукойлом».
При покупке у этой организации франшизы стоит отдать предпочтение вопросам безопасность Вашей АЗС. Охотнее всего «Роснефть» сотрудничает с заправками на трассах. Ревизоры при заключении договора отдают предпочтение станциям с бронированными будками кассиров и возможность мгновенно вызвать охрану.
Юриста компании не выкладывают в открытый доступ информацию о суммах денежных вознаграждений. В каждом случае и размер первоначального взноса, и величина роялти оговариваются индивидуально исходя из анализа предыдущей деятельности АЗС, ее региональной принадлежности, территориального расположения.
Выбирая франшизу, помимо условий договора, особое внимание обратите на наличие недалеко от Вас нефтебазы или НПЗ выбранного партнера. Обидно будет потратить солидные деньги на покупку франшизы, а потом иметь банальные проблемы с доставкой топлива. Иногда именно это условие важнее всех остальных плюсов компаний.
Компания «Роснефть» не нуждается в представлении, поскольку данный бренд является широко известным по всей стране и даже за ее границами. «Роснефть» является одной из крупнейших нефтяных компаний, которые представлены на международном нефтегазовом рынке.
Бизнес-партнерство с «Роснефть» — это надежная и востребованная концепция ведения бизнеса в России, а также стремительная окупаемость и высокая прибыльность.
Огромная база ресурсов «Роснефти» ведет к тому, что сбыт и перепроизводство сырьевых материалов всегда являются бесперебойно работающими и стабильными, а солидная научная база компании активно вводит в ее работу появляющиеся новейшие технологии.
Преимущества работы по франчайзингу с компанией «Роснефть» достаточно огромны:
Вот лишь несколько из них:
«Являюсь партнером Роснефти с 2010 года. За это время нарастил объемы реализации топлива в три раза по сравнению с тем, когда начинал. Получаю огромное удовольствие от партнерства с «Роснефть» (А. Семенов, г. Кострома).
«До 2013 года держал свою собственную точку АЗС недалеко от Пензы. Два года назад решил на месте своей заправки открыть по франшизе АЗС «Роснефть» и не прогадал! Узнаваемость компании и качество топлива дали о себе знать – моя прибыль выросла почти в пять раз» (Д. Хасаншин, г. Пенза).
Стоимость франшизы АЗС «Роснефть» включает в себя полный цикл обучения франчайзи и персонала.
Это означает, что заключив договор франшизы с компанией «Роснефть», вы не просто получите права на использование знаков компании и всю документацию, но и подробно узнаете о важных аспектах ведения данного бизнеса в ходе персонального обучения.
Стать франчайзи компании АЗС «Роснефть» с помощью договора франчайзинга можно, согласовав с руководством компании условия договора, после отправки запроса о сотрудничестве с указанием своих данных и контактов.
Купить франшизу – это значит выгодно вложить деньги в уже действующий бизнес. Существуют ли недорогие франшизы и где их можно купить?
Развитие франчайзинга в России относится к 1991 году, когда была открыта сеть магазинов «Баскин Робинсс». Сегодня из 10 компаний 8 работают по франшизе, причем очень успешно ведут свой бизнес.
Секрет успеха в том, что предприниматель покупает уже готовый бизнес, раскрученное имя, работающие технологии. Сегодня купить франшизу можно недорого – всего за несколько сотен долларов или вложить более серьезные суммы – несколько сотен тысяч долларов.
Если вы не располагаете большими деньгами, то следует присмотреться к недорогим предложениям готового бизнеса.
Относиться халатно и несерьезно к покупке франшизы нельзя. Начать дело надо с подробного изучения терминологии, принятого в этой сфере, что позволит общаться наравне с будущими партнерами и хорошо понимать их слова.
Стать участником сети может не каждый человек, а лишь тот, кто отвечает следующим требованиям:
Если вы убеждены в том, что франчайзинг – это то, что вам надо, то можно смело переходить обзору предложений рынка франшиз. Покупая даже недорогую франшизу, хочется быть уверенным в том, что она будет работать.
Увидев подходящее предложение, надо постараться собрать побольше информации о франчайзере (сколько он работает на рынке, оценить его бизнес, обратить внимание на динамику развития дела).
Если дешевая франшиза предлагается молодой компанией, то вас это должно насторожить. Солидные организации могут позволить начать торговлю франчайзинговыми пакетами только после нескольких годов эффективной работы.
Будущий партнер должен охотно делиться информацией, предоставлять юридические документы. Можно проверить патенты, дающие разрешения на ведения определенной деятельности.
Важно обратить внимание на степень раскрученности компании и поинтересоваться планами руководства на будущее. Покупая франшизу надо отдельно поговорить о выходе из нее.
Нередко случается так, что когда кончается срок действия договора, то бизнес покупают по очень низкой цене. А чтобы избежать всех возможных неприятностей, то надо заручиться поддержкой юриста и финансиста.
В интернете существуют специальные сайты-магазины, занимающиеся торговлей франшизами. Также можно отправиться непосредственно на сайт франчайзера.
В магазинах есть каталоги франшиз, где их можно сравнивать между собой, оценивать преимущества и увидеть недостатки.
Вся эта информация предоставляется платно, что является главным минусом такого способа поиска недорогих предложений.
Сотрудничество с продавцом франшизы намного выгоднее в материальном отношении. Связаться с представителем компании можно по указанным контактным номерам, и он даст ответы на любые вопросы, касающиеся партнерства.
Дешевые франшизы существуют! Их обязательно найдет человек, который хочет посвятить свою жизнь любимому делу.
Просмотров: 1 421
Мы думали нам повезло: аж две Роснефти (в направлении туда и обратно) на ул. Большой и по стороне жк Дивногорский. Но подозрения, что что-то здесь не ладно, появились у нас в тот момент, когда за заправке с ул. Большая по карте делали скидку и на нее начислялись бонусы, а через дорогу, со стороны Дивногороского — почему-то нет. Оператор просто…
Показать целиком
Мы думали нам повезло: аж две Роснефти (в направлении туда и обратно) на ул. Большой и по стороне жк Дивногорский. Но подозрения, что что-то здесь не ладно, появились у нас в тот момент, когда за заправке с ул. Большая по карте делали скидку и на нее начислялись бонусы, а через дорогу, со стороны Дивногороского — почему-то нет. Оператор просто брала в руки карту, держала ее и возвращала обратно, погрев в руках. Спасибо, но мы не за этим ее даем вам в руки. На вопрос почему так, мы получили следующий ответ: «здесь бонусы не начисляются, скидку делаем». Странно, одна и та же сеть азс, а условия акции разные?
Ладно. Через какое-то время мы стали замечать еще различия в качестве горючки: со стороны Дивногорского как ни заправишься, так машина просто не едет, еле еле. Со стороны Большой — норм.
И вот однажды, уже не знаю, по какой причине, мы заглянули в чек после дозаправки со стороны Дивногорского и увидели, что это вовсе не Роснефть, а некий Нанотех (или Технано, или что-то подобное, но не суть — не ООО Роснефть, а какая-то другая байда) и все встало на свои места. Видимо, Роснефть просто продала франшизу и дело с концами, а о качестве топлива у партнеров никто не справляется. Мне кажется, это портит и без того не высокий имидж Роснефти.
Теперь о той, что настоящая Роснефть со стороны ул. Большая: в последнее время редко удается попасть, потому что как ни поедем, так там дозаправка. Причем, в разное время😅
Любого объема и сложности
для предприятий и торговли
Вся производимая продукция
сертифицирована и соответствует
всем нормам и требованиям.
