Menu

Как перевести ставку в часы: Сколько часов поставить в табеле работнику на 0.7 ставки и один на ставку и 20 мин., Самара | вопрос №12102033 от 22.04.2022

Содержание

Работники на неполной ставке: оформление, зарплата, риски

Что такое неполная рабочая ставка

Когда работника берут в штат, ему устанавливают рабочее время. Это количество часов и режим работы. 

Нормальное рабочее время — 40 часов в неделю по ст. 91 ТК РФ. Это всем знакомые пятидневка в офисе или скользящий график смен в общепите и торговле.

Рекламная компания взяла в штат иллюстратора. Он рисует в офисе с понедельника по пятницу с 9 до 18 часов. Это нормальное рабочее время.

Неполная рабочая ставка — когда сотрудник работает меньше 40 часов в неделю по ст. 93 ТК РФ. Рабочие часы можно урезать как надо. Тогда получаются:

  • неполный рабочий день,
  • неполная смена,
  • неполная неделя,
  • разделение рабочего дня на части.

Иллюстратора нет смысла звать на целый день. Работнику сделали время работы в офисе с 9 до 13 часов. Это неполное рабочее время.

За отработанными часами следит работодатель. Часы записывают в табель учёта рабочего времени. Потом по табелю начисляют зарплату.

Статья: как заполнить табель учёта рабочего времени

Рабочее время сокращают по просьбе работника, по соглашению или приказом по фирме. Просто так урезать время нельзя. Для каждого основания есть жизненные причины. О них расскажем дальше.

Зарплата и бонусы работника на неполной ставке

Зарплату на неполной ставке урезают пропорционально времени. 

Ценник иллюстратора в 70 000 ₽ с половиной ставки уменьшают до 35 000 ₽. 

Налоги за сотрудника считают от фактической зарплаты. Сдельная оплата уменьшится, потому что работник успевает сделать меньше.

Остальные бонусы работы по найму остаются как при полной ставке. 

Человек каждый год отдыхает 28 дней, получает деньги два раза в месяц, болеет с компенсацией заработка, на три года уходит в декрет и может требовать обогреватель зимой. Стаж для пенсии в общем случае не уменьшается.

Работнику на неполной ставке полагается даже перерыв на обед не меньше 30 минут. Об этом напоминал Минтруд в Письме № 14-2/В-1012. Кроме смен короче 4 часов — тут можно без обеда.

🎁

Новым ИП — год Эльбы в подарок

Год онлайн-бухгалтерии на тарифе Премиум для ИП младше 3 месяцев

Попробовать бесплатно

Когда работодатель обязан установить неполную ставку

Семейные обязанности

Для работников с детьми или пожилыми родственниками 40 часов в неделю — слишком много. Неважно кто это: мужчина или женщина.

Работодатель обязан сократить рабочее время, даже если это неудобно бизнесу:

  • беременной;
  • родителю или опекуну ребёнка до 14 лет;
  • родителю или опекуну ребёнка-инвалида до 18 лет;
  • человеку, ухаживающему за больным родственником со справкой МСЭ.

Если у работника оформлен декрет на уход за ребёнком, за ним сохраняется пособие от соцстраха по ст. 256 ТК РФ. Главное, не навести подозрение о липовой сокращённой ставке — об этом скажем в разделе о рисках.

Работодатель может проверить, действительно ли в семье работника больше некому заниматься ребёнком. Для этого просят справку о режиме работы второго родителя. Это рекомендация Минтруда из Письма № 14-2/В-1012. Если выяснится, что второй родитель не работает, в сокращении дня отказывают.

О режиме работы договариваются. Но в законе нет рамок, на сколько часов урезают неделю и как сдвигать рабочий день. Бывает, человек приходит на пару часов в день, а бывает, сокращают только тридцать минут вечером. 

Трудовой кодекс советует договариваться так: работнику удобно и бизнес не страдает.

В реальной жизни часто работник и работодатель не могут договориться. Например, у женщины ребёнок в яслях до обеда, но работодателю удобнее сделать нерабочую среду, а остальные дни оставить полными.

!

Важно: именно работодателю попадёт, если работнику не подберут удобный график. Всё-таки последнее слово за руководством, а работник зависим от зарплаты. 

Роструд советует работникам жаловаться на работодателей в трудовую инспекцию своего города. По таким жалобам приходят инспекторы и штрафуют. Но график за вас всё равно никто не составит.

Для перевода работника на неполное время возьмите с него заявление, договоритесь о режиме работы и подпишите дополнительное соглашение к трудовому договору.

Образец заявления работника о переводе на неполное рабочее время

Образец дополнительного соглашения о неполном рабочем времени

Несовершеннолетние и инвалиды

Ещё есть работники, которым по возрасту и здоровью положено работать меньше. Количество часов для них прописано в ст. 92 ТК РФ:

  • работники до 16 лет — не больше 24 часов в неделю,
  • работники от 16 до 18 лет и инвалиды — не больше 35 часов в неделю,
  • работники на опасном производстве — не больше 36 часов в неделю.

Если несовершеннолетний учится, неделю сокращают ёще надвое — до 12 и 17,5 часов. Так что внимательнее с вундеркиндами 😉 За полный день инспекция выпишет штраф.

Конкретную продолжительность недели и режим работы записывают в трудовой договор.

Образец трудового договора

Когда работодатель устанавливает неполную ставку по своей потребности

Есть два случая, когда работнику сокращают время по желанию работодателя. Это добровольное соглашение и изменения в бизнесе.

🚀

Курс молодого ИП

11 видеоуроков для уверенного старта бизнеса

Начать обучение

Соглашение с работником

Иногда желания работодателя и работника совпадают. Предпринимателю нужен специалист в штат без загрузки на фултайм. Сотрудник тоже ищет подработку. Тогда сокращённое время устанавливают соглашением сторон.

На неполную ставку берут сразу или переходят в процессе работы. Если сразу, это условие записывают в трудовой договор. Если меняют фултайм на частичную занятость уже в процессе, подписывают дополнительное соглашение к трудовому договору. График работы — как удобно обоим. 

Изменения в бизнесе

В бизнесе случаются изменения. Закрыли кофейную точку, перевели торговлю в интернет, вместо киоска с сигаретами установили автомат здоровой еды. Может случиться, что работы для персонала стало меньше.

Предприниматель переехал из торгового центра в онлайн-продажи. Теперь ему не нужен продавец за прилавком на восемь часов. Достаточно трёх часов в день, чтобы обработать заявки покупателей.

Если работы не хватает, предприниматель может сократить рабочее время на шесть месяцев по ст. 74 ТК РФ. Дальше придётся либо загружать новыми задачами, либо сокращать.

Неполное время вводят приказом. Работника предупреждают за два месяца. Если частичная занятость не устраивает, работника сокращают с выходным пособием в два заработка.

Образец приказа о режиме неполного времени на 6 месяцев

Образец уведомления о введении неполного времени 

Риски работодателя при неполной ставке

Работодатели не должны злоупотреблять неполной ставкой. За этим следят контролирующие органы, и мы в шоке, как их много 😱 Вот известные проблемы предпринимателей.

Налоговая заинтересуется 

Налоговая ищет компании, которых подозревает в недоплате налогов. Таких включают в план, потом приходят с выездной проверкой, проверяют документы и доначисляют налоги. 

Инспекторы выбирают компании для проверок по критериям из Приказа от 30.05.2007 № ММ-3-06/[email protected] 

Один из критериев риска — заниженная зарплата работника. На неполной ставке человек получает меньше обычного. Инспекторы заподозрят серую зарплату и уход от налогов. Это повод для проверки. 

Статья: критерии налогового риска

Работник взыщет зарплату, если на деле работал полный день

Если работодатель ввёл неполное время, стоит следить, чтобы работники фактически работали меньше. 

В организации ввели четырехчасовой рабочий день. Зарплату сократили надвое. Но оказалось, что бухгалтера не успевают сделать весь объём за полдня. Поэтому приходилось работать полные восемь часов. 

Когда одну из бухгалтеров сократили, она отсудила вторую половину зарплаты. Организация потеряла 69 600 ₽, которые хотела сэкономить, и плюсом 25 000 ₽ на компенсации морального вреда. 

Дело № 33-2970/2019

Соцстрах заберёт декретное пособие, если догадается о фиктивной неполной ставке

Когда у работника неполный день в декрете, ему сохраняют пособие. Пособие восполняет зарплату. 

Если человек вышел на полный день, пособие отменяют. Сокращение дня на полчаса или даже пару часов ревизоры соцстраха расценивают как обман и забирают пособие обратно.

В компании женщины выходили на работу до конца декрета. Руководство сокращало рабочий день на час. Женщины продолжали получать пособия. 

Во время плановой выездной проверки ревизоры углядели фиктивное сокращение рабочего дня. Выяснили, что зарплата женщин не уменьшалась. Теперь компания вернёт фонду 2 156 057 ₽ за три года.

Дело № А45-34358/2018

Работник отсудит моральный вред, если не договориться о графике

Семейных работников переводят на неполное время. График предлагает работник. Предприниматель корректирует график, только когда это вредит бизнесу. Например, продавец хочет работать по три часа, но в середине дня неудобно передавать кассу и товар сменщице.

Если найти удобный график не получилось, обвинят работодателя. Мы это уже говорили.

Мужчина оформил декретный отпуск. Потом решил выйти на работу и попросил 39 часов в неделю. Видимо, развязалась война и руководство предложило наоборот, выходить ежедневно только на час. Оба оказались в суде. 

Суд сказал, что руководство злоупотребляет. Если человек желает работать, ему надо дать 20-24 часа в неделю и в удобное время. Это нужно, чтобы хватало и зарплаты, и времени на семью. 

Работодателя обязали выплатить моральный вред и деньги, которые мужчина потратил на юриста.

Дело № 33-5580/2

Инспекция труда оштрафует

За соблюдением прав работника следит инспекция труда. 

Если работник пожалуется на липовый сокращённый день или отказ утвердить удобный график, инспектора придут с проверкой. Заодно проверят всё связанное с рабочим временем, перерывом на обед, переработками и сменами в праздники.

За каждое нарушения штрафуют по ст. 5.27 КоАП РФ. 

Штрафы: 

👮‍♀️ для ИП от 1000 до 5000 ₽,

👮‍♀️ для ООО от 30 000 до 50 000 ₽,

👮‍♀️ плюсом к штрафу для ООО допштраф для директора от 1000 до 5000 ₽.

При повторном нарушении штрафы возрастут.

Статья актуальна на 

Онлайн-калькулятор рабочих и календарных дней между двумя датам — Контур.Экстерн

Вы сможете посчитать:

  • сколько календарных дней прошло между двумя заданными датами;
  • сколько рабочих дней и часов в заданном вами периоде;
  • сколько выходных дней было в заданном вами периоде.

Сдавайте электронную отчетность через интернет. Экстерн дарит вам 14 дней бесплатно!

Попробовать бесплатно

Как работать с калькулятором дней между двумя датами

Вам понадобятся всего два значения. В соответствующих полях калькулятора нужно указать дату начала и конца периода — день, месяц и год. Просто кликните по нужной ячейке левой клавишей мыши и выберите из списка нужный вариант.

Также следует задать количество рабочих часов в день. Например, у офисных работников стандартный рабочий день составляет 8 часов, а на производстве рабочая смена может длиться 10 часов. По умолчанию в калькуляторе указано 8 рабочих часов в сутки.

После того как вы введете в поля калькулятора нужные значения, справа отразится полный расчет. В нем вы увидите количество календарных и рабочих дней, а также количество рабочих часов согласно заданным параметрам.

Пример. Директор ООО «Мечта» дал поручение главному бухгалтеру: рассчитать количество отработанных часов в IV квартале 2018 года. Все работники фирмы в этот период работали по графику, в отпуска не ходили. Главбух открыл онлайн-калькулятор и ввел следующие данные:

Начальная дата — 01.10.2018

Конечная дата — 31.12.2018

Поле «Количество рабочих часов» главбух оставил без изменений.

Калькулятор автоматически произвел расчет и выдал такие цифры:

  • календарных дней — 92;
  • рабочих дней — 65;
  • рабочих часов — 520.

Калькулятор учитывает и сокращенные дни. Например, 02.11.2018 был сокращенный на один час день, и вместо 521 дней калькулятор выдал 520 дней (64 х 8 — 1). 

