Menu

Сетка на номер: Для чего некоторые водители ставят сетку на автомобильные номера?

Содержание

Сетки на госномере: незаконно и неэффективно

Все больше автомобилей с номерами, закрытыми сеточками, появляется в Минске. Их предназначение – скрывать номер от фоторадара.

Вроде бы все законно, номер виден с установленных правилами 40 метров. Но что по этому поводу думает ГАИ? В технических и юридических нюансах антирадарных методов разбиралась корреспондент www.interfax.by.

Говоря о сеточках, сразу хочется вспомнить, как еще недавно водители дружно вешали на лобовое стекло CD. Считалось, что они сбивают показания радара. Особенно эффективными считали пустые диски (якобы заставляющие показывать 0 на радаре) и золотые (отражающие сигнал радара вверх или в стороны). Сегодня водители смеются над этим методом, а когда-то вполне серьезно принимали миф за правду.

В Беларуси сейчас наиболее распространенными антирадарными методами являются сеточки и пластиковые экраны. ГАИ не подтверждает эффективность этих методов.

«Для современного радара с фотофиксацией подобные меры не эффективны. Никаким образом на фотокамеры рамки с сетками или пластиком не влияют», – пояснил инспектор отдела по агитации и пропаганде Миноблисполкома Владимир Сергеев.

Слова белорусского инспектора подтверждают и знаменитые разрушители легенд с канала Discovery. Один из выпусков программы был посвящен способам защиты от радаров. Разрушители доказали, что против фоторадаров бессильны лак, всевозможные пленки, пластиковые экраны и сеточки.

От знакомого слышала историю, будто водителю удалось избежать штрафа за превышение скорости благодаря рамке с пластиком. Номер на фоторадаре невозможно было разобрать, и поэтому сотрудники ГАИ не смогли доказать, что именно этот водитель нарушил скоростной режим. Впрочем, эта история тоже может оказаться мифом.

«Возможно, в описанном случае использовалась старая модель радара. Или свою роль сыграли погодные условия, освещение, свет фар, возможно, номер был загрязнен – эти факторы в большей степени влияют на видимость регистрационного номерного знака, чем сеточки», – поясняет инспектор Владимир Сергеев.

Оставим эффективность сеточек на совести продавцов, втюхивающих это «изобретение» доверчивым водителям. Главный вопрос – имеет ли право ГАИ требовать снять сеточку и штрафовать за нее?

Проконсультировавшись с юристами, мы выяснили, что практики по данным вопросам пока немного. Тогда попробуем порассуждать теоретически.

В ПДД сказано о том, что водителю запрещается участвовать в дорожном движении на транспортном средстве с загрязнениями (наслоениями), ограничивающими обзорность дороги, а также не позволяющими видеть информацию на регистрационном знаке с расстояния 40 метров и менее. Из этого следует, что если номер из-под сеточки видно с 40 метров в ясную погоду, – это законно. Но не все так просто.

«В административном кодексе есть ст. 18.12 часть 6 «Управление транспортным средством с заведомо скрытым, подделанным (подложным) или иным образом измененным регистрационным (номерным) знаком

». Водителю может грозить наложение штрафа в размере от 10 до 20 базовых величин», – говорит Владимир Сергеев.

Итак, водитель повесил сеточку. Он не менял номер (комбинация букв и цифр остались прежней), не подделывал его. Поэтому в данном случае, действия владельца автомобиля могут быть расценены (с большой натяжкой) как попытка заведомо скрыть номер.

Самым убедительным аргументом против сеточек и стеклопластика стал СТБ 914-99, в котором четко прописано: «Не допускается закрывать знак органическим стеклом или другими материалами».

Крепление знаков с помощью рамок допускается. При этом болты, винты, рамки не должны загораживать или искажать имеющиеся на регистрационном знаке изображение символа Республики Беларусь, буквы, цифры или окантовку.

Значит, ГАИ теоретически имеет право требовать снять сеточку и заплатить штраф. Очень интересно, как это выглядит на практике. Поделитесь опытом.

Ольга Артишевская

Номер — сетка — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Номер — сетка

Cтраница 1

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки в свету.  [1]

Номер сетки одновременно показывает величину стороны ячейки в свету в миллиметрах.  [3]

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки в миллиметрах. Сетка должна иметь правильное переплетение. Сетки поставляются рулонами шириной 1000 мм.  [4]

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки в миллиметрах. Сетка должна иметь правильное переплетение. Сетки поставляются шириной 1000 мм.  [6]

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки. Ячейки сетки должны иметь квадратную форму. Каждая спираль должна состоять из одной проволоки.  [8]

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки в свету.  [9]

Номер сеток соответствует размеру стороны ячейки в свету в миллиметрах. Выпускают сетки двух классов — контрольные и высокой точности. Первые применяют при ситовом анализе, вторые — при сортировке зерен порошка по размерам.  [10]

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки в свету.  [11]

Номер сетки берется в зависимости от желательной тонкости фильтрации.  [12]

Номер сетки соответствует числу нитей основы на 1 дм.  [13]

Номер сетки соответствует числу прядей основы 1 дм.  [14]

Номер сетки соответствует номинальному размеру стороны ячейки в свету.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

Отображение, скрытие или изменение сетки в Visio

Отображение или скрытие сетки

  • На вкладке Вид в группе Показать, а также в группе Показать, выберите или сберем сетку.

    Совет: Сетка обычно не печатается, но вы можете указать, что ее нужно напечатать: щелкните вкладку страницы правой кнопкой мыши, выберите «Настройка страницы» ина вкладке «Настройка печати» выберите вкладку Сетка.

Изменение интервала между линиями сетки и их размера

В большинстве шаблонов в Microsoft Visio по умолчанию используется переменная сетка. Переменные линии сетки изменяются при увеличении или выходе из рисунка и удобно использовать, когда нужно точно выровнять фигуры.

Например, эти линии сетки находятся в обычном режиме и при уменьшенном масштабе отображаются на высоте 5 метров.

Однако при увеличении масштаба они отображаются на 1 футе друг от друга.

Для некоторых рисунков может потребоваться фиксированная сетка, то есть в сетке будут одинаковые интервалы независимо от увеличения. Например, с фиксированной сеткой и минимальным интервалом 1 фут линии сетки показывают квадраты размером 1 фут независимо от того, насколько далеко или далеко вы масштабировали представление.

  1. На вкладке Вид нажмите кнопку запуска диалогового окна Показать.

  2. В окне & линейки в спискеСетка в списках Интервалы между сеткой выберите фиксированный . Введите нужное расстояние в поле Минимальный интервал— фиксированная сетка не будет работать без ввода номера для минимального интервала.

    Для переменной сетки в списке Интервал междусеткой в списках По горизонтали и По вертикали нажмите кнопку Хорошо,Обычныйили Крупная.

    Fine — это наименьший интервал между сеткой.

    Крупные — это самый большой.

Изменение источника сетки

Источник сетки устанавливается в том же положении, что и нулевые точки линейки. Если вы переместили нулевую точку линейки, источник сетки также перемещается. Однако можно настроить источник сетки независимо от нулевой точки линейки.

  1. На вкладке Вид в группе Показать нажмите кнопку & кнопку запуска диалогового окна Сетка линейки.

  2. В поле Источник сеткивведите координаты x (горизонтальная) и y (вертикальная) для точки, из которой будет происходить сетка, и нажмите кнопку ОК.

Как сделать цвет сетки более упростить его разлиять

Хотя изменить цвет линий сетки в Visio невозможно, вы можете сделать их более Visio, включив режим высокой контрастности в Windows. 

См. также

Регулирование силы привязки и ее отключение

Приносим свои извинения. В настоящее время Веб-приложение Visio не поддерживает наличие линий сетки. Чтобы подчеркнуть ваш интерес к этой функции, отправьте нам свой отзыв, чтобы помочь нам уставить приоритеты для новых функций в будущих обновлениях. Дополнительные сведения см. в Microsoft Office.

Стоимость чистых активов на акцию — определение NAVPS

Что такое стоимость чистых активов на акцию — NAVPS?

Стоимость чистых активов на акцию (NAVPS) — это выражение для стоимости чистых активов, которое представляет собой стоимость на акцию паевого инвестиционного фонда, биржевого фонда (ETF) или закрытого фонда. Он рассчитывается путем деления общей стоимости чистых активов фонда или компании на количество акций в обращении и также известен как балансовая стоимость одной акции.

Формула чистой стоимости активов на акцию — NAVPS составляет

Стоимость чистых активов на акцию знак равно NAV Акции выдающиеся где: NAV знак равно Ресурсы — Пассивы % = \ text {Активы} — \ text {Обязательства} \\ \ end {выровнены} Стоимость чистых активов на акцию = количество акций в обращенииNAV, где: NAV = активы − обязательства

Как рассчитать стоимость чистых активов на акцию — NAVPS

Стоимость чистых активов на акцию (NAVPS) рассчитывается путем деления стоимости чистых активов на количество акций в обращении.

Что вам сообщает NAVPS?

Стоимость чистых активов на акцию (NAVPS) часто используется в отношении открытых или паевых инвестиционных фондов, поскольку акции таких фондов, зарегистрированных Комиссией по ценным бумагам и биржам США (SEC), выкупаются по стоимости чистых активов.