Имеются все разрешения
на эксплуатацию.
Предоставление
мини АЗС и АГЗС бесплатно! *
Поставка
ДТ, бензина, пропана (СУГ)
* Регионы поставки обсуждаются индивидуально
Благодаря собственной производственной базе
и опытным профессиональным сотрудникам,
мы готовы разработать для вас индивидуальный
проект заправочных станций
и рассчитать окупаемость вложений
Скан-копии документов предоставим по запросу
В последние годы из-за неблагоприятной ценовой ситуации на российском топливном рынке розничный бизнес оказался на грани выживания. Когда продажа нефтепродуктов не в состоянии обеспечить безубыточную деятельность АЗС, возникает логический вопрос: как заработать на нетопливном бизнесе? «Современная АЗС» ответит на примере опыта сети ресторанов Subway…
В России свыше 29 тысяч автозаправочных станций, из них только у 40% работают кафе. Для большинства даже крупных сетей АЗС точка питания на станции – вопрос не приоритетный. Так, согласно исследованию рынков, проведенного РБК в конце 2017 года, уровень присутствия кафе в сети АЗС составил: «Роснефть» — 32%; «Татнефть» — 17%; «Башнефть» — 12%. Но ситуация меняется. Приходит понимание, что именно нетопливный бизнес на АЗС может стать той «подушкой безопасности», которая способна удержать станции на плаву в периоды низкого спроса на нефтепродукты и неблагоприятной ценовой ситуации на топливном рынке.
Вектор перемен
Как рассказали эксперты сети ресторанов Subway, на топливном рынке происходит изменение вектора развития ритейла с формата «продажи топлива + сопутствующий бизнес» к формату «сопутствующий бизнес + продажи топлива». Стратегическая цель для участников рынка – развитие сопутствующего бизнеса (магазины, кафе, услуги) и повышение его рентабельности с учетом:
· рационализации потребителя – высокое качество (вкусная и качественная еда) по разумной цене + скорость обслуживания, чистота, атмосфера, удобство расположения;
· роста мобильности населения – развитие транспортной инфраструктуры и культуры потребления.
Современная АЗС рассматривается как некий конструктор, главная задача собственников которого – его грамотное наполнение в конкретном месте.
Основные препятствия
Существует несколько систем организации работы кафе/ресторана/магазина на АЗС:
· собственная сеть – по примеру Wild Bean Cafe на АЗС «BP», G-Drive на АЗС «Газпромнефть», Deli2Go на АЗС «Shell»;
· франчайзинг – по примеру сотрудничества с такими сетями общепита, как Subway, Stardog!s, Sibylla, A-Cafe;
· аренда – McDonalds, KFC, Subway.
Но, несмотря на видимую простоту организации точек питания при АЗС и понимание со стороны владельцев сетей о необходимости развития сопутствующего бизнеса из-за низкой маржинальности или вообще ее отсутствия, данное направление, как видно из указанной выше статистики, не очень распространено среди российского топливного ритейла.
Эксперты Subway выделяют несколько основных препятствий, возникающих перед собственниками сетей АЗС, желающих развивать нетопливный бизнес.
Во-первых, вопрос выбора правильной стратегии – развивать собственную историю, привлечь франшизную сеть либо же сдать в аренду.
Во-вторых, отсутствие необходимого опыта и соответствующих компетенций у команды АЗС.
В-третьих, оценка локаций АЗС и выбор подходящей бизнес-модели: экспертные компетенции, дизайн, оборудование, технологии, стандарты. Сейчас, помимо сетей АЗС ВИНК, достаточно много крупных региональных сетей, насчитывающих до 100-150 точек, владельцы которых попросту не знают, что с ними делать. В таких случаях нужно либо самим наращивать экспертные компетенции, нанимая опытных сотрудников, либо привлекать соответствующих профессионалов со стороны.
Острый вопрос инвестиций: финансовые ограничения, низкая или отрицательная доходность топливного направления. Основное правило бизнеса: любые решения должны окупаться. Можно построить красивое кафе, но оно, во-первых, будет работать не эффективно, а во-вторых, окупиться только через 5-7 лет. Необходимо четче просчитывать бизнес-модели и бизнес-план.
Также среди препятствий могут быть проблемы с инфраструктурой и инженерными сетями: ограничения по площади, коммуникациям, проектным решениям. К примеру, на трассовых точках зачастую нет воды и канализации. И нужно находить возможности по автономному водоснабжению, что требует дополнительных инвестиций.
Немаловажный вопрос профессионализма персонала: управленческая команда, обучение сотрудников, системы мотивации.
Могут возникать и определенные трудности со стороны логистики и системы поставок продукции: работа с производителями и поставщиками, стоимость продукции, транспортные издержки.
Также следует пристальнее отнестись к ассортиментной матрице: нужно понимать и потребности клиента, и востребованность продукта в конкретном месте, для того чтобы снизить его списание и повысить эффективность работы и персонала, и бэк-офиса.
Особое внимание необходимо уделить системе учета и контроля. Очень серьезно на эффективность бизнеса влияют IT-решения, включая и те, которые позволяют минимизировать потери в части недобросовестности сотрудников АЗС. Есть статистика, согласно которой в России в рознице, включая АЗС, порядка 30-40% персонала могут злоупотреблять воровством. В Европе этот показатель ниже, порядка 15%. И без качественных IT-решений бороться с этим сложно.
И, конечно же, большое значение имеют маркетинг и продвижение продукта: важно, чтобы он был узнаваем и востребован клиентом. А дальше уже можно говорить о воспитании у клиентов лояльности к продукту.
Удачный пример
Естественно, чем известнее имя и масштабнее география распространения бренда, тем больше вероятность эффективной отдачи от точки питания, ведь стандарты качества и обслуживания такого кафе/ресторана/магазина не только проверены временем, но и направлены на поддержание положительной репутации торговой марки. Как правило, присутствие на АЗС точки питания известного бренда ассоциируется у клиента с надлежащим высоким уровнем качества сервиса и подсознательно вызывает доверие к сети АЗС в целом.
К примеру, на сегодняшний день самая крупная мировая франчайзинговая сеть ресторанов быстрого обслуживания – Subway, в которой более 44 700 торговых точек по всему миру, из них 600 – в России. К слову, автозаправочные станции – это наибольший канал продаж данной сети в нетрадиционном формате: у компании более 4 600 ресторанов при АЗС в мире, из них около 40 точек приходится на российские сети. Так, рестораны Subway расположены на заправках «ЛУКОЙЛ», «Башнефть», «ЕКА», «ТрансАЗС», «Корбат» в Москве, Смоленске, Челябинске, Ростове-на-Дону, Таганроге, Набережных Челнах и Иркутске. «Мы внимательно следим за российским рынком, считая его очень перспективным. Государство активно вкладывает в инфраструктуру, развивая и придорожный сервис», – рассказал «Современной АЗС» Дмитрий Чуйко, региональный менеджер по франчайзингу и развитию бизнеса Subway в России.
Когда возможно все
Эксперты Subway утверждают, что размещение точек питания на АЗС имеет хороший синергетический эффект, а именно – увеличение продаж топлива за счет привлечения клиентов, которые заезжают на заправку перекусить. «Сегодня клиент хочет получать еду здесь и сейчас, в дороге, хорошую, по возможности недорогую, но качественную. И мы полностью пытаемся удовлетворить данные требования. К примеру, на всех наших точках каждые три-четыре часа готовится свежий хлеб. Он выпекается на глазах клиента – это важно для нашей концепции. Мы считаем, что качество продукта (особенно в канале АЗС) и его свежесть – это определяющий момент. И если человек едет из точки А в точку Б, например, за тысячу километров, у нас не должно быть сомнений, что он доберется туда без каких-либо сложностей», – объясняет Дмитрий Чуйко.