Настройка рабочих дней и рабочего времени для проекта

При создании проекта для планирования работы используется стандартный базовый календарь. Он может соответствовать обычной неделе с понедельника по пятницу с рабочим днем с 9 утра по 6 вечера, а может быть настроен с учетом специфики работы вашей организации.

Если рабочее время проекта выходит за рамки стандартных часов, вы можете:

Настройка рабочего времени для проекта

Если для обычного графика работы проекта не подходит ни один из доступных базовых календарей, вы можете изменить рабочие дни и рабочее время, чтобы запланировать работу соответствующим образом.

Совет:  Это расписание используется для других проектов? Сэкономьте время своим коллегам, создав календарь проекта как базовый.

  1. Щелкните Проект > Свойства > Изменение рабочего времени.

    Примечание:  Используете Project 2007 ? Щелкните Сервис > Изменение рабочего времени.

  2. Выбрав календарь с пометкой (календарь проекта) в списке Для календаря, откройте вкладку Рабочие недели и нажмите кнопку Сведения.

  3. Выберите дни, для которых вы хотите изменить рабочее время, и укажите, относятся ли они к рабочему или нерабочему времени.

  4. Если вы выбрали Задать дни для использования этих рабочих часов, с помощью столбцов С и По задайте рабочее время для выбранных дней.

  5. Нажмите кнопку ОК для возврата в диалоговое окно Изменение рабочего времени, а затем еще раз нажмите кнопку ОК.

Совет:  Нужно изменить рабочие дни и время во время проекта? Прежде чем нажимать кнопку Сведения, присвойте имя каждому интервалу времени на вкладке Рабочие недели и добавьте даты начала и окончания. Выберите первый интервал времени, нажмите кнопку Сведения, а затем повторите процесс для следующего интервала.

Выбор другого базового календаря для планирования проекта

Если есть другой базовый календарь, который соответствует вашим задачам, вы можете легко выбрать его в диалоговом окне Сведения о проекте. Project содержит несколько базовых календарей, и ваша организация может иметь дополнительные базовые календари, добавленные администратором.

  1. Щелкните Проект > Свойства > Сведения о проекте.

    Примечание:  Используете Project 2007 ? Щелкните Проект > Сведения о проекте.

  2. В списке Календарь выберите календарь, который вы хотите использовать для планирования работы, и нажмите кнопку ОК.

    У задач и ресурсов могут быть собственные календари, помимо этого календаря проекта. Подробнее.

Как еще можно использовать календари?

Project позволяет точно планировать работу, используя несколько календарей. Важно понимать, как они взаимодействуют и знать, как это влияет на даты проекта. Вот несколько других статей, которые помогут вам получить более точное представление о рабочих и нерабочих днях:

ПРОЕКТЫ
Создание базового календаря
Добавление праздников в календарь проекта

ЗАДАЧИ
Создание календаря для задачи

РЕСУРСЫ
Создание уникального расписания для определенного ресурса
Добавление времени отпуска для ресурса
Изменение доступности ресурса без использования календаря

Если вам не нужен календарь, удалите его.

Работая с календарями в Project профессиональный, вы можете точно отсчетить рабочее и неработочное время в организации. В следующих разделах вы можете найти примеры для каждого типа изменений и действия, которые необходимо предпринять для их внести.

В этой статье

Изменение рабочего дня на нерабоющий

Иногда может потребоваться сделать рабочий день нерабо рабочим. Например, если организация отмечает определенные дни как праздники, можно сделать эти праздники нераборезами. Project Server не будет планировать работу на нерабоющие дни.

Чтобы сделать рабочий день нерабо рабочим:

  1. Щелкните дату в календаре, которую вы хотите преобразовать в нерабоющий день.

  2. На вкладке «Исключения» в столбце «Имя» введите название нерабо такого дня. Столбцы«Начало» и «Окончания» автоматически заполняются датой, которую вы щелкнули в шаге 1.

Примечание:  Хотя можно создать несколько исключений, содержащих определенный день, в этот день применяется только исключение самого нижнего уровня. Например, у вас может быть одно исключение, которое изменяет стандартное рабочее время на месяц, и другое, которое называет определенный день в этом месяце нерабочивым днем. Поскольку однодневные исключения меньше, чем исключение в течение месяца, в этот день применяется одно нерабо благодаря этому исключению. За один день нельзя создать несколько однократных исключений.

Изменение нерабо рабочего дня на рабочий

Иногда организации необходимо поработать над тем, что в противном случае было бы нерабодневным днем. Например, допустим, что ваша организация участвует в конференции каждый год, которое происходит на выходных. Вы можете преобразовать выходные дни соглашения в рабочие дни, чтобы Project Server знал о том, что нужно запланировать работу на эти дни.

Чтобы сделать нерабоющий день рабочим:

  1. Щелкните в календаре дату, которую вы хотите сделать нерабо проведениям.

  2. На вкладке «Исключения» введите имя рабочего дня в столбце «Имя» и нажмите ввод.

Примечание:  Хотя можно создать несколько исключений, содержащих определенный день, в этот день применяется только исключение самого нижнего уровня. Например, у вас может быть одно исключение, которое изменяет стандартное рабочее время на месяц, и другое, которое называет определенный день в этом месяце нерабочивым днем. Поскольку однодневные исключения меньше, чем исключение в течение месяца, в этот день применяется одно нерабо благодаря этому исключению. За один день нельзя создать несколько однократных исключений.

  1. Щелкните строку, добавленную для рабочего дня, и нажмите кнопку «Подробности».

  2. В разделе «Настройка рабочего времени для этих исключений» щелкните «Рабочее время», а затем настройте рабочее время для этого дня, настроив его в столбцах «С» и «На».

  3. Если организация регулярно следит за этим рабочим временем (например, один раз в месяц или раз в год), в соответствии с шаблоном «Повторение» выберите периодику повторения ежедневно,еженедельно,ежемесячно или ежегодно,а затем установите следующие параметры:

    • Ежедневно    Установите частоту для этих рабочих часов. Например, каждые 10 дней.

      Совет:  Если вы часто видите, что исключение рабочего дня происходит очень часто, вам может быть проще изменить стандартные параметры календаря в диалоговом окне «Расписание» в диалоговом окне «Параметры проекта» в Project профессиональный. Все календари начинаются с этих стандартных дней и времени. Может быть проще изменить параметры календаря по умолчанию, чем настроить исключения, которые часто повторяются.

    • Еженедельно    Укажите, как часто будет повторяться рабочее время и в какой день недели они должны повторяться. Например, каждые две недели в субботу.

    • Ежемесячно    Выберите день месяца и ежемесячную периодичность повторения рабочего времени. Например, 15 дней каждого третьего месяца или третий день субботы каждого шестого месяца.

    • Ежегодно    Выберите день, в который вы хотите, чтобы рабочее время повторялись. Например, 21 августа или третья суббота июля.

  4. В разделе «Диапазон повторения» укажите период повторения, если необходимо.

    • «Начните»    Выберите дату начала повторения.

    • Окончание после    Если вы хотите, чтобы повторение повторялось только за несколько раз, выберите «Окончание после» и введите количество экземпляров, когда должно возникать рабочее время.

    • End by    Если вы хотите, чтобы повторение повторялось только в течение определенного периода времени, выберите «Окончание», а затем выберите, когда должно остановиться повторение.

  5. Нажмите кнопку ОК.

Изменение рабочего времени для рабочего дня

Хотя конкретные дни в календаре могут точно учитываться как рабочие и нерабочные, в них могут быть рабочие дни, которые используют другое расписание, чем обычно 8-часовой рабочий день. Вы можете настроить рабочее время для определенного рабочего дня, чтобы его можно было точно запланировать на этот день.

Чтобы изменить рабочее время для рабочего дня:

  1. Щелкните в календаре дату рабочего дня, которую вы хотите изменить.

  2. На вкладке «Исключения» введите имя измененного рабочего дня в столбце «Имя» и нажмите ввод.

Примечание:  Хотя можно создать несколько исключений, содержащих определенный день, в этот день применяется только исключение самого нижнего уровня. Например, у вас может быть одно исключение, которое изменяет стандартное рабочее время на месяц, и другое, которое называет определенный день в этом месяце нерабочивым днем. Поскольку однодневные исключения меньше, чем исключение в течение месяца, в этот день применяется одно нерабо благодаря этому исключению. За один день нельзя создать несколько однократных исключений.

  1. Щелкните строку, добавленную для измененного рабочего дня, и нажмите кнопку «Сведения».

  2. В области «Установитьрабочее время для этих исключений» щелкните «Рабочее время», а затем настройте рабочее время для этого дня, настроив его в столбцах «С» и «На».

  3. Если организация регулярно следит за этим рабочим временем (например, один раз в месяц или раз в год), в соответствии с шаблоном «Повторение» выберите периодику повторения ежедневно,еженедельно,ежемесячно или ежегодно,а затем установите следующие параметры:

    • Ежедневно    Установите частоту для этих рабочих часов. Например, каждые 10 дней.

    • Еженедельно    Укажите, как часто будет повторяться рабочее время и в какой день недели они должны повторяться. Например, каждые две недели в субботу.

    • Ежемесячно    Выберите день месяца и ежемесячную периодичность повторения рабочего времени. Например, 15 дней каждого третьего месяца или третий день субботы каждого шестого месяца.

    • Ежегодно    Выберите день, в который вы хотите, чтобы рабочее время повторялись. Например, 21 августа или третья суббота июля.

  4. В разделе «Диапазон повторения» укажите период повторения, если необходимо.

    • «Начните»    Выберите дату начала повторения.

    • Окончание после    Если вы хотите, чтобы повторение повторялось только за несколько раз, выберите «Окончание после» и введите количество экземпляров, когда должно возникать рабочее время.

    • End by    Если вы хотите, чтобы повторение повторялось только в течение определенного периода времени, выберите «Окончание», а затем выберите, когда должно остановиться повторение.

  5. Нажмите кнопку ОК.

Изменение рабочего времени для каждого дня рабочей недели

Если в вашей организации есть определенная рабочая неделя (или набор рабочих недель), когда рабочее время отличается от стандартного, вы можете внести эти изменения в рабочее время для каждого дня рабочей недели в течение заемного периода времени. Например, если в вашей организации не используется стандартное расписание с понедельника по пятницу с 08:00 до 17:00, вы можете изменить рабочее время для каждого дня рабочей недели в точном расписании организации.

Чтобы изменить рабочее время для каждого дня рабочей недели:

  1. Щелкните дату в календаре, с которой должны начинаться измененные рабочие дни.

  2. На вкладке «Трудовая неделя» введите имя измененной недели или недели в столбце «Имя» и нажмите ввод.

  3. Измените дату в столбце «Окончания» для добавленной строки, чтобы отразить последний день, который вы хотите включить в измененную трудовую неделю или недели.

  4. Нажмите кнопку Подробности.

  5. В разделе «Выбор дней» выберите день недели, в который вы хотите использовать скорректированное рабочее время. Чтобы выбрать несколько дней, нажмите и щелкните их, нажав CTRL или SHIFT.

  6. Если вы хотите сделать выбранный день или дни нерабожимим, выберите «Сделать дни нерабодневными».

  7. Если вы хотите изменить рабочее время для выбранного дня или дней, нажмите кнопку «Установить дни»для определенного рабочего времени, а затем введите его в столбцы «С» и «На».

  8. Нажмите кнопку ОК.

Поправки в Трудовой кодекс – не в пользу работников

Владимир Путин в понедельник подписал закон о поправках в Трудовой кодекс (ТК). Теперь работа по выходным и праздникам не будет учитываться как сверхурочная, потому что она и так оплачивается по двойному тарифу. Если сотруднику пришлось трудиться в праздник, ему оплатят только реально отработанные часы, а не весь день. В ТК добавился новый пункт о ненормированном графике и обеденном перерыве для сотрудников с сокращенным рабочим днем. Этот закон в 2016 г. был разработан Министерством труда, которое предложило включить советские акты учета рабочего времени в современном варианте ТК. Все эти изменения – часть работы по улучшению трудового права и борьбе с разночтениями, говорит адвокат бюро «Деловой фарватер» Роман Терехин. Однако многие из нововведений явно не в пользу работников, отмечают юристы, опрошенные «Ведомостями».