Ссылаясь на приведенную выше формулу стоимости чистых активов на акцию (NAVPS), активы включают общую рыночную стоимость инвестиций фонда, денежных средств и их эквивалентов, дебиторской задолженности и начисленного дохода. Обязательства равны общей сумме краткосрочных и долгосрочных обязательств плюс все начисленные расходы, такие как заработная плата персонала, коммунальные услуги и другие операционные расходы.Общее количество расходов может быть большим, так как в него могут быть включены управленческие расходы, расходы на распространение и маркетинг, комиссионные трансферного агента, услуги хранителя и аудит.

Ключевые выводы

  • NAVPS представляет собой стоимость одной акции паевого инвестиционного фонда, ETF или закрытого фонда.
  • Часто используется в отношении открытых паевых инвестиционных фондов, поскольку акции выкупаются по их чистой стоимости.
  • Рыночная цена и NAVPS, однако, могут отличаться для закрытых фондов и ETF.

Пример использования стоимости чистых активов на акцию — NAVPS

Рассмотрим паевой инвестиционный фонд с 7.5 миллионов выпущенных акций включают 500 миллионов долларов инвестиций, 15 миллионов долларов наличными, 1,5 миллиона долларов дебиторской задолженности и начисленную прибыль в размере 250 000 долларов. Что касается пассивов, то у фонда есть 20 миллионов долларов краткосрочных обязательств и 5 миллионов долларов долгосрочных обязательств. У фонда 35 000 долларов США начисленных операционных расходов и 15 000 долларов США других начисленных расходов. Активы, обязательства и NAVPS рассчитываются как:

Ресурсы знак равно $ 5 0 0 , 0 0 0 , 0 0 0 + $ 1 5 , 0 0 0 , 0 0 0 + $ 1 , 5 0 0 , 0 0 0 Активы = + $ 2 5 0 , 0 0 0 знак равно $ 5 1 6 , 7 5 0 , 0 0 0 Пассивы знак равно $ 2 0 , 0 0 0 , 0 0 0 + $ 5 , 0 0 0 , 0 0 0 + $ 3 5 , 0 0 0 Пассивы знак равно + $ 1 5 , 0 0 0 знак равно $ 2 5 , 0 5 0 , 0 0 0 НАВПС знак равно $ 5 1 6 , 7 5 0 , 0 0 0 — $ 2 5 , 0 5 0 , 0 0 0 7 , 5 0 0 , 0 0 0 знак равно $ 4 9 1 , 7 0 0 , 0 0 0 7 , 5 0 0 , 0 0 0 знак равно $ 6 5 .5 6 % \ \ 20 000 000 долларов США + \ 5 000 000 долларов США + \ 35 000 долларов США \\ \ phantom {\ text {Обязательства} =} & + \ \ 15 000 долларов США = \ 25 050 000 долларов США \\ \ text {NAVPS} = & \ \ frac {\ 516 750 000 долларов США — \ 25 050 000 долларов США} {7 500 000 долларов США } \\ = & \ \ frac {\ 491 700 000 долларов США} {7 500 000} = \ 65,56 долларов США \\ \ end {выровнено} Активы = Активы = Обязательства = Обязательства = NAVPS == 500 000 000 долларов США + 15 000 000 долларов США + 1 500 000 долларов США + 250 000 долларов США = 516 750 000 долларов США 20 000 000 долларов США + 5 000 000 долларов США + 35 000 долларов США + 15 000 долларов США = 25 050 000 долларов США 7 500 000 долларов США 516 750 000 долларов США — 25 050 000 7 500 000 долларов США 491 700 000 долларов США = 65 050 000 долларов США 7 500 000 долларов США.56

Для паевых инвестиционных фондов и ETF NAVPS часто легко доступен на таких сайтах, как Morningstar. Как указано ниже, рыночная цена и NAVPS ETF могут отличаться. Например, рыночная цена SPDR S&P 500 ETF составляет 279,14 доллара на 22 февраля 2019 года, а его NAVPS зарегистрирован на Morningstar как 279,18 доллара.

Разница между NAVPS и рыночной ценой

Для паевого инвестиционного фонда NAVPS — это цена, по которой акции покупаются и продаются в конце каждого торгового дня.Биржевые фонды (ETF) и фонды закрытого типа отличаются тем, что они торгуются как акции в течение всего торгового дня. Поскольку на эти типы фондов действуют рыночные силы, их NAVPS в любой момент времени может отличаться от фактических цен покупки и продажи фондов.

NAVPS для ETF и закрытых фондов рассчитываются в конце торгового дня для целей отчетности, но обновляются много раз в минуту в реальном времени в течение торгового дня.

Ограничения использования стоимости чистых активов на акцию — NAVPS

В контексте корпоративной финансовой отчетности публично торгуемых компаний NAVPS или балансовая стоимость на акцию обычно ниже рыночной цены на акцию.Принцип учета по исторической стоимости, который имеет тенденцию занижать стоимость определенных активов, а также рыночные силы спроса и предложения, как правило, толкают цены на акции выше их балансовой стоимости на акцию.

Подробнее о стоимости чистых активов на акцию — NAVPS

Чтобы получить дополнительную информацию, прочитайте больше о разнице между NAVPS ETF и рыночной ценой.

Чистая прибыль (NI)

Что такое чистый доход?

Чистая прибыль (NI), также называемая чистой прибылью, рассчитывается как объем продаж за вычетом стоимости проданных товаров, продаж, общих и административных расходов, операционных расходов, амортизации, процентов, налогов и других расходов.Это полезное число для инвесторов, позволяющее оценить, насколько выручка превышает расходы организации. Этот номер появляется в отчете о прибылях и убытках компании, а также является индикатором прибыльности компании.

Ключевые выводы

Чистая прибыль (NI) рассчитывается как выручка за вычетом расходов, процентов и налогов.

  • Прибыль на акцию рассчитана с использованием NI.
  • Инвесторам следует ознакомиться с числами, используемыми для расчета чистой прибыли, потому что расходы могут быть скрыты в методах учета, а доходы могут быть завышены.Номер
  • NI также представляет собой общую прибыль или прибыль до налогообложения после факторинговых отчислений и налогов в валовой прибыли.

Чистая прибыль также относится к доходу физического лица после учета налогов и отчислений.

Общие сведения о чистой прибыли (NI)

Компании используют чистую прибыль для расчета своей прибыли на акцию. Бизнес-аналитики часто называют чистую прибыль чистой прибылью, поскольку она указывается в конце отчета о прибылях и убытках.Аналитики в Соединенном Королевстве знают NI как прибыль, приходящуюся на акционеров.

Чистая прибыль (NI) известна как «чистая строка», поскольку она отображается как последняя строка в отчете о прибылях и убытках после вычета всех расходов, процентов и налогов из доходов.

Расчет NI для предприятий

Чтобы рассчитать чистую прибыль для бизнеса, начните с общей выручки компании. Из этой цифры вычтите бизнес-расходы и операционные расходы, чтобы рассчитать прибыль компании до налогообложения.Вычтите налог из этой суммы, чтобы найти NI.

NI, как и другие показатели бухгалтерского учета, подвержен манипуляциям с помощью таких вещей, как агрессивное признание доходов или сокрытие расходов. При принятии инвестиционного решения на основе NI инвесторы должны проверять качество цифр, используемых для получения налогооблагаемого дохода и NI.

Личный валовой доход по сравнению с NI

Валовой доход относится к общему доходу физического лица или доходу до налогообложения, а NI относится к разнице после факторинга вычетов и налогов в валовой доход.Для расчета налогооблагаемого дохода, который используется Налоговой службой для определения налога на прибыль, налогоплательщики вычитают вычеты из валового дохода. Разница между налогооблагаемым доходом и подоходным налогом составляет NI физического лица.

Например, человек имеет валовой доход 60 000 долларов и имеет право на вычеты в размере 10 000 долларов. Облагаемый налогом доход этого физического лица составляет 50 000 долларов США с эффективной налоговой ставкой 13,88%, что дает выплату подоходного налога в размере 6 939,50 долларов США и 43 060,50 долларов США.

NI по налоговым декларациям

В Соединенных Штатах индивидуальные налогоплательщики подают в IRS версию формы 1040 для отчета о годовом доходе.В этой форме нет строки для чистой прибыли. Вместо этого в нем есть строки для регистрации валового дохода, скорректированного валового дохода (AGI) и налогооблагаемого дохода.

Отметив свой валовой доход, налогоплательщики вычитают определенные источники дохода, такие как пособия по социальному обеспечению и соответствующие вычеты, такие как проценты по студенческому кредиту. Разница в их AGI. Хотя эти термины иногда используются как синонимы, чистая прибыль и AGI — это разные вещи. Налогоплательщики затем вычитают стандартные или детализированные вычеты из своего AGI, чтобы определить свой налогооблагаемый доход.Как указано выше, разница между налогооблагаемым доходом и подоходным налогом составляет NI физического лица, но это число не указывается в индивидуальных налоговых формах.

NI для квитанций о заработной плате

В большинстве квитанций о зарплате есть строка, посвященная NI. Это сумма, которая отображается на чеке сотрудника. Число представляет собой валовой доход сотрудника за вычетом налогов и взносов на пенсионный счет.

