Menu

Тнк лукойл: ЛУКОЙЛ — О Компании

Содержание

ЛУКОЙЛ — О Компании

Стабильное

развитие

на

протяжении

30

лет

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится около 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Ежедневно продукцию Компании, энергию и тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и таланты, чтобы обеспечить эффективное развитие Компании и ее передовые позиции на рынке.

Ключевые показатели

  • Результаты 2020 года

Бизнес модель

Наша бизнес-модель основана на принципе эффективной вертикальной интеграции в целях создания добавленной стоимости и обеспечения высокой устойчивости нашего бизнеса путем диверсификации рисков.

Широкая география

Миссия

Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека, эффективно и ответственно разрабатывать доверенные нам уникальные месторождения углеводородов, обеспечивая рост Компании, благополучие ее работников и общества в целом.

Стратегия сбалансированного развития

В 2017 году Совет директоров утвердил Программу стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы. Обновленная стратегия направлена на обеспечение устойчивого роста ключевых показателей и выполнение прогрессивной дивидендной политики при консервативном сценарии цены на нефть, а также на дополнительное развитие бизнеса и распределение средств акционерам в случае более благоприятной конъюнктуры.

Ценности

  • Персонал. Все, что делает Компания, делается людьми и для людей.

  • Экология и технологии. Являясь одним из крупнейших природопользователей в мире, ЛУКОЙЛ неукоснительно следует высочайшим мировым экологическим стандартам и гордится выстроенной системой управления охраной окружающей среды по всей вертикали управления.

  • Ответственность за жизни людей и вверенные природные ресурсы в регионах деятельности.

  • Открытость и партнерство во взаимодействии с обществом и заинтересованными сторонами.

  • Нравственность. Следуя своему предназначению, ЛУКОЙЛ осуществляет деятельность на основе честности и справедливости, уважительности и порядочности.

Вклад в устойчивое развитие

Понимая степень ответственности перед обществом за рациональное использование природных ресурсов и сохранение благоприятной экологической ситуации, ЛУКОЙЛ в своей работе руководствуется самыми высокими стандартами охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социально- экономическим и природно-экологическим развитием.

Корпоративное управление

В Компании функционирует развитая система корпоративного управления, которая строится на основе международных стандартов корпоративного поведения и деловой этики, требований российского законодательства, требований Правил листинга Московской биржи, принципов Кодекса корпоративного управления, рекомендованного к применению Банком России.

ЛУКОЙЛ, Сибнефть, ТНК И ЮКОС подписали меморандум о взаимопонимании по вопросу строительства нефтепровода Западная Сибирь-Мурманск

Москва, 27 ноября 2002 г. Сегодня в Москве президент ОАО «ЛУКОЙЛ» Вагит Алекперов, президент ОАО «Сибнефть» Евгений Швидлер, исполнительный директор ОАО «ТНК» Герман Хан и председатель правления ОАО НК «ЮКОС» Михаил Ходорковский подписали «Меморандум о взаимопонимании по вопросу создания нефтепроводной системы для транспортировки нефти через морской нефтеналивной терминал в районе Мурманска».

Строительство Мурманской трубопроводной системы — первый в отечественной истории совместный проект в области транспортировки углеводородного сырья, осуществляемый крупнейшими национальными нефтяными компаниями.

Стороны договорились о разработке в возможно короткий срок согласованного варианта Декларации о намерении по проекту (ДОН). После этого будет принято решение о дальнейшем проектировании, осуществлен выбор оптимального маршрута трубопровода, согласованы основные требования к объектам нефтепроводной системы и подготовлен детальный график реализации проекта.

Кроме того, на основе ДОН будут проработаны коммерческие вопросы реализации проекта: вид и объем гарантий на перекачку нефти, бюджет и схема финансирования, долевое распределение акционерного капитала.

Планируется, что подготовка ДОН будет завершена в апреле 2003 года. Разработка обоснования инвестиций, ТЭО строительства и рабочей документации будет вестись на протяжении 2003-2004 гг. Строительство трубопровода запланировано на 2004-2007 гг., ввод в действие — на 2007 год.

Предполагается, что объемы транспортировки нефти по нефтепроводу Западная Сибирь — Мурманск составят до 80 миллионов тонн в год. Большая часть этого сырья будет поступать на рынки Западной Европы и Северной Америки. В настоящее время сторонами рассматриваются два варианта маршрута трубопровода: Западная Сибирь-Ухта-Мурманск протяженностью 3600 км. и Западная Сибирь-Уса-Мурманск (через Белое море) протяженностью 2500 км.

По предварительным данным, общая стоимость проекта в зависимости от маршрута трубопровода составит от 3,4 млрд. до 4,5 млрд. долларов США. Общие налоговые поступления в бюджет РФ от реализации проекта составят 9,2 млрд. долларов, в том числе в федеральный — 4 млрд. долларов, в региональные — 5,2 млрд. долларов. Предполагается, что в процессе строительства Мурманской трубопроводной системы будет создано 6000, в процессе эксплуатации — 2000 новых рабочих мест.

Заявления о перспективах развития деятельности компаний. Определенная информация в настоящем пресс-релизе может содержать прогнозы или иные заявления о перспективах развития деятельности или будущих финансовых показателей компаний. Следует иметь в виду, что данные заявления не гарантируют достижение заявленных результатов деятельности компаний или наступление каких-либо спрогнозированных событий, связанных с деятельностью компаний, и включают в себя риски, неопределенность и допущения, которые компании не могут с точностью прогнозировать. Соответственно, фактические показатели и результаты деятельности компаний могут существенно отличаться от заявленных данных или прогнозов, содержащихся в заявлениях о перспективах развития деятельности компаний. Компании не намерены вносить изменения в указанные заявления для приведения их в соответствие с фактическими результатами.

Департамент по связям с общественностью
ОАО «Сибнефть»
Тел.: (095) 777-3143
Факс.: (095) 777-3142

Стратегии транснационализации «Лукойл» как глобальной компании Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

публикации победителей и лауреатов всероссийского конкурса на лучшую научную книгу года

Климовец О.В.

стратегии транснационализации «лукойл» как практике глобальной компании

За более чем 20-летний период деятельности компания «ЛУКОЙЛ» смогла достичь мировых масштабов, вплотную приблизившись к статусу международных мэйджоров. Среди российских компаний нефтегазового сектора сделать это никому не удалось, несмотря на амбициозные цели и попытки их реализации. «ЛУКОЙЛ» является лидером среди ведущих российских нефинансовых ТНК по величине зарубежных активов. У нее обширная география зарубежного инвестирования. Компания добывает углеводороды в 4 странах, ведет геологоразведку или подготовку к добыче сырья в 12 государствах, занимается нефтепереработкой в 5 странах, а также реализует нефтепродукты через сети АЗС в 25 государствах [1]. Одной из основных причин успеха «ЛУКОЙЛа» стало долгосрочное видение своего развития, которое начало вырабатываться еще в конце 1990-х гг. ХХ века.

Сформулированная в начале XXI века стратегия транснационализации, делает ее адаптацию к изменяющейся внешней конъюнктуре относительно простой, хотя и не беспроблемной.

Компания «ЛУКОЙЛ» была создана 25 ноября 1991 г. как нефтяной концерн «Лангепасурайкогалымнефть», фактически на основе советских активов. При создании компании в нее была интегрирована дееспособная модель рыночной вертикально интегрированной компании (ВИНК), что придало ей устойчивость во время экономических реформ 1990-х гг. и обеспечило конкурентное преимущество перед другими акционирующимися российскими компаниями. К 1995 г. в России было создано 14 крупных нефтяных холдингов. На первый план вышел вопрос об их приватизации и, прежде всего, крупнейших нефтяных компаний: «ЛУКОЙЛ», ЮКОС, «Сургутнефтегаз», «Сибнефть» и «Сиданко» (будущая ТНК). Контрольные пакеты 4-х из пяти этих компаний государство продало 102

в ходе залоговых аукционов в 1995-1996 гг. И только «ЛУКОЙЛ» сумел избежать этой процедуры, воспользовавшись указом Президента РФ № 227, который давал право нефтяным компаниям регистрировать допэмиссии акций для обмена их на бумаги дочерних обществ и перехода на единую акцию. Государственное присутствие постепенно «вымывалось» из капитала «ЛУКОЙЛ».

В первые годы стратегия развития «ЛУКОЙЛ» базировалась на внутренних слияниях и поглощениях. К 1999 г. компании удалось получить два из шести предприятий второго эшелона — Коми-ТЭК и «НОРСИ-ойл». Позже была приобретена «Архангельскгеологодобыча», которая вместе с «Коми-ТЭКом» дала «ЛУКОЙЛу» полный доступ в большую часть Тимано-Печорского нефтегазового месторождения. К началу 2000 г. такая стратегия исчерпала себя, поскольку большие и эффективные нефтяные месторождения были разобраны, конкуренция на российском рынке среди отечественных нефтегазовых компаний существенно обострилась [2]. На повестку дня вышли основные производственные вопросы: как получить доступ к новым мировым запасам и ресурсам углеводородов, как увеличить добычу нефти, повысить коэффициент извлечения нефти (КИН) и ряд других.

На протяжении последних 15 лет компания «ЛУКОЙЛ» заявляла о разработке и начале реализации трех корпоративных стратегий. Рассмотрим сущность этих стратегий, их цели и задачи, с чем связаны изменения в их реализации и каковы перспективы стратегии транснационализации.

К октябрю 2006 г. «ЛУКОЙЛ» сформулировал первую комплексную стратегию своего развития, в которой центральной задачей была поставлена цель стать одной из ведущих в мире нефтедобывающих и перерабатывающих ТНК. Это была сложная и амбициозная задача, поскольку к этому времени российская компания, занимая 5 место в мире по добыче нефти, заметно отставала от мировых мейджоров по капитализации и продажам. В международные проекты «ЛУКОЙЛ» был вовлечен в самом начале своей деятельности. Так, в 1994 г. в Азербайджане он принял участие в разработке месторождения Азери-Чираг-Гю-нешли. С 2000 г. инвестиционная деятельность компании помимо стран СНГ активизируется и в странах дальнего зарубежья. Международные проекты становятся визитной карточкой «ЛУКОЙЛа». До 2006 г., помимо объектов, входящих в систему функционирования НГК, были приобретены и ряд непрофильных активов, от которых впоследствии пришлось избавляться.

Следует отметить, что до середины нулевых годов XXI века транснационализация деятельности компании рассматривалась как дополнение к ее основному бизнесу внутри страны. Осуществляя международную деятельность, «ЛУКОЙЛ» не претендовал на статус транснациональной, а тем более глобальной компании. Элементы полноценной стратегии развития, в которой компания ставила цель быть не просто нефтеэкспортером, а глобальной транснациональной нефтяной компанией, были обнародованы 18 октября 2006 г. на конференции для инвесторов в Нью-Йорке.