Вместо дня – часы

Раньше работа в выходные и праздники оплачивалась по двойному тарифу или компенсировалась дополнительным выходным. И часто велись споры, как платить сотруднику, который работает сверхурочно, например, вместо положенной 8-часовой смены – 10–12 часов, рассказывает Елена Герасимова, директор Центра социально-трудовых прав. Работодателям раньше фактически приходилось платить дважды за отработанное время: и как за работы в выходные, и как за сверхурочные, поясняет Татьяна Николаенко, руководитель практики трудового права «Хренов и партнеры». Теперь же согласно поправкам в ст. 152 ТК работа в выходные и праздники не учитывается при подсчете сверхурочных. А поправки в ст. 153 уточняют: если часть смены приходится на праздник или выходной, надо платить только за часы, приходящиеся на этот день. То есть вместо потерянного выходного работнику будут компенсировать только потерянные часы, говорит Николаенко. Это позволит работодателям экономить на оплате сверхурочных, считает она. А работники проиграют в деньгах при переработках. Людей будут срывать на несколько часов в выходной, а день все равно будет потерян, говорит Николаенко. Сверхурочную работу российские работодатели часто вовсе не учитывают и не оплачивают, а работники это терпят, знает Герасимова. Жаловаться на недоплату они начинают только после увольнения, а срок давности обращений с жалобами на такие нарушения в трудинспекцию – три месяца. Поэтому многие не могут получить компенсацию полностью, если им недоплачивали много лет, говорит Герасимова.

Резиновый график

Избавиться от атавизмов

100 советских нормативных актов признаны недействительными за 2016–2017 гг. Минтруд России с 2013 г. выкорчевывает из ТК устаревшие нормы, унаследованные от советского трудового права, а также дублирующиеся нормы, сообщила пресс-служба ведомства. Одновременно кодекс пополняется рациональными положениями из советского трудового права 1930–1980 гг.

Новые поправки мало что изменят, убежден Александр Коркин, руководитель петербургской группы практики трудового права компании «Пепеляев групп». У работодателей по-прежнему остается много способов манипулировать рабочим временем сотрудников, убеждена Герасимова. Например, во многих вузах и институтах сотрудников переводят на неполную ставку, а работать им приходится так же, как раньше, часто по вечерам и выходным. Старший научный сотрудник Физического института РАН рассказала «Ведомостям», что массовый перевод на неполную рабочую неделю начался в их институте, штат которого начитывает 800 человек, в апреле. Мол, руководство предложило нескольким сотням научных сотрудников перейти на 16- или 20-часовую рабочую неделю с окладом 40 или 50% от прежнего оклада и с надбавкой за выполнение KPI. Сама сотрудница дополнительное соглашение к трудовому договору о сокращении рабочего времени и соответственном уменьшении зарплаты не подписала. Но большинство не захотели ссориться с начальством и подписали документ. Всем согласившимся пообещали дополнительные выплаты по решению руководства, но многие этих выплат так и не получили. Такой способ оптимизации зарплат – издевательство над людьми, считает Герасимова. Представители Федерального агентства научных организаций (ФАНО), у которого в подчинении находятся институты РАН, подтвердили «Ведомостям», что в нескольких научных учреждениях руководство по своей инициативе предложило научным сотрудникам массово переходить на неполный рабочий день. Агентство же распоряжения переводить персонал на неполную ставку не давало. Оно только порекомендовало институтам привести среднесписочную численность сотрудников в соответствие с реальным использованием рабочего времени. По словам представителей ФАНО, агентство проанализировало, как научные сотрудники используют рабочее время, и выяснило, что они его тратят на работу для сторонних заказчиков или на выполнение персональных грантов. ФАНО вместе с профсоюзом РАН провело разъяснительные совещания для руководителей институтов.

Много споров возникало по поводу ненормированного рабочего дня: например, непонятно, можно ли переводить на него тех, кто трудится по гибкому графику, говорит Герасимова. Работодатели считают, что можно. И фактически неполный день, установленный на бумаге, превращался в полный и работодатель экономил на зарплатах, говорит Герасимова. Поправки внесли ясность: сотрудника с неполной занятостью можно перевести на ненормированный график только в том случае, если сокращается число рабочих дней в неделю, а не часов в рабочий день и только по соглашению сторон (ст. 101 ТК).

Производство требует

Поправки к ст. 93 («Неполное рабочее время») полезны тем, что позволяют гибко сочетать неполный рабочий день и неполную неделю, такой нормы в ТК раньше не было, говорит Николаенко. Сотрудника теперь можно переводить на неполный рабочий день или неделю, в том числе с дроблением рабочего дня на любые части, объясняет юрист. В то же время ст. 93 ТК дополнена новой частью. Там, как и прежде, говорится, что работодатель обязан устанавливать сокращенную неделю или день на период, о котором попросит сотрудник-льготник (ими считаются беременные, родители ребенка до 14 лет, матери-одиночки и др.). Но появился и новый пункт: что в случае необходимости работодатель имеет право учитывать «условия производства у данного работодателя», а это может ограничить права работников, говорит Николаенко. Например, работодатели начнут отказывать сотрудникам, требующим удобный график, ссылаясь на потребности производства. Допустим, молодая мать хочет работать с 10 часов утра, а условия производства требуют выходить на работу в 7 часов утра. Это касается операционистов в банках, продавцов, кассиров, сотрудников общественного транспорта и многих других, отмечает юрист.

Есть риск, что работодатели слишком вольно будут трактовать закон и понуждать сотрудников соглашаться на невыгодный режим работы, считает она.

Взгляд работодателя

В ст. 108 ТК («Перерывы для отдыха и питания») работодателям дается послабление: сотрудникам, занятым не больше четырех часов в день, разрешается не предусматривать обеденный перерыв, отмечает Николаенко. Как рассказал представитель нефтехимического холдинга «Сибур», поправки могут коснуться только работников с неполным рабочим днем (когда смена не превышает четырех часов). Теперь можно будет отменить им обеденный перерыв либо правилами внутреннего распорядка, либо пунктом трудового договора. В «Сибуре» работает около 28 000 человек и около 600 – сотрудники в режиме неполного рабочего времени.

Выйти из тени

Экономист Евгений Гонтмахер говорит, что переход к гибкой занятости и почасовой оплате позволит работодателям оптимизировать зарплатный фонд и у компании появятся стимулы для выхода из тени.

Как рассказала Наталья Малеева, директор по персоналу сети «М.видео», серьезного влияния на бизнес-процессы «М.видео» и на фонд оплаты труда изменения в ТК не окажут. Компания видит следующие плюсы в нововведениях: теперь работник может отказаться от обеденного перерыва, если смена длится четыре часа и меньше; можно будет по соглашению работника и работодателя установить одновременно и неполный рабочий день, и неполную неделю, в том числе с разделением рабочего дня на части. Сейчас для сотрудников магазинов установлена рабочая неделя с выходными днями по скользящему графику. А неполный рабочий день устанавливается по соглашению сторон в индивидуальных случаях меньше чем для 1% сотрудников «М.видео», рассказала Малеева.

В салонах сотовой связи «Евросеть» много продавцов совмещают работу и учебу, поэтому гибкий рабочий график компания приветствует, говорит директор департамента по работе с людьми Елена Король. По ее мнению, очень многие готовы работать лишь неполное время и с такими сотрудниками будет легче оформить трудовые отношения.

Поправки в ТК, похоже, своевременны. Развитие технологий неминуемо приведет к сокращению продолжительности рабочей недели – такой прогноз недавно дал первый вице-премьер Игорь Шувалов. И это коснется и производства, и белых воротничков с ненормированным графиком.

Преподаватель на почасовой оплате труда

Почасовая оплата труда для преподавателя вуза

Глобальная карта почасовой минимальной зарплаты. Автор: Guest2625. Рисунок с портала en.wikipedia.org

Многие преподаватели бюджетных и негосударственных вузов ― это преподаватели-почасовики, то есть преподы, получающие за свой труд почасовую оплату (работающие на условиях почасовой оплаты труда). И именно трудовым правам этой категории научно-педагогических работников вузов посвящается данная заметка.

Работа на основе почасовой оплаты может осуществляться на основании трудового договора; дополнительного соглашения к трудовому договору о совмещении должностей или выполнении дополнительного объёма работ; гражданско-правового договора, а именно договора возмездного оказания услуг. На работу с условиями почасовой оплаты могут быть приняты как штатные работники, так и граждане со стороны.

«Почасовики» бывают штатные и внештатные. «Внутренними» почасовиками являются преподаватели кафедр и научные сотрудники университета, привлекаемые заведующими кафедрами к проведению учебных занятий по различным образовательным программам университета, для которых работа в университете является основным местом работы, либо совместительством. «Внешними» почасовиками являются преподаватели, специалисты предприятий, организаций и учреждений, привлекаемые заведующими кафедрами к проведению учебных занятий по различным образовательным программам университета, для которых работа в университете не является основным местом работы, либо совместительством.

«Почасовики», как правило, работают в вузах на основе гражданско-правового договора об оказании услуг. Однако, при желании работодателя, почасовики могут быть оформлены в штат. Впрочем, есть и частные вузики, в которых все штатные сотрудники — почасовики. По договору почасовику надо отчитать определённое количество лекций по определённому предмету, провести какое-то количество часов практических занятий, проверить сколько-то контрольных, курсовых (дипломных) работ, и т.д. и т.п. Проверка контрольных, курсовых и т.п. оцениваются исходя из нормы отведённого на них времени ― доля часа (академического) или количество минут.

Кроме того, согласно пункту 2 Постановления Минтруда РФ от 30 июня 2003 г. N 41 «Об особенностях работы по совместительству педагогических, медицинских, фармацевтических работников и работников культуры» почасовая оплата труда, без оформления внутреннего совместительства на основании дополнительного соглашения к трудовому договору о выполнении дополнительного объёма работ возможна в следующих случаях:

[…] не считаются совместительством и не требуют заключения (оформления) трудового договора следующие виды работ:
в) педагогическая работа на условиях почасовой оплаты в объеме не более 300 часов в год;
г) осуществление консультирования высококвалифицированными специалистами в учреждениях и иных организациях в объеме не более 300 часов в год;
д) осуществление работниками, не состоящими в штате учреждения (организации), руководства аспирантами и докторантами, а также заведование кафедрой, руководство факультетом образовательного учреждения с дополнительной оплатой по соглашению между работником и работодателем;

Положение о том, что «размеры ставок почасовой оплаты труда устанавливаются учреждением самостоятельно» содержится в пунктах 36-37 Приказа Федерального агентства по образованию от 17 ноября 2008 г. № 1600 «Об утверждении примерных положений об оплате труда работников подведомственных федеральных бюджетных учреждений по видам экономической деятельности». Однако данный приказ не содержит пояснений в отношении порядка определения размера почасовой оплаты труда. При этом, для почасовиков, работающих на основании трудового договора, согласно ст. 132 ТК РФ:

запрещается какая бы то ни было дискриминация при установлении и изменении условий оплаты труда.

Кроме того, в ст. 22 ТК РФ установлена обязанность работодателя по обеспечению работникам равной оплаты за труд равной ценности. И, согласно пункту 2 Постановления Правительства РФ от 24 декабря 2007 г. N 922 «Об особенностях порядка исчисления средней заработной платы» (с изменениями от 11 ноября 2009 г.):

для расчета среднего заработка учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые в соответствующей организации независимо от источников этих выплат.

Относительно проблемы включения «отпускных» в почасовую оплату труда, ст. 114 ТК РФ сохраняет данное право за штатными почасовиками:

работникам предоставляются ежегодные отпуска с сохранением места работы (должности) и среднего заработка.

Словом, ТК РФ определяет единый порядок оплаты отпускных для всех работников без исключения. В статье 139 ТК РФ установлено, что:

для всех случаев определения размера средней заработной платы (среднего заработка), предусмотренных настоящим Кодексом, устанавливается единый порядок ее исчисления. Для расчета средней заработной платы учитываются все предусмотренные системой оплаты труда виды выплат, применяемые у соответствующего работодателя независимо от источников этих выплат. Особенности порядка исчисления средней заработной платы, установленного настоящей статьей, определяются Правительством Российской Федерации с учетом мнения Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений

В соответствии с этим правовыми нормами вузы при определении ставки почасовой оплаты труда должны в неё включать и оплату за отпуск. Следовательно, изменение порядка выплаты отпускных и невключение в расчёт средней заработной платы для отпускных сумм почасовой оплаты труда является нарушением прав и гарантий, установленных ТК РФ для работников.