часов работы в истории США

Роберт Ваплс, Университет Уэйк Форест

В 1800-х годах многие американцы работали по семьдесят и более часов в неделю, и продолжительность рабочей недели стала важным политическим вопросом.С тех пор продолжительность рабочей недели значительно сократилась. В этой статье представлены оценки продолжительности исторической рабочей недели в США, описана история «движения» укороченного рабочего дня и исследуются силы, которые с течением времени привели к сокращению продолжительности рабочей недели.

Оценка продолжительности рабочей недели

Измерение продолжительности рабочей недели (рабочего дня или рабочего года) — сложная задача, полная неясностей относительно того, что составляет работу и кого следует считать работником.Оценить продолжительность рабочей недели из еще сложнее. Перед гражданской войной большинство американцев были заняты в сельском хозяйстве, и большинство из них были самозанятыми. Подобно самозанятым работникам в других областях, они не видели причин регистрировать количество времени, которое они потратили на работу. Часто различие между рабочим временем и досугом было нечетким. Поэтому оценки продолжительности типичной рабочей недели до середины 1800-х годов очень неточны.

Колониальный период

Основываясь на объеме выполненной работы — например, урожай, собранный на одного рабочего, — Карр (1992) приходит к выводу, что в регионе Чесапик семнадцатого века «в течение как минимум шести месяцев в году требовался восьми-десятичасовой тяжелый рабочий день. труд был необходим.«Это не учитывает другие необходимые задачи, которые, вероятно, занимали около трех часов в день. Этот рабочий день был значительно дольше, чем у английских рабочих, которые в то время, вероятно, выполняли в среднем около шести часов тяжелого труда в день.

Девятнадцатый век

Некоторые наблюдатели полагают, что большинство американских рабочих переняли практику работы от «первых лучей до темноты», заполняя все свое свободное время работой, на протяжении всего колониального периода и вплоть до девятнадцатого века.Другие скептически относятся к таким утверждениям и утверждают, что количество рабочих часов увеличилось на в течение девятнадцатого века, особенно в его первой половине. Галлман (1975) подсчитывает «изменения в неявном количестве часов работы на одного сельскохозяйственного рабочего» и оценивает, что количество часов увеличилось с 11 до 18 процентов с 18:00 по 1850 год. Фогель и Энгерман (1977) утверждают, что количество часов в сельском хозяйстве на Севере увеличилось перед гражданской войной из-за переход на молочное и животноводство, требующее больших затрат времени. Вайс и Крейг (1993) находят доказательства, свидетельствующие о том, что сельскохозяйственные рабочие также увеличили свое рабочее время между 1860 и 1870 годами.Наконец, Марго (2000) оценивает, что «в масштабах всей экономики вполне вероятно, что количество рабочих часов в год увеличилось за (девятнадцатый) век примерно на 10 процентов». Он объясняет этот рост уходом из сельского хозяйства, снижением сезонности спроса на рабочую силу и сокращением годовых периодов безработицы. С другой стороны, очевидно, что рабочее время одной важной группы существенно сократилось. По оценкам Рэнсома и Сатча (1977) и Нг и Виртс (1989), годовое количество рабочих часов на душу населения сократилось с 26 до 35 процентов среди афроамериканцев с окончанием рабства.

Количество часов производства до 1890 года

Наши самые надежные оценки рабочей недели получены на производстве, поскольку большинство работодателей требовали, чтобы рабочие на производстве оставались на работе в течение точно определенных часов. Перепись производителей начала собирать эту информацию в 1880 году, но имеются более ранние оценки. Многое из того, что известно о средней продолжительности рабочего времени в девятнадцатом веке, получено из двух обследований производственных часов, проведенных федеральным правительством. Первый опрос, известный как Отчет о неделях, был подготовлен Джозефом Уиксом в рамках переписи 1880 года.Второй был подготовлен в 1893 году комиссаром труда Кэрролла Д. Райта для сенатского комитета по финансам под председательством Нельсона Олдрича. Его обычно называют Отчетом Олдрича. Оба этих источника, однако, были раскритикованы как несовершенные из-за таких проблем, как систематическая ошибка выборки (фирмы, записи которых сохранились, возможно, не были типичными) и нерепрезентативный региональный и промышленный охват. Вдобавок эти две серии различаются в своих оценках средней продолжительности рабочей недели на целых четыре часа.Эти оценки представлены в таблице 1. Несмотря на ранее упомянутые проблемы, кажется разумным принять два важных вывода, основанных на этих данных: продолжительность типичной производственной рабочей недели в 1800-х годах была очень длинной по современным стандартам и значительно сократилась между 1830 и 1830 годами. 1890.

Таблица 1
Расчетное среднее количество рабочих часов в неделю на производстве, 1830-1890 гг.

Отчет за
Год недель Отчет Aldrich
1830 69.1
1840 67,1 68,4
1850 65,5 69,0
1860 62,0 66,0
1870 61,1 63,0
1880 60,7 61,8
1890 60,0

Источники: Министерство внутренних дел США (1883 г.), U.S. Senate (1893)
Примечание: Атак и Бейтман (1992), используя данные из рукописей переписи, оценивают среднее количество часов в неделю в 60,1 часа в 1880 году, что очень близко к современной оценке Уикса. Они также обнаружили, что летняя рабочая неделя была примерно на 1,5 часа длиннее, чем зимняя.

часов работы в двадцатом веке

Из-за изменения определений и источников данных не существует последовательной серии оценок продолжительности рабочей недели, охватывающей весь двадцатый век. В таблице 2 представлены шесть наборов оценочных часов в неделю.Несмотря на различия между рядами, наблюдается довольно стабильная картина: количество часов в неделю значительно сокращается в течение первой трети века, а затем значительно медленнее. В частности, количество часов сильно сократилось в годы, предшествовавшие Первой мировой войне, так что к 1919 году восьмичасовой рабочий день (с шестью рабочими днями в неделю) был выигран. Часы резко упали в начале Великой депрессии, особенно в обрабатывающей промышленности, затем несколько восстановились и достигли своего пика во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны продолжительность рабочей недели стабилизировалась и составила около сорока часов.В сериях Оуэна, посвященных мужчинам и мужчинам, не наблюдается особой тенденции после Второй мировой войны, но в других сериях наблюдается медленное, но неуклонное сокращение продолжительности средней рабочей недели. Две серии Грайса основаны на средней продолжительности рабочего года и корректируются с учетом оплачиваемого отпуска, праздников и других выходных дней. Последний столбец основан на информации, представленной отдельными лицами в ходе десятилетних переписей и в Текущем обследовании населения 1988 года. Это может быть наиболее точный и репрезентативный ряд, поскольку он полностью основан на ответах отдельных лиц, а не работодателей.

Таблица 2
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю, 1900-1988 гг.
Год Перепись производства Джонс Ману

факторинг

OwenNonstudent мужчины GreisManu-

факторинг

GreisAll Workers Census / CPS All Workers
1900 59,6 * 55,0 58,5
1904 57.9 53,6 57,1
1909 56,8 (57,3) 53,1 55,7
1914 55,1 (55,5) 50,1 54,0
1919 50,8 (51,2) 46,1 50,0
1924 51,1 * 48,8 48.8
1929 50,6 48,0 48,7
1934 34,4 40,6
1940 37,6 42,5 43,3
1944 44,2 46,9
1947 39.2 42,4 43,4 44,7
1950 38,7 41,1 42,7
1953 38,6 41,5 43,2 44,0
1958 37,8 * 40,9 42,0 43,4
1960 41,0 40.9
1963 41,6 43,2 43,2
1968 41,7 41,2 42,0
1970 41,1 40,3
1973 40,6 41,0
1978 41.3 * 39,7 39,1
1980 39,8
1988 39,2

Источники: Whaples (1990a), Jones (1963), Owen (1976, 1988) и Greis (1984). Последний столбец основан на расчетах автора с использованием данных Coleman и Pencavel из таблицы 4 (ниже).
* = эти оценки сделаны на год раньше, чем указанный год.
(Цифры в скобках в первом столбце являются неофициальными оценками, но, вероятно, являются более точными, поскольку они лучше оценивают количество часов рабочих в отраслях с очень длинными рабочими неделями.)

часов в других отраслях промышленности

В таблице 3 сравнивается продолжительность рабочей недели в обрабатывающей промышленности и в других отраслях, по которым имеется доступная информация. (К сожалению, данные по сельскому хозяйству и сфере услуг недоступны до конца этого периода.) Цифры в Таблице 3 показывают, что продолжительность рабочей недели в других отраслях, как правило, была короче, а иногда и значительно короче.Например, в 1910 году рабочая неделя шахтеров антрацита была примерно на сорок процентов короче, чем средняя рабочая неделя производственных рабочих. Все серии показывают общую тенденцию к снижению.

Таблица 3
Расчетное среднее количество отработанных часов в неделю, прочие отрасли

Год Производство Строительство Железные дороги Уголь каменный Уголь антрацит
1850-е годы около 66 около 66
1870-е годы около 62 около 60
1890 60.0 51,3
1900 59,6 50,3 52,3 42,8 35,8
1910 57,3 45,2 51,5 38,9 43,3
1920 51,2 43,8 46,8 39,3 43,2
1930 50,6 42.9 33,3 37,0
1940 37,6 42,5 27,8 27,2
1955 38,5 37,1 32,4 31,4

Источники: Douglas (1930), Jones (1963), Licht (1983) и таблицы 1 и 2.
Примечание: производственные показатели 1850-х и 1870-х годов являются приблизительными, основанными на усредненных цифрах из отчетов Weeks и Aldrich из таблицы 1. .Ранние оценки железнодорожной отрасли также являются приблизительными.