При этом в компании разработали решения, удовлетворяющие любым технологическим и административным ограничениям АЗС. К примеру:
· опция гибкого проектирования: точка питания может вписаться в различные операторные, также есть возможность поставить павильоны на территории АЗС;
· низкие требования по коммуникациям, а именно, низкое потребление воды и электричества;
· возможность работать в режиме АЗС. При необходимости – круглосуточно;
· нет горячей кухни;
· работники-универсалы;
· гибкий подход к формированию команды персонала: увеличение количества сотрудников в часы высокого трафика на АЗС или в высокий сезон; возможность эффективной работы ресторана даже с одним сотрудником при низком трафике или в низкий сезон.
Принимая во внимание более чем 50-летний успешный опыт деятельности сети, за это время разработаны эффективные решения, в которых учтены следующие возможные трудности и/или препятствия для работы точек питания при АЗС:
· логистика: продукты российских производителей и поставщиков; одобренные и проверенные партнеры; доставка до дверей ресторана; выгодные цены.
· маркетинг: российский рекламный фонд; регулярные рекламные кампании в электронных и традиционных СМИ, а также на уличных рекламных носителях; совместные рекламные кампании с партнерами; ежемесячные инструкции по локальному маркетингу.
· поддержка и обучение: 2х-недельный обучающий курс для франчайзи; постоянные тренинги в ресторанах; обучающие вебинары для менеджеров и работников ресторанов; ежемесячное посещение и проверка ресторана бизнес-консультантом Subway.
Кстати, партнеры компании отмечают определенную позитивную тенденцию в работе АЗС после открытия на ее территории ресторана сети Subway. К примеру, Алексей Бубнов, франчайзи Subway® (13 ресторанов) и владелец сети АЗС в Челябинске рассказал: «Первый ресторан мы открыли в июне 2010 года. Франшиза Subway® привлекла нас своей доступностью и небольшими инвестициями. Статистика показала, что после открытия ресторана продажи 92 и 95 бензина увеличились в среднем на 15-20%». Еще один франчайзи Subway® (6 ресторанов) Евгения Штутман, которая арендует помещения на АЗС в Москве, сообщила: «По нашим подсчётам, 15% всех заправок на АЗС сопровождаются покупками в ресторане», что несомненно – хороший показатель конверсии.
В Subway постоянно работают над новыми решениями. В апреле компания открыла первый в России и самый большой в мире ресторан Сабвэй в концепции Fresh Forward. Fresh Forward – это трансформация во всем: от логотипа и дизайна интерьера до цифрового меню и новой подачи сэндвича. Концепция направлена на совершенствование покупательского опыта, мобильность и повышение доступности продукта. «Ресторанный бизнес рано или поздно требует обновления, а в современном мире, где технологии меняются каждый день, это просто необходимо. Новый концепт – это что-то уникальное. Мы готовились к этому почти год и для нас, конечно, это начало нового этапа в развитии компании. Это лишь первый ресторан, первый шаг. Планируем в дальнейшем воплотить концепцию Fresh Forward в большинстве наших точек», – сказала Президент Сабвэй Россия Ольга Блудовская.
Реклама на АЗС в Сочи: адресные программы и условия размещения рекламы в Сочи смотрите на сайте, лучшие цены отправим по вашему запросу. Для получения самой актуальной информации свяжитесь с нами +7 (862) 237-12-30, +7 (988) 237-12-30, +7 (918) 918-03-40 или сделайте заявку через форму на сайте.
По запросу мы составим для вас адресную программу, подберем носители, район, период размещения, разместим рекламу и предоставим фотоотчет. Звоните по телефонам: +7 (862) 237-12-30, +7-988-237-12-30, +7-918-918-03-40 или напишите нам по электронной почте: [email protected].
РА Mediabook | www.reklamavsochi.ru
Поделиться:
Отправьте запрос, и мы оперативно вам ответим.
Нажимая на кнопку «Отправить запрос», я даю согласие на обработку персональных данных
Мумбаи: Российский нефтяной гигант Nayara Energy, возглавляемый «Роснефтью», расширяет свою сеть розничных продаж топлива, почти через два года после того, как компания приобрела активы Essar Oil, включая ее точки розничной продажи топлива.
В августе 2017 года « Роснефть » купила Essar Oil за 12,9 миллиарда долларов, а затем переименовала компанию в Nayara Energy, которая сейчас управляет нефтеперерабатывающим заводом мощностью 20 миллионов тонн в год в Вадинаре, Гуджарат.
«Как самая быстрорастущая общеиндийская частная сеть розничной торговли топливом, мы стремительно расширяем розничное присутствие.Сегодня у нас более 5000 точек розничной продажи топлива в стране, и мы планируем увеличить сеть до более чем 7000 к 2020 году », — сказал Б. Ананд, генеральный директор Nayara Energy в ответе по электронной почте.
Розничные магазины сохранили торговую марку Essar. Ананд не стал комментировать возможность ребрендинга торговых точек Essar на Nayara.
Поскольку Nayara использует модель, принадлежащую франчайзи, управляемую франчайзи, согласно которой получатель франшизы сдает в аренду землю компании на срок 30 лет, а затем инвестирует в создание инфраструктуры для торговой точки, компании не нужно вкладывать средства в создание этих торговых точек.
Если он расположен в городе, то площадь земельного участка под точку розничной продажи топлива должна составлять более 800 кв. и более 1200 кв. если по трассе.
Помимо земли, выбранный франчайзи также должен инвестировать в строительство и повседневную работу заправочной станции. Стоимость строительства торговой точки составляет 70 лакхов — 1 крор.
«Франчайзи должен получить официальные разрешения, сертификаты об отсутствии возражений и разрешения, такие как лицензия на взрывчатые вещества, лицензия на розничную продажу, регистрацию в налогах с продаж и т. Д.от имени Nayara Energy «, — говорится в сообщении компании на своем веб-сайте, где она вызывала приложения для открытия торговых точек.
Благодаря этому расширению Nayara сохранит за собой статус крупнейшего частного розничного продавца топлива в стране. Reliance Industries следует за Nayara с примерно 1372 точками розничной продажи топлива, за ней следует Shell, которая управляет более 120 заправочными станциями в стране и приобрела землю для еще 150, которые находятся в стадии строительства. Shell планирует открыть 1200 станций розничной торговли по всей Индии в течение следующих десяти лет.RIL вместе с партнером BP Plc планирует совместно установить 2000 бензоколонок в Индии в течение следующих нескольких лет.
Nayara также инвестирует 850 миллионов долларов в расширение своего нефтеперерабатывающего завода в Вадинаре, чтобы заняться нефтехимическим бизнесом.
На первом этапе компания планирует построить завод по производству полипропилена мощностью 450 000 тонн в год. Полипропилен используется в различных областях, включая упаковку потребительских товаров, пластмассовые детали для различных отраслей промышленности, включая автомобильную промышленность, текстиль и т. Д.Планируется, что строительство объекта будет завершено к концу 2022 года.
Помимо нефтехимического подразделения, компания может также инвестировать в добавление мощностей на нефтеперерабатывающем заводе по производству бензина и дизельного топлива класса Евро-VI, поскольку Индия намерена ввести строгие нормы выбросов в рамках Bharat Stage VI с 1 апреля 2020 года.