К числу основных целей стратегии компании, которая была рассчитана на

10 лет, можно отнести рост капитализации с 66 млрд. долл. (в 2006 г.) до 200 млрд. долл.; объем добычи нефти с 90 млн. т. до 200 млн.т. [3]. При этом инвестиционная программа была заявлена достаточно амбициозной — 112 млрд. долл. В то же время в стратегии провозглашались цели, которые обычно ставятся частными компаниями нефтедобывающих держав — экспортировать не только нефть, но и нефтяной бизнес, как основное конкурентное преимущество транснациональной компании нефтяного мейджора. При этом основные признаки глобальности такой компании включают три составляющие:

• умение и возможность проводить геологоразведку и добычу в любых регионах мира, а не только «в домашних условиях»;

• способность перерабатывать большую часть добытой нефти;

• реализовывать полученные продукты на любых рынках мира.

«ЛУКОЙЛ» поставил задачу развивать компанию по всем этим трем направлениям.

Фактически предполагалось, что через 10-15 лет больше половины бизнеса компании и ее инвестиций будет осуществляться за пределами России.

Транснациональная нефтяная компания должна быть в состоянии финансировать существенный объем геологоразведочных работ для воспроизводства своей сырьевой базы. Молодые российские нефтяные компании, используя советский потенциал, в геологоразведку практически не инвестировали. В середине 1990-х гг. «ЛУКОЙЛ» сворачивал свою программу присутствия на перспективном нефтеносном регионе — на шельфе Каспия. Однако затем интенсифицировал геологоразведочные работы. И уже к 2005 г. на российской части шельфа Каспийского моря открыл в общей сложности несколько крупных месторождений нефти, одно из которых — Филановское месторождение, по оценкам специалистов, содержало запасы углеводородов почти в 2 млрд. баррелей. В середине нулевых годов XXI века «ЛУКОЙЛ» ведет активную геологоразведку в Азербайджане на участке Д-222, в Саудовской Аравии (блок А), Ираке (Западная Курна 2), Колумбии (месторождение Кондор).

В соответствии с провозглашенной стратегией транснационализации совокупные инвестиции в геологоразведку и добычу в 2007-2016 гг. компания планировала увеличить на 78 млрд. долл. (включая поглощения зарубежных компаний). Иными словами, это должно было составлять почти 8 млрд. долл. в год.

Такая программа достаточно амбициозна. Для сравнения, лидер мировой нефтяной индустрии американская компания ЕххопМоЬП в середине нулевых расходовала на разведку и добычу 15 млрд. долл. в год. Но ее высокие расходы связаны с весьма дорогостоящими проектами морской добычи с глубоководных нефтяных месторождений.

В 2016 г. «ЛУКОЙЛ» планировал добывать 4 млн. баррелей нефти в день, т.е. порядка 200 млн. т. в год. В середине нулевых столько же нефти добывал ЕххопМоЬП . Стратегия транснационализации диктовала расширение зарубежной экспансии. В середине нулевых годов «ЛУКОЙЛ» вел добычу в России, странах СНГ, Египте. При этом на долю международных проектов приходилось

только 4.3% добытой нефти. Стратегия транснационализации расширила географию зарубежной добычи нефти — Венесуэла, Колумбия, Азербайджан, Ирак, Иран, Саудовская Аравия [4]. При реализации этих планов к 2016 г. компания стала добывать за границами России от 25 до 40% всей своей нефти.

Одним из важнейших для международных мейджоров показателей является капитализация компании. Именно по этому показателю «ЛУКОЙЛ» серьезно отстает от лидеров. В соответствии со стратегией транснационализации «ЛУКОЙЛ» планировал увеличить капитализацию до 150-200 млрд. долл. В середине нулевых только три нефтяные компании в мире имели капитализации больше 200 млрд. долл.: ЕххопМоЬП, ВР, Royal Dutch Shell. Чтобы достичь этой цели, нужно было выполнить ряд условий. Для примера обратимся к опыту нефтяных мейджоров. Дело не в том, что ЕххопМоЬП, ВР, Royal Dutch Shell добывают больше всех нефти: национальные госкомпании стран экспортеров нефти по этому показателю далеко обгоняют и мейджоров. Нефтяные ТНК не просто добывают нефть, они перерабатывают ее в конечный продукт и самостоятельно продают на рынке. ЕххопМоЬП, например, перерабатывает почти в 1,5 раза больше нефтепродуктов, чем добывает. И продает в полтора раза больше нефтепродуктов, чем производит. Хотя переработка и сбыт приносит ЕххопМоЬП в несколько раз меньше прибыли, чем добыча, огромные обороты компании (в 2005 г. — 350 млрд. долл., что почти в 2 раза больше экспортных доходов Саудовской Аравии, которая добывает вдвое больше ЕххопМоЬП), поддерживают ее высокую капитализацию. Значимость нефтепереработки в деле капитализации нефтебизнеса весьма высока. Соответственно, и « ЛУКОЙЛу» следовало двигаться по этому пути, что и было зафиксировано в стратегии. Компания планировала увеличить мощность по нефтепереработке с 50 млн. до 100 млн. т. за 10 лет.

Приобретение или строительство НПЗ в Европе (13-16 млн. т.), Азии и Америке (10 — 20 млн. т.), строительство новых НПЗ в России не планировалось. «ЛУКОЙЛ» полагал, что количество их достаточно, и предложил заниматься лишь модернизацией и расширением существующих НПЗ, в частности, в два раза увеличить технологическую сложность НПЗ и довести долю выпуска светлых нефтепродуктов — бензин, дизельное топливо, авиакеросин с 35 до 70%. В результате, структура нефтепереработки должна была стать более сбалансированной с точки зрения ориентированности на транснациональность.

Что касается сбыта нефтепродуктов, то здесь в стратегии упор был сделан также на транснационализацию. В середине нулевых годов у «ЛУКОЙЛа» было около 5,8 тыс. АЗС, расположенных в 18 странах мира. Из них только 13,8% функционировали в России. На Восточном побережье США — почти 2 тыс. АЗС (6% местного рынка), доля рынка в 11 странах Восточной Европы и бывшего СССР составляла от 1% (Польша) до 37% в Болгарии. По данным компании, она контролировала 40% рынка заправки топлива крупнотоннажных судов в Турции, а также 12% рынка Кипра и 24% в Финляндии [5]. В компании осознавали, что этих достижений недостаточно, чтобы считаться номинальной ТНК уровня мировых мэйджоров. Поэтому стратегия транснационализации предполагала осу-

ществить ряд крупных приобретений в Европе и США.

Следует констатировать, что амбициозная программа по превращению «ЛУКОЙЛа» в глобального игрока на нефтяном рынке не была реализована. И, конечно, основной причиной этого стал развернувшийся с конца 2007 г. мировой финансово-экономический кризис. Стратегия глобализации деятельности компании разрабатывалась на пике мировой экономической конъюнктуры, и многие задачи и цели были явно завышены. По признанию президента «ЛУКОЙЛа» В. Алекперова, это был хороший урок, на который надо постоянно оборачиваться и его анализировать, потому что слишком хорошие годы часто приводят к расслаблению.

В ходе кризиса компания занялась урегулированием своей производственно-финансовой деятельности. Ряд зарубежных проектов пришлось отложить. «ЛУКОЙЛ», по словам его вице-президента Л. Федуна, «старался избегать серьезных финансовых заимствований и ушел от соблазна покупать дорогостоящие активы» [6]. Реализовались только те зарубежные проекты, по которым к этому времени имелись обязательства. Пришлось отказаться и от вхождения в некоторые непрофильные активы, в частности, в девелоперский бизнес и крупный российский проект, связанный с цветной металлургией. Важным направлением в нефтяном бизнесе стало сокращение издержек: затраты на работу с подрядчиками, изменения системы торговли за счет ухода от авансов, сокращение используемых запасов. Кроме того, компания рассчитывала на ослабление рубля. Это позволило бы сократить издержки и повысить эффективность экспорта. Таким образом, стратегия глобализации была, фактически, провалена, происходило упорядочение, перегруппировка сил и возможностей производственных, торговых, финансовых, управленческо-организационных, маркетинговых. Такому подходу способствовала не только необходимость строить свою политику в соответствии с реалиями финансово-экономического кризиса, но и критика со стороны многих экспертов, специалистов и правительственных кругов, полагающих, что развитие внутреннего рынка может оказаться принесенным в жертву глобальной стратегии.

В период финансово — экономического кризиса «ЛУКОЙЛ» стал делать упор на качественные показатели в своей деятельности, прежде всего увеличение глубины переработки нефти, планируя довести ее до 90% (в 2009 г. в среднем по компании — около 80%), полностью перейти на экологические стандарты «Евро-5». Однако все это требовало существенных средств на модернизацию, порядка 20 млрд. долл. Весьма важной нерешаемой проблемой с советских времен является проблема увеличения коэффициента извлечения нефти (КИН). Это часть добычной стратегии, характерной для российских месторождений «ЛУКОЙЛа», КИН в России падает с 1960-х гг. XX века. На месторождениях «ЛУКОЙЛа» КИН составляет 0,28 %. Это означает, что извлекается только 28% имеющейся в скважине нефти. Соответственно добыча нефти на месторождениях «ЛУКОЙЛа» с конца нулевых падает, и это отнюдь, не последствие кризиса. Это главная причина транснационализации деятельности компании.

ЛИТЕРАТУРА

1. Климовец М.В. Стратегическое партнерство России и Китая. В сборнике: Сотрудничество Китая и России в рамках инициативы «Один пояс, один путь» сборник материалов международной научно-практической конференции. 2017. С. 38-43.

2. Климовец М.В. Финансовый аутсорсинг в деятельности компаний. В книге: Состояние и перспективы развития высшего образования в современном мире. Материалы докладов Международной научно-практической конференции. Под ред. Г. А. Берулава. 2017. С. 324-328.

3. Климовец М.В. Формирование международных аутсорсинговых отношений в условиях новой экономики. В сборнике: Современные научные исследования: исторический опыт и инновации Сборник материалов Международной научно-практической конференции. 2017. С. 27-31.

4. Климовец О.В. Волатильность цен на мировом рынке нефти и нефтепродуктов //Вестник ИМСИТ. 2018. № 1 (73). С. 3-7.

5. Климовец О.В., Черенков В.И. Рыночные и нерыночные механизмы диффузии инноваций в глобальной экономике // Фундаментальные исследования. — № 2. — 2018. С. 111-117.

6. Klimovets O. HUMAN RESOURCES MAKE ALL THE DIFFERENCE Advances in Intelligent Systems and Computing. 2018. Т. 622. С. 315-320.

Что лучше — масла мкпп ТНК или Лукойл: сравнение, отзывы, оценки

Какие масла мкпп выбрать — ТНК или Лукойл?

Если выбирать масла мкпп из широкого круга производителей, то можно посмотреть рейтинг запчасти. Но если выбор сузился до двух брендов, тогда на помощь приходят сравнения запчастей PartReview.

Сравнение масел мкпп происходит в таких категориях:

  1. Оценка PR.
  2. Место в рейтинге.
  3. Разница голосов.
  4. Средняя оценка голосов.
  5. Количество отзывов.
  6. Оценка свойств.
  7. Выбор владельцев авто.

Какие масла мкпп лучше — Лукойл или ТНК?

В марте 2022 года на PartReview масла мкпп ТНК в целом оказались лучше, чем Лукойл.