Если штатный преподаватель вуза узнал о нарушениях своих прав как почасового работника, то согласно ст. 392 ТК РФ:

работник имеет право обратиться в суд за разрешением индивидуального трудового спора в течение трех месяцев со дня, когда он узнал или должен был узнать о нарушении своего права.

А согласно ст. 395 ТК РФ:

при признании органом, рассматривающим индивидуальный трудовой спор, денежных требований работника обоснованными они удовлетворяются в полном размере.

Если работники, выявив такие нарушения, в том числе и за длительный период, обратятся в суд, вузу придётся не только изыскивать средства на оплату той части почасовой оплаты, которая была не доплачена в соответствии с трудовым законодательством, и отпускные с почасовой оплаты труда, но и на прочие расходы: проценты (денежная компенсация) в размере не ниже одной трехсотой действующей в это время ставки рефинансирования Банка России от невыплаченных в срок сумм (ст. 236 ТК РФ) и индексацию задержанных сумм в связи с их обесцениванием вследствие инфляционных процессов (п. 56 постановления Пленума Верховного Суда РФ от 28.12.2006 N63). Рекомендации по расчету денежной компенсации приведены в письме Роструда от 07.12.2006 N2042-6-1. [источник: Левковская Т.Н., Курочкина Л.П., Актуальные вопросы почасовой оплаты в вузе // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. — 2010. — №14.]

Однако, когда преподаватель-почасовик заключает с вузом не трудовой, а гражданско-правовой договор о возмездном оказании услуг, то нормы трудового права на данный договор не распространяются. И зачастую внештатным преподавателям вуза с почасовой оплатой оплачиваются только часы проведения занятий в вузе. А методические разработки УМКД, подготовка к занятиям и прочие «радости жизни» не оплачиваются. В итоге почасовики при равной или даже большей аудиторной нагрузке, получают значительно меньше, чем их коллеги.

При этом, работа преподавателя в вузе по гражданско-правовому договору в вузе включается в научно-педагогический стаж при условии соответствия занимаемой должности одной из должностей раздела «Квалификационные характеристики должностей руководителей и специалистов высшего профессионального и дополнительного профессионального образования» «Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих», утверждённого Приказом Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 11 января 2011г. №1н. Однако, когда преподаватель заключает гражданско-правовой договор о возмездного оказания образовательных услуг, в котором он фигурирует просто «исполнителем», то по окончанию «халтуры» рекомендуется брать справку в канцелярии или в отделе кадров с печатью заведения и исходящим номером:

Справка
Дана преподавателю / старперу / всё ещё не доценту вузика ХYZ Hulio в том, что он в первом/втором семестре такого-то года от Р.Х. вёл XXX предметы студентам X курса объёмом 333 академических часов, руководил 3 курсовыми и 2 дипломными работами по специальности 000000 «YYY» (квалификация «историк, преподаватель истории»)…

Включается ли работа внештатным почасовиком в вузе в педагогический стаж? Ответ на это вопрос дают «Рекомендации об условиях оплаты труда работников образовательных учреждений», направленные письмом Министерства образования и науки РФ и Профсоюза работников народного образования и науки РФ от 26 октября 2004 г. N АФ-947/96:

РЕКОМЕНДАЦИИ ОБ УСЛОВИЯХ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
(Приложение к письму Минобрнауки России и Профсоюза работников народного образования и науки РФ от 26.10.2004 N АФ-947/96)
IX. Порядок определения стажа педагогической работы
9.1. Основным документом для определения стажа педагогической работы является трудовая книжка.
Стаж педагогической работы, не подтвержденный записями в трудовой книжке, может быть установлен на основании надлежаще оформленных справок за подписью руководителей соответствующих учреждений, скрепленных печатью, выданных на основании документов, подтверждающих стаж работы по специальности (приказы, послужные и тарификационные списки, книги учета личного состава, табельные книги, архивные описи и т.д.). Справки должны содержать данные о наименовании образовательного учреждения, о должности и времени работы в этой должности, о дате выдачи справки, а также сведения, на основании которых выдана справка о работе.
В случае утраты документов о стаже педагогической работы указанный стаж может быть установлен на основании справок с прежних мест работы или на основании письменных заявлений двух свидетелей, подписи которых должны быть удостоверены в нотариальном порядке. Свидетели могут подтверждать стаж только за период совместной работы.
В исключительных случаях, когда не представляется возможным подтвердить стаж работы показаниями свидетелей, которые знали работника по совместной работе, и за период этой работы, органы, в подчинении которых находятся образовательные учреждения, могут принимать показания свидетелей, знавших работника по совместной работе в одной системе.

Далее, согласно пункту 7 Приложений к данным Рекомендациям:

7. Работникам учреждений и организаций время педагогической работы в образовательных учреждениях, выполняемой помимо основной работы на условиях почасовой оплаты, включается в педагогический стаж, если ее объем (в одном или нескольких образовательных учреждениях) составляет не менее 180 часов в учебном году.
При этом в педагогический стаж засчитываются только те месяцы, в течение которых выполнялась педагогическая работа.

Кроме того, согласно пункту 1 статьи 10 ФЗ от 7 декабря 2001 года № 173-ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федерации» (с изм. от 3 декабря 2011 г.) в страховой стаж включаются периоды работы и (или) иной деятельности при условии, что за эти периоды уплачивались страховые взносы в Пенсионный фонд Российской Федерации (ПФР). Согласно пункту 1 (подпункт 2) статьи 7 ФЗ от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании» (с изм. и доп.) застрахованными лицами являются также работающие по договору гражданско-правового характера. Таким образом, в страховой стаж будет включаться выполнение работы по гражданско-правовому договору, если уплачивались взносы в ПФР.

©

Дата последнего изменения: 28.08.2021

Вместе с этим читают: Трудовой договор с вузом

просмотров: 149139

Как преобразовать годовой оклад в почасовую ставку

Расчет годового оклада и преобразование его в почасовую ставку особенно полезен при поиске новой работы и определении требований к минимальной заработной плате. Это также может быть полезно при оценке заработной платы, которую вы потеряете, если планируете взять неоплачиваемый отпуск на одну неделю. Или, может быть, вам просто любопытно, сколько вы на самом деле зарабатываете в час на вашей нынешней оплачиваемой должности.

Какой бы ни была причина, по которой вы хотите узнать свою почасовую ставку, полезно знать, как сделать этот простой расчет.

Рассчитайте свою недельную ставку

В качестве хорошего примера предположим, что вы получаете годовой оклад в размере 75 000 долларов. Используемый расчет будет основан на 40-часовой рабочей неделе и 52 рабочих неделях в году. Во втором примере будет использоваться 45 000 долларов США для годовой заработной платы и 35-часовой рабочей недели.

Предполагая, что вы работаете в течение всего года, начните с деления вашей годовой зарплаты на 52, количество недель в году. Это даст вам сумму, которую вы зарабатываете в неделю.

В первом приведенном выше примере 75 000 долларов, разделенные на 52 недели в году, составляют 1442 доллара.31. Во втором примере годовая зарплата в размере 45 000 долларов США, разделенная на 52 недели в году, составляет 865,38 долларов США.

Если вы работаете только часть года, не забудьте соответствующим образом изменить количество отработанных недель. Например, если учитель в чартерной школе получает зарплату в размере 50 000 долларов США за работу 36 недель в году, 40 часов в неделю (включая время, которое она тратит на оценку работ), она будет зарабатывать 1388,89 долларов США в неделю (50 000 долларов США/36). до $34,72 в час ($1388,89/40).

Определите вашу почасовую ставку

Возьмите свою недельную ставку и разделите ее на количество часов, которое вы обычно работаете в неделю.

Например, из первого примера 1442,31 доллара США, разделенного на 40-часовую рабочую неделю: 1442,31 доллара США, разделенного на 40 часов в неделю, составляет 36,06 доллара США. Во втором примере 865,38 доллара США, разделенные на 35 часов в неделю, составляют 24,73 доллара США.

Проверьте результаты

Вот так быстро вы вычислили свою почасовую ставку на основе вашей годовой зарплаты. Если вы хотите рассчитать свои результаты еще быстрее, вы всегда можете воспользоваться онлайн-калькулятором почасовой оплаты, чтобы не заниматься математикой. Вы также можете использовать конвертер заработной платы, чтобы проверить свою математику, если вы не уверены в своих результатах.

В нашем первом примере 75 000 долларов в год переводятся в 36,06 долларов в час при 40-часовой рабочей неделе. Во втором примере 45 000 долларов в год составляют 24,73 доллара в час при 35-часовой рабочей неделе.

Сколько я зарабатываю в год?

 

 

Текущие местные сберегательные ставки

В следующей таблице показаны текущие ставки для сберегательных счетов, процентных расчетных счетов, компакт-дисков и счетов денежного рынка.Используйте фильтры вверху, чтобы установить начальную сумму депозита и выбранные продукты.

Инструкции по использованию калькулятора заработной платы за 2022 год

Вы ищете дополнительную информацию о заработной плате, предлагаемой потенциальным работодателем? Этот калькулятор может преобразовать установленную заработную плату в следующие общие периодические условия: почасовая, еженедельная, раз в две недели, раз в полгода, ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.

Сначала введите сумму заработной платы в долларах, которую вы хотите конвертировать, а также период времени, который представляет заработная плата.Введите количество часов, которые вы работаете в неделю, и нажмите Преобразовать заработную плату . Вы увидите, сколько составляет ваша заработная плата, если указано как каждое из общих периодических условий.

Мы также предлагаем варианты ввода количества рабочих недель в году (обычно около 50 для большинства, хотя 48 для некоторых и 52 для других) вместе со смешанной налоговой ставкой. Если у вас есть зарплата на руках и вы не знаете, какова ставка подоходного налога, вы можете ввести ноль, чтобы преобразовать зарплату в другие периоды оплаты без оценки влияния подоходного налога.Если вы знаете свою приблизительную смешанную ставку подоходного налога и прибыль до налогообложения за определенный период времени, вы можете быстро рассчитать доходы до налогообложения и после налогообложения.

Приведенный выше калькулятор разработан с мыслью о быстроте и простоте. Если вам нужен более многофункциональный калькулятор с более подробными сведениями, ознакомьтесь с нашим подробным калькулятором зарплаты .

Налоги? Со временем? Хотите больше возможностей?

Приведенный выше калькулятор представляет собой наш быстрый и простой в использовании упрощенный калькулятор, который преобразует заработную плату из одного периода в другой, но не учитывает более сложные вычисления, включая такие переменные, как: заработная плата за сверхурочную работу, пенсионные отчисления, а также государственные и федеральные налоги, включая страхование по безработице и взносы FICA.Если вы хотите использовать аналогичный калькулятор с этими дополнительными опциями, нажмите здесь .

Знай свою зарплату как свои пять пальцев

Понять свою зарплату кажется простым. Вы получаете зарплату каждые пару недель и налоговые формы в конце года. Тем не менее, заполнение заявок на кредит или сравнение вашей зарплаты с другими в вашей области может быть сложным, особенно при сравнении годовой зарплаты с почасовой оплатой или попытке определить комиссионные и льготы.Если вы пытаетесь сравнить, сколько вы сейчас зарабатываете с новым предложением о работе, или если ваш доход меняется от месяца к месяцу, определение вашей почасовой, месячной или годовой зарплаты может быть сложнее, чем вы думаете.

Быстрая оценка

Чтобы быстро оценить свою годовую зарплату, удвойте почасовую зарплату и добавьте тысячу в конце. Если вы зарабатываете 20 долларов в час, вы зарабатываете примерно 40 000 долларов в год. Если вы зарабатываете 25 долларов в час, вы зарабатываете около 50 000 долларов в год.

В следующей таблице показаны заработки человека, работающего 40 часов в неделю и получающего различную заработную плату. Таблица предполагает 2-недельный отпуск при общей продолжительности 50 рабочих недель в году.