Подпишитесь на информационный бюллетень Mint
* Введите действующий адрес электронной почты
* Спасибо за подписку на нашу рассылку.
Не пропустите ни одной истории! Оставайтесь на связи и в курсе с Mint.Скачать наше приложение сейчас !!
Тем21 компания в России в этом году в списке ведущих мировых корпораций Forbes Global 2000. Сюрприз! Семь из них — нефтегазовые компании.
Страна, которую покойный сенатор Джон Маккейн, как известно (или позорно, если вы русский), называл только одну гигантскую заправочную станцию, является своего рода одной гигантской заправочной станцией.Этим парням не остановить ни снега Сибири, ни санкции Вашингтона. Они похожи на Тома Брэди из мировой нефтегазовой отрасли. Вы либо желаете сотрудничать с ними, и быть в их команде, как немцы, строящие Северный поток-2 с Газпромом. Или вы ненавидите их кишки.
Все семь российских нефтегазовых компаний, включенных в Global 2000, в этом году поднялись в рейтинге. Газпром — крупнейший в России. Она занимает 40-е место среди крупнейших корпораций мира по сравнению с 43 в предыдущем году.
Роснефть, российская нефтегазовая компания, управляемая сверху вниз Игорем Сечиным, человеком, которого за кулисами называют Дарт Вейдер в Москве, сейчас 52-я по величине корпорация в мире, по сравнению с 73 в 2017 году.
И «Газпром», и «Роснефть» являются государственными предприятиями. Большинство нефтегазовых компаний в России. Но два самых известных частных игрока — Лукойл (у которого есть бензозаправочные станции от Атлантик-Сити до Саратога-Спрингс) и Новатэк (принадлежит миллиардеру Леониду Михельсону) — не бездельники.Оба являются неотъемлемой частью отечественной и мировой нефтегазовой отрасли. Новатэк становится крупным игроком на рынке сжиженного природного газа в Сибири. У нее есть проект «Ямал СПГ» в стадии строительства и родственный проект, «Арктик СПГ», все еще на бумаге.
«Это компании с профессиональным управлением. Их интересы совпадают с интересами акционеров», — говорит Максимилиан Хесс, руководитель консалтинговой компании AKE Group по политическим рискам в Лондоне. «Это не просто одна общая история, которая привела к их росту, несмотря на санкции, несмотря на негативные настроения в отношении России.Более высокие цены на нефть помогли им расти, но это не единственная причина ».
Возьмем, к примеру, «Роснефть». Они выросли за счет приобретений, некоторые из которых были хитрыми (если вы Михаил Ходорковский, бывший генеральный директор Yukos Oil).
Чистая прибыль Роснефти с января по март увеличилась на 62% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за первые три месяца 2019 года до 131 миллиарда рублей (2 миллиарда долларов).Согласно отчетам компании, опубликованным на этой неделе, добыча нефти выросла почти на 4% до 4,74 миллиона баррелей в день.
«Это компания, у которой во многих случаях больше политическая стратегия, чем чисто деловой мотив для своих расходов», — говорит Хесс. «Роснефть» — крупный спонсор правительства Венесуэлы. Они ссудили своей нефтяной компании PdVSA 1,5 миллиарда долларов еще в декабре 2015 года. Взамен Венесуэла пообещала передать свою 49% долю в Citgo.
Большой красный треугольник, мигающий за пределами Fenway Park во время игр Red Sox летом, почти полностью принадлежит российскому правительству.Остальное — это запутанная сеть западных держателей облигаций и энергетических компаний. «Роснефть» может сохранить или не сохранить свою долю в Citgo только для того, чтобы иметь право голоса в будущем Венесуэлы.
Некоторые инвестиции Сечина за последние пару лет были хорошими (Башнефть), некоторые не очень хорошими (Венесуэла).
Их вложения в Египет окупились больше всего. «Роснефть» теперь должна стать экспортером СПГ, конкурируя с «Газпромом», благодаря египетскому глубоководному месторождению Зохр в Средиземном море. В прошлом году было добыто 12,2 миллиарда кубометров природного газа.«Роснефть» приобрела 30% акций Zohr у итальянской Eni еще в 2015 году. Это была настоящая находка для «Роснефти».
«Россия преуспела, несмотря на санкции», — говорит Крис Гаффни, президент по мировым рынкам TIAA Bank. «Представьте, если бы не было санкций против их банков и энергетических компаний? Думаю, деловые настроения взлетели бы до небес».
© 2018 Bloomberg Finance LPВо вторник сенаторы во главе с Тедом Крузом из Техаса представили очередной антироссийский законопроект о санкциях. Цель: газопровод «Северный поток-2».
Подобно некоторым политически мотивированным инвестициям «Роснефти», «Северный поток-2» в основном рассматривается как пощечина Украине.По сути, это родственный трубопровод, проходящий рядом с «Северным потоком I». Второй трубопровод означает, что Россия с меньшей вероятностью будет использовать газопроводы «Газпрома», проходящие через Украину, для продажи газа в Европу.
Последняя угроза санкций связана с промышленными морскими судами, в основном принадлежащими компаниям из ЕС, участвующими в прокладке трубопроводов под водой. Если эти компании откажутся от своего флота, опасаясь штрафов Министерства финансов, «Газпрому» будет нелегко их заменить.
Но, судя по списку Global 2000 за этот год, санкции не помешали крупным российским нефтегазовым компаниям стать еще крупнее.В Москве лорд Вейдер, вероятно, не хочет, чтобы Вашингтон продолжал попытки.
В ТОП-10 крупнейших компаний России … как вы уже догадались. Практически все они — производители нефти и газа … [+].
ГеттиРоссийская нефть находится в постоянном «зверином режиме».
Но если бы у него был лозунг, он был бы похож на лозунг почтового отделения США: «ни дождь, ни сибирский лед, ни негативные нефтяные фьючерсы» не могут исключить российские государственные нефтяные компании из списка Forbes Global 2000.
Из 10 крупнейших российских компаний в Global 2000 в этом году семь являются нефтегазовыми. Два других — это банки — Сбербанк и Банк ВТБ, а также «Норильский никель». Все эти семь скважин ведут добычу нефти и газа из холодного Карского моря в России в отдаленные районы Боливии.
Крупнейшая «Газпром» занимает 32-е место по величине транснациональной корпорации в мире в этом году по сравнению с 40 в 2019 году. Компания стала своего рода именем нарицательным для случайных политических наркоманов, наблюдающих за Россией.Он является основным владельцем трубопровода «Северный поток-2», соединяющего Россию с Германией, и ему угрожают санкции со стороны США. Европейские партнеры «Газпрома» недовольны. Они все равно продолжили проект. «Газпром» — безусловно, крупнейший поставщик природного газа в Европу.
«Роснефть» — вторая по величине компания в мире, 53-я по величине компания в мире, опустившись на одну позицию с 52-го места в рейтинге Global 2000 за прошлый год.
Большинство людей могут этого не знать, но из-за проблем с задолженностью в Венесуэле заправочной станции Citgo, которая когда-то полностью принадлежала ее нефтяной компании PdVSA, теперь 49.9% принадлежит Роснефти.
Если фанаты Boston Red Sox когда-нибудь доберутся до Фенуэй-парка в этом году, над Зеленым монстром светится красный треугольник неоново-красной вывески Citgo, в значительной степени принадлежащий компании, генерального директора которой в российских СМИ часто называют Дарт. Вейдер. Игорь Сечин, возможно, второй по величине человек в стране, уступая только самому Владимиру Путину.