Последние тенденции по расе и полу

Некоторые аналитики, такие как Schor (1992), утверждали, что рабочая неделя существенно увеличилась во второй половине двадцатого века. Мало кто из экономистов соглашается с этим выводом, утверждая, что он основан на использовании ошибочных данных (опросы общественного мнения) и необъяснимых методов «исправления» более надежных источников. Выводы Шора опровергаются многочисленными исследованиями.В таблице 4 представлены оценки средней продолжительности рабочей недели занятых людей (Coleman and Pencavel, 1993a, 1993b) с разбивкой по расе и полу. Для всех четырех групп средняя продолжительность рабочей недели снизилась с 1950 года. Хотя медианных рабочих часов в неделю были практически постоянными для мужчин, верхняя часть распределения часов упала для малообразованных и выросла для хорошо образованных. Кроме того, Коулман и Пенкавел также обнаружили, что продолжительность рабочего времени уменьшилась для молодых и пожилых мужчин (особенно чернокожих), но мало изменилась для белых мужчин в их лучшие годы работы.Женщины с относительно небольшим образованием в 1980-е годы работали меньше часов, чем в 1940 году, тогда как с хорошо образованными женщинами наблюдается обратное.

Таблица 4
Расчетная средняя продолжительность рабочего дня в неделю с разбивкой по расе и полу, 1940-1988 гг.

Год Белые мужчины Черные Мужчины Белые женщины Черные женщины
1940 44,1 44,5 40,6 42.2
1950 43,4 42,8 41,0 40,3
1960 43,3 40,4 36,8 34,7
1970 43,1 40,2 36,1 35,9
1980 42,9 39,6 35,9 36,5
1988 42,4 39.6 35,5 37,2

Источник: Coleman and Pencavel (1993a, 1993b)

Более широкие тенденции в использовании времени, 1880–2040 гг.

В 1880 году типичный мужчина-глава семьи имел очень мало свободного времени — всего около 1,8 часа в день в течение года. Однако, как показывает оценка Фогеля (2000) в таблице 5, с 1880 по 1995 год количество работы в день сократилось почти вдвое, в результате чего свободное время увеличилось более чем в три раза. Из-за сокращения продолжительности рабочей недели и уменьшения части жизни, которая тратится на оплачиваемую работу (в основном из-за увеличения продолжительности периодов обучения и выхода на пенсию), часть жизни типичного американца, посвященная работе, стала чрезвычайно малой.Основываясь на этих тенденциях, Фогель оценивает, что через четыре десятилетия менее четверти нашего дискреционного времени (время, не необходимое для сна, еды и гигиены) будет посвящено оплачиваемой работе — более трех четвертей будет доступно для того, чтобы делать то, что мы желание.

Таблица 5
Распределение времени для среднего главы мужского домохозяйства в течение года, 1880 и 1995 годы

Деятельность 1880 1995
Сон 8 8
Питание и гигиена 2 2
Работа по дому 2 2
Поездки на работу и с работы 1 1
Работа 8.5 4,7
Болезнь ,7 ,5
Осталось для досуга 1,8 5,8

Источник: Fogel (2000)

Таблица 6
Расчетный тренд в распределении дискреционного времени в течение всей жизни, 1880-2040 гг.

Деятельность 1880 1995 2040
Пожизненные дискреционные часы 225 900 298 500 321 900
Продолжительность рабочего времени 182 100 122 400 75 900
Часы работы в свободное время 43 800 176,100 246 000

Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дополнительные часы не включают часы, используемые для сна, приема пищи и гигиены.Рабочее время включает оплачиваемую работу, поездки на работу и с работы, а также работу по дому.

Послевоенные международные сравнения

В то время как после окончания Второй мировой войны продолжительность рабочего времени в США медленно сокращалась, в Западной Европе она сокращалась быстрее. Грейс (1984) подсчитал, что количество часов, отработанных на одного сотрудника в год, сократилось с 1908 по 1704 год в США в период с 1950 по 1979 год, то есть на 10,7%. Для сравнения, в группе из двенадцати западноевропейских стран средний показатель упал с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год.Возможно, наиболее точный способ измерения рабочего времени — это попросить людей заполнить дневники своего повседневного и почасового использования времени. В таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его для взрослых мужчин и женщин, усредненных между теми, кто работает, и теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что для проведения этих сравнений требуется много догадок.) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 годами. Они также показывают, что общая работа мужчин и женщин очень похожа, хотя она разделена по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.

Таблица 7
Еженедельное рабочее время в четырех странах, на основе дневников времени, 1960-1980-е годы

Деятельность США СССР (Псков)
Мужчины Женщины Мужчины Женщины
1965 1981 1965 1981 1965 1981 1965 1981
Всего работ 63.1 57,8 60,9 54,4 64,4 65,7 75,3 66,3
Работа на рынке 51,6 44,0 18,9 23,9 54,6 53,8 43,8 39,3
В пути 4,8 3,5 1,6 2,0 4,9 5,2 3,7 3.4
Работа по дому 11,5 13,8 41,8 30,5 9,8 11,9 31,5 27,0
Деятельность Япония Дания
Мужчины Женщины Мужчины Женщины
1965 1985 1965 1985 1964 1987 1964 1987
Всего работ 60.5 55,5 64,7 55,6 45,4 46,2 43,4 43,9
Работа на рынке 57,7 52,0 33,2 24,6 41,7 33,4 13,3 20,8
В пути 3,6 4,5 1,0 1,2 нет данных нет данных нет данных п.
Работа по дому 2,8 3,5 31,5 31,0 3,7 12,8 30,1 23,1

Источник: Juster and Stafford (1991)

«Движение» по сокращению рабочего времени в США

Колониальный период

Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, вернулся, убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако богатые ресурсы Британской Америки и идеология ее поселенцев не только не превратились в страну отдыха, но и привели к высокому уровню работы.Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание можно рассматривать как знак того, что Бог доволен индивидуумом, рассматривали работу как само собой разумеющееся добро, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге безраздельно господствовала в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелый труд часто приводил к значительному увеличению благосостояния. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязала всех англичан (кроме дворянства) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон Массачусетса 1670 года требовал минимального десятичасового рабочего дня, но маловероятно, что эти законы оказали какое-либо влияние на поведение большинства свободных рабочих.

Период войны за независимость

Рёдигер и Фонер (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце-солнце». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Рёдигер и Фонер утверждают, что сокращение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих работников, которые сокращали затраты, выжимая у своих сотрудников больше работы — сокращая время на еду, питье и отдых, а иногда даже настраивая официальные часы на рабочем месте. Возмущенные практикой своих работодателей выплачивать фиксированную дневную заработную плату в течение продолжительной летней смены и прибегать к сдельной оплате в короткие зимние дни, плотники Филадельфии устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Забастовка не увенчалась успехом.)

1820-е: Начало движения за сокращение рабочего времени

Изменения в организации труда в связи с продолжающимся ростом торговых капиталистов, переходом от кустарных мастерских к ранним фабрикам и ускорением темпа работы стали широко распространенными примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. для более коротких часов, поскольку десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие сформировали первый в США профсоюз в центре города.S., первая рабочая газета и первая политическая партия рабочих — все в Филадельфии — в конце 1820-х годов.

Ранние дебаты в более короткие часы

Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу, сторонники сокращения рабочего дня и противники сокращения рабочего дня часто спорят об этом по моральным соображениям. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие будут злоупотреблять досугом (особенно в салонах) и что долгие, целенаправленные часы работы являются путем к успеху, который не следует блокировать для большого числа амбициозных рабочих.

1840-е: Ранняя агитация за вмешательство правительства

Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие трудились от солнца до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в двенадцать часов », — согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов увеличенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (частично из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост числа постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди рабочих комбината в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя составляла в среднем около 74 часов. Эту агитацию возглавили Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательный орган штата с просьбой вмешаться в определение часов.За петициями последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным следственным комитетом. Законодательный орган штата Массачусетс оказался крайне не сочувствующим требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гэмпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), в которых десять часов были объявлены законной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также оговаривалось, что в контракте, добровольно заключаемом работником и работодателем, можно установить любой продолжительности рабочей недели .Следовательно, эти законы не имели большого влияния. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал указ о десятичасовом рабочем дне для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.

1860-е: Великая восьмичасовая лига

По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за сокращение рабочего дня, похоже, в следующие два десятилетия ослабла. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важной проблемой для организованных рабочих.Новой целью было восемь часов в день. Рёдигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего времени выросли из критики рабства аболиционистами — что долгие часы, как и рабство, сдерживают совокупный спрос в экономике. Главный сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения их желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и прекращения безработицы. Центром нового движения стал Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Гранд-восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединяющей рабочих разных профессий, Национального профсоюза, которое собралось в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но снова законы разрешали работодателю и работнику взаимно соглашаться на продолжительность рабочего дня, превышающего «установленный законом». Многие критики рассматривали эти законы и эту агитацию как обман, потому что немногие работники на самом деле хотели работать только восемь часов в день с их первоначальной почасовой оплатой.Принятие законов штата спровоцировало активные действия рабочих — особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. После принятия этих законов рабочее время сократилось лишь в нескольких местах. Многие разочаровываются в идее использования правительства для продвижения укороченного рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению универсального восьмичасового рабочего дня были отложены на задний план.