Ежечасно Еженедельно Раз в две недели Ежемесячно Ежегодно
7,25 $ 290 долларов 580 долларов 1 208,33 $ 14 500 долларов США
10 долларов.00 400 долларов 800 долларов $1666,67 20 000 долларов
15,00 $ 600 долларов 1200 долларов 2500,00 $ 30 000 долларов
20,00 $ 800 долларов 1600 долларов 3 333,33 $ 40 000 долларов
25,00 $ 1000 долларов 2000 долларов 4 166,67 $ 50 000 долларов
30 долларов.00 1200 долларов 2400 долларов 5000,00 долларов США 60 000 долларов
35,00 $ 1400 долларов 2800 долларов 5 833,33 $ 70 000 долларов
40,00 $ 1600 долларов 3200 долларов 6 666,67 $ 80 000 долларов
45,00 $ 1800 долларов 3600 долларов 7500 долларов.00 90 000 долларов
50,00 $ 2000 долларов 4000 долларов 8 333,33 $ 100 000 долларов
60,00 $ 2400 долларов 4800 долларов 10 000,00 долларов США 120 000 долларов
75,00 $ 3000 долларов 6000 долларов 12 500,00 долларов США 150 000 долларов
100,00 $ 4000 долларов 8000 долларов 16 666 долларов.67 200 000 долларов
150,00 $ 6000 долларов 12 000 долларов 25 000,00 долларов США 300 000 долларов
200,00 $ 8000 долларов 16 000 долларов $33 333,33 400 000 долларов
250,00 $ 10 000,00 долларов США 20 000,00 долларов США 41 666,67 $ 500 000 долларов
300 долларов.00 12 000,00 долларов США 24 000,00 долларов США 50 000,00 долларов США 600 000 долларов
350,00 $ 14 000,00 долларов США 28 000,00 долларов США $58 333,33 700 000 долларов
400,00 $ 16 000,00 долларов США 32 000,00 долларов США $66 666,67 800 000 долларов
450,00 $ 18 000,00 долларов США 36 000 долларов.00 75 000,00 долларов США 900 000 долларов
500,00 $ 20 000,00 долларов США 40 000,00 долларов США $83 333,33 1 000 000 долларов США

Если вы работаете 40 часов в неделю, вы также можете быстро вычислить приблизительную почасовую оплату из своей годовой зарплаты. Разделите свою годовую зарплату пополам и отбросьте тысячу. Если вы зарабатываете 60 000 долларов в год, ваша почасовая зарплата составляет примерно 30 долларов в час.75 000 долларов в год — это около 37,50 долларов в час.

Расчет годового оклада из почасовой оплаты

Если вы получаете почасовую оплату и хотите получить более точную цифру своей годовой зарплаты, вам сначала нужно выяснить, сколько часов в неделю вы работаете. Убедитесь, что вы считаете только количество часов, которые вы проводите на часах; не считайте обеденные перерывы или любое другое время, когда вы не работаете.

Если вы работаете 40 часов в неделю, но уделяете полчаса обеду в день, вам платят только за 37.5 часов в неделю. Умножьте количество часов, которые вы работаете в неделю, на почасовую заработную плату. Умножьте это число на 52 (количество недель в году). Если вы зарабатываете 20 долларов в час и работаете 37,5 часов в неделю, ваша годовая зарплата составит 20 x 37,5 x 52, или 39 000 долларов.

Расчет почасовой оплаты труда из годового оклада

Если вы хотите рассчитать точную почасовую заработную плату из своей годовой зарплаты, вам снова нужно выяснить, сколько часов в неделю вы работаете. Средний штатный наемный работник работает 40 часов в неделю.Исходя из этого, средний наемный работник работает 2080 (40 х 52) часов в год. Чтобы определить почасовую заработную плату, разделите годовой оклад на 2080. Если вы зарабатываете 75 000 долларов в год, ваша почасовая оплата составляет 75 000/2080 долларов, или 36,06 долларов. Если вы работаете 37,5 часов в неделю, разделите свою годовую зарплату на 1950 (37,5 х 52). При 75 000 долларов ваша почасовая заработная плата составляет 75 000/1950 долларов, или 38,46 долларов.

Расчетная комиссия

Если вы получаете комиссию с продаж сверх базовой зарплаты, рассчитать ее может быть сложнее.Комиссия имеет тенденцию отличаться от месяца к месяцу. Лучший способ рассчитать свою зарплату с комиссией — постфактум. Вам нужно будет суммировать свою комиссию за каждый месяц года и добавить ее к базовому доходу, чтобы определить годовой оклад.

преимуществ, которые складываются в

Другим аспектом, который следует учитывать при определении дохода, является размер ваших пособий, особенно при принятии решения о приеме на новую работу. Двумя наиболее распространенными преимуществами являются медицинское страхование и пенсионные планы.Возможно, будет лучше согласиться на более низкую заработную плату, если ваш работодатель готов покрыть 100 процентов ваших медицинских страховых взносов. Определите сумму, которую вам придется платить за страховые взносы, и вычтите ее из своей годовой зарплаты, чтобы рассчитать, сколько вы на самом деле будете приносить домой.

Пенсионные планы — еще один способ увеличить свой доход. Если компания готова сделать ваш ежегодный взнос равным вашему, добавьте эту сумму к своей зарплате, поскольку вы получаете эту сумму денег в дополнение к своей зарплате.

Если ваша компания оплачивает дополнительные расходы, такие как пользование мобильным телефоном, служебный автомобиль или компьютер, определите стоимость этих предметов и добавьте эту сумму к своей зарплате, поскольку это расходы, которые вы больше не несете. оплата. Возможно, вы обнаружите, что зарабатываете больше, чем думали изначально.

Хотя заявки на получение кредита касаются только подтвержденного дохода, существует множество привилегий, которые могут значительно увеличить вашу зарплату. Независимо от того, работаете ли вы за комиссионные или получаете пособие или нет, знание вашей почасовой и годовой зарплаты всегда полезно и может пригодиться во многих ситуациях, от покупки автомобиля до сравнения предложений о работе и определения того, платит ли ваша работа вам столько, сколько вы зарабатываете. ценность.

Идеальное время, чтобы попросить о повышении или найти новую работу

Если экономические условия или условия работы у вашего работодателя резко ухудшатся, может быть уже слишком поздно искать другую работу, так как повышенный стресс и неопределенность, вероятно, сделают соискателей менее привлекательными для других работодателей. И трудно найти новую работу, когда экономика в целом переживает спад.

Лучшее время для поиска другой работы — это когда дела на вашей нынешней работе еще идут хорошо.

За последние пару десятилетий аутсорсинг, технологии и ряд экономических кризисов резко снизили уровень участия в рабочей силе в Соединенных Штатах.

Снижение уровня участия в рабочей силе в значительной степени связано с глобализацией. В сочетании с низкими процентными ставками после Великой рецессии прибыль корпораций подскочила до рекордно высокого уровня.

Труд получает меньшую долю прироста производительности в экономике.Если норма прибыли на капитал превышает темпы роста всей экономики, это приводит к увеличению концентрации богатства.

Это был центральный тезис книги Томаса Пикетти «Капитал в двадцать первом веке». Такая концентрация богатства и власти приводит к социальной и экономической нестабильности.

Ниже приведен наш продвинутый конвертер зарплаты. Если вы хотите использовать базовую версию, нажмите здесь.

Расширенный калькулятор преобразования

Введите текущую информацию о заработной плате и отчислениях, затем укажите количество часов, которые вы планируете отработать, и сумму, которую вам платят.Вы можете ввести обычную, сверхурочную и дополнительную почасовую ставку, если вы работаете по совместительству. В этом калькуляторе используются графики, правила и ставки удержания на 2019 год (публикация IRS 15).

Для этого калькулятора требуется Javascript. Если вы используете Internet Explorer, вам может потребоваться выбрать «Разрешить заблокированное содержимое», чтобы просмотреть этот калькулятор.

Как рассчитать коэффициент конверсии

Маркетологи чаще всего используют термин

коэффициент конверсии .И на то есть веская причина — коэффициент конверсии — это все для бизнеса, который работает в Интернете.

Если вы знаете, как рассчитать коэффициент конверсии и внимательно следить за ним, вы можете:

  • Расходы на рекламу в предсказуемом масштабе
  • Нанять отдел продаж
  • Определите прибыльность
  • Распределяйте ресурсы более эффективно
  • И многое другое!

Но не зная, как рассчитать коэффициент конверсии, вы можете потопить свой корабль.

В конечном итоге вы можете переплатить за потенциальных клиентов и продажи — часто до такой степени, что вытесните себя из бизнеса.Когда дело доходит до коэффициентов конверсии, невежество — это не блаженство — это разорение.

Короче говоря, знание того, как рассчитать коэффициент конверсии и улучшить его, является важным навыком для маркетологов. И не верьте мне на слово. Вот как описывает это Джонни Ченг, менеджер по маркетингу платформенных продуктов в Marketo:

.
«Коэффициент конверсии — один из важнейших маркетинговых показателей. Это показатель, по которому оценивают маркетологов по лидогенерации — от практиков до директоров по маркетингу».

И вот что говорит ConversionXL:

«Повышение коэффициента конверсии абсолютно необходимо.Хороший коэффициент конверсии — основа высокого объема продаж».

В Proof я получаю отчеты (ежедневно) от Amplitude, Google Analytics и других наших программных инструментов о коэффициенте конверсии. И хотя эти отчеты полезны, если я не буду время от времени останавливаться и думать о том, что на самом деле означают цифры, отчеты будут просто точками данных.

Как и большинство людей, я часто виноват в том, что игнорирую математику, которая происходит в фоновом режиме, и я склонен просто отслеживать корректировки конверсии с течением времени.

И это ошибка.

Как маркетолог, вы должны полностью понимать логику отслеживаемых вами чисел. Если вы замедлитесь и подумаете о том, что происходит на самом деле, вы сможете лучше понять улучшения процессов, методы оптимизации конверсии и возможности, которые вы, возможно, изначально упустили!

Если вы новичок в маркетинге или являетесь полноправным экспертом в области цифровых технологий, это руководство предоставит вам все, что вам нужно знать, чтобы рассчитать коэффициент конверсии для вашего веб-сайта.Я надеюсь, что он предоставит основу для расчета коэффициента конверсии и того, как использовать его для развития вашего бизнеса.

Определение коэффициента конверсии

В самой простой форме коэффициент конверсии — это процент посетителей сайта или страницы, достигших определенной цели.

Итак, какой может быть цель?

Некоторые распространенные цели конверсии включают:

  • Совершение покупки
  • Отправка информации (лид)
  • Звонок в компанию
  • Подписка на информационный бюллетень
  • Создание учетной записи
  • Загрузка ресурса (электронной книги, руководства или другой формы контента)
  • Взаимодействие с вашим сайтом (например, время на сайте, посещения определенных страниц, количество страниц)

Выбор конкретной цели конверсии зависит от специфики вашего бизнеса.В то время как цель покупки будет идеальной для бренда электронной коммерции, такого как Casper или Quip, контентный сайт, такой как Nerdwallet или Mindbodygreen, предпочтет такую ​​цель, как подписка на информационный бюллетень.

Moz особенно внимательно относится к конверсиям — они четко различают макро- и микроконверсии.

  • Макроконверсия является основной целью (например, продажа продукта или получение коммерческого предложения)
  • Микроконверсия — это цель, которая помогает облегчить путь к основной цели (добавление товара в корзину или подписка на список рассылки)
Пока все довольно просто, а? Продолжаем ⬇️⬇️ ⬇️

Как рассчитать коэффициент конверсии

Теперь, когда мы получили общее представление о коэффициенте конверсии и определили некоторые общие цели, давайте приступим к вычислению магического числа.

Итак, как именно вы рассчитываете коэффициент конверсии?

Вот 3 формулы коэффициента конверсии, которые можно использовать:

  • Коэффициент конверсии = общее количество конверсий / общее количество сеансов * 100
  • Коэффициент конверсии = Общее количество конверсий / Общее количество уникальных посетителей * 100
  • Коэффициент конверсии = Общее количество конверсий / Общее количество лидов * 100

Примечание. Все 3 эти формулы действительны. Лучший способ расчета коэффициента конверсии зависит от того, что именно вы определяете как событие конверсии и как вы планируете измерять трафик.В числителе будут измеряться ваши конверсии (в соответствии с вашим целевым коэффициентом конверсии), а в знаменателе будет то, что вы определяете как общий объем трафика (как правило, количество сеансов, уникальных посетителей или потенциальных клиентов).

Пример расчета коэффициента конверсии

Давайте лучше объясним этот процесс на примере! В нашем примере вы управляете веб-сайтом электронной коммерции, на котором продаются футболки с изображением «Игры престолов»: Футболки Таргариенов .

источник: https://www.gemdrip.com/wp-content/uploads/2017/11/6076-5141b17c50103f0efb23fc742482f230.jpg

Цель конверсии здесь — заставить посетителя пройти через воронку и купить рубашку.

В феврале сайт посетило 100 000 уникальных посетителей. Вы можете продавать футболки (ваше конверсионное событие) 2000 человек.

Итак, каков коэффициент конверсии?

Посетители 100 000
Преобразования 2000


Если вы сказали 2%, вы правы! Вот как мы туда попали:

Формула коэффициента конверсии = Посетители / Конверсии * 100 100 000 / 2000 * 100 = 2%


Ищете быстрый способ расчета коэффициента конверсии? Вот отличный калькулятор коэффициента конверсии сайта
.

Коэффициент конверсии и прибыльность

Итак, рассчитать базовую формулу коэффициента конверсии несложно, но давайте копнем немного глубже, чтобы увидеть, как коэффициент конверсии влияет на вашу прибыль!

Построение прочного и прибыльного бизнеса является целью большинства предпринимателей. И какой верный способ повысить прибыльность?

Повышение коэффициента конверсии.

Давайте обсудим, что я имею в виду. Представьте себе наш тот же бизнес сверху: футболки Таргариенов.

В нашем сценарии бизнес получает воронку трафика от кампании с оплатой за клик (PPC). Если средняя цена за клик составляет 0,50 доллара США, а бизнес тратит 50 000 долларов США на 100 000 посещений, как вы можете определить прибыльность?

Ну тут все зависит от коэффициента конверсии!

При коэффициенте конверсии 2 % бизнес может получить прибыль в размере 50 000 долларов США, и если они смогут увеличить этот коэффициент до 10 %, посмотрите, насколько изменится итоговая прибыль:

1% Коэффициент конверсии 2% Коэффициент конверсии Коэффициент конверсии 10%
Посетители 100 000 100 000 100 000
Заказы 1000 2000 10 000
Средняя цена за клик $0.50 0,50 $ 0,50 $
Прибыль на заказ 50 долларов 50 долларов 50 долларов
Общая прибыль от заказов 50 000 долларов 100 000 долларов 500 000 долларов
Общая стоимость рекламы 50 000 долларов 50 000 долларов 50 000 долларов
Прибыль $0 50 000 долларов 450 000 долларов
ROI 0% 100% 900%


При прочих равных условиях, кроме коэффициента конверсии, бизнес может получать на 50 000 долларов больше прибыли с каждым увеличением коэффициента конверсии на 1 %.

Это мощно!

Оценка клика

Еще одна вещь, которую следует учитывать при расчете коэффициента конверсии, — это ценность лида или ценность клика.

Ваш текущий коэффициент конверсии определяет, сколько вы можете потратить на лид или клик. Если вы улучшите коэффициент конверсии, вы сможете начать тратить больше денег на платные рекламные кампании.

Давайте посмотрим, как изменится рентабельность инвестиций при повышении цены за клик при стабильном уровне конверсии 2%.Единственная ведущая переменная, которая здесь меняется, — это средняя цена за клик.

Стоимость рекламы, прибыль и рентабельность инвестиций в этом примере являются запаздывающими переменными.

При цене за клик 0,25 доллара США кампания является прибыльной (и довольно прибыльной с 300 % ROI). Но при цене за клик в 1 доллар кампания безубыточна при таком коэффициенте конверсии.

Единственный способ сделать кампанию прибыльной — увеличить прибыль на заказ, снизить цену за клик или увеличить коэффициент конверсии. Обратите особое внимание на выделенные полужирным шрифтом строки в приведенном ниже примере:

.
2% Коэффициент конверсии 2% Коэффициент конверсии 2% Коэффициент конверсии
Посетители 100 000 100 000 100 000
Заказы 2000 2000 2000
Средняя цена за клик $0.25 0,50 $ $1
Прибыль на заказ 50 долларов 50 долларов 50 долларов
Общая прибыль от заказов 100 000 долларов 100 000 долларов 100 000 долларов
Общая стоимость рекламы 25 000 долларов 50 000 долларов 100 000 долларов
Прибыль 75 000 долларов 50 000 долларов $0
ROI 300% 100% 0%


Обратите внимание, что по мере увеличения цены за клик мы в конечном итоге платим больше за рекламу.Это делает кампанию убыточной при конверсии 2% и цене за клик в 1 доллар.

Но что произойдет, если коэффициент конверсии возрастет до 10 %? Опять же, обратите внимание на строки, выделенные жирным шрифтом:

.
Коэффициент конверсии 10% Коэффициент конверсии 10% Коэффициент конверсии 10%
Посетители 100 000 100 000 100 000
Заказы 10 000 10 000 10 000
Средняя цена за клик $0.25 0,50 $ $1
Прибыль на заказ 50 долларов 50 долларов 50 долларов
Общая прибыль от заказов 500 000 долларов 500 000 долларов 500 000 долларов
Общая стоимость рекламы 25 000 долларов 50 000 долларов 100 000 долларов
Прибыль 475 000 долларов США 450 000 долларов США 400 000 долларов
ROI 1900% 900% 400%


Здесь мы можем платить еще больше и по-прежнему иметь положительную рентабельность кампаний.Фактически, вы можете потратить до 500 000 долларов США (или 5 долларов США за клик), прежде чем окажетесь в минусе!

Период времени и расчет коэффициента конверсии

Для большинства компаний и ситуаций вам потребуется измерять коэффициент конверсии за определенный период времени, чтобы вы могли измерить изменения коэффициента конверсии с течением времени.

Подавляющим отраслевым стандартом является измерение коэффициента конверсии еженедельно или ежемесячно. В Proof мы еженедельно отслеживаем его — и это правильное решение для нашей стадии бизнеса.

По мере увеличения вашего трафика или изменения вашего бизнеса, это может быть переменная, которую вы можете настроить на более частое расписание.

Итак, что такое хороший коэффициент конверсии?

Это вопрос, который мы получаем довольно часто, и истинный ответ заключается в том, что это зависит от вашей отрасли, того, как вы определяете коэффициент конверсии, и характера вашего бизнеса.

Вот что утверждает отчет Unbounce о 64 000 целевых страниц:

«В целом коэффициент конверсии 12 % — это неплохо для целевых страниц лидогенерации.И под «довольно хорошо» мы подразумеваем, что вы будете лучше, чем примерно 90% ваших конкурентов».

Или, если мы посмотрим на предложения Wordstream от Google Adwords, они указывают общеотраслевую ставку в 3,75%.

Или давайте посмотрим на некоторых клиентов Proof. Установив Proof на своем сайте и настроив свои рекламные кампании, мы увидели, что клиенты увеличили коэффициент конверсии до более чем 80% .

Более конкретные коэффициенты конверсии

До сих пор мы рассматривали расчет коэффициента конверсии в его самой простой форме.Наше определение коэффициента конверсии было измерением, чтобы сказать вам, насколько хорошо вы конвертируете трафик в масштабе всего сайта.

Но есть несколько типов более конкретных тарифов, о которых вам нужно знать:

Общий коэффициент конверсии

Этот коэффициент конверсии учитывает весь трафик вашего сайта и позволяет измерить ваш успех в достижении одной цели конверсии. В случае Proof коэффициент конверсии нашего сайта зависит от того, какой процент посетителей сайта подписывается на платную учетную запись.

Скорость преобразования канала

Ваш бизнес зависит от нескольких каналов трафика? Я надеюсь, что это так! Коэффициент конверсии канала обеспечивает разбивку вашей конверсии по каналам. Это поможет вам определить различия в производительности в зависимости от источника трафика — например, от того, видите ли вы больше конверсий из Google SEM или Facebook Ads.

Коэффициент конверсии страницы

Определите целевую страницу с самой высокой конверсией и используйте данные для перераспределения трафика на страницы с самой высокой конверсией.

Коэффициент конверсии объявления или кампании

При показе цифровой рекламы вы будете следовать другому протоколу в зависимости от того, учитываются ли ваши потенциальные клиенты, осведомлены ли они или конвертируются. Если в одном объявлении или кампании наблюдается значительно более высокий коэффициент конверсии, вы можете подумать о том, чтобы привлечь к нему больше трафика.

Коэффициент конверсии ключевого слова

Некоторые ключевые слова работают лучше, чем другие — это простой факт. Сравнительный анализ коэффициентов конверсии ключевых слов может помочь вам определить ключевые слова с меньшим объемом, но более высоким коэффициентом конверсии.В этом случае, возможно, стоит перераспределить ваш бюджет на эти источники трафика.

Как измерить и рассчитать коэффициент конверсии на вашем сайте

Теперь, когда мы рассмотрели формулы, лежащие в основе нашей базовой математики, пришло время воспользоваться этими знаниями и использовать их для реализации отслеживания коэффициента конверсии на вашем сайте (если вы еще этого не сделали).

Так что ты делаешь?

  1. Настройте отслеживание конверсий на своем веб-сайте. Google Analytics — один из самых мощных вариантов.В зависимости от размера и масштаба вашего бизнеса вы также можете рассмотреть KISSMetrics или Mixpanel.
  2. Отбрасывайте события отслеживания конверсий в различных точках воронки. Вы установите пиксель или определите страницу отслеживания при начале работы с большинством программных инструментов. Каждый поставщик программного обеспечения предоставит вам подробные инструкции о том, как это сделать.
  3. Получить отслеживание . Как только данные начнут поступать, пришло время начать использовать их, чтобы иметь действенные последствия для вашего бизнеса.Регулярно просматривайте данные, чтобы начать отслеживать и улучшать коэффициент конверсии.

Вам понравилась эта статья? Хотите, чтобы мы писали больше подобных статей в блогах о формулах коэффициента конверсии?

Оставьте нам комментарий ниже!

Как рассчитать почасовую ставку наемного работника на основе 40-часовой рабочей недели | Малый бизнес

Автор: Уильям Адкинс Обновлено 1 февраля 2019 г.

Как работодатель, вам иногда необходимо конвертировать зарплату в почасовую ставку.Это происходит, когда вы платите сотруднику на основе заработной платы, который не освобожден от положений Закона о справедливых трудовых стандартах. Базовый расчет почасовой ставки для наемного работника не сложен, но есть два способа сделать это. Будьте осторожны при выборе правильного метода, иначе вы можете заплатить кому-то больше или меньше, чем должны.

Обзор компенсаций по заработной плате

Рабочие в США получают оплату как почасовую, так и наемную. Почасовой работник получает определенную сумму за каждый отработанный час.Наемному работнику выплачивается заранее определенная сумма, такая как годовая ставка, выплачиваемая равными частями за каждый период оплаты.

На большинство почасовых работников распространяется действие FLSA. Это означает, что они должны получать как минимум федеральную минимальную заработную плату. Застрахованному работнику также должна быть оплачена сверхурочная работа как минимум в 1,5 раза больше его обычной почасовой ставки за все рабочее время, превышающее 40 часов в неделю. Некоторые наемные работники освобождены от налога, то есть они не подпадают под действие FSLA.

Допускается выплата заработной платы работнику, который не имеет права на освобождение.Тем не менее, вы должны рассчитать почасовую ставку на основе 40-часовой рабочей недели или фактического отработанного времени и скорректировать недельную оплату по мере необходимости в соответствии с FSLA.

Освобожден или не освобожден?

Для того, чтобы сотрудник имел право на освобождение, он должен получать зарплату на основе оклада и получать не менее 23 600 долларов США в год или 455 долларов США в неделю. Также она обычно должна выполнять управленческую функцию. Любой наемный работник, который не соответствует этим требованиям, считается неисключенным.

Наемный работник, который руководит не менее чем двумя другими работниками, может быть освобожден.Она также должна иметь подлинные полномочия или влиять на решения, касающиеся работников, например, когда их нанимать или увольнять. Профессионалы, которые должны иметь повышение квалификации или образование, могут быть освобождены. Кроме того, некоторые сотрудники авиакомпаний, административные сотрудники и внешние торговые представители могут квалифицироваться как освобожденные сотрудники.

Расчет почасовой ставки для наемных служащих

Чтобы рассчитать почасовую ставку для наемных служащих, разделите годовой оклад на 52. Например, разделите годовой оклад в размере 37 440 долларов на 52, что равняется сумме еженедельного вознаграждения в размере 720 долларов.Когда сотрудник обычно работает 40 часов в неделю, разделите недельную заработную плату в размере 720 долларов на 40, чтобы рассчитать почасовую ставку. В этом примере почасовая ставка равна 18 долларам.

Если у вас есть наемный работник, который обычно работает менее 40 часов в неделю, выполните расчет, используя меньшее количество часов. Имейте в виду, что если работник работает более 40 часов в неделю, вы должны исчислить и оплатить сверхурочные за время, отработанное сверх 40 часов. Этот метод работает нормально, пока работник не работает много сверхурочно.

Альтернативный метод

Если неосвобожденный наемный работник стабильно работает в среднем более 40 часов в неделю, вы можете учесть это при расчете почасовой ставки. Для этого сначала определяют среднее количество часов работы сотрудника. Разделите годовой оклад на 52, чтобы вычислить еженедельную заработную плату, которая для зарплаты в 37 440 долларов равняется 720 долларам.

Предположим, работник в среднем работает 48 часов в неделю. Умножьте лишние восемь часов на 1,5 и прибавьте 40. В итоге вы получите 52.Разделите 720 долларов на 52. Результат равен почасовой ставке 13,85 долларов. Этот метод следует использовать только в том случае, если сотрудник регулярно отрабатывает сверхурочную работу. В противном случае он может получать меньше заявленной зарплаты.

Калькулятор расчета заработной платы

Калькулятор конвертации заработной платы

О Калькуляторе преобразования заработной платы

Калькулятор расчета заработной платы и заработной платы используется для преобразования заработной платы, указанной в одном периодическом периоде (почасовом, еженедельном, ежемесячном и т. д.).) в его эквивалент, указанный во всех других общих периодических терминах. Выберите период оплаты (ежечасно, еженедельно, ежемесячно и т. д.) и введите значение заработной платы для этого периода оплаты. Затем нажмите кнопку «Конвертировать заработную плату», чтобы увидеть заработную плату, преобразованную для всех периодов оплаты.

Этот калькулятор может быть полезен, если вы хотите сравнить свою текущую заработную плату с заработной платой, предлагаемой потенциальным работодателем, где каждая заработная плата указывается в другом периодическом периоде.

Таблица преобразования окладов

Ниже приведена таблица преобразования окладов, в которой показаны почасовые, недельные, месячные и годовые оклады для почасовых ставок в диапазоне от 1 до 100 долларов.

+ $ 2,50 долл. США 9007 20,04 $ $ 20800.00 $ 13.00 $ 31200.00 $ $ $ 18.50 $ $ $ 3986.67 $ 23.50 90.50 90.00 3.50 4.00 90.50 90.00 90.50 4.00 90.50 9,007400 9008 5 $50 9008 5 9008 5 4 $50 9,00874 $00 9,00874 $ 6,0087450 9,00874 $ 6,0087400 4 6,00874 $50 4 $ 6,0087400 9,0074 $50 4 $ 400 9,00874 $50 9,00874 $00 4 $ 8,0087450 4 $ 8,0087400 4 $ 8,008750 4 $ 8,0087400 4 долл. США 450 ,00 4 $ 400 9,00874 $ 450 9,00874 $00
Ежечасно Еженедельно в месяц Ежегодно
$ 1.00 $ 40.00 $ 173.33 $ 2080,00
$ 1.50 $ 60.00 $ 260.00 $ 3120,00
$ 2.00 $ 80.00 $ 346.67 $ 346.67 $ 4160.00
$ 2,50 $ 100.00 $ 433,33 $ 5200.00
$ 3.00 $ 120,00 $ 520,00 $ 6240,00
$ 3.50 $ 140,00 $ 606,67 $ 7280,00
$ 4.00 $ 160,00 $ 693,33 $ 8320,00
$ 4,50 $ 180,00 $ 780,00 9360,00 $
5,00 $ 200,00 $ 866,67 $ 10400,00 $
$00 $ 953,33 $ 11440,00
$ 6.00 $ 240,00 $ 1040,00 $ 12480,00
$ 6,50 $ 260,00 $ 1126,67 $ 13520,00
$ 7.00 $ 280,00 $ 1213,33 $ 14560,00
$
$ 7.50 $ 300.00 $ 1300.00 $ 1300.00 $ 15600.00
$ 800990 $ 320.00 $ 1386.67 $ 16640,00
$ 8,50 $ 340,00 $ 1473,33 $ 17680,00
$ 9.00 $ 360,00 $ 1560,00 $ 18720,00
$ 9,50 $ 380,00 $ 1646,67 $ 19760,00
$ 10.00 $ 400.00 $ 1733.33 $ 20800.00
$ 10.50 $ 420.00 $ 1820,00 $ 21840.00
$ 11,00 $ 440,00 $ 1906,67 $ 22880,00
$ 11,50 $ 460,00 $ 1993,33 $ 23920,00
$ 12,00 $ 480,00 $ 2080,00 $ 24960,00
$ 12,50 $ 500.00 $ 2166.67 $ 26000.00 $ 26000.00
$ 13.00 $ 520,00 $ 2253.33 $ 27040.00
$ 13.50 $ 540,00 $ 2340,00 $ 28080,00
$ 14,00 $ 560,00 $ 2426,67 $ 29120,00
$ 14,50 $ 580,00 $ 2513,33 $ 30160,00
$ 15.00 $ 600,00 $ 2600,00 $ 31200.00
$ 15.50
$ 15.50 $ 620.00 $ 2686.67 $ 32240.00
$ 16.00 $ 640.00 $ 2773,33 $ 33280,00
$ 16,50 $ 660,00 $ 2860,00 $ 34320,00
$ 17,00 $ 680,00 $ 2946,67 $ 35360,00
$ 17,50 $ 700,00 $ 3033,33 $ 36400,00
$ 18.00 $ 720.00 $ 720.00 $ 3120.00 $ 37440.00
$ 740.00 $ 3206.67 $ 38480,00
$ 19,00 $ 760,00 $ 3293,33 $ 39520,00
$ 19,50 $ 780,00 $ 3380,00 $ 40560,00
$ 20,00 $ 800,00 $ 3466,67 $ 41600,00
$ 20.50 $ 820.00 $ $ 3553.33 $ 42640.00
$
$ 21.00 $ 840.00 $ 3640.00 $ 43680.00
$ 21,50 $ 860,00 $ 3726,67 $ 44720,00
$ 22,00 $ 880,00 $ 3813,33 $ 45760,00
$ 22,50 $ 900,00 $ 3900,00 $ 46800,00
$ 23,00 $ 920.00 $ 3986.67 $ 47840.00
$ 940.00 $ 4073.33 $ 48880.00
$ 24.00 $ 960,00 $ 4160,00 $ 49920,00
$ 24,50 $ 980,00 $ 4246,67 $ 50960,00
$ 25,00 $ 1000,00 $ 4333,33 $ 52000,00
$ 25,50 $ 1020,00 $ 4420,00 53040,00 $
26,00 $ 1040,00 $ 4506,67 $ 54080,00 $
$ 1060,00 $ 4593,33 $ 55120,00
$ 27,00 $ 1080,00 $ 4680,00 $ 56160,00
$ 27,50 $ 1100,00 $ 4766,67 $ 57200,00
$ 28,00 $ 1120,00 $ 4853,33 58240,00 $
28,50 $ 1140,00 $ 4940,00 $ 59280,00 $
$ 1160,00 $ 5026,67 $ 60320,00
$ 29,50 $ 1180,00 $ 5113,33 $ 61360,00
$ 30,00 $ 1200,00 $ 5200,00 $ 62400,00
$ 30,50 $ 1220,00 $ 5286,67 63440,00 $
31,00 $ 1240,00 $ 5373,33 $ 64480,00 $
$ 1260,00 $ 5460,00 $ 65520,00
$ 32,00 $ 1280,00 $ 5546,67 $ 66560,00
$ 32,50 $ 1300,00 $ 5633,33 $ 67600,00
$ 33,00 $ 1320,00 $ 5720,00 68640,00 $
33,50 $ 1340,00 $ 5806,67 $ 69680,00 $
$ 1360,00 $ 5893,33 $ 70720,00
$ 34,50 $ 1380,00 $ 5980,00 $ 71760,00
$ 35,00 $ 1400,00 $ 6066,67 $ 72800,00
$ 35,50 $ 1420,00 $ 6153,33 73840,00 $
36,00 $ 1440,00 $ 6240,00 $ 74880,00 $
$ 1460,00 $ 6326,67 $ 75920,00
$ 37,00 $ 1480,00 $ 6413,33 $ 76960,00
$ 37,50 $ 1500,00 $ 6500,00 $ 78000,00
$ 38,00 $ 1520,00 $ 6586,67 79040,00 $
38,50 $ 1540,00 $ 6673,33 $ 80080,00 $
$ 1560,00 $ 6760,00 $ 81120,00
$ 39,50 $ 1580,00 $ 6846,67 $ 82160,00
$ 40,00 $ 1600,00 $ 6933,33 $ 83200,00
$ 40,50 $ 1620,00 $ 7020,00 84240,00 $
41,00 $ 1640,00 $ 7106,67 $ 85280,00 $
$ 1660,00 $ 7193,33 $ 86320,00
$ 42,00 $ 1680,00 $ 7280,00 $ 87360,00
$ 42,50 $ 1700,00 $ 7366,67 $ 88400,00
$ 43,00 $ 1720,00 $ 7453,33 89440,00 $
43,50 $ 1740,00 $ 7540,00 $ ,00 $
$ 1760,00 $ 7626,67 $ ,00
$ 44,50 $ 1780,00 $ 7713,33 $ ,00
$ 45,00 $ 1800,00 $ 7800,00 $ 93600,00
$ 45,50 $ 1820,00 $ 7886,67 94640,00 $
46,00 $ 1840,00 $ 7973,33 $ 95680,00 $
$ 1860,00 $ 8060,00 $ 96720,00
$ 47,00 $ 1880,00 $ 8146,67 $ 97760,00
$ 47,50 $ 1900,00 $ 8233,33 $ 98800,00
$ 48,00 $ 1920,00 $ 8320,00 99840,00
48,50 1940,00 8406,67 100880,00
$ 1960,00 $ 8493,33 $ 101920,00
$ 49,50 $ 1980,00 $ 8580,00 $ 102960,00
$ 50,00 $ 2000,00 $ 8666,67 $ 104000,00
$ 50,50 $ 2020,00 $ 8753,33 105040,00 $
51,00 $ 2040,00 $ 8840,00 $ 106080,00 $
$ 2060,00 $ 8926,67 $ 107120,00
$ 52,00 $ 2080,00 $ 9013,33 $ 108160,00
$ 52,50 $ 2100,00 $ 9100,00 $ 109200,00
$ 53,00 $ 2120,00 $ 9186,67 110240,00 $
53,50 $ 2140,00 $ 9273,33 $ 111280,00 $ $00 $ 2160,00 $ 9360,00 $ 112320,00
$ 54,50 $ 2180,00 $ 9446,67 $ 113360,00
$ 55,00 $ 2200,00 $ 9533,33 $ 114400,00
$ 55,50 $ 2220,00 $ 9620,00 115440,00 $
56,00 $ 2240,00 $ 9706,67 $ 116480,00 $ $ 2260,00 $ 9793,33 $ 117520,00
$ 57,00 $ 2280,00 $ 9880,00 $ 118560,00
$ 57,50 $ 2300,00 $ 9966,67 $ 119600,00
$ 58,00 $ 2320,00 $ 10053,33 120640,00 $
58,50 $ 2340,00 $ 10140,00 $ 121680,00 $
$ 2360,00 $ 10226,67 $ 122720,00
$ 59,50 $ 2380,00 $ 10313,33 $ 123760,00
$ 60,00 $ 2400,00 $ 10400,00 $ 124800,00
$ 60,50 $ 2420,00 $ 10486,67 125840,00 $
61,00 $ 2440,00 $ 10573,33 $ 126880,00 $
$ 2460,00 $ 10660,00 $ 127920,00
$ 62,00 $ 2480,00 $ 10746,67 $ 128960,00
$ 62,50 $ 2500,00 $ 10833,33 $ 130000,00
$ 63,00 $ 2520,00 $ 10920,00 131040,00 $
63,50 $ 2540,00 $ 11006,67 $ 132080,00 $
$ 2560,00 $ 11093,33 $ 133120,00
$ 64,50 $ 2580,00 $ 11180,00 $ 134160,00
$ 65,00 $ 2600,00 $ 11266,67 $ 135200,00
$ 65,50 $ 2620,00 $ 11353,33 136240,00 $
66,00 $ 2640,00 $ 11440,00 $ 137280,00 $
$ 2660,00 $ 11526,67 $ 138320,00
$ 67,00 $ 2680,00 $ 11613,33 $ 139360,00
$ 67,50 $ 2700,00 $ 11700,00 $ 140400,00
$ 68,00 $ 2720,00 $ 11786,67 141440,00 $
68,50 $ 2740,00 $ 11873,33 $ 142480,00 $
$ 2760,00 $ 11960,00 $ 143520,00
$ 69,50 $ 2780,00 $ 12046,67 $ 144560,00
$ 70,00 $ 2800,00 $ 12133,33 $ 145600,00
$ 70,50 $ 2820,00 $ 12220,00 146640,00 $
71,00 $ 2840,00 $ 12306,67 $ 147680,00 $
$ 2860,00 $ 12393,33 $ 148720,00
$ 72,00 $ 2880,00 $ 12480,00 $ 149760,00
$ 72,50 $ 2900,00 $ 12566,67 $ 150800,00
$ 73,00 $ 2920,00 $ 12653,33 151840,00 $
73,50 $ 2940,00 $ 12740,00 $ 152880,00 $
$ 2960,00 $ 12826,67 $ 153920,00
$ 74,50 $ 2980,00 $ 12913,33 $ 154960,00
$ 75,00 $ 3000,00 $ 13000,00 $ 156000,00
$ 75,50 $ 3020,00 $ 13086,67 157040,00 $
76,00 $ 3040,00 $ 13173,33 $ 158080,00 $
$ 3060,00 $ 13260,00 $ 159120,00
$ 77,00 $ 3080,00 $ 13346,67 $ 160160,00
$ 77,50 $ 3100,00 $ 13433,33 $ 161200,00
$ 78,00 $ 3120,00 $ 13520,00 162240,00 $
78,50 $ 3140,00 $ 13606,67 $ 163280,00 $
$ 3160,00 $ 13693,33 $ 164320,00
$ 79,50 $ 3180,00 $ 13780,00 $ 165360,00
$ 80,00 $ 3200,00 $ 13866,67 $ 166400,00
$ 80,50 $ 3220,00 $ 13953,33 167440,00 $
81,00 $ 3240,00 $ 14040,00 $ 168480,00 $
$ 3260,00 $ 14126,67 $ 169520,00
$ 82,00 $ 3280,00 $ 14213,33 $ 170560,00
$ 82,50 $ 3300,00 $ 14300,00 $ 171600,00
$ 83,00 $ 3320,00 $ 14386,67 172640,00 $
83,50 $ 3340,00 $ 14473,33 $ 173680,00 $
$ 3360,00 $ 14560,00 $ 174720,00
$ 84,50 $ 3380,00 $ 14646,67 $ 175760,00
$ 85,00 $ 3400,00 $ 14733,33 $ 176800,00
$ 85,50 $ 3420,00 $ 14820,00 177840,00 $
86,00 $ 3440,00 $ 14906,67 $ 178880,00 $
$ 3460,00 $ 14993,33 $ 179920,00
$ 87,00 $ 3480,00 $ 15080,00 $ 180960,00
$ 87,50 $ 3500,00 $ 15166,67 $ 182000,00
$ 88,00 $ 3520,00 $ 15253,33 183040,00 $
88,50 $ 3540,00 $ 15340,00 $ 184080,00 $
$ 3560,00 $ 15426,67 $ 185120,00
$ 89,50 $ 3580,00 $ 15513,33 $ 186160,00
$ 90,00 $ 3600,00 $ 15600,00 $ 187200,00
$ 90,50 $ 3620,00 $ 15686,67 188240,00 долл. США
91,00 долл. США 3640,00 долл. США 15773,33 долл. США 189280,00 долл. США
$ 3660,00 $ 15860,00 $ 1
$ 92,00 $ 3680,00 $ 15946,67 $ 1,00
$ 92,50 $ 3700,00 $ 16033,33 $ 1,00
$ 93,00 $ 3720,00 $ 16120,00 193440,00 $
93,50 $ 3740,00 $ 16206,67 $ 194480,00 $
$ 3760,00 $ 16293,33 $ 195520,00
$ 94,50 $ 3780,00 $ 16380,00 $ 196560,00
$ 95,00 $ 3800,00 $ 16466,67 $ 197600,00
$ 95,50 $ 3820,00 $ 16553,33 198640,00 $
96,00 $ 3840,00 $ 16640,00 $ 199680,00 $
$ 3860,00 $ 16726,67 $ 200720,00
$ 97,00 $ 3880,00 $ 16813,33 $ 201760,00
$ 97,50 $ 3900,00 $ 16900,00 $ 202800,00
$ 98,00 $ 3920,00 $ 16986,67 203840,00 $
98,50 $ 3940,00 $ 17073,33 $ 204880,00 $
$ 3960,00 $ 17160,00 $ 205920,00
$ 99,50 $ 3980,00 $ 17246,67 $ 206960,00
$ 100,00 $ 4000,00 $ 17333,33 $ 208000,00

Связанные

Часто используемые минивеб-инструменты:

Все мини-веб-инструменты (отсортировано по имени):

Инструменты PWA (прогрессивное веб-приложение) (17) Финансовые калькуляторы (121) Здоровье и фитнес (31) Математика (161) Случайность (17) Спорт (8) Текстовые инструменты (30) Время и Дата (27) Инструменты для веб-мастеров (10) Хэш и контрольная сумма (8) Разное (108)

Соотношения и пропорции — Расстояние, скорость и время

Ставка очень важный тип отношения, используемый во многих повседневных задачах, таких как покупка продуктов, путешествия, медицина — фактически почти каждая деятельность связана с тем или иным видом деятельности. показатель.Мили в час или футы в секунду равны единицам скорости . Количество ударов сердца в минуту называется « частота сердечных сокращений ». Если вы спросите няня, «Какой у вас курс ?», вы спрашиваете, сколько долларов в час с вас будет взиматься плата. Слово « на » всегда является подсказкой, что вы имеете дело с скоростью . Цена за единицу конкретная ставка, которая сравнивает цену с некоторой единицей измерения. Например, предположим, что яйца продаются за $.72 за дюжину. Цена за единицу составляет 0,72 доллара США, разделенных на 12, или 6 центов за яйцо.

Слово «за» можно заменить знаком «/» в задачах, поэтому 6 центов за яйцо также можно быть написано 6 центов/яйцо.

Умные покупатели знать, как оценивать цены за единицу при принятии решения о том, лучше ли покупать больший размер предмета. Многие повседневные задачи связаны со скоростью, с использованием расстояние и время. Мы можем решить эти проблемы, используя пропорции и крест. товары.Однако проще использовать удобную формулу: скорость равна расстоянию. разделить на время: r = d/t. На самом деле эта формула исходит непосредственно из пропорции расчет — просто один шаг умножения уже сделан для вас, так что это быстрый способ узнать формулу и использовать ее. Ты можешь написать эту формулу двумя другими способами, чтобы найти расстояние (d = rt) или время (t = д/р).

Примеры
Давайте скажем, вы ехали на велосипеде 2 часа и проехали 24 мили.Какова ваша скорость скорость? Используйте формулу r = d/t. Ваш тариф равен 24 милям, разделенным на 2 часа, так:

р = 24 мили ÷ 2 часа = 12 миль в час.

Теперь скажем вы ехали на велосипеде со скоростью 10 миль в час в течение 4 часов. Сколько миль ты путешествовал? На этот раз используйте формулу расстояния d = rt:

.

д = 10 миль в час × 4 часа = 40 миль.

Далее вы едете 18 миль и двигаться со скоростью 12 миль в час.Сколько времени это заняло Вы? Используйте формулу времени t = d/r:

т = 18 миль ÷ 12 миль в час = 1,5 часа или 1 ½ часа.

назад до

Что такое использование + Как рассчитать коэффициент использования?

Чтобы повысить коэффициент использования производственных мощностей организации, вам необходимо увеличить коэффициенты использования всех ее сотрудников, поскольку мощность представляет собой среднее значение отдельных лиц.

Хорошим первым шагом является установка базовых показателей для каждого сотрудника, как мы обсуждали ранее.Если вы помните, Лесли загружена на 75%, что дает ей некоторое время для неоплачиваемой административной работы.

Крайне важно, чтобы вы делились этими целевыми коэффициентами использования с каждым сотрудником и его менеджерами. Невозможно попасть в цель, если не знаешь, во что стреляешь. Позвольте сотрудникам взять на себя ответственность за уровень их использования и не наказывайте сотрудников, которые не достигают целевого уровня (если это не из-за халатности). Вероятно, это не их вина, если недостаточно оплачиваемой работы, за которую можно взимать плату.

Вместо этого награждайте сотрудников, которым удается достичь или превзойти свои целевые показатели использования. Сотрудники, которые положительно мотивированы на достижение своих целей, будут играть более активную роль в компании. Они могут даже зайти так далеко, что попытаются привлечь бизнес, чтобы увеличить количество оплачиваемых часов. В идеале ваши сотрудники должны воспринимать целевые коэффициенты использования как захватывающую задачу, а не как груз на своих плечах.

Использование программного обеспечения для учета рабочего времени

Существует множество преимуществ использования программного обеспечения для отслеживания рабочего времени для учета оплачиваемых часов, если этот инструмент прост в использовании.Возможно, ваши сотрудники уже выставляют счета по более высоким ставкам, но из-за того, что отслеживание рабочего времени доставляет столько хлопот, они либо адекватно, либо неточно выставляют счета за все свои часы. Или, возможно, некоторые из их часов неправильно классифицируются из-за плохого дизайна и реализации программного обеспечения.

Программное обеспечение

для отслеживания времени идеально делает процесс максимально простым и точным. Как только ваши сотрудники начнут точно и своевременно вести учет своего рабочего времени, вы можете обнаружить, что ваша организация работает лучше, чем вы думали.

Минимизация неоплачиваемого времени

Это большой. Как мы уже говорили, каждой компании необходимо какое-то неоплачиваемое время, встроенное в ее график, но слишком много неоплачиваемого времени является признаком расточительства. Это может указывать на то, что:

  • У вас недостаточно оплачиваемой работы, чтобы заполнить воронку продаж, а сотрудники бездельничают
  • Внутренние процессы неэффективны, что приводит к избыточному административному времени
  • Менеджерам нужно вернуться к работе и взять на себя больше оплачиваемой работы
  • Имеющееся время обучения недостаточно для подготовки младших членов команды к доступной рабочей нагрузке

Мы уже знаем, что доступное время — это конечный ресурс.Если слишком много времени уходит на неоплачиваемую административную работу, это искажает доступность вашей команды, искажая представление о количестве часов, которые можно было бы посвятить оплачиваемой работе.

Это может привести к катастрофическим последствиям, например, к отказу из-за предполагаемой нехватки ресурсов для выполнения работы, а также к дальнейшему ухудшению объема незавершенных оплачиваемых работ, что может повысить коэффициент использования.

С этой точки зрения сокращение потерянных неоплачиваемых часов может создать петлю положительной обратной связи, которая увеличивает коэффициент использования по восходящей траектории.

Есть лучший способ

Лучший способ оптимизировать показатели использования — это собрать качественную и точную информацию. Получение четкого представления о ваших исторических данных об использовании поможет вам понять прошлые тенденции. Затем эти сведения можно использовать для более точного прогнозирования использования, чтобы вы могли заранее планировать и принимать более взвешенные решения в отношении своего бизнес-процесса.

10,000ft от Smartsheet предлагает мощные инструменты отчетности, помогающие получить представление об использовании ресурсов вашей организацией и получить четкое представление о действиях, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить (или уменьшить) коэффициенты использования.

Поговорите с нашей командой по управлению ресурсами, чтобы узнать, как 10 000ft от Smartsheet может помочь вам более эффективно управлять своими ресурсами и максимизировать использование вашей команды.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.