  1. ТНК получили оценку PR в 84 из 100, a Лукойл смогли набрать 72 балла.
  2. ТНК заняли 2 место в рейтинге лучших производителей, a Лукойл заняли 10 место.
  3. Средняя оценка на основе отзывов у ТНК (4) выше чем у Лукойл (3.8).
  4. Масла МКПП ТНК имеют лучшие оценки свойств, чем у Лукойл:
    • Температура — владельцы считают, что это свойство у ТНК лучше, чем у Лукойл.
    • Работа трансмиссии — автолюбители утверждают, что это свойство у ТНК превосходит Лукойл.

Какие масла мкпп популярнее — ТНК или Лукойл?

В марте 2022 года на PartReview масла мкпп ТНК в целом оказались популярнее чем Лукойл.

По соотношению голосов масла мкпп ТНК превзошли Лукойл:

  • У ТНК соотношение положительных голосов (177) к отрицательным (33) составило 144 голоса.
  • У Лукойл соотношение позитивных голосов (138) к негативным (53) составило 85 голосов.

По количеству отзывов масла мкпп ТНК превзошли Лукойл:

  • На масла мкпп ТНК написано 68 отзывов: 55 положительных, 6 нейтральных, 7 отрицательных.
  • На масла мкпп Лукойл написано 61 отзыв: 41 положительный, 7 нейтральных, 13 отрицательных.

Какие масла мкпп выбирают автовладельцы — ТНК или Лукойл?

В марте 2022 года, по данным PartReview, масла мкпп ТНК возглавили больше авторейтингов, чем Лукойл:

ТНК выбирают владельцы таких автомобилей как: Citroen C4, Daewoo Lanos (Sens), ВАЗ (Lada) 2108/2109, ВАЗ (Lada) Priora, и другие.

Лукойл выбирают владельцы таких автомобилей как: Volkswagen Passat, ВАЗ (Lada) 2101/2103/2106, ВАЗ (Lada) 2121 (4×4), и другие.

Другие сравнения масел мкпп

Если данное сравнение не удовлетворило любопытство, то на PartReview также можно найти множество других.

Например, сравнения масел мкпп ТНК c такими фирмами как: Castrol, ZIC, Mannol, Shell, LIQUI MOLY, RAVENOL, Mobil, ELF, bp, Eneos.

Также доступны сравнения масел мкпп Лукойл c такими фирмами как: Castrol, ZIC, Mannol, Shell, LIQUI MOLY, RAVENOL, Mobil, ELF, bp, Eneos.

Помимо этого можно выяснить кто лучше среди других производителей масел мкпп: Castrol или ZIC, Castrol или ТНК, Castrol или Лукойл, Castrol или Mannol, Shell или Castrol.

Масла и смазки Лукойл, ТНК и Роснефть

На сегодняшний день ассортимент продукции масляного профиля выпускаемой на российских заводах группы «ЛУКОЙЛ» и продукции автохимии в 2010 году составляет 230 наименований. Среди них – моторные и трансмиссионные масла для всех видов транспорта, базовые масла (используются в качестве сырья для производства масел, смазок, присадок), индустриальные масла для промышленного оборудования.

 

Компания ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи и переработки нефти. ТНК-ВР — вертикально интегрированная компания, в портфеле которой ряд добывающих и перерабатывающих предприятий в России и Украине.

Ассортимент выпускаемых масел и смазочных материалов очень широк, начиная от моторных масел до специальных индустриальных масел и смазок для различных типов производства.

Весь ассортимент продукции ТНК Вы можете приобрести в нашей компании.

 

«Роснефть» – один из лидеров российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности «Роснефти» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Заводы «Роснефти» имеют выгодное географическое положение, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время «Роснефть» реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью улучшения баланса между добычей и переработкой, а также для увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Компания Роснефть постоянно увеливает ассортимент выпускаемой продукции, усовершенствует производство и логистические схемы, что повышает качество смазочных материалов и снижает их стоимость.

Весь ассортимент продукции Роснефть Вы можете приобрести в нашей компании.

 

Хотите купить масла Лукойл, ТНК и Роснефть?

Узнать подробную информацию о ценах, условиях приобретения, а также заказать масла Лукойл, ТНК и Роснефть:

 

 

Отправка во все регионы России

ЛУКОЙЛ, Сургутнефтегаз и ТНК-ВР оставят Россию без тюменской нефти через полвека

Воспроизводство минерально-сырьевой базы и наращивание объемов добычи должны носить системный характер. Но в последние 20 лет вопросам геологоразведочных работ уделяется очень мало внимания. По сути, современный нефтегазовый комплекс РФ до сих пор базируется на данных советской геологоразведки.

Сегодняшние показатели добычи нефти — 500 миллионов тонн в год. Этот объем нефтяникам придется удерживать, поскольку в планах экономики РФ заложена именно эта цифра. Новые открытия геологов составляют только 10% от всего объема приращивания запасов, и это притом что почти все вновь открытые месторождения являются мелкими. В распределённом фонде недр находится около 90% всех запасов. Нераспределенный фонд слабо изучен, почти отсутствует федеральный резерв.

«Инертность сохраняется и сейчас, что не соответствует задачам, которые стоят перед геологией и добывающими компаниями. В 16 нефтегазоносных провинциях России огромный ресурсный потенциал, который нарастили до ежегодного уровня добычи 500 миллионов тонн нефти, и его необходимо удерживать», — заявил генеральный директор Всероссийского научно-исследовательского геологического нефтяного института Алексей Варламов.

На сегодня, по данным исследователей, потенциал ресурсов категории С3 в России составляет примерно 12 млрд тонн условного топлива, категории Д1 — 25 млрд тонн, Д2 — 25 млрд тонн. Если с учетом коэффициентов перевести это в запасы категории АВС1, то появится возможность приращивания запасов за счет геологоразведочных работ в объеме еще около 10 млрд тонн. При этом снижение добычи происходит на фоне достаточно высокой обеспеченности ресурсами российских компаний. У «Лукойла» поставленных на баланс запасов хватит на 40 лет, у «Сургутнефтегаза» — на 24 года, у ТНК-ВР — на 50 лет. На форуме прозвучало предложение обязать компании платить государству за ресурсы, которые находятся на балансе, но не разрабатываются.

Снижение добычи происходит на фоне достаточно высокой обеспеченности ресурсами российских компаний. У «Лукойла» поставленных на баланс запасов хватит на 40 лет, у «Сургутнефтегаза» — на 24 года, у ТНК-ВР — на 50 лет, а «Роснефть» является одной из крупнейших компаний в мире по доказанным запасам нефти. 

Западная Сибирь стоит на первом месте среди нефтегазоносных провинций страны. Ее запасы составляют практически половину потенциала РФ, с учетом того, что территория региона разведана примерно в 10 раз выше, чем Восточная Сибирь или шельф. Но именно в Западной Сибири наметилась тенденция уменьшения геологоразведочных работ, а потому в скором времени и регион, и страна могут столкнуться с проблемами наращивания запасов. По мнению Алексея Варламова, если государственная политика в отношении геологоразведки будет более конкретной и настойчивой, то прирост запасов за счет геологоразведочных работ может составить около 10 миллиардов тонн в год.

В этом плане ситуация с сырьевой базой промышленного газа выглядит значительно лучше. В настоящее время запасы оцениваются в 44 трлн кубометров. Это позволяет почти 60 лет наращивать объемы добычи, согласно энергетической стратегии страны. Из наиболее значимых газовых месторождений — Ангарское (категория запасов АВС1 примерно 1,5 млрд куб. м, на баланс запасов поставлено 1,2 трлн кубометров по категории С2), нефтяных — имени Савостьянова (прирост категории С1 — 1,5 млн тонн, С2 — 160 млн тонн). Большинство месторождений не достигают объема 1 млн тонн сырья, их ввод в эксплуатацию — вопрос весьма отдаленного будущего. 

Тем временем компании ориентируются на совершенствование нефтехимических производств. Шесть особых экономических зон по развитию подобных кластеров будет создано в России уже в ближайшее время, заявил заместитель председателя правления ООО «СИБУР» Кирилл Шамалов. По его словам, компания «СИБУР» уже реализует проекты в трех из шести предполагаемых зон.

Так, Западно-Сибирский кластер будет базироваться на территории Тобольского промышленного узла, включающего «Тобольск-Нефтехим», «Запсибнетфехим» и еще один крупный проект. Возможно, что здесь будет образована особая экономическая зона. (Напомним, «Запсибнетфехим» — крупнейшее в истории отечественной нефтехимии пиролизное производство мощностью 1,5 млн тонн этилена в год. Проектированием этого предприятия «СИБУР» занимается уже несколько месяцев.)

«Создание особой экономической зоны позволит предприятиям работать в условиях особого налогового режима, а также пользоваться беспошлинным ввозом оборудования. Это не только снизит издержки инвесторов, но и в конечном итоге будет способствовать импортозамещению в отрасли», — подчекнул представитель «СИБУРа».

Заместитель губернатора Олег Заруба уточнил, что свободная экономическая зона, как ее представляют в правительстве Тюменской области, выгодна для создания целого ряда предприятий, которые будут расположены рядом с крупными нефтехимическими производствами и станут перерабатывать их продукцию. Это позволит создать новые рабочие места, кроме того, вырастут налоговые отчисления в местный бюджет.

Со своей стороны председатель Совета Союза нефтегазопромышленников России Юрий Шафраник заявил, что идея по созданию нефтехимического кластера сложная, но правильная. «Главное — приложить усилия, чтобы инициатива была поддержана на федеральном уровне», – напомнил он.

Отметим, тема свободной экономической зоны обсуждается в Тюмени не первый месяц с подачи губернатора Владимира Якушева. Неожиданным противником тюменского губернатора стало Министерство экономического развития. В министерстве заявили, что площадка должна быть не одна, и правительство Тюменской области предложило создать две – одну в Тобольске и одну в Тюмени. Точка в этой истории еще не поставлена, и последнее слово остается за министерством. 

Отметим, последние годы доля прибыли от продажи нефти и газа в бюджете России достигает более 40 %.

«Правда УРФО» продолжит следить за развитием событий. 

ЛУКОЙЛ и ТНК-BP в обмен на доступ к шельфу предлагают «Роснефти» интересные активы

Компании ЛУКОЙЛ и ТНК-ВР в обмен на сотрудничество по шельфу предлагают «Роснефти» интересные активы, сказал глава крупнейшей российской нефтекомпании Игорь Сечин на годовом собрании акционеров.

Компании ЛУКОЙЛ и ТНК-BP в обмен на сотрудничество по шельфу предлагают «Роснефти» интересные активы, сказал глава крупнейшей российской нефтекомпании Игорь Сечин на годовом собрании акционеров.

«Я позавчера встречался с Вагитом Юсуфовичем (Алекперовым — ред.) и Германом Борисовичем (Ханом — ред.). Мы не можем получить худшие условия, чем с иностранными партнерами, но и у ЛУКОЙЛа есть кое-что для нас интересное, и у ТНК-BP», — сказал Сечин, отвечая на вопрос, как идут переговоры с этими компаниями по их возможному участию в шельфовых проектах «Роснефти».Об этом сообщаетРИА «Новости».

Сечин напомнил, что с этими двумя компаниями у Роснефти созданы рабочие группы для обсуждения возможного сотрудничества. Он подчеркнул, что Роснефть заинтересована не только в обмене активами, но главным образом в получении технологий, которых у нее нет.