Знак Citgo исторической достопримечательности Бостона на площади Кенмор. Это по-русски. Ну … 49,9% все равно…. [+] (Фото Пола Маротта / Getty Images)
Getty ImagesЛукойл — третья по величине корпорация в России. Это 99-я по величине компания в мире, опустившись с 97-й по величине в 2019 году. Любой, кто когда-либо проезжал через районы Нью-Йорка, вероятно, заправлялся на заправочной станции Лукойл. Это русский.
Самым крупным игроком на Global 2000 в этом году для россиян стал Новатэк, еще один частный энергетический зверь. Она переместилась с 499-го на 316-е место по величине публичной компании в мире.
Контрольный пакет акций Новатэка принадлежит миллиардеру Леониду Михельсону. Он известен своими открытиями сибирского природного газа и является одним из ключевых производителей и экспортеров сжиженного природного газа в России, большая часть которого идет в Китай. Возможно, они являются одними из крупнейших конкурентов индустрии СПГ США в Азии.
Но этот год для россиян начался паршиво. В марте им не удалось продлить соглашение о сокращении добычи с ОПЕК, в основном с саудовцами. Россия отказалась от примерно трехлетней договоренности с ними об ограничении добычи, в результате чего цены на нефть упали до минимума.Когда оба заявили, что увеличат добычу, поскольку глобальная пандемия коронавируса уничтожила спрос на сырую нефть, цены на нефть упали еще ниже. А затем в один исторический день в прошлом месяце майские фьючерсные контракты пошли наперекосяк, упав до более чем отрицательных 33 долларов за баррель, прежде чем вернуться к жизни на следующий день после истечения срока контракта.
Масло по-прежнему дешевое. Он застрял на отметке в 20 долларов уже несколько недель.
С точки зрения бизнеса, российские государственные нефтегазовые компании слишком велики, чтобы обанкротиться.
Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер (слева) и президент «Роснефти» Игорь Сечин управляют двумя важнейшими … [+] компаниями России. (Фото Михаила Светлова / Getty Images)
Getty Images«Ни понижения рейтинга, ни дефолта не будет, — говорит Луис Пейшото, экономист BNP Paribas в Лондоне.
Для инвесторов Россия выглядит дешевле, чем когда-либо.
«Мы купили« Газпром »и« Норильский никель », — говорит Арент Тийсен, управляющий фондом Blauwtulp Wealth Management в Нидерландах.«Многие российские акции сейчас очень дешевы из-за пандемии. У многих из них неожиданно хороший рост », — говорит он.
Генеральный директор Сбербанка Герман Греф описывает нынешний кризис в сфере нефти и здравоохранения как «прогулку по парку» по сравнению с предыдущими экономическими потрясениями в России. Сбербанк занимает 402-е место в рейтинге Global 2000 в этом году. Это на сотни пунктов меньше, чем в его 47-м месте в 2019 году.
Танкер для перевозки сжиженного природного газа «Владимир Русанов» после прибытия на СПГ… [+] Терминал в городе Наньтун, провинция Цзянсу на востоке Китая, 19 июля 2018 г. (Фото AFP)
AFP через Getty ImagesЗависимость России от нефти и газа по-прежнему остается огромной проблемой. Спустя годы после распада Советского Союза Россия — когда речь идет о ее важнейших корпорациях — по-прежнему выглядит как то, что покойный сенатор Джон Маккейн назвал «одной большой заправочной станцией». Слабая нефть — это встречный ветер для России.
Тем не менее, знаменитая фраза барона де Ротшильда «покупай по звуку пушек, продавай по звуку труб» была сделана для российских акций, и любой, кто покупает крупные российские индексные ETF, привязан к таким компаниям, как «Газпром» и «Роснефть» Вейдера.
Во время глобального финансового кризиса 2008-2009 годов нефть марки Brent упала на 77% со 146 долларов за баррель до 34 долларов, а индекс MSCI Russia упал на 80% от пика до минимума.
Во время глобальной пандемии 2020 года нефть марки Brent упала на 75% с 69 долларов за баррель до минимума в 17,30 доллара, а индекс MSCI Russia упал на 51% от пика до минимума. Русские привыкают к катастрофе. На этот раз они не попались на это. Купили местные жители. От этого выиграли российские корпоративные гиганты.
«В России кризисы случаются вдвое чаще, чем в остальном мире.Российские инвесторы должны всегда быть «начеку», — говорит Григорий Седов, глава отдела по работе с частными клиентами «Ренессанс Капитал». «Многие российские инвесторы смогли в хорошей форме противостоять нынешнему кризису».
После пандемии в России произойдет U-образное восстановление. Нефть снова поднимется. Это даст российской нефти и газу шанс выбраться из ямы, которую они вырыли для себя в своем споре с ОПЕК и американскими сланцами. Некоторые из этих нефтяных компаний упадут в рейтинге Global 2000 в следующем году из-за этого беспорядка.Но от него никто не отвалится.
С годовым оборотом в миллиарды долларов, АЗС являются крупным бизнесом в Соединенных Штатах. Франшизы на заправочные станции дают возможность физическим лицам присоединиться к розничной торговле бензином и вести активный и прибыльный бизнес.
Small Business Trends рассматривает 16 предприятий по франчайзингу заправочных станций по всей территории США
7-Eleven имеет более 8600 магазинов повседневного спроса, многие из которых есть АЗС, через Ю.S. 7-Eleven стремится сделать франчайзинг простым и удобным. Компания предоставляет готовые решения, то есть предоставляет франчайзи все необходимое для ведения их бизнеса. Франчайзинговые магазины 7-Eleven заработали на полную мощность.
Франчайзи должны уплатить первоначальный франчайзинговый сбор, который варьируется в зависимости от магазина, а также авансовый платеж за начальные запасы магазина в размере около 20 000 долларов.
Основанная в Калифорнии в 1978 году, компания AMPM быстро росла и теперь может похвастаться сотнями комбинированных заправочных станций и мини-маркетов по всей территории США.S.
Финансовые требования для франшизы AMPM включают первоначальные инвестиции в размере от 400 509 до 7 807 883 долларов и сумму ликвидных денежных средств в размере от 800 000 до 1 200 000 долларов. Классные занятия и практические занятия проводятся на заправочных станциях AMPM и в магазинах повседневного спроса.
Филиалы Circle K расположены более чем в 20 штатах по всей Северной Америке. Эти удобные магазины и франшизы на заправочных станциях предлагают инвесторам выгодные возможности для ведения бизнеса.Требуется первоначальный инвестиционный взнос в размере 211 450 — 1 601 500 долларов, а также текущие франшизные сборы в размере 25 000 — 25 000 долларов.
Circle K предлагает варианты финансирования для покрытия затрат на оборудование из сторонних источников.
Франчайзи имеют возможность владеть франчайзинговыми АЗС «ЛУКОЙЛ» в различных местах. ЛУКОЙЛ предлагает дальновидным предпринимателям возможность вести независимый бизнес в семье бренда ЛУКОЙЛ.
Street Corner была основана в 1988 году и работает по франчайзингу с 1995 года. Первоначальные инвестиции в размере 45 645 — 1 479 800 долларов требуются для франшизы Street Corner, а чистая стоимость франчайзи должна составлять 100 000 долларов.
Доступны варианты финансирования из сторонних источников, которые покрывают стоимость франшизы, оборудования, начальных затрат, дебиторской задолженности, запасов и заработной платы.