Первые вступившие в силу законы о рабочем времени

Несмотря на это затишье в сокращении продолжительности рабочего дня, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом режиме, обязательный к исполнению.Он охватывал только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. Этот закон был довольно запоздалым по европейским стандартам. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий Закон о фабриках, устанавливающий максимальные часы работы почти для половины своих очень молодых текстильных рабочих.

1886: Год разбитых надежд

В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация профсоюзов и профсоюзов (FOTLU) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании, перед распадом, Федерация «провозгласила» 1 мая 1886 года датой прекращения работы рабочих сверх восьми часов в день.Тем временем «Рыцари труда», которые зародились как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие несоюзные рабочие, особенно неквалифицированные, пришли увидеть в рыцарей шанс получить более выгодную сделку от своих работодателей, возможно, даже получить восьмичасовой рабочий день. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы после восьми часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли как грибы, и их новые члены потребовали, чтобы их местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали запах победы — движение за восьмичасовой рабочий день стало неистовым, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).

Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что толчок к всеобщей забастовке 1 мая на восемь часов был «поспешным, недальновидным и бессистемным» и «должен оказаться безрезультатным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, выпустив «секретный циркуляр», осуждающий использование ударов.Порошок аргументировал это тем, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная заработная плата не сохранялась, но работодатели не хотели и / или не могли этого предложить. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, согласился с тем, что «движение 1986 года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Gompers, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, во многом были связаны с отказом в 1886 году двигателя на восьмичасовой рабочий день. Некоторые настаивали на восьми часах с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,

Взрыв на площади Хеймаркет

Восьмичасовой толчок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Отсутствие воли и организованности среди рабочих, несомненно, было важным, но его краху способствовало насилие, омрачившее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восемь часовая поездка 1886 года буквально взорвала профсоюзы. На Хеймаркет-сквер в Чикаго в результате взрыва бомбы анархистов во время восьмичасового митинга погибло пятнадцать полицейских, а в пригороде Милуоки Бэй-Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать бродячие пикеты. Общественная реакция и страх перед революцией прокляли восьмичасовых организаторов вместе с радикалами и снизили продолжительность движения до восьми часов — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.

Стратегия AFL

После упадка Рыцарей Труда Американская федерация труда (AFL) стала сильнейшим профсоюзом в США. Сокращение рабочего времени было приоритетом. На внутренней стороне обложки журнала Proceedings были написаны два больших слогана: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы будем» и «Работаете ли вы по частям или работаете днем, сокращая количество часов. увеличивает зарплату ». (Последний лозунг был придуман женой Иры Стюарда, Мэри.После 1886 года Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться выиграть восьмичасовой рабочий день, после разработки твердых планов, организации и создания военного фонда забастовочного фонда. за счет налогообложения непредвиденных профсоюзов. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем ​​национальных забастовок. Подсчитано, что в результате забастовок 1890 года почти 100000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Напротив, продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, а чаще в результате действия более широких экономических сил.

Закон о расширении рабочего времени

Закон штата Массачусетс о первых часах работы в 1874 году установил 60 часов в неделю как законный максимум для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54.К 1900 году в 26 процентах штатов действовали законы о максимальном рабочем времени, охватывающие женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работает на опасных производствах). Процент штатов с законами о максимальном рабочем времени вырос до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих вырос с 4 процентов в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими: средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 году до 56,7 в 1920 году. По ее подсчетам, в 1900 году около 16 процентов рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49 процентов — взрослые женщины, а остальные — несовершеннолетние.

Определения судов

Знаменательные годы для закона о максимальном рабочем времени были правильными примерно в 1910 году. Это могло быть отчасти реакцией на постановление Верховного суда о соблюдении закона о рабочем времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908). Однако постановления Суда не всегда были полностью последовательными в течение этого периода.В 1898 году Суд подтвердил максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих опасных производств горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле «Холден против Харди». В деле «Лохнер против Нью-Йорка» (1905) он отклонил как неконституционный десятичасовой рабочий день пекарей в Нью-Йорке, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем у многих нерегулируемых профессий, аргументируя это тем, что это был закон с особыми интересами, разработанный для поддержки пекарей, объединенных в профсоюзы.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие продолжительность рабочего времени мужчин только на минимально опасных работах. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, казалось, опроверг логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда в отношении женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных с работодателями и особо нуждались в защите.Мужчинам была предоставлена ​​свобода заключения контрактов, если не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит более высокому благу для населения в целом.

Новые аргументы в пользу сокращения рабочего времени

В течение первых десятилетий двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда, согласно которой более короткий рабочий день увеличивал заработную плату и сокращал безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день был полезен для работодателей, потому что он делал рабочих более продуктивными. Новые кадры социологов начали предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья усталость, снижающую производительность.Эта аргументация, изложенная в судебном протоколе Луи Брандейса и Жозефины Голдмарк, сыграла решающую роль в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные о продолжительности рабочего дня и производительности британских и американских военных во время Первой мировой войны помогли убедить некоторых в том, что долгие часы могут быть контрпродуктивными. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего дня как простую уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно с более высокими ставками.

Федеральное законодательство 1910-х годов

В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого было правительство США, должен содержать пункт о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя законопроект Лафоллетт установил максимальное количество часов для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего времени, принятому Конгрессом в этот период — Закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставил железнодорожникам основной восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливал восемь часов в качестве основного рабочего дня и требовал более высокой оплаты сверхурочных за более длительные часы.)

Первая мировая война и ее последствия

Рынки труда стали очень напряженными во время Первой мировой войны, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для сокращения рабочего графика. К переходу на более короткий рабочий день также подтолкнуло федеральное правительство, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по вопросам труда во время войны «почти всегда предоставлял основной восьмичасовой рабочий день, когда речь шла о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранят ли организованные рабочие свою вновь обретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Рабочие доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти аномально долгие часы стали предметом многочисленных разоблачений и стали серьезной проблемой во время забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка провалилась (и в 1920-е гг. Влияние профсоюзов уменьшилось), но четыре года спустя US Steel сократила свой рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг выкручивал руки, но его выбор времени может быть объяснен иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такие долгие часы (Shiells, 1990).

Переход к пятидневной рабочей неделе

В 1920-е годы агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, поскольку рабочая неделя упала до 50 часов.Однако возникло давление с требованием предоставить полупраздничные выходные в субботу или субботу, особенно в тех отраслях, где рабочие были преимущественно евреями. К 1927 году по крайней мере 262 крупных предприятия перешли на пятидневную неделю, а к 1920 году она использовалась только в 32. Самым заметным событием стало решение Генри Форда ввести пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда были подвергнуты сомнению многими работодателями, которые утверждали, что прирост производительности от сокращения рабочего времени прекращается примерно за сорок восемь часов в неделю.Даже реформистский журнал American Labor Legislation Review встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.

Изменение взглядов в 1920-е годы

Ханникатт (1988) утверждает, что в течение 1920-х годов бизнесмены и экономисты начали рассматривать сокращение рабочего времени как угрозу для будущего экономического роста. С развитием рекламы — «евангелия потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Цель досуга была заменена списком вещей, которые можно купить, и бизнес начал убеждать рабочих в том, что больше работы приносит более ощутимое вознаграждение.Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отказались от психологии дефицита и заменили психологию изобилия.

Сокращение часов во время Великой депрессии

Затем Великая депрессия поразила американскую экономику. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели решили уволить многих работников (уровень безработицы достиг 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, разделив работу между ними.Комиссия президента Гувера по распределению рабочего времени настаивала на добровольном сокращении рабочего времени и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили продолжительность рабочей недели, а компании Kellogg и шинная промышленность Akron первыми ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL потребовал установить 30-часовую рабочую неделю, установленную федеральным законодательством.

Билль Блэка-Коннери о 30-часовом рабочем дне и NIRA

Движение за сокращение рабочего времени в качестве меры по разделению работы для борьбы с депрессией приобрело такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказали, что «30-часовая рабочая неделя была в пределах месяца после того, как стала федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались 30-часовые слушания, и менее чем через месяц после первого срока полномочий Рузвельта Сенат принял с 53 по 30 законопроект о 30 часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта был Уильям Коннери. Рузвельт первоначально поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чьи недели были более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно закрепить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты.Вместо этого FDR поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Положения раздела 7a NIRA, гарантирующие профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, убедили лейбористских лидеров поддержать NIRA, а не законопроект Блэк-Коннери о тридцати часах. Бизнес, над которым нависла угроза тридцати часов, рушился. (Большинство историков ссылаются на другие факторы как на ключ к отрывку из NIRA. См. Статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.Когда конкретные отраслевые кодексы были составлены Национальным управлением восстановления (NRA), созданным NIRA, более короткие часы не принимались во внимание. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона по обеспечению тридцатипятичасовой рабочей недели по всем отраслевым кодексам, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, охваченных кодами NRA, установили 40 рабочих часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более сорока часов.

FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Ханникатт утверждает, что весь Новый курс можно рассматривать как попытку удержать сторонников сокращения рабочего времени в страхе.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов с Администрацией прогресса работ, законом Вагнера, социальным обеспечением и, наконец, законами о справедливых трудовых стандартах, которые установили федеральную минимальную заработную плату и постановили эту сверхурочную работу. сверх сорока часов в неделю будет выплачиваться по ставке, в полтора раза превышающей базовую ставку в закрытых отраслях.

Кончина движения укороченного рабочего времени

По окончании Великой депрессии среднее количество рабочих часов в неделю медленно поднялось с минимума, достигнутого в 1934 году.Во время Второй мировой войны количество часов достигло уровня, почти такого же высокого, как в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом еженедельных рабочих часов к сорокачасовому уровню фактически прекратилось движение по сокращению рабочего времени. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что они возобновят работу на более короткий рабочий день, но они обнаружили, что большинство рабочих не желают более короткой рабочей недели.

Дело о Келлоге

Если не считать единичных примеров сокращения рабочего времени после Второй мировой войны, были отмечены заслуживающие внимания случаи отката.Ханникатт (1996) очень подробно изучил случай Келлога. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возврат к шестичасовому рабочему дню после окончания войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовую смену, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранила 6-часовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за 8-часовой рабочий день. Рабочие, особенно мужчины, стали отдавать предпочтение дополнительным деньгам больше, чем дополнительным двум часам свободного времени в день.В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы покупать широкий спектр потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трении, которое возникает, когда мужчины проводят слишком много времени в доме: «Жены не любили, чтобы мужчины весь день ходили под ногами». «Жена всегда находила для меня чем заняться, если я торчал». «У нас было много ссор». В течение 1950-х годов угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что он «рабочий боров», больше не имело смысла.Кроме того, рост квази-фиксированных затрат на занятость (например, на медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.

Текущая ситуация

К концу двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «механизм». Продолжительность рабочей недели для большинства групп продолжает сокращаться, но медленными темпами. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольны средней рабочей неделей продолжительностью около сорока часов, т. Е. Направляя почти всю свою растущую заработную плату на повышение доходов, а не на увеличение свободного времени.

Причины сокращения продолжительности рабочей недели

Предложение, спрос и часы работы

Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодатели испытывают противоречивое давление. Сохраняя все остальное постоянным, они хотели бы, чтобы сотрудники работали сверхурочно, потому что это означает, что они могут использовать свое оборудование более полно и компенсировать любые фиксированные затраты, связанные с наймом каждого работника (например, расходы на медицинское страхование — обычное дело сегодня, но не является важным аспектом). век назад).С другой стороны, увеличение продолжительности рабочего дня может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может потребовать от рабочего повышения почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать долгие часы работы. Если они установят слишком высокую рабочую неделю, рабочие могут уволиться, и лишь немногие из них будут готовы работать на них с конкурентоспособной заработной платой. Таким образом, работники неявно выбирают среди множества рабочих мест — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкий заработок, другие — более продолжительный рабочий день и более высокий заработок.

Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени

Исторически сложилось так, что работодатели и служащие часто соглашались на очень длинные рабочие недели, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним стандартам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и предоставить своим семьям жилье.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с увеличением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на этот рост потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. Согласно недавнему исследованию, значительное большинство экономистов-историков согласились с этой точкой зрения. Более восьмидесяти процентов согласились с утверждением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в обрабатывающей промышленности Америки до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и принесенным им увеличением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных экономистов-историков отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочих часов до Великой депрессии.

Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны

Быстрое сокращение рабочей недели в период Первой мировой войны было подробно проанализировано Whaples (1990b). Его выводы подтверждают мнение о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, сила профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности досуга, возрастная структура, богатство и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя продолжительность рабочей недели в 274 городах и 118 отраслях промышленности. Он считает, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, в результате которого реальная заработная плата выросла более чем на 18 процентов в период с 1914 по 1919 год, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важным, поскольку это лишило работодателей группы рабочих, которые были готовы работать сверхурочно, что объясняет сокращение примерно одной пятой рабочего времени. Быстрая электрификация производства, похоже, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую этого сокращения, и федеральное законодательство и законодательство и политика штата, которые предписывают сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.

Образцы поперечных сечений из 1919 г.

В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превышала 69 часов в доменной печи, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как головные уборы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели городов также сильно различались. В нескольких городах сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В широком диапазоне южных городов с низкой заработной платой они достигли отметки 50, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.

Whaples (1990a) обнаружил, что одними из наиболее важных факторов, определяющих продолжительность рабочей недели на уровне города в этот период, были наличие пула сельскохозяйственных рабочих, соотношение капитала и труда, количество лошадиных сил на одного работника и количество занятых на крупных предприятиях.Часы увеличивались по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше, чем другие, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок в небольшой степени сократил продолжительность рабочего дня. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне города законы штата о максимальном количестве часов, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Возможно, эти законы были приняты только после того, как экономические силы сократили продолжительность рабочей недели. В целом, в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы были примерно на -0,13–0,05 процента меньше. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения рабочего времени рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткие часы.

Аннотированная библиография

Пожалуй, наиболее исчерпывающим обзором движения по сокращению рабочего времени в США является книга Дэвида Рёдигера и Филипа Фонера Our Own Time: A History of American Labour and the Working Day (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в его наиболее активные периоды активности, объединяя рабочих по признакам ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его основная посылка ошибочна, потому что рабочие часто расходятся по поводу оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и перечисляет многочисленные исторически важные события и аргументы, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические факторы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранней полезной всеобъемлющей работой является книга Мэрион Кэхилл « Более короткие часы: исследование движения со времен Гражданской войны » (1932 г.).

Бенджамин Ханникатт Работа без конца: отказ от коротких часов ради права на работу (1988) фокусируется на периоде с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечты о больше свободного времени на «одержимость» важностью работы и заработной платы. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие выводы в ней делаются на основе того, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего времени, вместо того, чтобы тратить время на фактических лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей.Шестичасовой день Келлогга Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — интервьюирование сотрудников и изучение мотивов и решений известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому поводу, поскольку они склонны переосмысливать собственное прошлое, чтобы их выбор можно было более легко обосновать. (См. Обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)

Экономисты уделили удивительно мало внимания определяющим факторам рабочей недели.Наиболее исчерпывающим является работа Роберта Ваплса «Сокращение рабочей недели в Америке» (1990), в которой анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории относительно продолжительности рабочей недели. В его основе лежит обширный статистический анализ факторов, определяющих продолжительность рабочей недели в период Первой мировой войны.

Список литературы

Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.

Кэхилл, Мэрион Коттер. Более короткие часы: исследование движения после гражданской войны . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1932.

Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в продолжительности рабочего времени мужчин-служащих, 1940-1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no.2 (1993a): 262-283.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции рыночного поведения женщин с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, no. 4 (1993b): 653-676.

Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.

Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.

Фогель, Роберт и Стэнли Энгерманы. Время на кресте: экономика рабства американских негров . Бостон: Литтл, Браун, 1974.

Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад , под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.

Goldmark, Жозефина. Усталость и работоспособность . Нью-Йорк: Комитет по публикациям благотворительных организаций, 1912 г.

Гомперс, Самуэль. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.

Грейс, Тереза ​​Дисс. Сокращение количества рабочих часов в год в США с 1947 года . Человеческие ресурсы и исследования человеческих ресурсов, нет. 10, Wharton School, Университет Пенсильвании, 1984 г.

Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня ради права на работу . Филадельфия: Temple University Press, 1988.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой день Келлогга . Филадельфия: Temple University Press, 1996.

Джонс, Этель. «Новые оценки рабочего времени в неделю и почасовой оплаты труда за 1900–1957 годы». Обзор экономики и статистики 45, no. 4 (1963): 374-385.

Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические данные, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.

Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация труда в девятнадцатом веке . Princeton: Princeton University Press, 1983.

Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, Том II, Длинный девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243.Нью-Йорк: Cambridge University Press, 2000.

.

Нельсон, Брюс. «« Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу »: анархисты Чикаго и движение« Восьмичасов »». Международный труд и история рабочего класса 29 (1986).

Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.

Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948-1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).

Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).

Пудровый, Теренс. Тридцать лет труда, 1859–1889 гг. . Колумб: Excelsior, 1890.

Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.

Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: Издательство Чикагского университета, 1978.

Рёдигер, Дэвид. «Ира Стюард и истоки американской восьмичасовой теории против рабства». История труда 27 (1986).

Рёдигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Verso, 1989.

.

Шор, Джульет Б. Переутомленный американец: неожиданный упадок досуга . Нью-Йорк: Basic Books, 1992.

Шиеллс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: часы в Великобритании и США».С. Железо и сталь, 1890-1923 гг. » Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.

Стейнберг, Ронни. Заработная плата и часы: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, штат Нью-Джерси: Rutgers University Press, 1982.

США, Министерство внутренних дел, Бюро переписи населения. Отчет по статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г., Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.

.

Сенат США. Отчет Сената 1394, Пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.