«Нам нужны и интересные проекты, и уникальные технологии, смотрите сами, есть ли что-то такое у ЛУКОЙЛа и ТНК ВР», — заключил Сечин.

«Роснефть» в конце апреля — начале мая подписала ряд стратегических соглашений по освоению шельфа с американской ExxonMobil, итальянской Eni и норвежской Statoil. Согласно договоренностям, иностранные партнеры получают треть в совместных предприятиях по разработке месторождений на российском шельфе, а взамен финансируют геологоразведку и дают «Роснефти» право купить долю в их зарубежных проектах.

В первой половине апреля «Роснефть» направила основным частным игрокам российской нефтяной отрасли — ЛУКОЙЛу, ТНК-BP, «Сургутнефтегазу» и «Башнефти» — предложения о совместной разработке 12 участков шельфа на тех же условиях, что и с иностранными партнерами. На данный момент ЛУКОЙЛ и ТНК-BP выразили желание участвовать в шельфовых проектах «Роснефти».

В настоящее время «Роснефть» уже ведет работы по 29 шельфовым проектам, суммарные извлекаемые ресурсы по действующим участкам составляют 26 млрд тонн нефтяного эквивалента.

Подконтрольная государству «Роснефть» занимает первое место в России по объемам добычи нефти. Ее основным акционером является госкомпания ОАО «Роснефтегаз», которой принадлежит 75,16% акций, еще 9,53% акций владеет контролируемое «Роснефтью» ООО «РН-Развитие». У «Роснефти» в настоящее время около 138 тыс. акционеров — физических лиц.

«Роснефть» в 2011 г. увеличила добычу нефти и газового конденсата на 2,5% — до 122,5 млн тонн, в 2012 г. компания прогнозирует прирост добычи на 1,2% — до 124 млн тонн.

Нашли опечатку в тексте? Выделите её и нажмите ctrl+enter

UPDATE 1-ЛУКОЙЛ покупает российскую нефтяную компанию у Hess за $2 млрд

* Самара-Нафта производит 50 000 баррелей в сутки

* ЛУКОЙЛ пытается стабилизировать добычу нефти

* Hess владеет 90% акций, чтобы получить $1,8 млрд после уплаты налогов

МОСКВА, 1 апр (Рейтер) — ЛУКОЙЛ, второй по величине производитель сырой нефти в России, согласился приобрести небольшую нефтедобывающую компанию Самара-Нафта за 2,05 млрд долларов у Hess Corp в рамках долгосрочной стратегии по стабилизации падающей добычи нефти.

«Самара-Нафта» производит около 50 000 баррелей в день и возглавляется Саймоном Кукесом, бывшим исполнительным директором ныне несуществующей нефтяной компании ЮКОС и ТНК, которая в 2003 году была присоединена к активам ТНК-ВР.

Он имеет около 85 млн тонн запасов нефти 1 и 2 категорий, что близко к вероятным и доказанным запасам, отмечает ЛУКОЙЛ. Его производственные активы расположены в Приволжских районах Самары и Ульяновска.

«Вышеупомянутая сделка согласуется со стратегией развития компании до 2021 года, предусматривающей стабилизацию и рост объемов добычи нефти в России», — заявил в понедельник президент ЛУКОЙЛа Вагит Алекперов.

Добыча нефти ЛУКОЙЛом в течение трех лет снижается из-за возрастающей степени истощения месторождений в Западной Сибири, а также из-за разочаровывающей добычи на новых месторождениях Тимано-Печоры на севере России.

Гесс сказал, что, исходя из его 90-процентной доли в Самара-Нафта, его общая выручка от сделки после уплаты налогов составит около 1,8 миллиарда долларов.

Сделка является частью плана американской компании по продаже активов, в том числе в Великобритании, Техасе и Азербайджане, и использования вырученных средств в размере 3,4 миллиарда долларов в этом году для сокращения долга и укрепления баланса, чтобы он мог финансировать рост и возвращать капитал. акционерам, говорится в сообщении.

По состоянию на 14:41 по Гринвичу акции ЛУКОЙЛа подешевели 1.2 процента, в то время как акции Hess выросли более чем на 2 процента.

Сделка подлежит согласованию с российским антимонопольным органом.

ЛУКОЙЛ активно наращивает свою ресурсную базу, покупая зарубежные проекты по разведке и добыче, в том числе месторождение Западная Курна-2 в Ираке.

Российские газеты и агентства сообщают, что «Башнефть» и «Газпром нефть» претендовали на покупку «Самара-Нафты».

Сделка BP-TNK хороша для иностранных инвесторов: Лукойл

НЬЮ-ЙОРК: Соглашение, положившее конец ожесточенной борьбе между британской BP и российскими инвесторами из-за совместного предприятия, показывает, что иностранные компании могут с уверенностью инвестировать в энергетический сектор России. Об этом в пятницу заявил представитель крупнейшего в России независимого производителя нефти.

«Ситуация с BP приближается к соглашению, что, безусловно, является положительным знаком для инвестиционного климата в России», — заявил заместитель вице-президента ОАО «Лукойл» Андрей Гайдамака в интервью Associated Press в Нью-Йорке.

По соглашению генеральный директор ТНК-ВР Роберт Дадли, гражданин США, должен уйти в отставку до конца года, условие, выдвинутое российскими партнерами-миллиардерами BP, которым принадлежит 50 процентов нефтяной компании. BP сохранит свою 50-процентную долю и назначит нового независимого генерального директора вместо Дадли, что должно быть одобрено советом директоров ТНК-ВР.


Инвесторы из-за рубежа наблюдали, как неразбериха с ТНК-ВР попала в заголовки газет от Азии до США, угрожая подорвать доверие к инвестиционному климату в России.

После пятидневной войны с Грузией российский фондовый рынок упал до 2-летнего минимума и вынудил правительство поддержать пошатнувшийся рубль. Аналитики говорят, что может быть больше боли, поскольку мировая экономика спотыкается.

В то время как мировые фондовые рынки несут потери, российские акции были особенно волатильны из-за борьбы за власть между ТНК-ВР и публичных нападок премьер-министра Владимира Путина на горнодобывающую компанию «Мечел», которая потеряла половину своей рыночной стоимости.

Никто не может сказать, насколько BP PLC была близка к тому, чтобы потерять контроль над предприятием и, возможно, уступить часть своей доли российской компании, контролируемой государством. Эта перспектива уже способствовала понижению кредитного рейтинга BP.

Тем не менее, Гайдамака, чья компания частично принадлежит американскому энергетическому гиганту ConocoPhillips, считает, что противостояние ТНК-ВР не должно отпугивать иностранных инвесторов.

«Я думаю, что многие из этих политизированных заявлений об угрозах иностранным инвесторам в России не имеют под собой реальной основы», — сказал Гайдамака, который возглавляет подразделения стратегического планирования и инвестиционного анализа «Лукойла».

На прошлой неделе Лукойл и ConocoPhillips запустили совместное предприятие Южно-Хыльчую на севере Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции России. Ожидается, что в следующем году добыча нефти достигнет более 150 000 баррелей в сутки. Нефть будет транспортироваться на терминал на побережье Баренцева моря для последующей продажи в Европе и Северной Америке.

«У нас есть очень хороший и стабильный партнер с одной из крупнейших корпораций США, и это то, что мы хотим развивать», — сказал Гайдамака.

ConocoPhillips владеет 20-процентной долей в Лукойле. Что касается недавних боевых действий между Россией и Грузией, Гайдамака сказал, что конфликт повысил стоимость капитала в регионе, но сказал, что нет никаких признаков того, что он повлиял на деловые операции Лукойла. Он отверг предположения о том, что Москва будет использовать поставки нефти в качестве политического инструмента против Запада.

«Это полная ложь,» сказал он. «Мы не получаем приказов правительства отключить того или иного клиента».

Гайдамака сказал, что «Лукойл» сократил экспорт на 12 процентов за последний год, но подчеркнул, что это сокращение было «экономическим», а не политическим мотивом. .

Говоря о высоких ценах на нефть, Гайдамака сказал, что недавний скачок цен на нефть выше 145 долларов за баррель был «буйным», но сказал, что резкое падение цен в последнее время предполагает, что «рынок немного слишком остро реагирует на снижение».

` «Сейчас мы находимся на правильной территории с точки зрения цен на сырую нефть. 100-110 долларов за баррель — это то, что нам нужно для стабильной ситуации с поставками», — сказал он.

Лукойл: сделка BP-TNK выгодна для иностранных инвесторов | Новости Тайваня

Соглашение, положившее конец ожесточенной борьбе между британской BP и российскими инвесторами по поводу создания совместного предприятия, показывает, что иностранные компании могут с уверенностью инвестировать в российский энергетический сектор, заявил в пятницу высокопоставленный чиновник крупнейшего в России независимого производителя нефти.
«Ситуация с BP движется к соглашению, что, безусловно, является положительным признаком для инвестиционного климата в России», — заявил заместитель вице-президента ОАО «Лукойл» Андрей Гайдамака в интервью Associated Press в Нью-Йорке.
В соответствии с соглашением, генеральный директор ТНК-ВР Роберт Дадли, гражданин США, должен уйти в отставку до конца года, условие, выдвинутое российскими партнерами-миллиардерами ВР, которым принадлежит 50 процентов нефтяной компании. BP сохранит свою 50-процентную долю и назначит нового независимого генерального директора вместо Дадли, что должно быть одобрено советом директоров ТНК-ВР.
Инвесторы из-за рубежа наблюдали, как неразбериха с ТНК-ВР попала в заголовки газет от Азии до США, угрожая подорвать доверие к инвестиционному климату в России.
После пятидневной войны с Грузией российский фондовый рынок упал до двухлетнего минимума и вынудил правительство поддержать пошатнувшийся рубль. Аналитики говорят, что может быть больше боли, поскольку мировая экономика спотыкается.
В то время как мировые фондовые рынки несут убытки, российские акции были особенно волатильны из-за борьбы за власть ТНК-ВР и публичных нападок премьер-министра Владимира Путина на горнодобывающую компанию «Мечел», которая потеряла половину своей рыночной стоимости.
Никто не может сказать, насколько BP PLC была близка к тому, чтобы потерять контроль над предприятием и, возможно, уступить часть своей доли российской компании, контролируемой государством. Эта перспектива уже способствовала понижению кредитного рейтинга BP.
Тем не менее, Гайдамака, чья компания частично принадлежит американскому энергетическому гиганту ConocoPhillips, считает, что противостояние ТНК-ВР не должно отпугивать иностранных инвесторов.
«Я думаю, что многие из этих политизированных заявлений об угрозах иностранным инвесторам в России не имеют под собой реальной основы», — сказал Гайдамака, возглавляющий подразделения стратегического планирования и инвестиционного анализа «Лукойла».
Лукойл и ConocoPhillips на прошлой неделе запустили совместное предприятие Южно-Хыльчую на севере Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции России. Ожидается, что в следующем году добыча нефти достигнет более 150 000 баррелей в сутки. Нефть будет транспортироваться на терминал на побережье Баренцева моря для последующей продажи в Европе и Северной Америке.
«У нас есть очень хороший и стабильный партнер с одной из крупнейших корпораций США, и это то, на что мы готовы опираться», — сказал Гайдамака.
ConocoPhillips владеет 20-процентной долей в Лукойле.
Что касается недавних боевых действий между Россией и Грузией, Гайдамака сказал, что конфликт повысил стоимость капитала в регионе, но сказал, что нет никаких признаков того, что он повлиял на деловые операции Лукойла. Он отверг предположения о том, что Москва будет использовать поставки нефти в качестве политического инструмента против Запада.
«Это совершенно неправда», — сказал он. «Мы не принимаем приказов правительства отключать того или иного клиента».
Гайдамака сказал, что «Лукойл» сократил экспорт на 12 процентов за последний год, но подчеркнул, что это сокращение было «экономическим», а не политическим мотивом.
Говоря о высоких ценах на нефть, Гайдамака сказал, что недавний скачок цен на нефть выше 145 долларов за баррель был «буйным», но сказал, что резкое падение цен в последнее время предполагает, что «рынок немного слишком остро реагирует на снижение».
«Сейчас мы находимся на правильной территории с точки зрения цен на нефть. 100-110 долларов за баррель — это то, что нам нужно для стабильной ситуации с поставками», — сказал он.
___
Писатель Associated Press Наталия Васильева из Москвы внесла свой вклад в этот отчет.

«Роснефть» — основа путинского государственного капитализма

Государственная компания «Роснефть» объявила в понедельник, что купила всю ТНК-ВР примерно за 61 миллиард долларов за счет российского государства.В российской экономике нет ничего более важного, чем нефть, на долю которой приходится около 40% экспортных поступлений, 35% налоговых поступлений и 12% валового внутреннего продукта.

К счастью, у России есть достаточно сложная нефтяная стратегия, но у нее есть и слабые стороны. Больше всего беспокоит то, что большая часть нефтяной политики странным образом зависит от личных отношений президента Владимира Путина с председателем правления «Роснефти» Игорем Сечиным. Это слишком субъективный способ управления важнейшей отраслью России.

Некоторые из ключевых политик имеют смысл. В отличие от газового сектора, который полностью регулируется государственной монополией, рынок нефти и ее цены относительно свободны и конкурентны. До сих пор в нем преобладали частные предприятия.

На практике государственная политика основывается на четырех принципах. Во-первых, учитывая важность нефти для доходов бюджета и экспорта, Путин полон решимости поддерживать добычу нефти на уровне не менее 10 миллионов баррелей в день, или 500 миллионов тонн в год.В настоящее время он находится на пиковом уровне в 10,4 млн баррелей в сутки.

Во-вторых, Путин и Сечин считают, что успешное возрождение старых месторождений в Западной Сибири подходит к концу. России необходимо открывать новые нефтяные месторождения, и они убеждены, что большая часть новой нефти должна будет поступать с арктических шельфовых месторождений.

В-третьих, будет очень сложно осваивать арктические шельфовые месторождения страны. Единственные компании, которые могут это сделать, — это пять супермайоров. Вполне разумно, что «Роснефть» уже заключила соглашения о разведке конкретных морских участков с ExxonMobil, Statoil и Eni.BP также, вероятно, заключит соглашение с «Роснефтью» о бурении на шельфе Арктики.

В-четвертых, Кремль осознал, что крупные компании не будут вкладывать миллиарды долларов в геологоразведку, если они не будут уверены в стабильной экономической ситуации. Поэтому новое предложение о гарантированном низком налогообложении на 15 лет жизненно необходимо. Фактическое владение основными нефтяными лицензиями, вероятно, также будет необходимо, чтобы заманить их. Государство также должно гарантировать, что оно не будет конфисковывать предприятия, как это было с ЮКОСом, Royal Dutch Shell на Сахалине и BP в Ковыкте.

Имеет смысл привлекать мировых нефтяных компаний к отдельным арктическим шельфовым месторождениям на привлекательных условиях, но с точки зрения политики это очень ограниченное видение. Сосредоточив внимание на государственных корпорациях, крупных иностранных компаниях и крупных месторождениях, этот подход упускает из виду частные отечественные компании, малые предприятия, малые месторождения, новые технологии и международную интеграцию России.

Самое серьезное опасение вызывает то, что ТНК-ВР, хорошо управляемая и успешная нефтяная компания, может быть национализирована не по какой-либо иной причине, кроме интриг Кремля.Российское государство — не лучший кандидат на то, чтобы стать успешным владельцем этого бегемота. Каковы заслуги Сечина в получении этой премии? Единственными двумя являются то, что он, как сообщается, руководил конфискацией ЮКОСа и разместил его активы в Роснефти, а также что у него тесные контакты с президентом, а это означает, что «Сечин может добиться цели». Но об эффекте масштаба в гигантской сделке никто не говорит, поскольку «Роснефть» почти удвоит свой размер.

Другой законный вопрос: управлял ли он компанией и приносил ли кому-нибудь прибыль? Ответ — нет.

Что еще более важно, никто не верит в достоинства государственной собственности. Пока российская нефтяная промышленность находилась в государственной собственности, добыча рухнула с 10 миллионов баррелей в день в 1987 году до 6 миллионов баррелей в день с середины 1990-х годов. С 1999 года добыча нефти увеличилась до 9 миллионов баррелей в 2004 году. Но именно недавно приватизированные нефтяные компании ЮКОС и Сибнефть способствовали этому расширению, привлекая международный опыт, такой как нефтесервисные компании Schlumberger и Halliburton.Примечательно, что и ЮКОС, и Сибнефть были национализированы в 2004 и 2005 годах соответственно. С тех пор добыча нефти увеличилась незначительно, а сейчас стагнирует.

Уже сегодня в России есть четыре крупные нефтяные компании: «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургут» и ТНК-ВР, каждая из которых добывает около 2 млн баррелей в сутки. Когда «Роснефть» поглотит ТНК-ВР, баланс собственности будет нарушен, и в нефтяном секторе будет доминировать государство. Более того, Сургут настолько тесно связан с Путиным, что ЛУКОЙЛ останется единственной крупной независимой нефтяной компанией, оставшейся в России.При таком доминировании государства российский нефтяной сектор может постепенно скатиться к плачевному состоянию газового сектора.

Обычно осторожный ЛУКОЙЛ громко протестовал против этой национализации. Таковы первый вице-премьер Игорь Шувалов и вице-премьер Аркадий Дворкович. Нельзя допустить, чтобы топ-менеджер нанес такой ущерб стране. Таким образом, если необходимо продать исключительно продуктивную компанию ТНК-ВР, в национальных интересах России будет продать ее кому угодно, кроме российского государства.

В дебатах почти не упоминается тема нехватки мелких нефтяных компаний. Некоторые существуют, но их условия ужасны. «РуссНефть» — одна из немногих компаний, успешно разрабатывающих небольшие месторождения, что требует экстраординарных лоббистских навыков. Основной целью нефтяной политики Кремля должна быть защита мелких независимых производителей — иностранных или российских, — которые могут разрабатывать небольшие месторождения, в которых крупные компании не заинтересованы. Инфраструктура уже существует в регионах, где находятся эти месторождения.При меньшей добыче нефти, чем в России, США каждый год бурят в несколько раз больше скважин, что привело к неожиданному росту добычи на старых месторождениях.

Сланцевая нефть — еще один важный фактор в уравнении. Соединенные Штаты сейчас переживают бум сланцевой нефти в Северной Дакоте, которая внезапно стала вторым по величине нефтедобывающим штатом. Сланцевая нефть увеличила добычу нефти в США. Несомненно, в России есть большие неизвестные запасы сланцевой нефти.

Частный сектор России быстро стремится к глобальной интеграции.Одним из чемпионов в этом секторе является ЛУКойл, который претендует на компании в 42 странах, включая США. Предположительно, ЛУКОЙЛ настолько глобален, что никакое российское правительство не может его национализировать. В отличие от этого, российские государственные компании гораздо меньше стремились к международным инвестициям, и они не очень приветствуются после широко разрекламированных злоупотреблений Газпрома, связанных с монопольным взвинчиванием цен и политически мотивированными сокращениями поставок. Путин справедливо беспокоится о правах иностранных инвесторов, но, поощряя государственный капитализм, Путин ограничивает международную интеграцию России.

Зачем национализировать крупную нефтяную компанию, если никто даже не предлагает никаких преимуществ?

Нефтяные болота в Усинске: расследование выявило российские разливы нефти в шесть раз больше, чем Deepwater Horizon

Спустя двадцать лет после массивного, рекордного разлива нефти вблизи города Усинск на северо-западе России произошел пожар на нефтехранилище в том же регионе (на фото ниже).

Эти нарушения безопасности не являются единичными инцидентами. В окрестностях Усинска, вблизи крупного нефтеперерабатывающего завода и нефтехранилища, нефть медленно просачивается в землю и выщелачивается в воду.

Виной тому старые и проржавевшие нефтепроводы в Коми и по всей России.

Согласно отчету Гринпис России, в результате ежегодно разливается на 30 миллионов баррелей нефти больше, чем в Нигерии, и примерно в шесть раз больше, чем в Deepwater Horizon. Около 10% разлитой нефти попадает в океан через загрязненные реки России.

Нефтяные болота и мертвые леса

Утечки были вызваны устаревшей инфраструктурой, допускаемой слабым регулированием – согласно исследованию.

Выяснилось, что трубы часто использовались для удвоения их безопасного срока службы, а штрафы за нарушение природоохранных норм обычно незначительны.

Даже там, где были выписаны штрафы, они часто не выплачивались.

В 2013 году «Лукойл» был оштрафован на 615 млн рублей (около 14 млн евро) за экологические нарушения — это самый крупный штраф за разливы нефти в России, но после апелляции штраф был снят.

В Усинском районе исследователи обнаружили болота, полные нефти, утечки в реку Колву и загрязнение близлежащего озера.

Все они были идентифицированы на недавних спутниковых снимках маслозавода (см. ниже), принадлежащего «Лукойлу», второй по величине нефтяной компании России.

©  Greenpeace Investigations/ Skybox Imaging, Inc. Другие спутниковые снимки можно посмотреть здесь.

Но утечки распространились за пределы Усинска. В отчете обнаружены более серьезные разливы в крупнейшем нефтедобывающем регионе России — Ханты-Мансийске, а также в Ямало-Ненецком автономном округе и Томской области.

Разливы могут перемещаться по рекам в Северный Ледовитый океан.

В 1994 году крупный Усинский разлив действительно переместился из Колвы, а затем в реку Печору, крупную водную артерию на северо-западе России, а оттуда в океан. Фактически, согласно отчету, в океаны попадает 3,5 миллиона баррелей нефти в год.

Крупнейшие нефтяные компании, подверженные экологическим рискам

 

По официальным данным, около 1% годовой добычи нефти в России, а именно 500 миллионов тонн, разливается примерно при 10 000 утечек из трубопроводов каждый год.

В 2011 году государственная «Роснефть», российский нефтяной гигант, сообщила о более чем 6800 разливах, а «Лукойл» — о 3700.

 

Похоже, что разливы происходят, несмотря на увеличение инвестиций западных компаний в Россию, направленных на модернизацию слаборазвитой нефтегазовой инфраструктуры страны.

Транснациональные корпорации, занимающиеся добычей ископаемого топлива в России, включают Shell, Exxon и BP, которые имеют совместные предприятия с российскими фирмами.

Однако за последнее десятилетие не произошло снижения количества разливов.

На самом деле, TotalFinaElf заявила The Moscow Times, что «нелепо» ожидать, что она будет инвестировать в обслуживание трубопроводов поставщиков. Представитель компании сказал: «Мы платим за конечный продукт. Как его производить — это проблема, которую должны решать российские компании и природоохранные органы».

Компания

BP, владеющая 19,75% акций «Роснефти», была партнером российской Тюменской нефтяной компании под названием ТНК-ВР. Совместное предприятие сообщило о 880 разливах нефти в 2010 году. Затем компания была куплена «Роснефтью» в рамках сделки на 55 миллиардов долларов в начале этого года.

«Шелл» участвовал в разработке Салымских нефтяных месторождений в Западной Сибири, которые «Газпром» рекламировал как «один из крупнейших инвестиционных проектов с иностранным участием в российской нефтяной отрасли» в 2012 году, однако Россия отозвала экологический сертификат одобрения проекта за его угрозы морской фауне и местным сообществам.

Французская компания Total совместно с российской компанией «Новатэк» и норвежским государственным энергетическим гигантом Statoil столкнулись с многочисленными утечками из трубопроводов в Ненецком автономном округе.

Экологические проблемы связаны с несколькими проектами бурения в Арктике, запланированными совместными предприятиями между российскими и западными нефтяными компаниями.

Exxon Mobil и «Роснефть» начали разведочное бурение в Карском море с запуском буровой установки «Университетская-1» в выходные (9 августа) — несмотря на санкции США в отношении российской компании из-за кризиса в Украине.

Бурение проводится в национальном парке «Русская Арктика» и, по-видимому, нарушает экологические нормы.

Беспрецедентные протесты

Тем временем в Коми области Северо-Западного федерального округа России, где расположен Усинск, сотни местных жителей протестуют против загрязнения окружающей среды, которое, по их утверждениям, портит их питьевую воду и убивает сельскохозяйственных животных.

Район расположен в поясе тайги – зоне хвойных лесов – и населен коренным народом коми, в основном рыбаками, охотниками и оленеводами.

Весной этого года люди пошли на неслыханный и беспрецедентный шаг, проголосовав на общественных слушаниях за остановку производства ископаемого топлива в одном из пострадавших районов — Ижемском районе. Это поставило под сомнение право «Лукойла» работать в этом районе.

Они также самостоятельно устраняют течи, которые происходят регулярно.Сегодня Гринпис приступил к ликвидации разливов нефти и поиску утечек в Усинском районе и Ненецком районе.

Эта история частично основана на исследованиях отдела расследований Гринпис 

Последнее возвращение России в Латинскую Америку

Фото: Встреча президента Венесуэлы Николаса Мадуро с президентом России Владимиром Путиным / Getty Images

Косвенная угроза, высказанная заместителем министра иностранных дел России Сергеем Рябковым в связи с обострением кризиса на Украине в январе 2022 года, о том, что Россия не может исключить развертывание вооруженных сил в Венесуэле и на Кубе, высветила стратегические риски, связанные с положением России в Западном полушарии.

На первый взгляд, доверие к России, развертывающей значимые в военном отношении возможности в этих двух странах, сомнительно, как отметил советник США по национальной безопасности Джейк Салливан; В контексте широкомасштабной мобилизации войск России на границе с Украиной и в других местах ее военная и бюджетная способность одновременно поддерживать значимое военное присутствие в Западном полушарии сомнительна и, вероятно, будет контрпродуктивной для ее военной, экономической и дипломатические способности для достижения целей военной операции в Европе.Нынешний жест России, однако, не первый в эпоху после холодной войны, когда она пытается использовать военные угрозы в Латинской Америке, когда ей бросают вызов в ближнем зарубежье. В 2008 году, во время конфликта из-за поддерживаемых Россией сепаратистов в Грузии, Россия сначала перебросила в Венесуэлу бомбардировщики Ту-160 с ядерными боеголовками, а затем четыре военных корабля. Россия снова отправила свои бомбардировщики Ту-160 в регион в 2013 году, когда Соединенные Штаты и Европейский союз оказали на страну давление из-за ее поддержки сепаратистских сил на Украине, и в третий раз в 2018 году.Действительно, во время последнего развертывания российское правительство заявило о своем намерении создать авиабазу на крошечном острове Ла-Орчилья в Венесуэле.

Даже если самая недавняя угроза военного развертывания России не вызывает доверия, страна остается ядерной вооруженной державой, способной представлять реальную, хотя и ограниченную, стратегическую угрозу Соединенным Штатам, действуя в этом полушарии. В последние годы Россия оказала стратегическое влияние на Латинскую Америку и Карибский бассейн далеко за пределы своих ограниченных ресурсов и возможностей демонстрации обычной военной мощи.Это было сделано за счет комбинации выборочных угроз, военной и коммерческой деятельности, а также операций информационной войны, в основном с использованием коалиции добровольных антиамериканских сил. режимов в регионе.

В течение последних шести лет относительная слабость латиноамериканских левых в сочетании с низкими ценами на нефть, которые ограничивали способность России проецировать устойчивую мощь в Западном полушарии, скрывали вызовы российского участия. Однако эти ограничивающие факторы исчезают.В настоящей статье рассматривается вызов, который США и региону представляет деятельность России в Латинской Америке, особенно в контексте дополнительного влияния других акторов вне полушария, таких как Китай и Иран, а также беспрецедентного поворота региона к Левый и популистский авторитаризм.

Основы стратегических связей России в регионе

Современная способность России проецировать свое присутствие в Латинской Америке и Карибском бассейне зависит от нескольких взаимозависимых факторов: (1) антиамериканских настроений.С. популистские режимы, готовые с этим работать; (2) стимулирующая роль китайских денег; (3) наследие военных и других связей России с регионом времен холодной войны; (4) ключевые отрасли, в которых российская деятельность и инвестиции представляют некоторую ценность для региона, включая военную, атомную, космическую и нефтяную промышленность, а также ее сельскохозяйственные закупки; и (5) российские возможности информационной войны.

Анти-США Режимы . Отношения и точки входа России в Латинскую Америку более ограничены, чем у более крупной США.С. геополитический соперник, Китайская Народная Республика (КНР). Ограниченное количество антиамериканских авторитарные популистские режимы были готовы сотрудничать с более провокационными действиями России в полушарии. В настоящее время в число этих режимов входят Куба, Венесуэла и Никарагуа, хотя другие правительства, особенно популистские и левые, готовы работать с Россией менее провокационным образом.

В недавней истории, когда Россия стремилась развернуть военную силу в регионе, чтобы компенсировать международное давление на действия первой в ее собственном ближнем зарубежье — в Грузии в 2008 г., а затем в Украине в 2013–2014 гг., — сотрудничество антиамериканских сил.С. режимов в Латинской Америке был ключом к успеху России. Так было, когда в 2008 году Россия направила в регион бомбардировщики Ту-160 с ядерными боеголовками, за которыми последовала флотилия военных кораблей, включая российский атомный крейсер «Петр Великий».

Китайские деньги как стимулирующий фактор . Российская экономика с валовым внутренним продуктом в 1,48 трлн долларов составляет лишь десятую часть ВВП Китая в 14,7 трлн долларов. Кроме того, экономика России гораздо менее диверсифицирована и больше зависит от доходов от экспорта нефти, которые подвержены значительным колебаниям.Соответственно, возможности России поставлять значительное количество военной техники или финансировать другие проекты в кредит партнерам в регионе в течение длительного периода времени ограничены. Действительно, в течение последних двух десятилетий КНР играла гораздо более важную роль, чем Россия, как источник ресурсов для популистских режимов, поскольку эти режимы консолидировали власть. Китай сделал это, предоставляя кредиты, делая инвестиции и покупая товары. Действительно, КНР предоставила Венесуэле китайские кредиты на сумму не менее 62,2 миллиарда долларов, то есть 18 долларов.4 миллиарда в Эквадор и 17,1 миллиарда долларов в Аргентину, плюс еще миллиарды на покупку нефти и других товаров у этих режимов. Деньги КНР также косвенно способствовали выживанию режима, помогая сделать жизнеспособными дары венесуэльского правительства в виде нефти Кубе и его предоставление средств Никарагуа через ALBANISA. Вместе этот капитал помог сделать эти режимы достаточно платежеспособными и политически стабильными, чтобы участвовать в провокационных формах сотрудничества с Россией — формах сотрудничества, которых Китай из-за его более высокого уровня экономической взаимозависимости с регионом и Западом предпочел бы избегать. .

Исторические отношения. Военно-политическое взаимодействие России в регионе во время холодной войны позволило стране наладить отношения в регионе, а также получить специальные знания для поддержки ее нынешнего повторного участия. Сюда входят некоторые пожилые латиноамериканские офицеры и политические лидеры, прошедшие обучение в России или получившие образование в российских учебных заведениях, таких как Университет Патриса Лумумбы. Исторический фундамент, который Россия строит в регионе, также включает в себя устаревшую российскую военную технику в странах от Кубы и Никарагуа до Перу и Колумбии, которая, возможно, создает базу для российского военного присутствия сегодня, включая контракты на техническое обслуживание и ремонт этой техники и продажу новой техники. к военным, которые привыкли к старшему поколению.Действительно, в Латинской Америке насчитывается более 400 устаревших российских военных вертолетов, и 42% новых военных вертолетов в регионе продаются из России.

Ключевые отрасли. Хотя ресурсы и конкурентоспособность российской промышленности бледнеют по сравнению с КНР, возможности России в отдельных областях создают рычаги для более широкого политического участия. Как отмечалось ранее, российская военная промышленность и связанные с ней вспомогательные организации «Росборонэкспорт» и «Ростех» создают основу для взаимодействия посредством продажи оружия и оказания вспомогательных услуг как антиамериканским.S. режимы и те, которые используют устаревшее оборудование или продукты со средними возможностями. Тем не менее, относительно плохая репутация «Росборонэкспорта» в сфере обслуживания, частая зависимость России от устаревшего восстановленного оборудования и ограниченные возможности российского государства по поставкам в кредит большого количества военной продукции, среди прочего, позволили базирующимся в КНР компаниям «проедать» Доля России на рынке продукции военного назначения. Примеры включают в себя попытки Китая продавать товары венесуэльским военным, на рынке, где раньше доминировал «Росборонэкспорт».Они также включают в себя победу китайской Norinco над своим российским конкурентом в Перу за продажу установленной на грузовике ракетной установки для замены старой российской системы.

Помимо товаров военного назначения, российская компания атомной промышленности «Росатом» стала важным поставщиком антиамериканской военной техники. режимы, которым нужна ядерная энергия или исследовательский потенциал через компании, менее подверженные влиянию западных правительств. Недавние начинания включают строительство Росатомом исследовательского реактора в Эль-Альто, Боливия, и недавнее выражение интереса правительства Аргентины к строительству Россией двух ядерных реакторов в этой стране.

Космическая отрасль России стала еще одним инструментом взаимодействия в регионе. Его основным предложением в этом отношении является спутниковая архитектура ГЛОНАСС. В настоящее время в России есть несколько пользователей ГЛОНАСС в Латинской Америке, включая наземные станции в Бразилии и Никарагуа.

В нефтяном секторе российская компания «Роснефть» во главе с Игорем Сечиным, коллегой Владимира Путина по разведывательному сообществу, была важным средством участия России в Венесуэле, среди других нефтедобывающих стран.Другие российские нефтяные компании, в том числе «Газпром», «Лукойл» и ТНК, также проявляли активность в регионе с проектами в Боливии, Эквадоре и Колумбии, хотя они в большей степени ориентированы на коммерческую деятельность.

В горнодобывающем секторе Российская алюминиевая корпорация (Русал) присутствует в Гайане и на Ямайке, хотя экономические трудности Русала и низкие мировые цены на бокситы вынудили компанию продать свой закрытый завод Alpart на Ямайке китайской JISCO в 2016 году. Кроме того, Rusoro играла роль в золотодобывающей промышленности Венесуэлы, в то время как другие российские фирмы изучали свою роль в никелевой промышленности Кубы.

Наконец, Россия долгое время была важным покупателем сельскохозяйственной продукции, в том числе закупала мясо у южноамериканских поставщиков, таких как Аргентина, Бразилия и Парагвай, создавая определенные позитивные отношения с правительствами, которые не обязательно настроены против США.

Возможности информационной войны. В последние годы опыт России в области пропаганды времен холодной войны, основанный на российской доктрине «рефлексивного контроля», развивался благодаря возможностям современных средств массовой информации и социальных сетей, что дало России сложную возможность влиять на общественное мнение и восприятие в регионе.Такие усилия включают открытые российские СМИ, такие как Sputnik и Russia Today, а также усилия в социальных сетях через такие платформы, как Twitter, Facebook и WhatsApp. Высокий уровень недоверия в регионе к правительственному дискурсу и традиционным СМИ сделал Латинскую Америку и Карибский бассейн особенно уязвимыми для таких инициатив.

Россия использовала эту способность не столько для создания благоприятного мнения о России, сколько для разжигания нестабильности и подрыва режимов, связанных с Западом.И колумбийское, и чилийское правительства обвинили российских агентов социальных сетей в содействии радикализации протестов в их странах.

Ключевые действующие лица

Венесуэла: Как показала угроза России развернуть военные силы в Венесуэле в январе 2022 года, позиция России в Венесуэле, возможно, является одной из крупнейших и наиболее стратегически значимых ее позиций в регионе.

Двумя ключевыми направлениями российско-венесуэльских отношений, вероятно, были продажа оружия и нефть.

Что касается вооружений, то с 2006 года до смерти Уго Чавеса в 2013 году Россия продала Венесуэле вооружений на сумму более 11 миллиардов долларов, включая танки Т-72, ​​бронемашины БМП-3 и БТР-80, истребители Су-30, Ми- 17 и Ми-35, а также другую военную технику, что делает Венесуэлу крупнейшим военным партнером России в регионе.

Венесуэла при Уго Чавесе и его преемнике Николасе Мадуро также стала одним из самых надежных союзников России для переброски сил в регион: страна получила, как отмечалось ранее, два российских бомбардировщика Ту-160 Backfire и военные корабли в 2008 г. Ту-160 в 2013 и 2018 годах.Россия и Венесуэла также договорились о создании завода по производству винтовок в Венесуэле, хотя реализация проекта существенно откладывалась из-за коррупции и других проблем.

По мере того как политический и финансовый кризис венесуэльского режима углублялся, а его способность платить по счетам уменьшалась, военное участие России сместилось с закупки новых конечных товаров на техническое обслуживание, модернизацию, обучение и другие виды поддержки. Периодическое развертывание российских войск в стране включало поддержку закупленной Россией военной техники и систем противовоздушной обороны Венесуэлы, а также наемников из группы Вагнера, которые не только обеспечивали безопасность президента Мадуро, но, возможно, также обеспечивали защиту российских коммерческих операций в опасных внутренних районах Венесуэлы.

В нефтяном секторе, хотя практически все российские нефтяные компании искали позиции в стране в эпоху Уго Чавеса, включая «Газпром», ТНК, «Лукойл» и «Сургутнефтегаз», проблемы в этом секторе в конечном итоге привели к тому, что все они ушли, продав активы Игорю. Роснефть Сечина. Просчет Сечина, когда венесуэльская экономика рухнула при Николасе Мадуро, обременил «Роснефть» невыплаченным долгом не менее 4,8 млрд долларов, который венесуэльское правительство в конечном итоге погасило за счет поставок нефти.Хотя Россия продолжает покупать венесуэльскую нефть, а Сечин, как сообщается, играет определенную роль в продолжающихся отношениях России с режимом Мадуро, «Роснефть» не делала значительных новых инвестиций в эту страну.

Никарагуа. Никарагуа долгое время была одним из ключевых партнеров России в регионе, и отношения основывались на связях с лидером Даниэлем Ортегой и сандинистским движением (СФНО), которое Советский Союз вооружил и помог привести к власти в 1979 году. Даниэль Ортега возродил отношения, когда он вернулся к власти в результате выборов в 2007 году, и его правительство первым в регионе дипломатически признало поддерживаемые Россией территории Южную Осетию и Абхазию, когда они отделились от Республики Грузия в 2008 году.В течение следующих 14 лет российская поддержка режима Ортеги росла от пожертвований автобусов и продуктов питания до вертолетов Ми-17, учебно-тренировочных истребителей Як-130, средних транспортных самолетов Ан-26, бронеавтомобилей ТИГР, танков Т-72, ​​ЗУ. 23 зенитных орудия и множество старых российских бронемашин, а также патрульные катера «Мизра» и ракетные катера «Молина». Сотрудничество с Россией также включало создание центра нисходящей связи для российской спутниковой системы ГЛОНАСС, открытого в 2017 году, и российского регионального учебного центра в Манагуа для российской организации по борьбе с наркотиками ФСКН.Учреждение ФСКН в Никарагуа предлагает российским оперативникам возможность взаимодействовать с полицейскими со всей Центральной Америки, которые обычно не посылают своих офицеров в Россию для обучения.

Как и в случае с Венесуэлой и Кубой, Никарагуа сыграла ключевую роль в приеме российских вооруженных сил в ключевые моменты напряженности между Россией и Западом из-за Грузии и Украины. В их числе получение в 2013 году двух бомбардировщиков Ту-160 Backfire и двух российских боевых кораблей. В том же году Конгресс Никарагуа разрешил российским кораблям патрулировать воды Никарагуа.Это решение вызвало ужас в Колумбии, поскольку российское предложение привело бы к тому, что российские военные плавсредства оказались бы вблизи колумбийского острова Сан-Андрес, окружающие территориальные воды которого колумбийцы потеряли в результате неожиданного решения Международного суда.

Когда китайский миллиардер Ван Цзин предложил построить канал в Никарагуа, финансируемый Китаем, Россия выразила заинтересованность в участии в этом проекте, и эта перспектива вновь открылась после признания Никарагуа КНР в декабре 2021 года.

Куба. Российские военные действия и продажа оружия Кубе были ограничены после резкого прекращения российской помощи в 1993 году после распада Советского Союза. Тем не менее российские фирмы играют ограниченную роль в кубинской нефтяной промышленности, добыче никеля и транспортном секторе. Россия отправила на Кубу 1000 микроавтобусов и 50 поездов, а также продает на остров автомобили «Лада» и грузовики «Камаз», среди прочего.

Перу. У России особые отношения с перуанскими вооруженными силами, и особенно с ее армией, со времен президентства Хуана Веласко Альварадо (1968-1975), левого генерала, захватившего власть в результате государственного переворота, а затем купившего партия советского оружия, изначально предназначенная для чилийского правительства Сальвадора Альенде. Перуанское вооружение старшего поколения включало вертолеты Ми-8, Ми-24, а затем и Ми-17, а также танки Т-55. Перу также приобрело истребители-бомбардировщики Су-22 и самолеты Су-25 в Советском Союзе в конце 1970-х — начале 1980-х годов, которые страна позже использовала против Эквадора во время Сенепской войны 1995 года.

Закупки оружия в России продолжались при правом правительстве президента Альберто Фухимори, когда его режим приобрел истребители МиГ-29. Точно так же правоцентристский президент Алан Гарсия подписал в 2008 году соглашение с Россией о расширении военного сотрудничества, за которым последовало соглашение 2011 года о возобновлении обучения перуанских военнослужащих в российских учреждениях. Когда в 2010-х годах Перу стремилось обновить свой вертолетный парк, чтобы расширить воздушную мобильность в отдаленных районах, таких как Апуримак, Эне и долина реки Мантаро (VRAEM, его инициалы на испанском языке), оно обратилось к России, в конечном итоге приобретя два десятка вертолетов. 17 и вертолеты Ми-35 и др.Сообщается, что российское правительство по-прежнему имеет влияние среди высокопоставленных чиновников перуанской армии, которые провели время в России для обучения и профессионального военного образования.

В контексте политической нестабильности в Перу недавняя инаугурация относительно неопытного президента из провинции Кахамарка Педро Кастильо при поддержке получившего образование на Кубе врача-марксиста Владимира Серрона повышает вероятность более тесного сотрудничества Перу с Россией в военной и других областях. имеет значение.

Аргентина. Роль России как покупателя аргентинского зерна и говядины открыла дверь в отношениях между двумя странами, даже при правоцентристских и военных правительствах. Левое крыло перонистского движения в Аргентине, включая бывшего президента и нынешнего вице-президента Кристину Фернандес де Киршнер, поддерживает военные отношения с Россией. Аргентина рассматривала возможность покупки российских истребителей как в 2015, так и в 2021 году, включая МиГ-29 и Су-30.Тем не менее, ему еще предстоит заключить крупную сделку по поставкам оружия.

В коммерческой сфере, хотя российские компании проявляли интерес к покупке нефтяных активов в Аргентине у испанской компании Repsol YPF, аргентинским проектам в области атомной энергетики и строительству (работа Interrao на гидроэлектростанции Chihuido I), Россия последовательно ограничивала успеха в Аргентине по сравнению с китайцами.

Прочие. Помимо тех латиноамериканских партнеров, которые упоминаются в этом разделе как взаимодействующие с Россией, поворот региона налево открывает для России значительные дополнительные возможности как в сфере сотрудничества в области безопасности, так и в коммерческих предприятиях.В число этих партнеров потенциально входят Партия свободы избранного президента Ксиомара Кастро в Гондурасе и президент Габриэль Борич в Чили, который зависит от Коммунистической партии Чили как части его правящей коалиции. Действительно, при предыдущем левоцентристском правительстве Мишель Бачелет, чья коалиция была менее радикальной, чем у Борича, Чили уже в ограниченном объеме изучала оборонное сотрудничество с Россией.

В Боливии правительство MAS Луиса Арсе является еще одним кандидатом на углубление сотрудничества с Россией, особенно с учетом опыта сотрудничества российского «Газпрома» в нефтегазовом секторе, «Росатома» с боливийским проектом ядерного исследовательского реактора в Эль-Альто, а также заинтересованность в период президентства Эво Моралеса в приобретении российских транспортных вертолетов, а также российского Ан-124 в качестве президентского самолета.

В настоящее время консервативная, связанная с США Колумбия является кандидатом на расширение участия России, особенно если бывший партизан М-19 Густаво Петро выиграет президентские выборы в стране в мае 2022 года. В Колумбии имеется небольшое количество устаревших российских вертолетов Ми-17, приобретенных при президенте Эрнесто Сампере, а российская компания «Лукойл» ранее работала в нефтяном секторе страны.

В Бразилии, если Луис Инасиу Лула да Силва будет избран президентом в октябре 2022 года, вполне вероятно, что страна вернется к тем же ухаживаниям России, среди других акторов, которые наблюдались во время предыдущей администрации Лулы, когда оборонный сектор Бразилии приобрел российский Ми -35 ударных вертолетов и рассматривал возможность приобретения российской системы ПВО «Панцирь С-1».Действительно, при леворадикальной преемнице Лулы Дилме Русефф Бразилия приобрела российские ракеты ПВО «Игла-С», несмотря на консерватизм бразильских военных и конкуренцию между оборонной промышленностью Бразилии и России.

Рекомендации

Надлежащий курс Соединенных Штатов для решения проблемы, связанной с участием России в регионе, сильно отличается от надлежащего ответа на более коммерческое взаимодействие региона с КНР, хотя есть некоторые общие элементы.

Как показывают периодические военные развертывания России в регионе с 2008 года и ее текущая угроза разместить вооруженные силы на Кубе или в Венесуэле, позиция России в регионе гораздо более прямо и преднамеренно угрожает США, чем позиция Китая. Действительно, его действия в военной области, возможно, угрожают не только Соединенным Штатам, но и другим игрокам в регионе, таким как Колумбия. Более того, привлекательность России как потенциального инвестора или рынка для региона гораздо меньше, чем аналогичная привлекательность Китая для латиноамериканских деловых и политических элит.Таким образом, Соединенным Штатам более целесообразно активно противодействовать присутствию России в регионе, где это уместно.

Такие виды деятельности, как российская нефть, добыча полезных ископаемых, строительство и другие операции, а также ее продажа сельскохозяйственной продукции в регион и закупки в нем, если они осуществляются прозрачным образом в форме, соответствующей национальному и другим законам, вероятно, не представляют значительного стратегическое влияние на регион, выходящее за рамки любой российской разведывательной деятельности, которая может быть заложена в них.Таким образом, для Соединенных Штатов и их партнеров, вероятно, будет лучше признать эту ограниченную коммерческую деятельность законной при отсутствии конкретных причин для отказа.

Российская экономика гораздо более уязвима к воздействию санкций США в отношении отдельных лиц и компаний, чем КНР, особенно в контексте огромных расходов, которые Россия несет для своего развертывания в Украине. Соответственно, там, где это уместно и своевременно, Соединенным Штатам следует рассмотреть вопрос об усилении применения санкций против тех, кто находится внутри России, а также против ее антиамериканских сил.S. партнеров в регионе, чтобы препятствовать действиям, которые явно угрожают региональной безопасности.

В стратегической военной сфере США должны рассмотреть ответ на продвижение России в Латинской Америке и в ближнем зарубежье России без опасной эскалации ситуации, но при этом ясно дать понять, что российская агрессия в Латинской Америке подорвет их безопасность, а не приведет к уступкам США . Например, США могли бы ответить на развертывание российских войск в регионе усиленным развертыванием американских войск.С. сил в ближнем зарубежье России и путем предоставления оборонительных систем и других средств тем, кто пострадал от России в этом районе.

Соединенным Штатам следует рассмотреть методы асимметричного ответа на российскую агрессию в Латинской Америке, работая с важными для России партнерами. США могут искать способы, например, как оказать давление, так и побудить КНР сдерживать российский авантюризм в Западном полушарии, или же США будут относиться к КНР как к частично ответственному лицу посредством неформального союза, которого они придерживаются с Россией во всем мире.

В энергетическом секторе Соединенным Штатам следует изучить способы потенциального воздействия на Россию, а также на других угрожающих субъектов, активно работая со странами-поставщиками и компаниями для увеличения производства энергии за пределами России. Это снизит мировые цены на нефть, тем самым поставив под угрозу ключевой источник международных финансов России и затруднив стране проведение своей провокационной внешней политики.

В конце концов, Соединенные Штаты должны также признать, что нынешний сдвиг влево и авторитарный популизм в Латинской Америке и Карибском бассейне не только открывают двери для русских, но и ограничивают влияние Соединенных Штатов как в сфере двусторонней безопасности, сотрудничество и многосторонние форумы для оказания давления на государства, которые взаимодействуют с Россией стратегически угрожающим образом.

Тем не менее, в то время как этот поворот влево и к популизму может затруднить координацию с правительствами в полушарии, прямота военной угрозы, которую представляет Россия, может предоставить варианты, которые не так легко представить с участием Китая в регионе, чтобы сплотить разумные, демократические страны (включая те, которые идеологически не связаны с Соединенными Штатами) против опасности для стабильности полушария, которую представляет поведение России.

США, несмотря на свои трудности в отношениях с регионом, связаны с ним узами географии, торговли, истории и семьи, что дает им как некоторое остаточное влияние в регионе, так и опыт работы с ним.Если Соединенным Штатам не удастся противостоять открытым российским угрозам региональной безопасности в Латинской Америке, неясно, где США смогут провести черту для защиты собственной безопасности и безопасности своих соседей.

Эван Эллис — профессор-исследователь Латинской Америки в Институте стратегических исследований Военного колледжа армии США. Мнения, выраженные здесь, являются строго их собственными.

б.п. выйдут из пакета акций «Роснефти» | Новости и идеи

Сегодня совет директоров bp объявил, что bp выйдет из пакета акций «Роснефти».bp владеет 19,75% акций «Роснефти» с 2013 г. 

 

Кроме того, генеральный директор bp Бернард Луни покидает совет директоров «Роснефти» с немедленным вступлением в силу. Другой директор «Роснефти», назначенный bp, бывший исполнительный директор группы bp Боб Дадли, также покидает совет директоров.

 

Отставка потребует от bp изменения порядка учета своего пакета акций «Роснефти», и, как следствие, ожидается, что компания сообщит о существенных неденежных расходах в своих результатах за первый квартал 2022 года, которые будут опубликованы в мае.

 

Председатель

bp Хельге Лунд заявил: «Нападение России на Украину является актом агрессии, который имеет трагические последствия для всего региона. bp работает в России более 30 лет, работая с блестящими российскими коллегами. Однако эта военная акция представляет собой коренное изменение. Это привело совет директоров bp к выводу после тщательного рассмотрения, что наше сотрудничество с «Роснефтью», государственным предприятием, просто не может продолжаться. Мы больше не можем поддерживать представителей bp в совете директоров «Роснефти».Холдинг «Роснефти» больше не связан с бизнесом и стратегией bp, и теперь совет директоров принял решение о выходе из пакета акций bp в «Роснефти». Совет директоров BP считает, что эти решения отвечают долгосрочным интересам всех наших акционеров».

 

Главный исполнительный директор

bp Бернард Луни добавил: «Как и многие другие, я был глубоко потрясен и опечален ситуацией, разворачивающейся в Украине, и я всем сердцем сочувствую всем, кого это затронуло. Это заставило нас коренным образом переосмыслить позицию bp по отношению к «Роснефти».Я убежден, что решения, которые мы приняли как совет директоров, не только правильны, но и отвечают долгосрочным интересам bp. Нашим непосредственным приоритетом является забота о наших замечательных людях в регионе, и мы сделаем все возможное, чтобы поддержать их. Мы также смотрим, как bp может поддержать более широкую гуманитарную деятельность».

 

Бернард Луни является директором «Роснефти» в качестве одного из двух директоров, назначенных bp с 2020 года. Боб Дадли является директором «Роснефти» с 2013 года.

 

Влияние на отчетность и финансы


В результате отставок назначенных директоров bp компания bp определила, что больше не соответствует критериям, установленным Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО), в отношении наличия «значительного влияния» на «Роснефть». Таким образом, bp больше не будет учитывать свою долю в Роснефти по методу долевого участия, рассматривая ее теперь как финансовый актив, оцениваемый по справедливой стоимости.

 

Это приведет к двум существенным изменениям в финансовой отчетности и финансовых результатах bp за первый квартал 2022 года.

 

Во-первых, ожидается, что на момент публикации результатов за первый квартал 2022 г. это приведет к возникновению неденежной корректирующей статьи, представляющей собой разницу между справедливой стоимостью пакета акций компании bp в «Роснефти» на 31 марта 2022 г. и балансовой стоимостью актива. В конце 2021 года эта балансовая стоимость составляла около 14 миллиардов долларов.

 

Во-вторых, ожидается, что это изменение приведет к начислению неденежных корректирующих статей, в основном возникающих из-за убытков от курсовых разниц, накопленных с 2013 года, которые в соответствии с МСФО ранее отражались непосредственно в капитале, а не в отчете о прибылях и убытках.В конце 2021 года они составили около 11 миллиардов долларов, и эта корректировка не повлияет на собственный капитал.

 

Изменение порядка учета также означает, что BP больше не будет признавать долю в чистой прибыли, добыче и запасах Роснефти 1 . bp больше не будет указывать «Роснефть» в качестве отдельного сегмента по результатам первого квартала 2022 года.

 

В результате изменений в учете и исключения Роснефти из базового года и будущих периодов, bp теперь ожидает: 

  • продолжать, как и прежде, обеспечивать среднегодовой темп роста EBIDA на акцию в размере 7-9% в период с 2:29 до 1:30 до 2025 года при ценах на нефть 50-60 долларов за баррель (2020 год в реальных условиях) на основе предположений BP по планированию;
  • Показатель EBITDA от устойчивых углеводородов и группы снизится примерно на 2 миллиарда долларов в 2025 году и составит около 31 миллиарда долларов и 38 миллиардов долларов соответственно.

 

Финансовая структура и руководство по распределению без изменений


Поскольку BP в настоящее время выходит из своей доли в Роснефти, она исключила выплату дивидендов Роснефти из своей финансовой структуры.

 

Тем не менее, bp по-прежнему уверена в гибкости и устойчивости своей финансовой структуры, подкрепленной средним балансом денежных средств в 2021–2025 годах на уровне около 40 долларов за баррель 2 . Это включает в себя подтверждение прогноза относительно его ожиданий в отношении распределения акционеров — дивидендов и выкупа — до 2025 года, который был дан с его результатами за полный 2021 год в феврале 2022 года.В том числе: 

  • Первоочередной задачей BP в рамках ее финансовой структуры является устойчивый дивиденд. При цене около 60 долларов США за баррель и с учетом решения совета директоров каждый квартал 3 , bp ожидает ежегодного увеличения дивидендов на одну обыкновенную акцию примерно на 4% до 2025 года.
  • б.п. стремится поддерживать высокий кредитный рейтинг инвестиционного уровня и в 2022 году намерена направить 40% избыточного денежного потока на дальнейшее укрепление своего баланса.
  • б.п. ожидает, что капитальные затраты в 2022 году составят 14-15 миллиардов долларов, а в период с 2023 по 2025 год они вырастут до 14-16 миллиардов долларов.
  • В 2022 году, при условии сохранения высокого кредитного рейтинга инвестиционного уровня, bp обязуется использовать 60% избыточного денежного потока для выкупа акций.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.