Магазины и заправочные станции Sunoco APlus расположены вдоль восточного побережья США.С. и на запад в Нью-Йорк и Огайо. Sunoco APlus предлагает возможности франшизы для инвесторов, желающих открыть собственный магазин товаров повседневного спроса и газовый магазин.
Кандидатов на получение франшизы оценивают с учетом их опыта и способностей в бизнесе, финансовой устойчивости и личного стремления. Общие предполагаемые инвестиции во франшизу Sunoco APlus составляют от 25 000 до 600 000 долларов США.
Alliance Energy предлагает возможность арендовать заправочные станции во многих местах на северо-востоке компании.
Успешным соискателям франшизы будут предоставлены все необходимые инструменты и логистика для создания и поддержания своего бизнеса.
Dash In предоставляет возможности франчайзинга для своих заправочных станций и магазинов в США. Dash In gas действует по франчайзингу с 1979 года и имеет 58 франчайзинговых единиц. Требуются общие инвестиции в размере 138,6–187,2 тыс. Долларов. Для франшиз Dash In доступны варианты финансирования.
Express Convenience работает по франчайзингу с 1984 года.Франшиза АЗС и мини-маркетов насчитывает в общей сложности 19 франчайзинговых единиц, расположенных на Среднем Западе. При общих инвестициях от 165 до 200 000 долларов франчайзи проходят обучение, которое поможет их бизнесу. Финансирование доступно для франшиз Express Convenience.
Брендовые заправочные станции Marathon с магазинами повседневного спроса доступны для франшизы в США. Фактически, заправочные станции Marathon в основном принадлежат и управляются независимыми предпринимателями.В 2015 году в торговых точках бренда Marathon было продано около 5,02 миллиарда галлонов автомобильного топлива. Франчайзи могут извлечь выгоду из опыта бренда Marathon и поддержки руководства, призванного дать предпринимателям необходимые навыки для роста.
The Pantry — ведущий оператор круглосуточных магазинов на юго-востоке США. Кладовая насчитывает около 1500 магазинов в 13 штатах. Kangaroo Express — это главный операционный баннер Pantry.Успешным кандидатам доступны франшизы на эксплуатацию заправочных станций Kangaroo Express.
Рынки Quik Stop предлагают качественное топливо и товары повседневного спроса в более чем 100 местах в Северной Калифорнии и Северной Неваде.
Франшиза Quik Stop предлагает мотивированным предпринимателям возможность открыть свой собственный розничный магазин и магазин на АЗС. Владельцы франчайзингового бизнеса Quik Stop получают обучение в классе и в магазине, маркетинговую поддержку, рекламную рекламу, помощь в ведении бухгалтерского учета и бухгалтерского учета, а также постоянные бизнес-консультации.
Murphy USA — это признанный на национальном уровне бренд, который дает владельцам франшизы возможность использовать свой существующий профессиональный опыт и навыки для создания процветающего бизнеса в сфере мини-маркетов и автозаправочных станций.
Ликвидный капитал в размере 100 000 долларов США необходим для того, чтобы быть франчайзи Murphy USA. Успешные кандидаты должны были уже работать на себя или занимать руководящую должность.
У круглосуточных магазинов «В бегах» по франшизе работает корпорация TMC Franchise, дочерняя компания Couche-Tard.
Помимо обычных продуктов и бензина, заправочные станции On the Run предлагают свежие закуски, варианты быстрого питания, товары для здоровья и красоты и многое другое.
Требуется общий инвестиционный сбор в размере 50 000 долларов США при наличии ликвидных активов в размере 100 000 долларов США.
Shell — одно из крупнейших мировых производителей нефти. В Соединенных Штатах у Shell есть сеть стратегически расположенных местных станций технического обслуживания, предлагающих удобные розничные продажи, а также различные топливные продукты.
Shell предлагает возможность франчайзинга подходящим кандидатам. Успешные кандидаты должны иметь не менее 10 процентов свободных денежных средств от общего капитала, необходимого для инвестиций. Финансовые учреждения могут обращаться к франчайзи для получения ссуды для финансирования.
Комбинация продуктовых магазинов и автозаправочных станций ExtraMile предлагает всемирно признанный бренд бензина Chevron и розничные точки продаж. Франчайзинговый бренд ExtraMile был основан в 2007 году и расширился до более чем 200 магазинов.
Успешные кандидаты на получение франшизы ExtraMile получают поддержку от корпорации Chevron в областях обучения, рекламы, текущих деловых консультаций и механизации. Предполагаемый общий объем инвестиций в покупку и управление франшизой станций ExtraMile составляет 1,5–2,5 миллиона долларов.
Если у вас есть драйв, приверженность, мотивация и финансовые средства, то получение франчайзи заправочной станции в любой из вышеперечисленных компаний может оказаться выгодным бизнес-вложением, которое вы ищете.
Автозаправочная станция Фото через Shutterstock
Российский нефтяной гигант, поддерживаемый «Роснефтью», имеет в настоящее время около 5 800 бензоколонок по всей стране, и планирует расширить их до 7 300 через год или два, прежде чем «взять паузу и посмотреть, как растет число индийских потребителей», — сказал он.
Роснефть и ее партнеры в августе 2017 года купили Essar Oil за 12,9 млрд долларов США, а затем переименовали компанию в Nayara Energy.
Nayara — крупнейший частный розничный торговец топливом в стране. Государственные фирмы контролируют около 71 000 бензоколонок в стране. Совместное предприятие
и BP plc идет вслед за Nayara, имея около 1406 точек розничной продажи топлива, за которым следует Shell.Он сказал, что Nayara инвестирует 750-800 миллионов долларов в набег на нефтехимический бизнес.
На первом этапе компания планирует создать завод по производству полипропилена мощностью 4,50,000 тонн в год.
Полипропилен используется в различных областях, включая упаковку для потребительских товаров, пластмассовые детали для различных отраслей промышленности, включая автомобильную промышленность и текстильную промышленность.
Установка, по его словам, скоро будет запущена.
Кроме того, компания рассматривает возможность заняться специализированными химическими продуктами, сказал он.
«Мы находимся на стадии разработки стратегии мелования», — сказал он, добавив, что НПЗ Вадинар имеет земельный банк в 2400 гектаров, расположенный рядом с побережьем, откуда импортируется 70 процентов сырой нефти Индии.
Petrochemicals — это «больше не просто средство повышения маржи. Я вижу больше как буфер маржи и вижу существенную интеграцию между нефтеперерабатывающими заводами и нефтехимическими операциями», — сказал он.
«Роснефти» принадлежит 49,13% компании, а мировому гиганту торговли сырьевыми товарами и логистике Trafigura и российской инвестиционной группе UCP вместе принадлежит еще 49,13%.
Ананд не стал говорить о расширении мощностей завода.
Фирма под предыдущим руководством семьи Руиа в 2013 году объявила о планах удвоить производственные мощности до 40 миллионов тонн при вложении 30 000 крор рупий.
В настоящее время в Индии 60 000 заправочных станций, которые продают автомобили горюче-смазочными материалами и также известны как бензиновые баки или бензонасосы в Индии.Большинство автозаправочных станций в Индии принадлежит Indian Oil Corporation, крупнейшей нефтегазовой компании Индии, за которой следуют Hindustan Petroleum и Bharat Petroleum.
Indian Oil Corporation — крупнейшая нефтяная компания, а также самая прибыльная государственная компания Индии. IOCL управляет большей частью нефтяного рынка Индии через заправочные станции, природный газ, масла для серво-смазочных материалов, а также запустила первые электрические зарядные станции.
Заправочные станции или бензонасосы компании Bharat Petroleum предлагает услуги мирового класса по всей стране. BPCL является одной из крупнейших нефтегазовых компаний Индии и управляет НПЗ в Мумбаи и НПЗ в Кочи.
HPCL — одна из самых надежных торговых точек розничной торговли топливом в Индии. Hindustan Petroleum управляет двумя крупными нефтеперерабатывающими заводами в Индии и производит широкий спектр нефтяного топлива.
Reliance Petroleum — одна из крупнейших частных нефтяных компаний Индии, принадлежащая Reliance Industries. RPL Jamnagar Refinery — крупнейший нефтеперерабатывающий завод в Индии, а также в мире.
Нефтегазовая компания Royal Dutch Shell в настоящее время контролирует 100 заправочных станций в Индии и планирует открыть еще 1500 бензоколонок Shell в Индии.Компания является одним из крупнейших зарубежных игроков в топливной отрасли Индии наряду с российской нефтяной компанией «Роснефть».
Essar Oil теперь известна как Nayara Energy, в настоящее время эксплуатирующая около 1400 бензиновых насосов в Индии, входила в Essar Group и представлена по всей стране.
Essar Oil, принадлежащая «Роснефть-Трафигура», планирует расширить присутствие частных топливных ритейлеров в Индии.
В приведенном ниже списке нефтяных компаний, планирующих инвестировать в рынок топлива Индии, Роснефть из России уже купила Essar Oil of India.
НК «Роснефть» — одна из ведущих нефтяных и энергетических компаний России. В 2016 году приобрела 49% акций Essar Oil of India, нефтяной компании, расположенной в Мумбаи и владеющей 5000 розничными точками продаж топлива в Индии.
Total — французская нефтегазовая компания, занимающаяся планированием и поиском местного партнера для расширения бензоколонки в Индии. Компания Elf, производящая моторные масла, была объединена с Total и теперь является одним из основных брендов Total на индийском рынке смазочных материалов.
BP или The British Petroleum — одна из крупнейших нефтегазовых компаний в мире, BP заключила партнерство с Reliance в 2011 году и владеет 30% долей нефтегазовых активов Reliance Industries в Индии.
Burmah Oil Company также является частью BP Amoco и Castrol была также приобретена Бирмой. Компания играла важную роль в нефтяной промышленности индийского субконтинента, особенно в Ассаме, а также имела совместное предприятие под названием Burmah Shell.
Нефтяная и газовая компания Saudi Aramco ведет переговоры с Reliance Industries об инвестициях в Индии. Ratnagiri Refinery and Petrochemicals будет совместным предприятием Aramco с Indian Oil, Bharat Petroleum и Hindustan Petroleum.
Saudi Aramco приобретет 20% -ную долю в нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях Reliance Industries. RIL или Reliance Industries также планируют создать совместное предприятие с British Petroleum для установки новых бензонасосов в Индии.
Действия, направленные на крупнейший российский банк, ужесточают существующие санкции в отношении российских финансовых учреждений, расширяют санкции в российском энергетическом секторе и нацелены на дополнительные российские предприятия, связанные с энергетикой и обороной
ВАШИНГТОН — В связи с продолжающимися усилиями России по дестабилизации восточной Украины министр финансов Джейкоб Дж.Сегодня Лью определил, что лица, работающие в оборонном и связанном с ней секторе России, могут теперь подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. Кроме того, Министерство финансов США сегодня распространило целевые финансовые санкции на крупнейший банк России, усилив существующие санкции в отношении российского финансового сектора. институтов, расширил санкции в российском энергетическом секторе и увеличил количество попавших под санкции российских предприятий в энергетическом и оборонном секторах.
• Министр финансов Джейкоб Дж.Лью определил, что лица, работающие в сфере обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям в соответствии с Указом 13662. По решению министра финансов Казначейство ввело санкции, запрещающие операции физических лиц США или внутри Соединенных Штатов, связанные с новой задолженностью. со сроком погашения более 30 дней, выпущенные Ростехом, крупным российским конгломератом, работающим в оборонном и смежном секторе.
• Казначейство добавило крупнейший банк России, Сбербанк России, к существующим запретам на U.S. лица, предоставляющие долевое или определенное долгосрочное долговое финансирование. Кроме того, мы ужесточили ограничения на заемное финансирование, сократив с 90 до 30 дней срок погашения новых долговых обязательств, выпущенных шестью российскими банками, на которые распространяется данное ограничение. Это Банк Москвы, ОАО «Газпромбанк», Россельхозбанк, Сбербанк, ВЭБ и Банк ВТБ.
• Казначейство определило и заблокировало активы пяти российских государственных оборонных технологических компаний — ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машинный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП» — для работы в сектор вооружений или связанных с ними материальных средств в России.
• Казначейство также ввело санкции, запрещающие экспорт товаров, услуг (не включая финансовые услуги) или технологий в поддержку разведки или добычи для российских глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут давать нефть, до пяти Российские энергетические компании — Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть — участвуют в проектах такого типа. Эта мера дополняет ограничения, вводимые Министерством торговли, и аналогична новым мерам ЕС, опубликованным сегодня.Граждане США должны до 26 сентября 2014 г. прекратить применимые операции с этими организациями в соответствии с генеральной лицензией, выданной сегодня Управлением по контролю за иностранными активами Казначейства.
• Казначейство также ввело санкции, запрещающие операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней, выпущенным еще двумя российскими энергетическими компаниями — Газпром нефтью и Транснефтью.
«Сегодняшние действия демонстрируют нашу решимость увеличить издержки для России до тех пор, пока она продолжает нарушать территориальную целостность и суверенитет Украины», — сказал заместитель министра по терроризму и финансовой разведке Дэвид С.Коэн. «Соединенные Штаты в тесном сотрудничестве с Европейским союзом будут вводить все более жесткие санкции, которые будут способствовать изоляции России от мировой финансовой системы, если Россия не откажется от своего нынешнего пути и не будет искренне стремиться к урегулированию кризиса путем дипломатических переговоров».
Несмотря на серьезность этих действий, Казначейство сохраняет значительные возможности для расширения этих санкций и введения дополнительных санкций в отношении физических и юридических лиц, находящихся в ведении Исполнительных указов (E.О.) 13660, 13661 и 13662, если российское правительство не предпримет шагов по деэскалации ситуации на Украине.
Применение санкций к нескольким российским государственным компаниям в соответствии с E.O. 13661 и Э. 13662 для работы в оборонном или родственном секторе материальных средств в России
Казначейство сегодня также ввело новые санкции и усилило существующие санкции в отношении компаний, работающих в оборонном секторе России.
Определение российского оборонного и связанного с ним материального сектора и введение санкций против Ростеха.Министр финансов Джейкоб Дж. Лью сегодня принял решение под руководством Э. 13662, что лица, работающие в сфере обороны России и связанных с ней материальных средств, теперь могут подвергаться целевым санкциям. Следуя решению госсекретаря Лью, Минфин издал новую директиву, которая вводит санкции в отношении Ростеха, крупного российского конгломерата, работающего в оборонном и связанном с ним секторе материальных средств. Директива 3 согласно E.O. 13662 запрещает операции, предоставление финансирования и другие операции с новыми долговыми обязательствами со сроком погашения более 30 дней, выпущенными Ростехом и его 50-процентными или более дочерними компаниями, фактически отрезая его от U.С. заемное финансирование.