Уэр, Кэролайн. Раннее производство хлопка в Новой Англии: исследование начала промышленности . Бостон: Houghton-Mifflin, 1931.

Вэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Appleton, 1929.

.

Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.

Whaples, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Пенсильванский университет, 1990a.

Whaples, Роберт. «Победа в восьмичасовом дне, 1909-1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990b): 393-406.

Whaples, Роберт. «Где есть согласие среди американских экономических историков? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.

Еженедельный обзор

COVID Data Tracker

Взгляд внимательнее

В разделе «Внимательный взгляд» представлена ​​более подробная информация для читателей, которые хотят узнать больше о текущих представляющих интерес проблемах.

Узнайте больше о варианте Omicron

24 ноября 2021 года Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) было сообщено о новом варианте SARS-CoV-2, B.1.1.529. Этот новый вариант был впервые обнаружен в образцах, собранных 11 ноября 2021 года в Ботсване и 14 ноября 2021 года в Южной Африке.26 ноября 2021 г. ВОЗ назвала вариант Омикрон и классифицировала его как вариант, вызывающий озабоченность (ЛОС). Четыре дня спустя, 30 ноября, межведомственная группа SARS-CoV-2 правительства США также обозначила Omicron в качестве ЛОС. 1 декабря 2021 года в Калифорнии был выявлен первый подтвержденный случай заболевания Омикроном в США. По состоянию на 15 декабря 2021 года в 70 странах подтверждена инфекция SARS-CoV-2, вызванная вариантом Omicron.

CDC работает с государственными и местными чиновниками здравоохранения, чтобы контролировать распространение Омикрона в Соединенных Штатах.В настоящее время несколько штатов выявили случаи заболевания Omicron. 10 декабря 2021 года CDC выпустил статью MMWR, в которой обобщены характеристики первых инфекций в Соединенных Штатах, вызванных вариантом Omicron, а также стратегии профилактики для замедления распространения.

В США CDC использует геномный надзор для отслеживания вариантов SARS-CoV-2. Национальный геномный надзор CDC может выявить вариант, который циркулирует с частотой 0,1% со статистической достоверностью 99%. Между сбором образцов для тестирования SARS-CoV-2 и получением и анализом данных последовательности существует двух-трехнедельная задержка, поэтому вполне вероятно, что больше U.S. инфекции, вызванные препаратом Омикрон с конца ноября, будут обнаружены в ближайшие дни. Чтобы предоставить более своевременные оценки вариантных пропорций, пока обрабатываются более свежие образцы, CDC также предоставляет данные «Nowcast». Nowcast — это модель, которая оценивает более свежие доли циркулирующих вариантов и позволяет своевременно принимать меры в области общественного здравоохранения. Система геномного надзора CDC будет постоянно отслеживать долю инфекций, вызванных Omicron и другими вариантами.

Вариант Omicron содержит больше изменений в спайковом белке, чем наблюдалось в других вариантах, включая 15 изменений в рецепторсвязывающем домене (RBD).(Спайковый белок является основной мишенью иммунитета, индуцированного вакциной.) Есть также изменения и делеции в других областях генома. На основании предварительных лабораторных данных сообщалось о значительном снижении нейтрализующей активности сывороток вакцинированных или ранее инфицированных лиц против Омикрона. Основываясь на данных по другим вариантам со значительно меньшим количеством изменений в RBD, ожидается, что вариант Omicron останется чувствительным к некоторым видам лечения моноклональными антителами, в то время как другие могут иметь меньшую эффективность.

Ученые всего мира быстро работают над тем, чтобы узнать больше о варианте Омикрон и лучше понять, насколько легко он может распространяться, насколько тяжелым является этот вариант, и насколько эффективны диагностические тесты, вакцины и терапевтические средства для этого варианта. Предварительная информация из Южной Африки указывает на то, что нет никаких необычных симптомов, связанных с инфекцией варианта Омикрон, и, как и в случае с другими вариантами, у некоторых пациентов симптомы отсутствуют. CDC будет уделять приоритетное внимание нескольким исследованиям, чтобы лучше понять вариант Omicron.

Мы ожидаем, что современные вакцины защитят от тяжелых заболеваний, госпитализаций и смертей от заражения вариантом Омикрон. Однако Омикрон может вызвать больше прорывных инфекций, чем предыдущие варианты, хотя информация о степени защиты вакцины от инфекции пока недоступна.

Важно помнить, что, несмотря на повышенное внимание Omicron, Delta продолжает оставаться основным вариантом, циркулирующим в Соединенных Штатах. За неделю, закончившуюся 11 декабря 2021 года, вариант Delta составил 96.7% циркулирующих вариантов SARS-CoV-2 и Omicron составляют 2,9% циркулирующих вариантов SARS-CoV-2. Недавнее появление Омикрона и тот факт, что Дельта по-прежнему является доминирующим штаммом, еще больше подчеркивают важность проведения серии первичной вакцинации и, если она соответствует критериям, ревакцинации.

Статистика УИС

Добро пожаловать в UIS.Stat

Статистический институт ЮНЕСКО (СИЮ) является официальным и надежным источником сопоставимых на международном уровне данных по образованию, науке, культуре и коммуникации.Как официальное статистическое агентство ЮНЕСКО, СИЮ создает широкий спектр современных баз данных для поддержки политики и инвестиций, необходимых для преобразования жизни и продвижения мира к его целям развития. СИЮ предоставляет бесплатный доступ к данным по всем странам и региональным группам ЮНЕСКО с 1970 г. по последний год, по которому имеются данные. СИЮ поощряет разработчиков и исследователей к созданию веб-сайтов и приложений, в которых широко используются данные о распространении СИЮ. В дополнение к мощному API, основанному на стандартах, UIS поддерживает браузер данных и службу массовой загрузки данных (BDDS).

Обозреватель данных

Комплексный и простой в использовании браузер для просмотра и загрузки наиболее популярных данных и индикаторов UIS в виде таблиц. Данные организованы в виде дерева по темам и представлены в простом трехмерном формате (показатель, страна или регион, год). Пользователи могут создавать свои собственные настраиваемые таблицы и экспортировать данные в формате Excel.

Справочная информация по статистике образования в базе данных СИЮ

Этот документ служит руководством для читателей, помогающим пользователям данных понять и интерпретировать данные об образовании, распространяемые СИЮ.Он включает информацию об используемых символах, официальных источниках данных, используемых СИЮ для сбора данных об образовании, а также для оценок численности населения и экономической статистики. Он также содержит технические примечания по данным и показателям образования. Примечания для конкретной страны также можно найти в этом документе.

Служба массовой загрузки данных (BDDS)

BDDS предоставляет пользователям доступ ко всему набору данных UIS. Файлы, загружаемые через эту службу, представлены в формате csv (значения, разделенные запятыми), которые предназначены для того, чтобы опытные пользователи данных могли получить доступ ко всем данным UIS, которые им нужны, в формате, который может легко использоваться большинством современных высокопроизводительных устройств. аналитические инструменты.Кроме того, структура и формат этих файлов должны оставаться стабильными, что позволит разрабатывать специальные решения программного доступа, которые в обозримом будущем могут и впредь соответствовать требованиям.

Советы по использованию UIS.Stat
  1. Откройте UIS.Stat в Google Chrome, Mozilla Firefox, Apple Safari или Microsoft Edge.
  2. Щелкните «Данные по теме»
  3. Выберите тему
  4. Выбрать таблицу данных
  5. Нажмите «Настроить», чтобы выбрать индикатор, страну и год (годы).

Все еще нужна помощь? Обратитесь к руководству пользователя.

Глоссарий терминов

Глоссарий

Один из двух основных алгоритмов, которые помогают нам понять, — это наш алгоритм эффективности, который помогает нам понять какие игроки и команды показывают лучшие результаты. Этот алгоритм выводится прямо из игровых данных, которые мы анализируем для создания рейтингов эффективности, обычно обозначаемых как nERD (numberFire Efficiency Rating Derivative).

Наша формула для получения этих оценок дает действительно точную картину производительности.В отличие от большинства систем оценки игроков, мы не зависим от упрощенных статистических данных, таких как пасовые ярды или средний результат, которые склонны к предубеждения. Вместо этого мы используем сложную математическую формулу в сочетании с усовершенствованным алгоритмом факторизации ситуационных переменных, чтобы получить более ясное и точное представление о производительности.



Футбол НФЛ / NCAA

Ожидаемые очки / Чистые ожидаемые очки (NEP)
Каждая отдельная ситуация на футбольном поле имеет ожидаемое количество очков; то есть, сколько очков средняя команда могла бы набрать в этой ситуации (с учетом оставшейся дистанции и ярдовой линии).Например, старшие могут столкнуться с «Питтсбургом Стилерз» с третьим и двумя на 50-ярдовой линии. Это масса переменных, но, к счастью, в numberFire есть данные за последние десять лет по каждой игре, поэтому большинство ситуаций возникало хотя бы один раз. По нашим данным, от средней команды можно ожидать, что она наберет 1,23 (приблизительное число) балла на этом драйве. Однако Джамаал Чарльз делает пробежку на 32 ярда, чтобы вывести Чифов в красную зону, увеличивая «ожидаемое» количество очков в следующей игре до 4.23 (пока оценочное количество) баллов. Затем Джамаал Чарльз получает кредит за разницу, в данном случае 2,96 балла, как его общий нэп. Это чистые ожидаемые очки.