• Ростех — российская государственная холдинговая компания оборонной промышленности. Ростех производит, разрабатывает, производит и экспортирует высокотехнологичную продукцию гражданского, военного и двойного назначения, а также занимается производством вооружения и военной техники. Дочерние предприятия Ростеха производят и экспортируют продукцию военного назначения на миллиарды долларов. Казначейство назначило генерального директора Ростеха Сергея Викторовича Чемезова 28 апреля 2014 года в соответствии с заявлением Э.О. 13661.
Обозначение дополнительных компаний оборонных технологий под эгидой E.O. 13661. Казначейство также обозначило и заблокировало активы пяти российских оборонных фирм под эгидой E.O. 13661 для работы в сфере вооружений и связанных с ними материальных средств в Российской Федерации. Фирмы, обозначенные сегодня под E.O. 13661 включают ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие», ОАО «Мытищинский машиностроительный завод», ОАО «Калининский машиностроительный завод», ГСКБ «Алмаз-Антей» и ОАО «НИИП». Назначенные фирмы несут ответственность за производство разнообразной техники, от стрелкового оружия до минометных снарядов и танков.В результате сегодняшних действий Э.О. 13661, любые активы этих организаций, находящиеся в юрисдикции США, должны быть заморожены. Кроме того, как правило, запрещены транзакции физических лиц в США или внутри США с участием этих организаций.
• ОАО «Долгопрудненское научно-производственное предприятие» — российская компания, которая в основном занимается производством оружия и боеприпасов, в том числе ракетного комплекса «Бук», известного на Западе как «Овод» или SA-11 или SA-17. .
• Мытищинский машиностроительный завод, ОАО — московская компания, которая производит вооружение и оборудование, в первую очередь зенитно-ракетные комплексы и шасси для гусеничной военной техники.
• ОАО «Калининский машинный завод» — российская государственная компания, занимающаяся производством продукции специального назначения, такой как оружие, боеприпасы и средства боевой зенитно-ракетной системы для Министерства обороны Российской Федерации.ОАО «Калининский машинный завод» производит артиллерийские орудия для пехоты и ПВО, специализируется на выпуске пусковых установок и зенитных ракет.
• ГСКБ «Алмаз-Антей» — это московская дочерняя компания концерна «Алмаз-Антей», который был зарегистрирован под кодовым названием E.O. 13661 16 июля 2014 года. ГСКБ «Алмаз-Антей» проектирует и производит системы ПВО для Министерства обороны России.
• ОАО «НИИП» — российское оборонно-промышленное предприятие в г. Жуковский, принадлежащее концерну «Алмаз-Антей».ОАО «НИИП» разрабатывает системы противовоздушной защиты, в том числе бортовые радиолокационные системы для истребителей МиГ и Сухой, а также зенитно-ракетные комплексы для сухопутных войск, в том числе системы КУБ и БУК.
Расширение запрета на определенные виды деятельности с несколькими российскими государственными финансовыми учреждениями в соответствии с E.O. 13662
Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в финансовом секторе России.
Введение санкций в отношении Сбербанка России и снижение допустимого срока погашения новых долговых обязательств для финансовых организаций, подпадающих под санкции. Казначейство также изменило Директиву 1 в соответствии с E.O. 13662, чтобы снизить допустимый срок погашения нового долга с 90 до 30 дней, и добавил Сбербанк в список организаций, подпадающих под ограничения Директивы 1. Директива 1 в соответствии с E.O. 13662 теперь запрещает операции, предоставление финансирования или другие операции с новым долгом со сроком погашения более 30 дней и новым капиталом банков, перечисленных в соответствии с этой Директивой, U.S. лиц или в пределах США. На практике этот шаг лишит эти финансовые учреждения доступа к финансированию в долларах США и обернется дополнительными значительными издержками для правительства России за его продолжающиеся провокации.
• Сбербанк России — крупнейший финансовый институт России. На Сбербанк приходится примерно четверть всех российских банковских активов и треть банковского капитала.
Запрет определенных видов деятельности с несколькими российскими государственными энергетическими компаниями в соответствии с E.О. 13662
Казначейство ввело новые санкции и ужесточило существующие санкции в отношении компаний, работающих в российском энергетическом секторе.
Запрет на товары, услуги и технологии для определенных видов деятельности в энергетическом секторе. Новая Директива 4, выпущенная в соответствии с E.O. 13662 запрещает предоставление, экспорт или реэкспорт товаров, услуг (за исключением финансовых услуг) или технологий лицами из США или из Соединенных Штатов в поддержку разведки или добычи для глубоководных, арктических шельфовых или сланцевых проектов, которые могут добывают нефть в Российской Федерации или в морских районах, заявленных Российской Федерацией и выходящих с ее территории, и в которых участвуют пять российских энергетических компаний: Газпром, Газпром нефть, Лукойл, Сургутнефтегаз и Роснефть.Казначейство первоначально ввело санкции против Роснефти, крупнейшей нефтяной компании России и третьего по величине производителя газа, согласно заявлению Э. 13662 от 17 июля 2014 г. Сегодняшний шаг, который дополняет ограничения Министерства торговли и аналогичен новым мерам ЕС, опубликованным сегодня, будет препятствовать способности России разрабатывать так называемые приграничные или нетрадиционные нефтяные ресурсы, области, в которых российские компании сильно зависят от США. и западные технологии. Хотя эти санкции не нацелены и не препятствуют текущим поставкам энергии из России и не мешают российским компаниям продавать нефть и газ в любую страну, они затрудняют для России разработку долгосрочных, технически сложных будущих проектов.
• ОАО «Газпром» — российская государственная глобальная энергетическая компания, занимающаяся разведкой, добычей, транспортировкой, хранением, переработкой и продажей газа. Это одно из крупнейших акционерных обществ России.
• «Газпром нефть» — интегрированная российская нефтяная компания, занимающаяся разведкой, разработкой, добычей, транспортировкой и продажей сырой нефти и газа, а также переработкой нефти, маркетингом нефтепродуктов, обслуживанием нефтяных месторождений, строительством и разработкой. разведочных скважин.Контрольный пакет акций Газпром нефти принадлежит Газпрому.
• ОАО «Лукойл» — интегрированная нефтегазовая компания, базирующаяся в России. Лукойл занимается разведкой, добычей, переработкой, маркетингом и сбытом нефти. Компания является владельцем нефтеперерабатывающих, газоперерабатывающих, нефтехимических заводов и сетей АЗС в России и за рубежом.
• Сургутнефтегаз — российская нефтяная компания, занимающаяся добычей и разведкой нефти и газа, переработкой газа, производством электроэнергии, производством и реализацией нефтепродуктов, нефтехимии и газовых продуктов.
Применение санкций к Газпром нефти и Транснефти. Казначейство добавило две российские энергетические компании, Газпром нефть и Транснефть, в список запретов Директивы 2 в соответствии с E.O. 13662. Операции, предоставление финансирования и другие операции с новым долгом со сроком погашения более 90 дней для этих двух компаний и их дочерних компаний, принадлежащих на 50 процентов или более, лицами из США или на территории Соединенных Штатов запрещены. Эта санкция ограничит их способность привлекать финансирование в США.Долларов, что имеет решающее значение для их разведки и разработки новых нефтяных месторождений.
• Газпром нефть (см. Выше).
• АК «Транснефть» ОАО — российская государственная трубопроводная компания. Компания оказывает услуги по транспортировке нефти и нефтепродуктов по системам магистральных трубопроводов в пределах Российской Федерации и за рубежом.
Для определения информации об объектах, названных в этом выпуске, нажмите здесь.
Для ссылок на директивы, упомянутые в этом выпуске, щелкните здесь .
###
.