Так как передача часто более эффективна, чем бег с мячом, вы обычно увидите бегущих бэков с отрицательными счетами NEP за игру, что означает, что они теряют ожидаемые очки своей команды каждый раз, когда касаются мяча. Между тем, принимающие и тайтовые игроки обычно имеют высокие положительные оценки NEP за игру, поскольку принимающие не касаются мяча, если это не завершение с большим количеством ярдов.Квотербэки могут находиться посередине, как положительно, так и отрицательно: завершение матча обычно помогает им набрать очки, а незавершенное — снижает его. Поэтому, когда вы смотрите на нэп, важно смотреть на цифры, основанные на позиции. Ожидаемые очки не принимают во внимание счет и временной интервал, как вероятность победы, и, как следствие, являются лучшим показателем чистой эффективности (поскольку команды будут значительно изменять свой план игры в зависимости от счета и времени).

Вероятность победы
Вероятность победы команды в любой момент игры.

Успехов
Это количество успешных воспроизведений. Успех наступает, когда NEP> 0. Это означает, что игрок выступил выше ожиданий и увеличил рейтинг своей команды. шансы на выигрыш.

Показатель успешности
Процент от общего числа воспроизведений, завершившихся успешно.

Catch Rate
Процент целей, для которых игрок зарегистрировал прием.

Value Over Replacement Player (VORP)
VORP — более точный показатель ценности фэнтези, чем фэнтезийные очки, путем корректировки рейтинга игроков и получения фэнтезийных очков исходя из их правомочности и ограниченности должности.

nF Score или FireFactor ™
— наш внутренний метод ранжирования игроков, он объединяет как общее производство игроков, так и ценность выше замены.



MLB

nERD / nF Score (питчеры)
Pitcher nERD представляет собой количество предотвращенных забегов по сравнению со средним питчером лиги за игру.

nERD / nF Score (Batters)
Batter nERD представляет собой количество пробежек, внесенных в среднем по лиге за игру (~ 27 появлений на тарелках).

Оценка nERD / nF (Команды)
Команда nERD представляет количество забегов, набранных выше или ниже средней команды по лиге за игру; другими словами, это ожидаемый пробег дифференциал за игру.

Взвешенное базовое среднее (wOBA)
wOBA — это чистая мера атакующего вклада игрока путем присвоения взвешенных статистических значений всем возможным исход битвы.

Процент пробивания (SLUG)
Всего баз / у летучих мышей — измеряет силовые способности игрока.

On-Base Percentage (OBP)
OBP измеряет, как часто тесто достигает базового уровня.

OPS
По базовому проценту плюс процент закупоривания.

HR%
Процент выходов на тарелку питчера, который проиграл хоум-ран.

BB%
Процент появления тарелок, на которые питчер допускал прогулку.

K%
Процент выходов на тарелку питчера, нанесшего удар.

WHIP
Прогулок плюс попаданий за разбитую подачу.

Оценка фэнтези
Оценка фэнтези numberFire берет статистику игрока (или прогнозируемую статистику) и корректируется с учетом возможность выставлять оценки по категориям путем равномерного взвешивания всех категорий.Затем, как только мы получим эту оценку, она будет скорректирована в зависимости от позиции и дефицита позиций.



Баскетбол NBA / NCAA

NERD / nF Score (Игрок)
Рейтинг игроков измеряет общий вклад игрока в течение сезона на основе его эффективности. Среднее значение в лиге равно 0. Этот рейтинг позволяет оценить количество игр с рейтингом выше или ниже 0,500, сопоставимое с долей побед в средней лиге. выиграют с этим игроком в качестве одного из стартовавших.Например, Леброн Джеймс в сезоне 2010-11 гг. Выставил рейтинг 18,3. Если он играл в команде с четырьмя Игроки среднего уровня в лиге, можно ожидать, что эта команда завершит 18 игр со счетом более 0,500 (50-32). Суммируя NERD nF для всех игроков в одной команде, мы можем увидеть, как ожидается, что во многих играх выше 0,500 эта команда выиграет. Рейтинг будет отражать общий вклад игрока за сезон из 82 игр, а не только игры, сыгранные до сих пор в этом году.

Оценка nERD / nF (команда)
Рейтинг команды оценивается по шкале от 0 до 100, со средним значением 50 в лиге.Этот рейтинг предсказывает окончательный процент побед команды.

nF Efficiency (Player) — показатель эффективности numberFire измеряет чистую эффективность игрока. В частности, это оценка точечного дифференциала, которая средняя команда по лиге имела бы с этим игроком в качестве одного из пяти стартовавших. Он сочетает в себе как наступательную, так и оборонительную продуктивность в зависимости от владения мячом. В Основными факторами в определении эффективности игроков являются коэффициент использования (сколько владений игрок использует из общего количества владений команды — игроки как у Коби Брайанта будет высокий уровень использования, в то время как у Шейна Баттьера в мире будет низкий уровень использования), наступление рейтинг (он объединяет базовую статистику для оценки вклада игроков в нападение на 100 владений) и защитную рейтинг (оценка количества очков, которые игрок может набрать за 100 владений).

Рейтинг Off / Def Они отражают число очков, которые команда могла бы набрать (или предотвратить) в 100 владениях.

Pace
Это оценка количества владений мячом за игру для команды. Он отражает темп, в котором играет команда.

Рак легкого — малая клетка: Статистика

НА ЭТОЙ СТРАНИЦЕ: Вы найдете информацию о количестве людей, которым ежегодно ставится диагноз SCLC.Вы также прочитаете общую информацию о том, как пережить болезнь. Помните, что выживаемость зависит от нескольких факторов. Используйте меню для просмотра других страниц.

Рак легких — второй по распространенности рак как у мужчин, так и у женщин. В этом году примерно у 235 760 взрослых (119 100 мужчин и 116 660 женщин) в Соединенных Штатах будет диагностирован рак легких. Сюда входят люди, у которых диагностированы как SCLC, так и NSCLC. Однако с середины 2000-х годов заболеваемость раком легких ежегодно снижалась примерно на 2%.Около 13% людей, у которых диагностирован рак легких, имеют МКРЛ.

Число новых случаев рака легких у мужчин ежегодно снижается с середины 1980-х годов. У женщин число новых случаев, диагностируемых каждый год, начало снижаться в середине 2000-х годов. Показатели заболеваемости у мужчин снижаются быстрее, чем у женщин. Хотя у чернокожих мужчин больше шансов заболеть раком легких, чем у белых, у них меньше шансов получить SCLC.

Рак легких — основная причина смерти от рака мужчин и женщин.По оценкам, в этом году от этой болезни погибнет 131 880 человек (69 410 мужчин и 62 470 женщин).

На рак легких приходится около 25% смертей от рака. Однако уровень смертности от рака легких снизился на 54% с 1990 года среди мужчин и на 30% среди женщин с 2002 года. С 2014 по 2018 год уровень смертности мужчин от этого заболевания ежегодно снижался на 5%. Уровень смертности женщин снижался на 4% в год. Исследования показывают, что это снижение связано с тем, что больше людей бросают курить, больше людей бросают курить, а также благодаря достижениям медицины в диагностике и лечении.

5-летняя выживаемость показывает, какой процент людей живет не менее 5 лет после обнаружения рака. Процент означает, сколько из 100. Общая 5-летняя выживаемость для людей с МРЛ составляет 7%.

Важно отметить, что выживаемость зависит от нескольких факторов, включая стадию болезни. Для людей с локализованным SCLC, что означает, что рак не распространился за пределы легких, общая 5-летняя выживаемость составляет 27%. Для регионарного SCLC, что означает, что рак распространился за пределы легкого в близлежащие области, 5-летняя выживаемость составляет 16%.Если рак распространился на отдаленную часть тела, 5-летняя выживаемость составляет 3%. Однако некоторые люди с запущенным раком легких могут жить много лет после постановки диагноза.

Иногда пациенты, которым говорят, что их рак легких излечим, не живут до тех пор, пока те, кому говорят, что их рак легких не излечим. Важно помнить, что рак легких поддается лечению на любой стадии, и было доказано, что эти методы лечения помогают людям с раком легких жить дольше при лучшем качестве жизни.

Также важно помнить, что статистика выживаемости людей с МРЛ является приблизительной. Оценка основана на ежегодных данных, основанных на количестве людей с этим раком в Соединенных Штатах. Также каждые 5 лет специалисты измеряют статистику выживаемости. Таким образом, оценка может не отражать результаты более точной диагностики или лечения, доступного менее чем за 5 лет. Поговорите со своим врачом, если у вас есть какие-либо вопросы по поводу этой информации. Узнайте больше о понимании статистики .

Статистика адаптирована из публикации Американского онкологического общества (ACS), Cancer Facts & Figures 2021, веб-сайта ACS и Программы наблюдения, эпидемиологии и конечных результатов (SEER) Национального института рака (источники по состоянию на январь 2021 г.).

Следующий раздел в этом руководстве — Медицинские иллюстрации . Предлагает чертежи частей тела, часто поражаемых SCLC. Используйте меню, чтобы выбрать другой раздел для чтения в этом руководстве.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *