Menu

Американ вью: Shoreline Lake American Bistro, Маунтин-Вью — фото ресторана

Содержание

Акции AAL — цена и графики (NASDAQ:AAL) — TradingView

Оценка стоимости

Стоимость компании/EBITDA, ТТМ —

Стоимость компании, фин.квартал —

Рын. кап. — Базовая —

Количество сотрудников —

Количество акционеров —

Цена/прибыль, ТТМ —

Цена/выручка, ТТМ —

Цена/Баланс. стоимость, FY —

Цена/Объём продаж, FY —

Бухгалтерский баланс

Коэфф. текущей ликвидности, FQ —

Задолженность/Капитал, FQ —

Чистая задолженность, FQ —

Коэфф. быстрой ликвидности, FQ —

Итого активы, FQ —

Итого задолженность, FQ —

Операционные показатели

Коэффициент рентабельности активов, TTM —

Коэфф. рентабельности собственного капитала, ТТМ —

Рентабельность инвестированного капитала, ТТМ —

Выручка на одного работника, ТТМ —

Динамика цен

Средний объём (10 дн.) —

Бета — 1 год —

Цена — 52 недель макс. —

Цена — 52 недель мин. —

Дивиденды

Выплачено дивидендов, FY —

Дивиденды на акцию, FY —

Ожидаемые годовые дивиденды —

Дивидендный доход —

Рентабельность

Рентабельность по чистой прибыли, ТТМ —

Валовая рентабельность, ТТМ —

Операционная рентабельность, ТТМ —

Доналоговая рентабельность, ТТМ —

Отчет о доходах

Базовая приб./акцию, чистая прибыль —

Баз. прибыль на акцию, ТТМ —

EBITDA, ТТМ —

Валовая прибыль, FY —

Прибыль/акцию за посл. год —

Годовая выручка, FY —

Чистая прибыль, FY —

Общая выручка, FY —

Движение своб. денежных средств, ТТМ —

IPO American Well Corporation: оценка и наше мнение

Amwell (ранее известна как American Well) является платформой телемедицины в Соединенных Штатах и во всем мире, соединяющей провайдеров, страховщиков, пациентов и новаторов и позволяющей им предоставлять более широкий доступ к более доступным и высококачественным медицинским услугам. Amwell верит, что цифровое предоставление услуг здравоохранения преобразует само здравоохранение.

Компания предоставляет своим корпоративным клиентам основные технологии и услуги, необходимые для успешной разработки и распространения программ телемедицины под собственным брендом. Платформа Amwell – это комплексное цифровое решение для оказания медицинской помощи, которое снабжает систему здравоохранения инструментами, позволяющими использовать новые модели оказания помощи пациентам. Масштабируемая технология Amwell интегрируется с существующими предложениями и клиническими рабочими процессами её клиентов, охватывая весь спектр услуг и обеспечивая оказание помощи в самых разных условиях клиник, розничной торговли, школ и дома.

Компания предлагает единую, комплексную платформу для поддержки всех потребностей телемедицины — от срочной до неотложной и пост-острой помощи, а также управления хроническим уходом и здорового образа жизни. Обладая более чем десятилетним опытом работы, Amwell предлагает решения в области телемедицины для более, чем 240 систем здравоохранения, включающих 2 000 больниц и 55 партнеров по медицинскому страхованию с более чем 36 000 работодателей, что позволяет охватить более 150 миллионов человеческих жизней.

  1. Команда
  2. Продукты компании
  3. Основные партнёры
  4. Основные инвесторы
  5. Основные конкуренты
  6. Текущее состояние отрасли и рынка
  7. Рыночные возможности и стратегия компании
  8. Финансовые показатели компании
  9. История привлечённых средств
  10. Детали IPO
  11. SWOT анализ
  12. Резюме

Год основания:

2006

Количество работников: 686

Головной офис: Бостон, штат Массачусетс, США

Сайт: www.business.amwell.com

Количество клиентов: 150 млн. человек

Бизнес модель: B2B

Сектор: Информационные технологии

Отрасль: Телемедицина

Особый критерий компании: Продажи

Размер глобального рынка: $7,58 млрд (доля 2,67%)

Идо Шенберг

Должность: Идо является председателем и генеральным директором Amwell и курирует корпоративную стратегию компании.

Предыдущий опыт работы: был соучредителем iMDSoft, руководил CareKey Inc.

Образование: Sackler School of Medicine

Рой Шенберг

Должность: Рой является президентом и главным исполнительным директором компании Amwell Предыдущий опыт работы: был основателем CareKey, обладатель отраслевой награды Американской ассоциации телемедицины в 2014 году за лидерство в области телемедицины.

Образование: Hebrew University, Harvard

Прашант Дивали

Должность: старший директор по операциям Amwell

Предыдущий опыт работы: работал директором по бизнес-операциям в Shields Health Soluthions, менеджером в Ernst and Young

Образование: John Hopkins University

Платформа Amwell — это комплексное цифровое решение для оказания медицинской помощи, которое снабжает систему здравоохранения, план медицинского страхования и новаторов, в том числе и государственных клиентов, инструментами, позволяющими использовать новые модели оказания помощи их пациентам и участникам. Масштабируемая технология интегрируется с существующими предложениями и клиническими рабочими процессами клиентов, охватывая весь спектр услуг и обеспечивая оказание помощи в самых разных условиях клиники, розничной торговли, школы и дома.

Платформа Amwell позволяет оказывать медицинскую помощь на протяжении всего континуума здравоохранения — от первичной и неотложной помощи на дому до специализированных консультаций, таких как телестройка и телепсихиатрия, в больнице. Amwell поддерживает консультации по запросу и по расписанию и предлагаем 40 готовых модулей и программ по уходу, которые сегодня позволяют более 100 уникальных сценариев использования. Платформа может быть полностью встроена в порталы пациентов / участников и рабочие процессы поставщиков. Провайдеры могут запускать телездравоохранение непосредственно из своих собственных электронных медицинских записей с полной интеграцией со своими системами определения прав плательщиков и требований. Поставщики медицинских услуг, пациенты и участники могут получить доступ к этому обслуживанию через полный спектр пунктов обслуживания, в том числе через мобильный телефон, Интернет, а также через собственные киоски и тележки Amwell, которые поддерживают многостороннее видео, телефонное взаимодействие или обмен безопасными сообщениями. По состоянию на 30 июня 2020 года более 50 000 поставщиков услуг клиентов используют платформу Amwell для обслуживания своих пациентов и участников. При необходимости Amwell расширяет клинические возможности клиентов с помощью AMG, общенациональной клинической сети, состоящей из более чем 5000 многопрофильных поставщиков услуг, охватывающих 50 штатов, с круглосуточным покрытием без выходных.

Платформа Amwell продается по подписке, которая с модульной архитектурой платформы позволяет клиентам со временем внедрять инновационные варианты использования телемедицины, расширяя возможности получения дохода от подписки. Для поддержки платформы Amwell предлагаются профессиональные услуги на платной основе и ряд точек обслуживания для пациентов и поставщиков, которые поддерживают варианты использования в больницах и на дому, а также доступ к AMG (Amwell Medical Group), дочерней медицинской группе, которая предоставляет платные клинические услуги, она создала сеть из более чем 5000 поставщиков. Комбинация платформы, услуг и точек обслуживания позволяет клиентам развертывать решения телемедицины на всем предприятии, углубляя их отношения с существующими и новыми пациентами и участниками за счет улучшенного доступа и координации, стоимости и качества обслуживания. Контракты обычно заключаются на три года, но для крупнейших стратегических партнеров-клиентов они могут быть более длительными.

Google Cloud предоставляет организациям передовую инфраструктуру, возможности платформ и отраслевые решения. Предлагает облачные решения корпоративного уровня, в которых используются передовые технологии Google, чтобы помочь компаниям работать более эффективно и адаптироваться к меняющимся потребностям, предоставляя клиентам основу для будущего. Клиенты из более чем 150 стран обращаются к Google Cloud как к надежному партнеру для решения наиболее важных бизнес-проблем.

Компания Alphabet инвестировала 100 миллионов долларов в Amwell в тот же день, когда бостонская фирма обнародовала планы первичного публичного размещения акций (IPO).

Google также договорился о партнерстве с Amwell, что делает компанию телемедицины своим предпочтительным партнером, в то время как Amwell, в свою очередь, согласился переключить некоторые из своих онлайн-сервисов на Google Cloud от текущего поставщика Amazon Web Services. В рамках партнерства Amwell перенесет часть своего бизнеса из  Amazon Web Services, которую он в настоящее время использует, в Google Cloud. Google и Amwell будут сотрудничать в области технологий и наращивать усилия по продажам для расширения присутствия Amwell в этом секторе.

Крупнейшие клиенты Google Cloud в медицинском секторе с оборотом 3,5 триллиона долларов США включают такие системы здравоохранения, как Mayo Clinic и Ascension. Некоторые из этих клиентов также используют Amwell для оказания услуг телемедицины.

Пандемия коронавируса привела к резкому увеличению использования телемедицины в США и других странах и, в свою очередь, по-видимому, побудила компании искать стратегические сделки, чтобы расширить свое присутствие и не отставать от конкурентов.

Глобальный директор Google Cloud по стратегии здравоохранения Аашима Гупта сказал в своем блоге, что цель состоит в том, чтобы создать будущее, «в котором ваш визит начинается с индивидуального приветствия и соответствующей информации в цифровой приемной».

Разговорный чат-бот спрашивает о симптомах и причине консультации, делясь этой информацией с врачом перед удаленной консультацией. Все взаимодействия будут происходить в предпочтительной для пациента обстановке с искусственным интеллектом (ИИ), обеспечивающим живые, переведенные субтитры к разговору.

Такие рутинные задачи, как заполнение форм возмещения расходов, можно будет автоматизировать во время визита, что освободит больше времени для консультации, и та же технология может быть применена для постоянного наблюдения за пациентами дома.

«Мы будем работать вместе, чтобы вывести эти решения на рынок, помогая расширить доступ к виртуальной помощи для наших общих клиентов и мировой индустрии здравоохранения», — сказал Гупта.

«Партнерство направлено на то, чтобы сделать медицинское обслуживание намного проще и постоянно доступным для малообеспеченных слоев населения», таких как пожилые люди и пациенты с хроническими заболеваниями, — добавил он.

Партнеры заявляют, что планируют работать вместе в таких областях, как автоматические залы ожидания и кассы, услуги языкового перевода и цифровая сортировка, чтобы снизить нагрузку на врачей и упростить процесс возмещения расходов.

Стратегическое долгосрочное партнерство будет включать всестороннее сотрудничество в области технологий, инноваций и вывода на рынок.

Компании стремятся преобразовать опыт телемедицины пациентов и клиницистов, используя свои уникальные технологические возможности, включая AI / ML и инструменты для совместной работы.

Торговые партнеры играют важную роль в маркетинге и продаже продукции клиентам, в первую очередь ориентируясь на платформу Amwell и точки обслуживания. Торговые партнеры сокращают цикл продаж и снижают затраты на привлечение клиентов. Например, через партнеров по каналам EHR Amwell может встроить технологию в существующую технологическую инфраструктуру системы здравоохранения, что в качестве конкурентного отличия может привести к более высокому проценту выигрышей. Кроме того, из-за интеграции технологий продажа партнера EHR может ускорить нашу способность запустить технологию и в конечном итоге признать выручку. Торговые партнеры Carepoint в основном состоят из торговых посредников с добавленной стоимостью, которые установили отношения с системами здравоохранения и планами медицинского обслуживания.

EHR — это полная амбулаторная электронная медицинская карта и облачное решение, которое помогает профессионалам контролировать информационные системы. Это быстрая интеграция с существующими информационными системами для автоматического сбора данных. Это позволяет пациентам предварительно зарегистрироваться и доставить ключевую необходимую информацию через Интернет или с портала в учреждении. Он выполняет необходимый сбор данных и рабочие процессы с минимальными трудозатратами. Это также полезно для радиологов и анестезиологов, которые часто работают в нескольких местах.

Carepoint — это современное решение для управления пациентами, позволяющее врачам легко общаться с пациентами и другими поставщиками медицинских услуг.

Компания расширяет клинические возможности клиентов с помощью Online Care Group и Asana Medical Technologies (совместно именуемые «Amwell Medical Group ™ » или «AMG»), общенациональной клинической сети, включающей более 5000 многопрофильных поставщиков услуг, охватывающих 50 штаты с покрытием 24/7/365.

Amwell работает с производителями устройств удаленного мониторинга, такими как Philips, над созданием целевых программ для лечения хронических заболеваний и лечения сна. Партнерство с TytoCare обеспечивает доступный домашний комплект для медицинских осмотров, проводимых пациентами в рамках визита первичной или неотложной помощи. Также поддержали исследование Apple Heart Study, проведенное Стэнфордским университетом и опубликованное в Медицинском журнале Новой Англии. Apple Heart Study стало крупнейшим клиническим испытанием, когда-либо проводившимся: более 400 000 потребителей предоставили данные о частоте пульса Apple Watch для выявления фибрилляции предсердий, за которыми врачи AMG последуют, а затем при необходимости направят пациентов в службу неотложной помощи.

13 июля 2020 года объявил лауреатов ежегодной премии Client Awards. Награды были присуждены организациям, которые внесли исключительный вклад в расширение предоставления цифровой помощи от доступа до воздействия до и во время COVID-19. Все победители продемонстрировали глубокую приверженность делу внесения значимых изменений с помощью телездравоохранения:

  • Cleveland Clinic
  • M Health Fairview
  • Indiana University Health
  • Blue Cross Blue Shield of Michigan
  • Gundersen Health System
  • Nemours Children’s Health System
  • Verizon
  • Blue Cross Blue Shield of Arizona
  • Children’s Health in Dallas
  • Penn State Health
  • Centurion Health
  • NewYork-Presbyterian
  • Anthem, Inc.
  • Ascension
  • Augusta University Health
  • Baptist Health South Florida
  • BayCare Health System
  • Dignity Health
  • Hawai’i Medical Service Association (HMSA)
  • Houston Methodist
  • Intermountain Healthcare
  • MetroPlus Health Plan
  • Midland Health
  • Naval Hospital Jacksonville
  • Norman Regional Health System
  • Northwell Health
  • Nuvance Health
  • Ochsner Health
  • OU Medicine
  • Southwest Medical Associates and Health Plan of Nevada
  • Trinity Health
  • UAB Medicine
  • UNC Health
  • Wellstar Health System

Впечатляющая работа партнера MetroPlus Health Plan стоит особого внимания, который за три месяца во время пандемии зачислил почти 7000 участников в свою программу обслуживания. Бесплатная программа телемедицины MetroPlus привлекла 7000 участников во время пандемии благодаря многоканальной работе.

Репутация в интернете:

Нью-Йоркская пресвитерианская больница была отмечена премией Amwell Client Awards 2020 за инновации и достижения в области телемедицины.

Расширила доступ к высококачественной помощи за счет использования виртуальных консультаций внутри и за пределами больничных стен.

Всего за 6 недель Wellstar Health System провела более 42 000 амбулаторных посещений telehealth, привлекла 60% поставщиков для практики telemedicine.

19 мая 2020 года Amwell была названа лучшим решением для телемедицины по версии MedTech Breakthrough Awards, независимой организации по анализу рынка, которая признает ведущие компании, технологии и продукты на мировом рынке здравоохранения и медицинских технологий.

Программа MedTech Breakthrough Awards, являющаяся частью Tech Breakthrough , ведущей платформы для изучения рынка и признания глобальных технологических инноваций и лидерства, представляет собой независимую программу, посвященную признанию передового опыта компаний, продуктов, услуг и людей, связанных с медициной и здравоохранением.

Особо отмечена компанией Amwell за ее непревзойденный диапазон предложений телездравоохранения и обширную экосистему. С более чем 3750 номинациями в программе этого года Amwell выделился среди конкурентов как простая в использовании технологическая платформа, которая объединяет всех партнеров по экосистеме и поддерживает широкий спектр клинических сценариев использования, обеспечивая множество преимуществ для своих клиентов и пациентов и поставщиков услуг, которых он обслуживает.

Amwell является настоящим лидером отрасли с непревзойденным спектром предложений и экосистемы телемедицины, представляя крупнейшую и наиболее загружаемую платформу телемедицины в США для iOS и Android вместе взятых. Мы очень рады отметить Amwell нашей наградой «Лучшее решение для телемедицины» и поздравляем компанию с прорывом в многолюдную индустрию цифрового здравоохранения, — было сказано при награждении.

Об Amwell в своих статьях в последние месяцы писали следующие издания:

Allianz X — это цифровое инвестиционное подразделение Allianz Group, которое инвестирует в компании цифрового роста, связанные со страхованием. Мобильность, связанная собственность, управление благосостоянием и пенсионное обеспечение, а также разведка данных и кибербезопасность обеспечивает интерфейс между портфельными компаниями и цифровой экосистемой Allianz, а также стимулирует инновации в операционных подразделениях Allianz и глобальных направлениях бизнеса.

«Будучи инвестором и партнером Amwell с начала 2018 года, Allianz рад видеть, что компания становится лидером цифрового здравоохранения в США», — сказал Назим Четин, генеральный директор Allianz X. «Как один из ведущих лидеров в области страхования и финансовых услуг во всем мире, мы надеемся на углубление нашего сотрудничества и предоставление инновационных решений глобальной аудитории».

Teva Pharmaceutical Industries — глобальная фармацевтическая компания, специализирующаяся на разработке, производстве и маркетинге генерических и патентованных фармацевтических препаратов и активных фармацевтических ингредиентов. Teva входит в топ-20 фармацевтических.

Миссия TVI — выявлять, помогать в создании и поддерживать развитие терапевтических инноваций, которые соответствуют собственным стратегическим императивам Такеда. Они делают это, инвестируя в технологии и концепции продуктов, а также в высокоэффективные команды, которые могут воплощать идеи в жизнь. Их основное внимание уделяется средне- и долгосрочным доходам в виде успешных продуктов и технологий для их портфельных компаний и прироста капитала для финансовых учреждений, с которыми они работают.

«Takeda инвестирует в цифровую трансформацию нашего бизнеса и строит ключевые технологические партнерства», — сказал Карл Хик, директор по цифровым технологиям и информации компании Takeda. «Путешествие пациентов изменится благодаря новым условиям оказания помощи по мере выхода из COVID-19. Amwell разработала высокомасштабируемую и гибкую технологическую платформу, которая, по нашему мнению, может напрямую улучшить доступ пациентов и результаты».

Это первичное публичное размещение акций, и в настоящее время для обыкновенных акций класса А публичного рынка не существует.

По завершении этого предложения у компании будет три класса обыкновенных акций: Класс A, Класс B и Класс C. Обыкновенные акции класса B, которые будут принадлежать основателям, Идо Шенбергу и Рою Шенбергу, всегда будут владеть 51% голосов, пока они находятся в обращении.

Компания Google LLC согласилась приобрести наши обыкновенные акции класса C на сумму 100 миллионов долларов в ходе частного размещения одновременно с завершением этого предложения, при этом цена за акцию должна быть равна цене покупки для публики в этом предложении.После завершения этого предложения доля Google в Amwell будет равна примерно 3,03% обыкновенных акций.

American Well Corporation — является ведущей компанией в области телемедицины, обеспечивающей цифровое предоставление медицинских услуг ключевым заинтересованным сторонам здравоохранения. Обладая более чем десятилетним опытом, Amwell предоставляет решения телемедицины для более чем 2000 больниц и 55 партнеров по планам медицинского обслуживания с более чем 36000 работодателей, охватывающих более 80 миллионов жизней.

Штаб-квартира: Бостон, штат Массачусетс, США

www.business.amwell.com

Привлечённые средства: $811 млн

Оценка компании: $3,52 млрд

Количество сотрудников: 686

Год основания: 2006

Doctor On Demand — это компания в области видеотелемедицины, предлагающая по запросу и по расписанию визиты к лицензированным в США поставщикам медицинских услуг с любого смартфона, планшета или компьютера. Он фокусируется на предоставлении решений для работодателей, планов медицинского страхования, розничных клиник и систем здравоохранения. Предлагая решения для работодателей, планов медицинского страхования, розничных клиник и систем здравоохранения, Doctor On Demand переопределяет отрасль, предлагая наивысший уровень обслуживания клиентов, высочайшие клинические стандарты, а также руководителей по внедрению и работе с клиентами, а также круглосуточную поддержку клиентов.

Штаб-квартира: Сан-Франциско, Калифорния, США

www.doctorondemand.com

Привлечённые средства: $235,7 млн

Годовая выручка: $135,5 млн

Оценка компании: $820,6 млн

Количество сотрудников: 633

Год основания: 2012

MDLIVE — поставщик услуг и программного обеспечения для оказания медицинских услуг в режиме онлайн и по запросу. Основанная в 2006 году компания MDLIVE, ранее называвшаяся MDLiveCare, является ведущим поставщиком услуг телемедицины, предоставляющих услуги и программное обеспечение для оказания медицинских услуг онлайн и по запросу, которые приносят пользу пациентам, больницам, работодателям, плательщикам, группам практикующих врачей и подотчетным организациям по уходу.

Штаб-квартира: Санрайз,Флорида, США

www.mdlive.com

Привлечённые средства: $123,6 млн

Годовая выручка: $65 млн

Оценка компании: $300 млн

Количество сотрудников: 373

Год основания: 2009

Teladoc Health предоставляет людям платформу для получения медицинской помощи от различных специалистов в области здравоохранения. Мировой лидер в области виртуального ухода, предлагающий единственное комплексное решение виртуального ухода, охватывающее телемедицину, экспертную медицину и лицензированные платформенные услуги.

Штаб-квартира: Перчейз,Нью-Йорк, США

www.teladochealth.com

Годовая выручка: $716 млн

Оценка компании: $17620 млн

Количество сотрудников: 2727

Год основания: 2002

Livongo Health Inc предоставляет интегрированный набор решений для индустрии здравоохранения в Северной Америке. Его решения способствуют изменению поведения в отношении здоровья на основе сбора данных в реальном времени с помощью интуитивно понятных устройств и аналитических данных, основанных на науке о данных. Компания предлагает платформу, которая предоставляет подключенные к сотовой связи устройства, расходные материалы, информированное обучение, аналитические данные на основе науки о данных и облегчает доступ к лекарствам.

Штаб-квартира: Маунтин-Вью, Калифорния, США

www.2livongo.com

Годовая выручка: $258 млн

Оценка компании: $13540 млн

Количество сотрудников: 785

Год основания: 2008

По показателю Выручка Amwell превосходит своих ближайших конкурентов MDLive и Doctor On Demand, но пока уступает остальным уже большим по капитализации компаниям, но учитывая сделку по слиянию Teladoc и Livongo, то самый крупный конкурент увеличится в 2 раза и по выручке и по оценке.

В начале августа Teladoc и Livongo объявили о слиянии на сумму 18,5 млрд долларов, в результате которого будет создан гигант цифрового здравоохранения с предварительными продажами систем телемедицины и инструментов мониторинга состояния в размере 1,3 млрд долларов, если он получит одобрение регулирующих органов, то оценка Livongo / Teladoc будет в 37 млрд долларов.

Слияние наличных средств и акций объединяет крупный бизнес Teladoc в области телемедицины с инструментами мониторинга здоровья Livongo. Хотя обе компании работают в сфере виртуального ухода и лечения хронических заболеваний, их подходы сильно различаются.

Livongo предоставляет инструменты, которые вписываются в повседневную жизнь пациентов с такими заболеваниями, как диабет и гипертония, помогая им управлять своими заболеваниями, и в последние месяцы доходы и количество пользователей его услуг резко выросли. Выручка во втором квартале выросла на 125% до почти 92 миллионов долларов.

Между тем, Teladoc фокусируется на подключении пациентов к медицинским услугам, например, посредством видеосвязи в реальном времени с помощью смартфонов или планшетов, и в связи с COVID-19 резко вырос оборот. Выручка во втором квартале выросла на 85% до 241 миллиона долларов, при этом дистанционные консультации выросли более чем на 200%.

По условиям сделки Teladoc платит 11,33 доллара наличными и часть своих акций за каждую акцию Livongo, что эквивалентно примерно 159 долларам за акцию. Текущая цена акций Livongo составляет около 129 долларов.

Если сделка получит одобрение регулирующих органов, объединенная компания будет иметь ориентировочную выручку в 2020 году примерно в 1,3 миллиарда долларов, что представляет собой годовой рост на 85%.

В этом году Livongo подписала контракты с четырьмя компаниями из списка Fortune 100. Он добавил больше программ к существующему контракту с Программой медицинского страхования штата Нью-Джерси и Программой медицинского страхования школьных работников. Компания также значительно расширила свои отношения с аэрокосмической компанией из списка Fortune 100, и теперь все сотрудники клиента могут получить доступ к платформе управления диабетом Livongo.

В своем отчете за второй квартал Teladoc улучшил свои прогнозы на вторую половину 2020 года. Поставщик услуг телемедицины продолжает пользоваться высоким спросом на свои предложения. В июле она также завершила сделку по приобретению компании InTouch Health, занимающейся больничной телемедициной.

Teladoc приобретает Livongo и явно находится на месте водителя. Его акционерам будет принадлежать 58% объединенной компании по сравнению с 42% у акционеров Livongo.

Ожидается, что слияние Teladoc и Livongo завершится в конце этого года. До этого обе компании должны сообщать ежеквартальные обновления.

Эта сделка слияния создаст серьезного конкурента для Amwell.

По мультипликатору P/S Amwell превосходит более мелких игроков своей индустрии: Doctor On Demand и MDLive, но уступает остальным коллегам и ее мультипликатор значительно ниже среднеотраслевого, что задает потенциальный апсайд.

Teladoc и Livongo объявили о слиянии на сумму 18,5 млрд долларов. При ее одобрении — это будет самая крупная сделка, когда-либо подписанная в секторе телемедицины, что, свидетельствует о растущей уверенности в продолжении роста рынка после того, как пандемия утихнет. Frost & Sullivan прогнозирует семикратный рост телемедицины к 2025 году, ежегодный прирост более 38%.

Согласно данным Министерства здравоохранения и социальных служб США, количество обращений за первичной медико-санитарной помощью в рамках программы Medicare удаленно выросло с менее чем 1% в феврале 2020 года, до более чем 40% в апреле, когда пандемия начинала достигать пика.

Пандемия привела к историческому использованию телемедицины, что сделало ее приоритетной и, во многих случаях, предпочтительной для пациентов, поставщиков медицинских услуг и планов медицинского страхования.

Некоторые аналитики убеждены, что рост телемедицины, наблюдаемый во время кризиса с коронавирусом, никуда не денется. Кризис COVID-19 ускорил переход к более устойчивому, гибкому и инновационному миру, основанному на цифровых технологиях, в сфере здравоохранения и фармацевтики. Лучшие компании идут дальше — улучшая и расширяя свои цифровые каналы, они используют это как возможность для устойчивых изменений.

Внедрение дистанционной телемедицины произошло незамедлительно и на беспрецедентных уровнях в период изоляции, и наблюдается заметная ускоренная тенденция к  виртуальному обслуживанию.

Докторам NHS рекомендуется проводить консультации с помощью видео, чтобы не подвергать опасности себя и уязвимых пациентов. Но этот шаг не обошелся без проблем. Доступ к Интернету может быть затруднен для людей с низким доходом или пожилых людей, которые обычно не используют технологии. Кроме того, виртуальные консультации с пациентами впервые могут быть ограничены при оценке лечения, чтении языка тела или распознавании ключевых симптомов.

В целом, многие клиницисты и медицинские работники считают, что практика удаленных виртуальных консультаций, ускоренная во время COVID-19, станет для них ценным инструментом в долгосрочной перспективе — например, при сортировке новых пациентов, особенно тех, которые живут далеко от больниц.

Кроме того, многие компании, не относящиеся к сфере здравоохранения, от Twitter до call-центров BT, уже заявили, что их сотрудники могут иметь возможность работать из дома постоянно. Этот шаг, вероятно, станет еще одним аргументом в пользу более удаленных видеоконсультаций между пациентами и HCPS.

Согласно исследованию Polaris Market Research (глобальная маркетинговая и консалтинговая компания) объем рынка телемедицины в США к 2026 году составит 17,14 млрд долларов при CAGR: 14,6%.

Согласно прогнозам, рынок телемедицины США в течение прогнозируемого периода значительно вырастет. Растущая необходимость поддерживать социальную дистанцию из-за пандемии коронавируса, сосредоточится на расширении медицинских учреждений и обеспечит легкий доступ к населению, общая нехватка врачей, развитие телекоммуникационных технологий и растущая государственная поддержка — факторы, приносящие пользу рынку телемедицины США. Высокая полезность телемедицины при лечении заболеваний, особенно в сельской местности, способствует росту рынка в стране.

США характеризуются мощной поддержкой и инициативами правительства по развитию рынка телемедицины. В недавнем прошлом правительство США предприняло конкретные шаги по развитию сектора телемедицины для преодоления медицинских проблем и чрезвычайных ситуаций, с которыми сталкивается страна. Американская ассоциация телемедицины (ATA) во время эпидемии опиоидов предприняла сосредоточенные усилия для увеличения использования телемедицины в стране. Эти шаги были направлены на полное использование преимуществ телемедицины для обеспечения более широкой доступности здравоохранения.

Крупные компании сотрудничают с поставщиками облачных услуг, чтобы получить расширенные возможности телемедицины и увеличить свою долю на рынке. Они предоставляют такие услуги, как оценка и мониторинг, обучение, профилактические меры, диагностика и другие. Это достигается путем комбинирования различных элементов, таких как цифровая визуализация, телекоммуникации, видеоконференцсвязь и т. д. Достижения в каждом из этих аспектов особенно выгодны для рынка телемедицины США.

Ключевые игроки на рынке телемедицины США:

  • Koninklijke Philips
  • Medtronic
  • GE Healthcare
  • Cerner Corporation
  • Siemens Healthineers Ag
  • Cisco Systems
  • Asahi Kasei Corporation
  • Iron Bow Technologies
  • American Well
  • Teladoc Health
  • AMC Health
  • Medvivo Group

Быстрое внедрение облачных технологий на общем рынке телемедицины в США привело к успешной компенсации трудностей, связанных с поездками, физическим хранением файлов, проблемами доступа и необходимостью пребывания пациента и врача в одном месте. Недавние разработки в области конфиденциальности и безопасности, а также высокая осведомленность населения США об этом привели к разработке методов шифрования, которые обеспечивают более надежную защиту данных, принятие мер аутентификации на каждом этапе и доступ к данным без нарушения конфиденциальности пациентов. Все эти факторы приносят пользу рынку телемедицины в стране.

Текущие возможности рынка подписки для клиентов планов медицинского страхования и систем здравоохранения составляют примерно 8,7 млрд долларов и 3,7 млрд долларов соответственно. В планах страхования участвуют более 290 миллионов жизней, которых определили как потенциальных подписчиков платформы Amwell. Также определили 802 системы здравоохранения, которым потенциально может помочь платформа Amwell. Для AMG рыночный доход от срочной медицинской помощи и телепсихиатрии составит примерно 18,2 млрд долларов и 3,9 млрд долларов соответственно.

По мере того, как COVID-19 охватил Соединенные Штаты, компания Amwell значительно расширила использование своей основной платформы Amwell. Благодаря меньшему количеству нормативных ограничений, а также увеличенному возмещению расходов как по программе Medicare, так и по коммерческому страхованию, Amwell увидел:

— Рост числа посещений по требованию для выявления симптомов COVID-19 и / или оценки риска, а также для направления по мере необходимости в больницу или центры тестирования.

— Значительно больший объем запланированных посещений, поскольку поставщики услуг стремятся лечить пациентов, особенно пожилых людей или лиц с сопутствующими заболеваниями, для продления рецептов, посещений специалиста и регулярных проверок первичной медико-санитарной помощи во время выданных государством приказов «оставаться дома».

— В результате этих разработок Amwell недавно организовал около 45 000 посещений телемедицины в день через платформу Amwell. Соответственно, количество активных провайдеров, врачей, которые посетили, по крайней мере, один визит за последний год, значительно выросло.

«За последние два месяца телездравоохранение ускорилось более чем на два года», — сказал Идо Шенберг, генеральный директор Amwell. «Мы намерены использовать этот импульс для преобразования здравоохранения с помощью цифровых технологий. Наши стратегические инвесторы — поставщики, страховщики, потребительские компании и новаторы в области здравоохранения. Каждый из этих партнеров играет ключевую роль в создании более взаимосвязанной экосистемы цифрового здравоохранения, где наша миссия — обеспечить более широкий доступ к более доступной и высококачественной помощи».

Телездравоохранение стремительно набрало популярность в свете глобальной пандемии здоровья COVID-19, и люди воочию видят, что телездравоохранение — это не просто жизнеспособное решение, но и действительно убедительный инструмент в отрасли здравоохранения, приносящий значительные выгоды как пациентам, так и врачам.

Телемедицина используется как часть лечения людей с хроническими заболеваниями, стоимость лечения может снизиться на 2–3% . Если учесть, что 6 из 10 человек в Америке страдают одним или несколькими хроническими заболеваниями, и около 90% из 3,5 триллиона долларов США, которые ежегодно тратятся на здравоохранение, приходится на людей с хроническими и психическими заболеваниями.

За последние несколько месяцев происходила активизация регуляторного фронта, последний раз в начале августа был издан указ президента Трампа, нацеленный на постоянное расширение льгот телемедицины для получателей Medicare, помимо объявления чрезвычайной ситуации в области общественного здравоохранения, связанного с пандемией.

Конгресс разрешил секретарю HHS определять правила исключения для возмещения расходов на телездравоохранение.

Когда Covid-19 начал распространяться по Соединенным Штатам, Центры услуг Medicare и Medicaid (CMS) позволили поставщикам услуг выставлять счета за телемедицинские посещения по той же ставке, что и личные посещения, и многие коммерческие поставщики последовали их примеру. Эти изменения устранили многие ранее существовавшие ограничения, в том числе ограничения на тип посещения и место оказания медицинской помощи, которые мешали поставщикам услуг понимать и эффективно применять телездравоохранение для своих пациентов.

В компании, Amwell, с середины марта наблюдался резкий рост числа посещений телемедицины, достигнув пика примерно 40 000 посещений в день. Врачи, оказывающие помощь через Amwell Medical Group, достигли ежедневного количества посещений, которое было на 240% выше, чем прогнозировалось в условиях, отличных от Covid. И поставщики клиентов Amwell в больницах оказывали виртуальную помощь на 2 000% больше, чем ранее ожидали, не говоря уже о привлечении тысяч новых врачей на платформу и в мир виртуального оказ?

Авиакомпания American Airlines. AA. AAL. Официальный сайт. Отзывы.

Внутренние авиарейсы авиакомпании:  Альбукерке, Абилин, Анкоридж, Амарилло, Балтимор, Атланта, Бангор, Батон-Руж, Бойсе, Блумингтон, Буффало, Бостон, Бермингтон, Бербанк, Вашингтон, Вальпараисо, ВестПалмБич, Вейл, Галфпорт, Вестчестер-Каунти, Гарифорд, Ганнисон, Гонолулу, Гарисберг, Грин Бэй, Гранд-Рапидс, Гринсборо, Гринвилл, Дейтон, Даллас, Денвер, Декейтер, Детройт, Де-Мойн, Джексонвилл, Джэксон, Дубьюк, Джоплин, Каламазу, Индианаполис, Кауаи-Айленд, Канзас-Сити, Керксвил, Кейп-Джирардо, Киллин, Ки-Вест, Кноксвилл, Кливленд, Колумбия, Колабас, Колледж-Стейшн, Корпус Кристи, Куинси, Кона, Ла-Кросс, Лаббок, Лас-Вегас, Ларедо, Литтл-Рок, Лексингтон, Лонг-Вью, Лонг-Бич, Лотон, Лос-Анджелес, Майами, Луисвилл, Марион, МакАллен, Медфорд, Маркетт, Мидланд, Мемфис, Миннеаполис, Милуоки, Монроуз, Мобил, Моулайн, Монтеррей, Нэшвилл, Мэдисон, Ньюарк, Норфолк, Нью-Йорк, Ньюберг, Оклахома-Сити, Нью-Орлеан, Омаха, Оклэнд, Олбани, Орландо, Онтарио, Оуэнсборо, Остин, Палм-Спрингс, Падьюка, Пеория, Пенсакола, Портлэнд, Питтсбург, Рино, Провидэнс, Роли, Ричмонд, Саванна, Рочестер, Сан-Анджело, Сакраменто, Сан-Антонио, СанВэли, СанЛуисОбиспо, СанДиего, Санта-Ана, Сан-Франциско, Сарасота, Санта-Барбара, Сидар-Рапидс, Сент-Луис, Сиэтл, Сиракузы, Спокан, СолтЛейкСити, Тайлер, Спритфилд, Тампа, Талса, Толедо, Тексарканс, Трэверс-Сити, Тусон, Уичито-Фолз, Уичито, Фейетвилл, Уэйко, Филадельфия, Феникс, ФортЛенардВуд, ФортЛодердейл, ФортСмит, ФортМайерс, Фресно, Форт-Уэйн, Хейден, Хантсвилл, Цинциннати, Хьюстон, Чикаго, Чаттануга, Шривпорт, Шарлотт, Эвансвилл, Шэмпейн, Юджин, Эль-Пасо.

Международные авиарейсы авиакомпании: Агоаскальентес, Абу-Даби, Акапулько, Аделаида, Антигуа, Ангилья, Белиз-Сити, Аруба, Бермуда, Белу-Оризонте, Богота, Биф-Айленд, Бриджтаун, Бонайре, Брюссель, Брисбен, Ванкувер, Буэнос-Айрес, Гвадалахара, Галифакс, Гонконг, Гватемала-Сити, Гренада, ГрандКайман, Дели, Гуаякиль, Доминика, Джордж-Таун, Женева, Дублин, Канкун, Калгари, Каракас, Кануан, Кингстон, Квинстоун, Крайстчерч, Кито, Кэли, Куракао, Ла-Романа, Ла-Пас, Либерия, Леон, Лондон, Лима, Мазатлан, Мадрид, Манчестер, Манагуа, Марш-Харбор, Маракаибо, Мельбурн, Медельин, Монреаль, Мехико, Монтего-Бэй, Монтевидео, Морелия, Монтеррей, Нади, Мускат, Невис, Нассау, Осака, Оклэнд, Панама-Сити, Оттава, Пекин, Париж, ПортофСпейн, ПортоПренс, Пунта-Кана, Провиденсайлз, ПуэртоПлата, ПуэртоВаларта, СанЛуисПатоси, РиодеЖанейро, СанПедроСула, СанПаулу, СанХосе, СанСальвадор, СанХуан, СанХосеКабо, СантаДоминго, СантаКруз, Сент-Киттс, Сантьяго, СентЛусия, СентКруа, СентТомас, СентМартен, Сидней, Сеул, Тайпей, Стамбул, Токио, Тегусигальпа, Торреон, Торонто, ФранкфуртнаМайне, ФортдеФранс, Хельсинки, Фрипорт, Чихуахуа, Цюрих, Шэннон, Шанхай.

Comparative psycholinguistic analysis of the communicative styles of the american TV presenters (on the example of tv shows by Oprah Winfrey and Larry King)

90

Scientific bulletin of the Southern Institute of Management. No. 2, 2018

в речи Опра частой использует различные тропы:

метафоры, сравнения, аллитерацию или же, как в

данном примере, гиперболу. Сначала она говорит о

ситуации, что та интересна ей, но затем добавляет,

что она очень интересна.

Несмотря на то, что здесь рассматривается

язык, стиль и речь телеведущей, чьи выступления

должны быть языковым идеалом, ее выступления

не так идеальны. Она часто употребляет сленговые,

повседневные обороты, фразы, а также «слова-па-

разиты» типа: «эм…», «You know» – фраза, которая

не несет смысловой нагрузки.

Делая вывод из проделанного анализа, можно

заключить, что психолингвистический стиль Опры

Уинфри является: во-первых, национально-окра-

шенным, так как в ее речи присутствует множество

сленговый единиц, междометий и фраз не несущих

смысловой нагрузки, но засоряющих речь любо-

го человека; во-вторых, психологически она легко

располагает к себе людей, может ими управлять,

манипулировать, с помощью различных фраз, на-

пример, «мне это знакомо», «я тоже это прошла»

и т.д. собеседник автоматически принимает ее на

свою сторону из-за сходства какой-либо ситуации

в жизни.

Опра располагает не только своих собеседни-

ков, но также всех телезрителей: здесь проскальзы-

вает также американский колорит, так как Америка

«любит» тему свободы, равноправия, независимо-

сти, демократии, феминизма и т.д. Это частые темы,

которые поднимает в своих передачах Опра.

Перейдем к анализу интервью Ларри Кинга.

Для примеров нами были взяты фразы из интервью

с Дональдом и Меланией Трамп (до вступления Д.

Трампа на пост президента).

«How did you meet»?

«Where you introduced»?

«What is it like to have everything economically»?

[8].

Рассматривая приведенные выше и многие

другие примеры вопросов, задаваемых Ларри Кин-

гом, можно прийти к выводу, что его интервью по-

строены по примеру вопрос-ответ, он редко позво-

ляет себе делать какие-либо замечания, говорить

свое мнение. В психологическом плане его интер-

вью более спокойные, у Ларри Кинга довольно низ-

кий, успокаивающий голос, что является больше

физиологическим аспектом, но, тем не менее, его

голос действует успокаивающе и расслабляюще на

его собеседников.

Как Ларри Кинг пишет в своей книге «Как раз-

говаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно»:

основное правило, которое он выработал для себя

за многие годы работы тележурналистом – это то,

что человека не может ничего узнать нового, если

говорит только он. Если человек что-то говорит –

он не чему не учится, а повторяет то, что уже знает.

Для того, чтобы узнать что-либо новое есть только

один путь – слушать своего собеседника, и слушать

очень внимательно [5].

Так же он обращает внимание на язык жестов

своих собеседников, что является психологическим

анализом приглашенных гостей. «Можно прочесть

сколько угодно книг, где рассказывается, как выра-

жать своей позой властность, или заинтересован-

ность, но, если вы встанете в позу, которая для вас

неестественна, в лучшем случае вам будет неудобно,

а в худшем – вы будете смешны. А если вы чувству-

ете себя неудобно, вы и впрямь можете показаться

неискренним, хотя на самом деле это не так. Язык

жестов, которым вы пользуетесь при разговоре, во

всем подобен самому разговору. Будьте непринуж-

денны. Пусть ваша речь идет от сердца» [5].

Если говорить о языковой составляющей это-

го шоу, то здесь речь телеведущего более частая,

нет сленга, ненужных фраз, звуков. Все вопросы

построены грамотно, четко ясно о чем спрашива-

ют. Такая тенденция передается и на собеседников

Ларри Кинга, они также отвечают четко и ясно.

Сравнивая две телевизионных передачи, мож-

но сделать вывод, что для телеведущего необходи-

мо не только обладать журналистским талантом,

но и уметь слушать собеседника, грамотно стро-

ить вопросы, четко разговаривать. На наш взгляд,

чем чище речь, тем лучше передача. Необходимо

также знать психологию человека, а также народа

определенной нации: здесь необходимо правиль-

но подбирать слова для манипуляций, понятно

выражаться, учитывая уровень образования своей

аудитории.

На наш взгляд шоу Опры Уинфри имеет более

развлекательный характер, оно интересно построе-

но, имеет множество визуальных сопровождений,

в отличие от шоу Ларри Кинга. Вторая рассматри-

ваемая передача носит более строгий характер. Обе

передачи по нашему мнению выполняют свои зада-

чи, как телевизионные развлекательные жанры.

Ларри Кинг представляет собой классический

вариант телеведущего, Опра Уинфри – это новый,

более демократический вид. Мы не пришли к вы-

воду, что генедерная составляющая влияет на успех

в достижении целей интервьюеров, эту задачу вы-

полняет выбранная психологическая тактика и

правильно составленные речи ведущего.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Богин Г.И. Модель языковой личности в ее отно-

шении к разновидностям текстов: Автореф. дис. …

д-ра фил. наук. Ленинград, 1984. 31 с.

2. Былкова С.В. Речь мужчин и женщин: гендерный

аспект // Молодой ученый. 2016. №7.4. С. 1-2.

LINGUISTIC AND COMMUNICATION PROBLEMS

Американский кошелек: как получить $1 млн от инвестора из США

Ежегодно инвесторы из США вкладывают миллионы долларов в стартапы. По итогам прошлого года они инвестировали в 8000 проектов $84 млрд. Каждый стартапер мечтает, чтобы в его компанию поверили и вложили средства. У кого-то такая судьбоносная встреча случается и заканчивается успешным сотрудничеством, а кто-то может упустить свой шанс. Что нужно знать об инвесторе из США?

Письмо по-американски

Самый простой способ для поиска инвесторов — интернет. Соцсети для поиска коллег и работы LinkedIn, а также информационные порталы об инвесторах, фондах и финансировании CrunchBase или AngelList. Здесь можно познакомиться с потенциальными инвесторами заочно: посмотреть их профили, собирать нужные email-адреса людей из Apple, Facebook, Airbnb. Еще один метод найти нужных специалистов — заглянуть в отчеты фондов, которые инвестируют в стартапы, и написать их представителям. Основатель платформы по созданию интерактивных видео Storygami Хейди Линвал получила инвестиции от американского акселератора 500 Startups и грант Ричарда Брэнсона. Кроме популярных платформ она искала крупные компании, которые подходят по миссии (обычно компания описывает свою миссию на сайте в разделе о себе), продукту и позиционированию на рынке, и затем связывалась с ними по электронной почте.

Почему e-mail? Не поверите, но, чтобы познакомиться с американским инвестором, письма по почте вполне достаточно. При этом стоит помнить: электронное сообщение не гарантия, что инвестор даст денег. Чтобы увеличить шансы на ответ, нужно писать по-американски: коротко и по делу. Это три-пять предложений, где вы рассказываете, чем занимается компания, приводите статистику и, собственно, описываете цель обращения. Разумеется, метрики в письме зависят от стадии инвестирования. Например, на самой ранней у бизнеса может даже не быть самого продукта, количества пользователей и т. д. В этом случае стоит сделать упор на то, чего вы уже достигли и какой результат получили.

Реклама на Forbes

Отличный способ выйти на диалог с потенциальным инвестором — попросить в письме дать совет, оценку стартапа или порекомендовать людей, которым могло бы быть интересно сотрудничество. О деньгах напрямую не стоит спрашивать: если человек захочет инвестировать, он сам это предложит. Иногда бывает, что инвесторы пишут и сами. Например, если узнали о проекте от коллег или клиентов на конференции или «митапе», которые часто проводят акселераторы и компании типа Google или Amazon. Основатель Visabot и LegalSpace Артем Голдман, с которым я знакома, уверен: если инвестор пришел к вам сам, есть два варианта развития событий. Первый — у него есть деньги и он хочет инвестировать. Второй — денег нет, он просто прощупывает рынок. В любом случае нужно аккуратно отвечать на письмо, ведь контакты могут пригодиться в будущем.

Контракт прямо в кафе

Крупные инвесторы и фонды обычно назначают встречи в офисе, частные — в кафе или где-то в городе. Встречи в офисе более официальные, и их может быть несколько. По опыту скажу, что иногда нам приходилось проводить презентацию сначала для помощников главы компании, а в следующий раз — самому инвестору. Со встречами в кафе все проще — на них мы рассказываем о проекте, а метрики показываем на ноутбуке.

Некоторые инвесторы после разговоров в кафе сразу предлагают деньги — если видят, что проект отличный. Так, например, было с командой Instagram. Они встретились в кофейне со своим инвестором Стивом Андерсоном, и он дал им миллион долларов. Основатели WhatsАpp уговорили своих друзей вложиться в проект, пока сидели в кафе Red Rock — популярном стартаперском месте в Маунтин Вью.

В США приезжают предприниматели со всего мира, поэтому иностранный акцент и небольшие ошибки в речи не страшны. Важнее, что вы говорите уверенно и понимаете собеседника на 100%. Особых проблем в общении с инвесторами у меня не было (выручило знание языка), а вот основательница проекта органических экстрактов на основе трав Konolabs Юджи Мин признается, что сначала плохо понимала стартаперский жаргон и термины. Если не могла разобраться, что ей предлагали инвесторы, то отвечала, что нужно обсудить вопрос с другими кофаундерами. После встречи гуглила непонятные слова и разбиралась, о чем шла речь в беседе.

С инвестором нужно не только говорить на одном языке, но и понять его настрой. Например, Иван Новиков из сервиса защиты сайтов Wallarm однажды попал на стрессовое интервью, к которому был не готов. Там ему устроили допрос с двумя «полицейскими»: один интервьюер говорил, что все хорошо, а второй — обратное. Для стартапера встреча прошла не совсем гладко, после нее речи об инвестициях даже не шло.

Провалы стартаперов — одна из самых больных и обсуждаемых тем в сообществе. Кто-то не смог договориться с инвестором, кто-то запустить продукт после того, как получил деньги. Президент международной инвестиционной Tiber Capital Group Джонатан Сейгель даже написал книгу The San Francisco Fallacy о  том, почему стартаперы проваливают встречи с инвесторами, как общаться со сложными инвесторами, выходить из запутанных ситуаций и полюбить свои ошибки.

Ни да, ни нет

Иногда понять инвестора непросто. Например, он может написать, что проект перспективный, и перестать отвечать на письма. У нас было так же — мы радовалась, когда получили ответы от первых потенциальных инвесторов. Они уделяли нам время, давали советы, и казалось, что вот-вот инвестируют в проект. Но этого не произошло. Сейчас я знаю: если инвестор хочет вложиться, он говорит об этом и просит предоставить данные по проекту юристам. Все остальные варианты ответа означают «нет» или «не сейчас».

Американский инвестор может вернуться и через пару месяцев, а может не вернуться никогда. Я получала ответы на некоторые свои письма спустя год. Инвестор услышал, что наша компания выросла, и решил узнать новые метрики бизнеса. Такой «камбэк» не считается здесь невежливым: если человек не может сказать «да» прямо сейчас, он оставляет дверь открытой для дальнейшего сотрудничества.

Если у вас хороший и работающий продукт, то найти инвестора будет проще. Случается, что основатели совсем не говорят по-английски (часто из Азии), а инвестиции получают. Все потому, что их проект понятный, полезный и нужный. В этом году китайские стартапы привлекли почти $5 млрд — это 47% от общемировых инвестиций. Одним из них стал проект SenseTime, система опознания лиц для верификации банковских переводов и доступов к различным системам. В этом году они привлекли средства сразу от семи частных инвесторов и фондов, в том числе калифорнийского Qualcomm Ventures. Другая компания, Mobvoi, специализирующаяся на распознавании речи, получила инвестиции от Google и Volkswagen Group.

Американский акселератор 500 Startups выходит на российский рынок / Хабр

Американский венчурный фонд и акселератор

500 Startups

всерьез заинтересовался российскими проектами. Представителем фонда в РФ станет Диана Молдавская, бывший топ-менеджер

Zeptolab

. Там она отвечала за развитие бизнеса, продажи и международную экспансию. Zeptolab – разработчик одной из самых популярных в мире игр

Cut the Rope

, набравшей более 600 миллионов установок, около 70 миллионов ежемесячных активных пользователей. До Zeptolab Молдавская руководила онлайн-классифайдом

OLX

в России и СНГ, работала с международными партнерами

«Яндекса»

и крупными рекламодателями в штаб-квартире Google.

Она займется поиском интернет-сервисов B2C и мобильных приложений на ранней стадии развития (seed-раунд и A-раунды), сервисов on demand, а также обучающих и игровых приложений. Для фонда интерес представляют проекты, прошедшие путь от идеи к реализации и получившие первую аудиторию.

Фонд планирует проинвестировать «десятки стартапов на ранней стадии» в России и Восточной Европе, а также в других странах СНГ, в Центральной Азии и в Израиле.

Несмотря на наполеоновские планы, офис в России 500 Startups открывать пока не собирается, передает Firrma. Поэтому российские стартапы, попавшие в программу фонда, отправятся прямиком в Кремниевую долину.

Четырехмесячная программа акселерации включает в себя обучение интернет-маркетингу, дизайну интерфейсов и привлечению пользователей. Участники получают доступ к менторам и рабочее место в штаб-квартире в калифорнийском городе Маунтин Вью. 500 Startups предлагает инвестиции в размере $125 тысяч в обмен на долю в 5% и взимает комиссию в размере $25 тысяч за участие в акселерации. Кроме того, в фонде работает специальная команда Distro, которая помогает стартапам c маркетингом, дистрибуцией и привлечением новых пользователей.

В апреле 2015 года российский онлайн-сервис Linguatrip для бронирования языковых курсов за рубежом, получил $100 тысяч от 500 Startups. В июле 2015 года российский сервис по поиску концертов ConcertWith.me попал в четырнадцатую программу акселератора 500 Startups.

Портфель 500 Startups насчитывает 1,2 тысячи компаний из 50 стран мира. В распоряжении фонда – $200 миллионов. Все три фонда 500 Startups показывают более чем 20-процентную ежегодную доходность. По словам Дианы Молдавской, среди проинвестированных 500 Startups три компании, оценка которых уже превышает $1 миллиард. Это Twilio – разработчик платформы для доступа к телефонии, SMS и VoIP, это IT-платформа сравнения и обсуждения финансовых услуг Credit Karma, а также сервис по вызову такси Grab Taxi. Кроме того, фонд проинвестировал 30 компаний с оценкой от $100 миллионов до $1 миллиарда (Udemy, SendGrid, Vungle, TalkDesk, VivaReal) и 300 компаний c оценкой от $10 миллионов до $100 миллионов.

500 Startups — крупный акселератор, внимания инвесторов им хватает, а конкуренции на их стадии сейчас почти нет. «Могут сорвать неплохой куш. Диана хорошо умеет выстраивать отношения: она из тех редких людей, которые свои и в Долине, и в России», рассказал «Коммерсанту» управляющий директор Gagarin Capital Николай Давыдов.

NAMM 2019: Новая линейка гитар Fender 2019 года — Fender American Performer Series — SoundTalks.net

Совершенно новая линейка Fender дебютирует на выставке NAMM в 2019 году прямиком из фабрики Fender Corona в Калифорнии. Новая коллекция American Performer Series заменит ассортимент American Special и будет вполне доступной по цене, с неизменным качеством Fender для профессиональных музыкантов.

Немного вспомнив прошлое, Fender выпустил серию American Performer, повторив некоторые из его самых знаковых моделей. Хотя внешний вид и звучание этих гитар остаются традиционными, каждая модель была усовершенствована и на сегодняшний день дает идеальную производительность и звук, который идеально подойдет для выступлений на сцене.

Каждая модель в линейке ориентирована на музыкантов, для которых важно иметь все классические элементы гитары Fender в дополнение к современным техническим характеристикам. В итоге получаем “улучшенную новую старую” модель любимой гитары Fender.

Назад к истокам

Длинная и выдающаяся история Fender началась в Калифорнии в 1946 году. В последующие десятилетия, став одним из мировых производителей гитар, культовая компания Fender вышла далеко за пределы своей родины, производя инструменты в Мексике, Японии, Индии и не только. Несмотря на то, что сейчас Fender работает по всему миру, его “сердце” находится в Калифорнии, и именно здесь родилась серия American Performer.

Произведенные на флагманском заводе Corona, новые модели черпают вдохновение в полной линейке знаковых инструментов Fender. The Stratocaster, Jazzmaster, Telecaster, Mustang, Precision Bass, Jazz Bass и Mustang Bass были представлены в новом амплуа, сочетая винтажный стиль и ощущение с современным качеством звука.

Совершенно новые звукосниматели Yosemite и современная электроника

Новые звукосниматели были названы в честь огромного национального парка Yosemite в Калифорнии, и они обеспечивают такой же объемный звук как и сам парк. Звукосниматели имеют плокорасстроенные наконечники для увеличения объема, а также шеллаковое покрытие для контроля и уменьшения обратной связи. Несмотря на это покрытие, катушки по-прежнему способны «дышать», гарантируя чистый и естественный звук.

Также гитары серии Performer были оснащены запатентованным хамбакером DoubleTap с двухтактной схемой, и помимо этого тональной схемой Fender Greasebucket, чтобы обеспечить равномерный высокочастотный спад без добавления басов. Благодаря многим функциям переключения, новые звукосниматели предлагают широкий диапазон эффектов чтобы усилить и улучшить традиционное звучание.

Созданы для профессиональных музыкантов

Из современных спецификаций серии Performer видно, что производительность является ключевым фактором в новой линейке.

Fender стремится сделать каждую гитару комфортной и легкой в использовании, поэтому каждая модель American Performer оснащена современным кленовым грифом в форме буквы «С». Этот эргономичный дизайн, принятый Fender в качестве современного профиля грифа, является идеальной серединой между тонкими и широкими профилями, предлагая как удобство, так и простоту доступа по всей его поверхности. Каждая гитара загружена гигантскими ладами для улучшенного контроля струн, а современный радиус 9,5 дюйма обеспечивает идеальный баланс для удобства и комфорта аккордов.

Современная спецификация гитар предлагается в сочетании с тремоло в винтажном стиле, выражая саму идею серии Performer — сочетая современные черты с классическим дизайном.

Каждая модель продается в готовом виде, в комплекте с роскошным чехлом Fender. Давайте рассмотрим подробнее каждую гитару.

Начнем с самой культовой гитары Fender. Каждая гитара Stratocasters отличается балансом традиционной внешности и современного звука. Тремоло в винтажном стиле с 6 седлами обеспечивает классический внешний вид и звучание традиционного Stratocaster. Гитары отличаются по конфигурации звукоснимателей и типам грифов.

Модель доступна с грифами из клена и палисандра, вы можете выбирать между более резкими, яркими тонами клена, как это видно в Fender American Performer Stratocaster MN, Satin Lake Placid Blue, или теплом и богатством цвета, которое дает палисандр в Fender American Performer Stratocaster RW, Arctic White.

Есть также два варианта звукоснимателей. Две вышеупомянутые модели оснащены тремя новыми звукоснимателями Yosemite с одной катушкой, шеллаковым покрытием и плоскорасстроенными наконечниками для обеспечения силы и баланса.

Если все же хочется чего-то другого, можно обратить внимание на модель American Performer Stratocaster HSS MN, Black. Помимо двух одинарных катушек Yosemite, эти гитары оснащены хамбакером DoubleTap в положении bridge. Этот запатентованный звукосниматель обеспечивает классический, полный звук хамбакинга, а также звук одиночной катушки при разделении с использованием двухтактного регулятора звука.

Конструкция звукоснимателя PowerTap гарантирует отсутствие падения громкости при переключении между режимами хамбакера / одиночной катушки. С дополнительной схемой Greasebucket и современной игровой спецификацией, это Stratocaster удовлетворит даже самых избирательных и требовательных исполнителей.

Эта модель Telecaster также поставляется в различных вариантах на выбор. Как и в Strat, вы можете выбирать между грифами из кленового или палисандрового дерева и конфигурациями звукоснимателя SS или SH. Модели, оснащенные хамбакерами, также имеют отсечку катушек, так что вы можете идеально сбалансировать уровни одной катушки и хамбакера.

Каждый Telecaster имеет классический бридж 3-Saddle Strings-Thru-Body. Этот традиционный дизайн усиливает сустейн, таким образом мы получаем идеальную гитару для исполнения лидирующих партий и соло. Схема тональных сигналов GreaseBucket в моделях American Performer Telecaster HS RW, Aubergine и Satin Surf Green обеспечивает четкость звука на любом уровне, позволяя убирать высокие частоты без добавления нежелательных басов.

В Jazzmaster использовалась та же система тремоло, что и у Stratocaster. Гриф из розового дерева придает великолепную глубину и богатство. Fender переосмыслил одну из своих самых культовых моделей Jazzmaster, и в результате мы видим отличительный офсетный корпус, выполненный в нескольких ярких цветах, таких как Satin Lake Placid Blue и Penny.

Современные технические характеристики American Performer (гигантские лады, радиуса 9,5 дюйма, звукосниматели Yosemite, гриф в сатиновом финише) дают профессиональную и современную атмосферу этой классической гитары.

Модель Mustang издавна считается символом рока. Курт Кобейн и Джон Фрусчанте — два именитых музыканта, которые использовали эту модель в своих выступлениях. Гитары Mustang American Performer имеют те же современные игровые характеристики, что и остальные серии American Performer, и оснащены специально разработанными системами тремоло. Обратите внимание на модели Vintage White и Satin Sonic Blue, они достойны вашего восхищения.

Как и его шестиструнный брат, American Performer Mustang Bass привносит свой потрясающий стиль. Каждый бас оснащен мерцающим состаренным перламутровым накладным пергаментом. Это добавит превосходный блеск инструменту, выделив его под сценическими огнями. Цвет Aubergine делает эту модель еще более привлекательной.

Эта гитара, созданная для обеспечения максимального комфорта в использовании, укороченный гриф в 30 дюймов облегчает захват по всей его длине. Чрезвычайно доступный бас, он идеально подходит для музыкантов любого уровня.

Модель Jazz Bass также не осталась без новых звукоснимателей Yosemite. Звукосниматель P Bass делает звук невероятно глубоким и насыщенным, что позволяет работать с этой гитарой в любом жанре. К тому же American Performer Jazz Bass выглядит превосходно. Отдельного внимания заслуживает блестящая модель Arctic White.

Если принять во внимание современную игровую спецификацию, которая украшает всю серию Performer, вы можете быть уверены, что эта модель была создана для исполнения хитов.

Пожалуй, на данный момент, это самая классная модель в линейке. Это инструмент, который идеально подходит для своей цели на протяжении десятилетий. Знаменитые легенды джаза и фанка, такие как Marcus Miller, Jaco Pastorious, Earth, Wind & Fire, и Sly and the Family Stone используют его в своей музыке. Однако на этот раз модель Precision Bass представлена в вариации 3-Tone Sunburst, и звучит еще круче, чем когда-либо.

Классический корпус из ольхи, кленовый гриф и палисандровая накладка не являются чем-то новым: это классическая комбинация всех времен.

Как вы уже поняли, Fender сосредоточился на конкретных потребностях исполнителей при разработке серии American Performer. В каждой из моделей качество исполнения было максимально увеличено, качество звука улучшилось и был обеспечен максимальный комфорт игры. Fender добавил множество современных штрихов, чтобы полностью обновить свои легендарные инструменты. Не говоря уже о том, что каждая из этих новых моделей имеет свою индивидуальную ауру крутизны и стиля.

Если у вас есть сомнения о том, почему гитары Fenders считаются лучшими из лучших, просто попробуйте поиграть на любой из линейки American Performer Series. Пять минут с любой из этих гитар американского производства будет достаточно, чтобы показать вам, почему Fender является лучшим в бизнесе, когда речь идет о предоставлении инструментов профессионального уровня, которые идеально подходят для сцены.

Управление грантами StateView – AmericaView

Ограничение на IDC для суб-призеров

Начиная с 1 июля 2006 г., в соответствии с Объявлением о программе 06-010, максимально допустимое возмещение накладных расходов составляет 15%.

Изменение ставки применимо ко всем новым запросам на продление помощи (RCA), выданным 1 июля 2006 г. или после этой даты. В соответствии с текущими политиками возмещения накладных расходов и условиями соглашения о присуждении, требование о максимальных накладных расходах будет применяться как к вознаграждению, выданному Учреждение-получатель и любые субподряды, заключенные учреждением при исполнении контракта.

Изменение ставки было сделано Советом директоров AV в ответ на ограничения в федеральном финансировании и вытекающие из этого требования по сокращению расходов со стороны федерального агентства, которое финансирует AmericaView.

Запросы на изменение руководства PI в StateView

Политика, принятая Советом директоров AV в 2010 г.

Процедура обработки изменений в PI в ведущем учреждении для StateView предназначена для (1) уполномоченного сотрудника из административного офиса ведущего учреждения, ответственного за администрирование гранта (т.g., офис по грантам и контрактам или офис спонсируемых программ) предоставить письмо, разрешающее изменение PI и (2) новый PI и исходящий PI (если возможно), чтобы предоставить четкое объяснение и обоснование изменения, включая любые разумные ожидаемые изменения в оперативном управлении и целях на предстоящий год, а также резюме для нового PI, насколько это возможно, в течение тридцати дней до официального изменения. Совет директоров AV проголосует за то, чтобы рекомендовать это изменение для окончательного утверждения всеми членами.Причины непринятия будут сообщены ведущему учреждению с рекомендациями для последующих запросов на изменение.

Запрос на изменение ведущего учреждения для StateView

Политика, принятая Советом директоров AV в 2010 г.

Процедура обработки изменений членского (ведущего) учреждения в StateView заключается в том, что первоначальный член (ведущее учреждение) уходит в отставку, а новое академическое учреждение, являющееся частью государственного консорциума (существующего или нового), подает заявку на членство на в то же время.Если предлагаемое новое руководство намеревается сохранить государственный консорциум в основном нетронутым, новый член предоставит Правлению двух-трехстраничный документ, в котором излагаются общие цели, ожидаемое оперативное управление консорциумом и задачи на предстоящий год, а также резюме для новый PI и письмо поддержки от нового учреждения, выражающее готовность обращаться с дополнительными наградами и 15-процентным ограничением IDC. В идеале также должны быть представлены письма поддержки от других членов государственного консорциума. Если новый член намеревается внести существенные изменения или воссоздать государственный консорциум, предлагаемый новый член должен представить полный запрос предложений.Совет директоров оставляет за собой право потребовать от предлагаемого нового члена, подавшего сокращенную заявку, представить полный запрос на получение предложения. Утверждение смены ведущего учреждения (члена) будет осуществляться полным составом.

Если действующий член фактически прекратил действовать в качестве руководителя государственного консорциума или иным образом не соответствует требованиям для членства, но отказывается подать заявление об отставке, Совет директоров приступает к установленному Уставом процессу удаления члена.

Требования к публикации

Требования к подтверждению, публикации и копированию исследовательских статей, финансируемых за счет гранта AV NLRSEORA от Геологической службы США
а. Подтверждение поддержки

Получатель несет ответственность за подтверждение подтверждения поддержки Геологической службы США:

  1. производится в любой публикации (включая страницы всемирной паутины) любого материала, основанного на настоящем Соглашении или разработанного в соответствии с ним, в следующих терминах:

Этот материал основан на работе, поддерживаемой U.S. Геологическая съемка в рамках соглашения о гранте/сотрудничестве № G18AP00077.

  1. устно подтверждается во время интервью во всех средствах массовой информации, включая популярные средства массовой информации, такие как радио, телевидение и новостные журналы.
б. Отказ от ответственности

Получатель несет ответственность за обеспечение того, чтобы каждая публикация материала (включая страницы всемирной паутины), основанная на настоящем Соглашении или разработанная в соответствии с ним, содержала следующее заявление об отказе от ответственности:

Взгляды и выводы, содержащиеся в этом документе, принадлежат авторам и не должны интерпретироваться как представляющие мнения или политику США.С. Геологическая служба. Упоминание торговых наименований или коммерческих продуктов не означает их одобрения Геологической службой США.

в. Публикация

Публикация результатов любого проекта, осуществленного в рамках этой помощи, разрешена в профессиональных журналах, торговых журналах или может быть сделана Геологической службой США. Такие рукописи или публикации, представленные в журналы или профессиональные издания для публикации, должны сопровождаться следующей пометкой:

Эта рукопись представлена ​​для публикации при том понимании, что правительство Соединенных Штатов уполномочено воспроизводить и распространять репринты для правительственных целей.

д. Копии для USGS

Получатель несет ответственность за предоставление проектному офису Геологической службы США цифровой версии, предпочтительно в виде файла MS Word DOCx, каждой принятой рукописи после ее принятия для публикации в журнале.

эл. Департамент внутренних дел Требования

Два экземпляра каждой публикации, произведенной в соответствии с Соглашением о гранте или сотрудничестве, должны быть отправлены в Библиотеку природных ресурсов с уведомлением, в котором указаны отправитель и публикация.Адрес библиотеки:

.

Министерство внутренних дел США
Библиотека природных ресурсов
Отдел информации и библиотечных услуг
Секция подарков и обмена
18th and C Streets, NW
Washington, DC 20240

Перераспределение средств

Если в StateView возникнут проблемы, требующие перераспределения средств, возможны два сценария:

  1. Если сумма, подлежащая перераспределению, составляет десять процентов (10%) или менее от общего годового уровня финансирования, Главный исследователь может перераспределить эти средства без уведомления персонала AmericaView или Совета директоров.Реорганизация должна поддерживать заявленные цели гранта и не может использоваться для покупки капитального оборудования.
  2. Если общая сумма реорганизации превышает десять процентов (10 %) от общего годового уровня финансирования, главный исследователь должен подготовить официальное заявление с указанием причин необходимости реорганизации, целей новой работы, подлежащей финансированию, и способов ее работа поддерживает цели финансирования гранта, а также краткий бюджет и обоснование перераспределенных средств. Заявление должно быть представлено исполнительному директору AmericaView.Перераспределение средств более чем на десять процентов не может происходить позднее, чем за восемь недель до окончания указанного периода гранта.

Мнение американцев о правительстве: низкий уровень доверия, но некоторые положительные оценки эффективности

(Лю Цзе/Синьхуа через Getty Images) Исследовательский центр

Pew Research Center провел это исследование, чтобы понять, как американцы оценивают работу федерального правительства в различных областях, а также их отношение к надлежащему размеру и роли правительства.Для этого анализа мы опросили взрослых американцев онлайн и по телефону.

В июле и августе 2020 года мы провели онлайн-опрос 11 001 взрослого гражданина США. Каждый, кто принял участие, является членом группы American Trends Panel (ATP) Центра, группы онлайн-опроса, которая набирается путем случайной выборки адресов проживания по всей стране. Таким образом, почти все взрослые американцы имеют возможность выбора. Опрос взвешен, чтобы быть репрезентативным для взрослого населения США по полу, расе, этнической принадлежности, партийной принадлежности, образованию и другим категориям.Узнайте больше о методологии ATP.

Мы также опросили 1750 взрослых жителей США по телефону в июле и августе 2020 года. Опросы проводились по телефону на английском и испанском языках под руководством Abt Associates. Респонденты для этого опроса были выбраны случайным образом с помощью комбинации выборки со случайным набором цифр на стационарных и мобильных телефонах. Чтобы результаты этого опроса отражали сбалансированный профиль населения страны, данные взвешиваются, чтобы соответствовать взрослому населению США по полу, возрасту, образованию, расе, этнической принадлежности и другим категориям.

Вот вопросы, использованные в отчете, а также ответы и его методология.

В течение многих лет общественное доверие к федеральному правительству колебалось на почти рекордно низком уровне. Это остается актуальным и сегодня, когда Соединенные Штаты борются с пандемией и экономическим спадом. Всего 20% взрослых американцев говорят, что они верят, что правительство в Вашингтоне «делает правильные вещи» почти всегда или большую часть времени.

Тем не менее, американцы уже давно положительно оценивают работу федерального правительства в нескольких конкретных областях.И большинство хочет, чтобы правительство играло важную роль во всем, от защиты страны от терроризма до обеспечения доступа к здравоохранению и борьбы с бедностью.

Отношение к надлежащей роли правительства и его эффективности изменилось лишь незначительно с 2017 года, хотя с тех пор демократы стали более критически относиться к работе правительства в некоторых областях.

Среди населения в целом большинство считает, что правительство делает очень хорошую или отчасти хорошую работу, защищая страну от терроризма (72%), реагируя на стихийные бедствия (62%), обеспечивая безопасные продукты питания и лекарства (62%), укрепляя экономика (54%) и поддержание инфраструктуры (53%).

Американцы гораздо более критично относятся к тому, как правительство решает ряд других вопросов, включая управление иммиграционной системой (всего 34% считают, что она работает хорошо), помощь людям в избавлении от бедности (36%) и эффективное устранение угроз общественному здоровью ( 42%).

Пристрастность по-прежнему остается основным фактором, определяющим отношение к деятельности правительства и его роли. Республиканцы и сторонники республиканцев в целом положительно оценивают работу правительства в большинстве областей.Тем не менее, в то время как значительное большинство республиканцев говорят, что правительство хорошо справляется со стихийными бедствиями (89%), терроризмом (87%) и экономикой (80%), гораздо меньше людей положительно оценивают работу правительства, когда речь идет о помощи людям. выбраться из бедности (59%) или управлять иммиграционной системой (58%).

Демократы и приверженцы Демократической партии гораздо более негативны; например, только 18% говорят, что правительство хорошо помогает людям выбраться из бедности, а 17% положительно оценивают работу правительства по борьбе с угрозами общественному здоровью.

Среди сторонников больше общего во взглядах на роль правительства , которое должно играть . Подавляющее большинство демократов (не менее трех четвертей) считают, что правительство должно играть важную роль во всех 10 областях, включенных в исследование. Республиканцы менее единодушно поддерживают значительную роль правительства, но половина или более говорят, что оно должно играть важную роль в девяти из 10 случаев.

Это один из результатов исследования отношения к правительству, проведенного Pew Research Center, которое обновляет исследования 2019, 2017 и 2015 годов.Это исследование основано на двух национальных опросах, проведенных Pew Research Center: опрос, проведенный 27 июля — август. 2 место среди 11 001 взрослого американца, включая 9 114 зарегистрированных избирателей, в панели американских тенденций Центра; и отдельный опрос, проведенный с 23 июля по август. 4 по мобильным и стационарным телефонам среди 1750 взрослых американцев, включая 1455 зарегистрированных избирателей.

Другие результаты обследований

Только 20% доверяют федеральному правительству. В течение последних трех президентских сроков — в последние годы правления Джорджа Буша-младшего.Буша и президентства Барака Обамы и Дональда Трампа доля американцев, которые говорят, что доверяют правительству почти всегда или большую часть времени, была ниже 30%. Сегодня 20% говорят, что доверяют правительству. Хотя доля республиканцев, доверяющих правительству, увеличилась за время пребывания Трампа на посту президента, только 28% говорят, что доверяют правительству, по сравнению с 12% демократов.

Гнев демократов на федеральное правительство растет. Как среди демократов, так и среди республиканцев доминирующим чувством по отношению к федеральному правительству является разочарование, а не гнев или удовлетворение.Тем не менее примерно треть демократов (34%) говорят, что они недовольны федеральным правительством, что является самым высоким показателем за более чем два десятилетия. Среди республиканцев гнев на федеральное правительство резко уменьшился, когда Трамп стал президентом. Сегодня 14% говорят, что недовольны федеральным правительством.

Большинство продолжает говорить, что американцы умеют решать проблемы. Несмотря на пандемию и мрачные национальные настроения, большинство взрослых (57%) продолжают говорить, что мы, как американцы, всегда можем найти способы решить свои проблемы и получить желаемое.Это практически не изменилось с сентября 2019 года, когда 55% выразили оптимизм в отношении способности страны решить свои проблемы.

Республиканцы несколько чаще, чем демократы, говорят, что американцы всегда могут найти пути решения наших проблем. Так говорят почти две трети республиканцев (65%), по сравнению с половиной демократов.

Большинство как республиканцев, так и демократов видят важную роль федерального правительства во многих областях

Большинство взрослых считают, что федеральное правительство должно играть важную роль в решении самых разных вопросов.Примерно девять из десяти считают, что правительство должно играть важную роль в защите страны от терроризма (91%), реагировании на стихийные бедствия (87%) и обеспечении безопасных продуктов питания и лекарств (87%). Меньшее большинство говорит, что это должно играть важную роль в помощи людям выбраться из бедности (62%) и обеспечить доступ к медицинскому обслуживанию (65%).

По всем направлениям значительное большинство демократов и сторонников демократов говорят, что правительство должно играть важную роль в решении этих проблем. Среди республиканцев и сторонников Республиканской партии существуют большие расхождения во мнениях.В то время как 95% республиканцев считают, что правительство должно играть важную роль в защите страны от терроризма, и значительное большинство говорит то же самое об управлении иммиграционной системой (85%), только около половины считают, что правительство должно играть важную роль в управлении иммиграционной системой. защита окружающей среды (52%) или помощь людям выбраться из бедности (50%). И только четыре из десяти республиканцев (42%) считают, что федеральное правительство должно играть важную роль в обеспечении доступа к медицинскому обслуживанию.

Республиканцы и демократы наиболее далеки друг от друга в том, как они оценивают роль правительства в обеспечении доступа к медицинскому обслуживанию, с разрывом в 43 процентных пункта между долей в каждой партии, которые говорят, что федеральное правительство должно играть главную роль.Существует также разрыв в 38 пунктов по вопросу защиты окружающей среды и разрыв в 24 пункта по вопросу помощи людям в борьбе с бедностью, при этом демократы с большей вероятностью заявят, что правительство должно играть важную роль в каждом случае.

Республиканцы несколько чаще, чем демократы, говорят, что федеральное правительство должно играть важную роль в управлении иммиграционной системой США (85% республиканцев против 78% демократов) и защите страны от терроризма (95% против 89%). ). Почти одинаковые доли республиканцев (77%) и демократов (79%) говорят, что правительство должно играть важную роль в укреплении экономики.

Больше хотят, чтобы правительство играло важную роль, чем говорят, что оно делает хорошую работу

Большинство взрослых считают, что федеральное правительство должно играть важную роль в 10 областях, включенных в исследование, включая защиту окружающей среды, поддержание инфраструктуры и помощь людям в избавлении от бедности. И все же доли тех, кто говорит, что федеральное правительство хорошо справляется с каждым из этих вопросов, постоянно намного ниже, чем доли тех, кто хочет, чтобы оно играло важную роль.

Этот разрыв является самым большим, когда речь идет об управлении U.С. иммиграционная система. Около восьми из десяти взрослых (81%) говорят, что федеральное правительство должно играть важную роль в управлении иммиграционной системой США, хотя около трети (34%) говорят, что оно хорошо справляется с этой задачей. И почти восемь из десяти (78%) говорят, что федеральное правительство должно играть важную роль в устранении угроз общественному здравоохранению, а 42% считают, что оно хорошо справляется со своей задачей.

Республиканцы гораздо чаще говорят, что правительство хорошо справляется с угрозами для здоровья населения, реагируя на стихийные бедствия

За более чем три года работы администрации Трампа сторонники разделились по поводу оценок деятельности федерального правительства в ряде проблемных областей, при этом республиканцы гораздо чаще, чем демократы, дают положительную оценку работе, которую выполняет федеральное правительство.

Республиканцы особенно позитивно оценивают работу правительства по реагированию на стихийные бедствия: почти девять из десяти республиканцев (89%) говорят, что правительство справляется с этой задачей очень или в некоторой степени хорошо. Подавляющее большинство республиканцев также говорят, что правительство делает очень хорошую работу по защите страны от терроризма (87%) и укреплению экономики (80%).

Единственная область, в которой большинство демократов считают, что федеральное правительство делает очень или в некоторой степени хорошую работу, — это обеспечение безопасности страны от терроризма, при этом 61% демократов считают это.Половина демократов также говорят, что правительство хорошо справляется с обеспечением безопасных продуктов питания и лекарств.

На фоне общенациональной обеспокоенности в связи со вспышкой коронавируса 70% республиканцев говорят, что федеральное правительство очень или несколько хорошо справляется с угрозами общественному здоровью, по сравнению с 17% демократов.

Республиканцы и демократы также разделились в своих оценках работы федерального правительства по защите окружающей среды и реагированию на стихийные бедствия.

Республиканцы как минимум на 50 процентных пунктов чаще, чем демократы, считают, что правительство в каждом случае делает хорошую работу.

По ряду вопросов разрыв между оценками республиканцами и демократами деятельности федерального правительства увеличился с декабря 2017 года, вскоре после избрания Дональда Трампа президентом.

И различия еще больше увеличились с 2015 года, когда президентом был Барак Обама.

Например, в отношении защиты окружающей среды сопоставимые доли республиканцев (62%) и демократов (58%) говорят, что правительство хорошо справлялось с работой в 2015 году.

В 2017 году число республиканцев (71%) более чем в два раза превышает количество демократов (28%), которые дали правительству положительную оценку. Сегодня разрыв еще больше (73% республиканцев, 18% демократов).

Точно так же пять лет назад большинство демократов (82%) и республиканцев (78%) заявили, что федеральное правительство хорошо справляется с реагированием на стихийные бедствия. Доля демократов, положительно оценивающих меры правительства по борьбе со стихийными бедствиями, снизилась до 51% в 2017 году и до 39% сегодня. Республиканцы остались в подавляющем большинстве позитивными (89% в настоящее время).

После избрания Трампа разногласия в отношении правительства к иммиграции заметно увеличились. Доля республиканцев, говорящих, что правительство хорошо справляется с этой задачей, увеличилась с 38% до 58% с 2017 года, в то время как доля демократов, говорящих, что правительство делает хорошую работу, снизилась с 29% до 14%.

Общественное доверие к правительству остается низким

С начала Великой рецессии в 2007 году доля американцев, которые говорят, что доверяют федеральному правительству в том, что касается того, что правильно, почти всегда или большую часть времени, колебалась около 20%.Это остается верным и сегодня: 2% говорят, что доверяют правительству почти всегда, а 18% говорят, что доверяют правительству большую часть времени. Почти восемь из десяти (79%) говорят, что доверяют федеральному правительству делать то, что правильно, либо время от времени (65%), либо никогда (14%).

Среди республиканцев доверие к федеральному правительству возросло после окончания президентского срока Барака Обамы. Скользящее среднее внутри администрации показывает, что средняя доля республиканцев, которые почти всегда или большую часть времени доверяли федеральному правительству, составляет 11% незадолго до президентских выборов 2016 года.Средняя доля республиканцев, выражающих доверие федеральному правительству, увеличилась до 25% в апреле 2017 года и в настоящее время составляет 28%.

Сегодня только 12% демократов доверяют федеральному правительству делать то, что правильно — исторический минимум. До инаугурации Трампа самая низкая средняя доля демократов, заявивших, что доверяют правительству всегда или большую часть времени за более чем 60 лет, прошедшие с момента первого вопроса, составляла 17% к концу правления Джорджа Буша-младшего (и до выборов 2008 г.) в 2008 г.Сейчас больше демократов говорят, что они никогда не доверяют федеральному правительству в том, что он делает правильно (17%), чем говорят, что могут доверять ему всегда или в большинстве случаев.

Общее отношение к федеральному правительству мало отличается от того, что было в марте 2019 года. Около четверти (24%) заявили, что злятся на федеральное правительство сегодня (21% заявили об этом в марте 2019 года). 57 % опрошенных сообщают о разочаровании, а 18 % говорят, что в основном довольны.

Общее отношение к федеральному правительству за последние пять лет было на удивление стабильным.Доли тех, кто говорит, что они злы (24%), разочарованы (57%) и довольны (18%) действиями правительства, идентичны или почти идентичны октябрю 2015 года.

В то время как общая доля недовольных не изменилась, республиканцы и демократы с 2015 года двигались в противоположных направлениях. За год до президентских выборов 2016 года треть республиканцев заявила, что они недовольны правительством, по сравнению с примерно одним из десять демократов (11%). Примерно через год после инаугурации Трампа доля республиканцев, заявивших, что они недовольны, снизилась до 19%, а доля демократов, заявивших об этом, увеличилась до 29%.Сегодня около трети демократов (34%) говорят, что они злы, по сравнению с 14% республиканцев.

Партизанские дивизии по-прежнему превышают размер, роль правительства

Почти шесть из десяти взрослых американцев (59%) говорят, что правительство должно делать больше для решения проблем, по сравнению с примерно четырьмя из десяти (39%), которые говорят, что правительство делает слишком много вещей, которые лучше оставить предприятиям и частным лицам.

Доля тех, кто считает, что правительство должно делать больше для решения проблем, немного увеличилась, на 4 процентных пункта, с сентября 2019 года.Доля говорящих об этом на 12 пунктов выше, чем в апреле 2015 года.

В то время как две трети республиканцев (66%) говорят, что правительство делает слишком много вещей, которые лучше оставить предприятиям и частным лицам, доля республиканцев и сторонников республиканцев, которые считают, что правительство должно делать больше для решения проблем, увеличилась – с 23 % до 32 %. % – с 2015 г.

Среди демократов и сторонников демократов доля тех, кто считает, что правительство должно делать больше для решения проблем, увеличилась примерно с двух третей (68%) в 2015 году до примерно восьми из десяти (82%) сегодня.

Около половины американцев (52%) говорят, что они предпочитают более крупное правительство, предоставляющее больше услуг, а 45% говорят, что предпочитают меньшее правительство, предоставляющее меньше услуг.

(Взгляды американцев на этот вопрос о размере правительства оставались относительно стабильными в течение последних четырех лет. Тем не менее, существуют скромные различия в способах по этому вопросу. Поэтому следует проявлять осторожность при сравнении ответов на этот вопрос. вопрос из текущего онлайн-опроса American Trends Panel к долгосрочной телефонной тенденции.Дополнительные сведения см. в приложении.)

Мужчины почти поровну: около половины (51%) предпочитают меньшее правительство, и такая же доля (48%) предпочитает большее правительство. Среди женщин большинство (56%) предпочитают большее правительство, а четыре из десяти предпочитают меньшее правительство.

Взрослые белые гораздо чаще, чем взрослые чернокожие или латиноамериканцы, предпочитают меньшее правительство, предоставляющее меньше услуг. Существуют также заметные различия между возрастными группами: более шести из десяти взрослых в возрасте от 18 до 29 лет (64%) предпочитают более крупное правительство, как и более узкое большинство в возрасте от 30 до 49 лет (56%).Взрослые в возрасте от 50 до 64 лет разделены поровну, в то время как лица в возрасте 65 лет и старше являются единственной возрастной группой, в которой большинство (55%) предпочитает меньшее правительство.

Республиканцы и демократы резко расходятся во взглядах на размер правительства. Около трех четвертей республиканцев (74%) говорят, что они предпочитают меньшее правительство, предоставляющее меньше услуг. Почти такая же доля демократов (76%) говорят, что они предпочитают, чтобы более крупное правительство предоставляло больше услуг. Среди консервативных республиканцев более восьми из десяти (83%) предпочитают меньшее правительство, которое предоставляет меньше услуг; такая же доля либеральных демократов предпочитает более крупное правительство, которое предоставляет больше услуг.

 

 

 

За пределами недоверия: как американцы относятся к своему правительству

Обзор

За год до президентских выборов американское общество очень цинично относится к правительству, политике и избранным лидерам страны, что стало уже привычным.

В настоящее время только 19% говорят, что могут доверять правительству всегда или большую часть времени, что является одним из самых низких показателей за последние полвека. Только 20% назвали бы государственные программы хорошо организованными.А выборные должностные лица пользуются таким низким уважением, что 55% общественности говорят, что «обычные американцы» лучше справятся с решением национальных проблем.

Но в то же время у большинства американцев есть длинный список дел, которые нужно сделать для этого объекта их разочарования: большинство хочет, чтобы федеральное правительство играло главную роль в решении самых разных проблем, от терроризма и реагирования на стихийные бедствия до образования и окружающей среды.

И большинству американцев нравится то, как федеральное правительство решает многие из этих вопросов, хотя они в целом критически относятся к его решению других, особенно бедности и иммиграции.

Новое общенациональное исследование, проведенное исследовательским центром Pew Research Center на основе более 6000 интервью, проведенных в период с 27 августа по 4 октября 2015 года, показало, что общественное отношение к правительству и политике не поддается простой категоризации. Исследование основано на предыдущих отчетах о роли и деятельности правительства в 2010 и 1998 годах. Этот отчет был подготовлен благотворительным фондом Pew Charitable Trusts, который получил поддержку в проведении исследования от Фонда Уильяма и Флоры Хьюлетт.

Партизанские разногласия по поводу размера и масштабов правительства остаются такими же широкими, как и прежде: поддержка меньшего правительства остается пробным камнем республиканцев.Целых 80% республиканцев и сторонников республиканцев говорят, что они предпочитают меньшее правительство с меньшим количеством услуг, по сравнению с 31% демократов и сторонников демократов.

Тем не менее, как республиканцы, так и демократы выступают за активное участие правительства в ряде конкретных вопросов. Среди населения в целом большинство считает, что федеральное правительство должно играть важную роль в решении 12 из 13 вопросов, включенных в опрос, за исключением продвижения освоения космоса.

Существует двухпартийное соглашение о том, что федеральное правительство должно играть важную роль в борьбе с терроризмом, стихийными бедствиями, безопасностью продуктов питания и лекарств, а также дорогами и инфраструктурой.И хотя президентская кампания выявила острые партийные разногласия по поводу иммиграционной политики, подавляющее большинство как республиканцев (85%), так и демократов (80%) говорят, что правительство должно играть важную роль в управлении иммиграционной системой.
Но очевидны партийные разногласия по поводу соответствующей роли правительства — с самыми большими пробелами по нескольким вопросам, касающимся системы социальной защиты.

Только около трети республиканцев и сторонников республиканцев видят важную роль федерального правительства в том, чтобы помочь людям выбраться из бедности (36%) и обеспечить доступ к медицинскому обслуживанию (34%). проверенные вопросы.Целых 72% демократов и сторонников демократов считают, что правительство должно играть важную роль в помощи людям, выбирающимся из бедности, а 83% говорят, что оно должно играть важную роль в обеспечении доступа к медицинскому обслуживанию.

Более того, в то время как большинство республиканцев выступают за большую роль государства в обеспечении базового дохода для людей в возрасте 65 лет и старше (59%), защите окружающей среды (58%) и обеспечении доступа к высококачественному образованию (55%), гораздо больше демократов — 80% и более в каждом случае — выступают за большую роль правительства.

Однако эти различия зависят от степени. Подавляющее число республиканцев и демократов говорят, что федеральное правительство должно играть либо главную , либо второстепенную роль по всем 13 проверенным вопросам. Относительно немногие в любой из партий хотят, чтобы правительство играло нет роль в этих вопросах, хотя 20% республиканцев считают, что правительство не должно играть никакой роли в обеспечении здравоохранения.

На протяжении большей части этого отчета к республиканцам и демократам относятся независимые и другие беспартийные сторонники партий.Практически во всех ситуациях эти сторонники республиканцев и демократов имеют гораздо больше общего со своими однопартийными коллегами, чем друг с другом, если их объединить в единую «независимую» группу. Более подробную информацию см. в приложении А.

 

Мнения о том, что правительство делает хорошо, а что нет

В целом, общественность считает правительство разочаровывающим и плохо управляемым. Всего 20% говорят, что федеральное правительство хорошо реализует свои программы, а 59% говорят, что оно нуждается в «очень серьезной реформе», что на 22 процентных пункта больше, чем в 1997 году.

Эти оценки контрастируют с более неоднозначными взглядами общественности на деятельность правительства на определенном уровне. В 10 из 13 областей, включенных в исследование, баланс мнений о деятельности правительства скорее положительный, чем отрицательный.

В некоторых областях демократы и республиканцы дают федеральному правительству одинаковые оценки: подавляющее большинство как демократов, так и республиканцев говорят, что оно хорошо справляется с реагированием на стихийные бедствия (82% и 78% соответственно) и устанавливает справедливые и безопасные стандарты для рабочих мест. (79% и 77% соответственно).

Примерно половина представителей каждой партии говорят, что федеральное правительство хорошо справляется с содержанием дорог, мостов и другой инфраструктуры (52% демократов, 50% республиканцев) и обеспечением доступа к высококачественному образованию (54% республиканцев, 52% демократов).

Однако существуют существенные партийные различия во взглядах на деятельность правительства по двум вопросам, которые, вероятно, будут иметь важное значение в кампании 2016 года. Республиканцы в два раза реже, чем демократы, говорят, что правительство хорошо справляется с укреплением экономики (34% против 30%).68%). Столь же велик разрыв в восприятии эффективности правительства в обеспечении доступа к медицинскому обслуживанию (40% республиканцев против 74% демократов).

Примечательно, что ни демократы, ни республиканцы не дают положительных оценок федеральному правительству, когда речь идет о помощи людям выбраться из бедности. Всего 42% демократов и 30% республиканцев говорят, что правительство успешно помогает людям выбраться из бедности. Для демократов низкие рейтинги связаны с вопросом, по которому существует широкая поддержка широкомасштабного участия правительства (72% демократов выступают за крупную роль правительства).Напротив, республиканцы резко критикуют действия правительства по борьбе с бедностью, но только 36% считают, что правительство должно играть важную роль в решении этой проблемы.

Правительство получает очень негативные оценки от членов обеих партий за управление иммиграционной системой. Четверо из десяти демократов считают, что правительство хорошо справляется с иммиграцией, по сравнению с 15% республиканцев — самый низкий рейтинг среди республиканцев за решение правительством любого вопроса.

Являются ли республиканцы теперь «более злыми» на правительство?

В течение многих лет общественное отношение к правительству выражалось скорее в разочаровании, чем в гневе.

В настоящее время 22% говорят, что они «сердиты» на федеральное правительство; 57% «разочарованы», а 18% говорят, что они «в основном довольны». Эти настроения мало изменились за последний год, но два года назад — во время частичного закрытия правительства — рекордные 30% выразили недовольство правительством.

Доля республиканцев и сторонников республиканцев, заявивших, что они недовольны правительством, не так высока, как в октябре 2013 г. (32% сейчас, 38% тогда). Тем не менее, республиканцы почти в три раза чаще, чем демократы (12%), говорят, что они недовольны правительством.А среди политически ангажированных республиканцев и демократов — тех, кто часто голосует и регулярно следит за политикой — разрыв составляет почти четыре к одному (42% против 11%).

Как среди демократов, так и среди республиканцев подавляющее большинство говорит, что они редко, если вообще когда-либо, могут доверять федеральному правительству (89% республиканцев, 72% демократов). В то время как доверие к правительству среди республиканцев сильно различается в зависимости от того, республиканец или демократ находится в Белом доме, взгляды демократов изменились гораздо меньше.

За шесть лет пребывания Барака Обамы на посту президента в среднем 13% республиканцев заявили, что могут доверять правительству всегда или большую часть времени — это самый низкий средний уровень доверия среди любой из сторон за всю историю администрации за 40 лет. Во время президентства Джорджа Буша-младшего в среднем 47% республиканцев заявили, что могут доверять правительству. Напротив, доля демократов, заявляющих, что они могут доверять правительству, практически не изменилась в течение двух администраций (28% Буша, 29% Обамы).

Другие общие отношения к федеральному правительству изменились в более негативном направлении за последние два десятилетия. Почти шесть из десяти (59%) говорят, что правительству нужна «очень серьезная реформа», по сравнению с 37% в 1997 году при администрации Клинтона. Большинство изменений произошло среди республиканцев: 75% говорят, что правительство нуждается в очень серьезной реформе, по сравнению с 43% в 1997 году; среди демократов 44% говорят, что правительство нуждается в радикальной реформе, по сравнению с 31% тогда.

Республиканцы также гораздо чаще, чем демократы, говорят, что правительство расточительно и неэффективно (75% против 0,5%).40% демократов) и поставить правительству «плохую» оценку того, как оно реализует свои программы (50% против 18%).

В политике большинство говорят, что «их сторона» проигрывает

В то время как общее отношение к федеральному правительству очень негативное, есть также несколько признаков широко распространенного недовольства текущим состоянием политики. Сегодня в политике гораздо больше людей говорят, что «их сторона» — как бы они ее ни воспринимали — чаще проигрывает, чем выигрывает.

В целом почти две трети американцев (64%) говорят, что в важных для них вопросах их сторона чаще проигрывает, чем выигрывает.Только 25% говорят, что их сторона чаще выходит вперед.

Это чувство «проигрыша» более широко распространено среди республиканцев, чем среди демократов: подавляющее большинство как консервативных республиканцев (81%), так и умеренных и либеральных республиканцев (75%) говорят, что их политическая сторона чаще проигрывает, чем выигрывает.

Но в то время как большинство республиканцев считают, что проигрывают чаще, чем выигрывают, большинство демократов также не чувствуют себя «победителями». В целом 52% демократов говорят, что их сторона проигрывает чаще, чем выигрывает, а 40% говорят, что обычно побеждают.Либерал-демократы расходятся во мнениях относительно того, что их сторона чаще побеждает или проигрывает (46% выигрывают против 44% проигрышей) — единственная идеологическая группа, в которой большинство , а не считает, что ее сторона проигрывает.

Цинизм в отношении политики также отражается в отношении общественности к деньгам в политике. Целых 76% говорят, что «деньги сегодня имеют большее влияние на политику и выборных должностных лиц, чем в прошлом». Только 22% говорят, что влияние денег на политику мало отличается от того, что было в прошлом.

И поскольку обе партии продолжают борьбу за выдвижение кандидатов, 64% всех американцев, включая 68% демократов и 62% республиканцев, говорят, что высокая стоимость президентской кампании «отпугивает многих хороших кандидатов от участия в выборах». Только 31% в целом говорят, что высокая стоимость президентских кампаний не мешает хорошим кандидатам баллотироваться.

Американцы все чаще даже выражают меньше уверенности в своей собственной коллективной политической мудрости. Только 34% говорят, что очень или очень доверяют мудрости американского народа, когда дело доходит до принятия политических решений, в то время как 63% не очень или совсем не доверяют.В январе 2007 г. эти мнения были почти обратными — 57% хотя бы в значительной степени доверяли политической мудрости народа, а 41% — нет.

Потеря доверия затрагивает весь политический спектр: 36% республиканцев, по крайней мере, в значительной степени доверяют политической мудрости общественности; 61% сделали это в 2007 году. Снижение было примерно таким же значительным среди демократов (57% тогда, 37% сейчас).

Выборные должностные лица: «умные», а не «честные»

Негативное отношение к выборным должностным лицам вряд ли является новым явлением – в течение многих лет подавляющее большинство обвиняло избранных должностных лиц в том, что они потеряли связь с американцами и не заботятся о мнениях обычных людей.Но с приближением выборов критика выборных должностных лиц стала особенно острой.

Всего 22% населения считают, что большинство выборных должностных лиц ставят интересы страны выше собственных интересов; 74% говорят, что ставят свои интересы выше национальных.

На вопрос, применимы ли определенные черты к выборным должностным лицам, а также к лидерам бизнеса и типичному американцу, большинство людей отвечают, что термин «интеллигентный» очень или довольно хорошо описывает выборных должностных лиц (67%).Однако столько же считают «типичного американца» умным. Несколько больше (83%) считают, что этот термин хорошо описывает бизнес-лидеров.

А выборные должностные лица получают очень низкие оценки за честность. Только 29% говорят, что термин «честный» относится к выборным должностным лицам. Это сопоставимо с 45%, которые говорят, что бизнес-лидеры честны, и 69%, которые говорят то же самое о типичных американцах.

Подавляющее большинство населения (72%) также считает выборных должностных лиц «эгоистичными», но эта критика касается не только политиков.Сопоставимые проценты также говорят, что этот термин применим к типичным американцам (68%) и бизнес-лидерам (67%).

Пожалуй, наиболее резкой критикой выборных должностных лиц является убеждение, разделяемое большинством населения, в то, что «обычные американцы» могли бы справиться с проблемами страны лучше, чем они сами.

Большинство американцев (56%) признают, что проблемы, стоящие перед страной, не имеют четких решений. Тем не менее, большинство (55%) также говорят, что простые американцы могли бы лучше решать национальные проблемы, чем выборные должностные лица.

Во взглядах выборных должностных лиц имеется несколько значимых партийных различий. Почти одинаковые доли республиканцев и демократов считают выборных должностных лиц умными, честными и эгоистичными. Однако республиканцы несколько чаще, чем демократы, говорят, что простые люди более способны решать проблемы страны (62% против 49%).

Другие важные выводы

«Гнев» на правительство и взгляды кандидатов от Республиканской партии. Почти треть республиканцев и сторонников либерализма, которые недовольны правительством (64 %), воспринимают его более благосклонно, чем те, кто разочарован или доволен правительством (48 %).Другие кандидаты в президенты от Республиканской партии (Марко Рубио, Тед Круз и Бен Карсон) также получают более высокие благоприятные оценки среди республиканцев, недовольных правительством, чем среди незлобившихся республиканцев, отчасти потому, что они более известны среди «злой» группы.

Напротив, положительный рейтинг Джеба Буша среди «злых» республиканцев на 18 процентных пунктов ниже, чем среди «незлых» республиканцев (57% против 39%).

Глубокие межпартийные разногласия среди политически ангажированных. Когда дело доходит до роли правительства в конкретных областях, и без того большие межпартийные разрывы между политически активными взрослыми становятся еще больше, особенно в отношении роли правительства в здравоохранении, помощи бедным, образовании, защите окружающей среды и экономике.Например, целых 90% политически ангажированных демократов говорят, что правительство должно играть главную роль в обеспечении доступа к медицинскому обслуживанию; только 21% политически ангажированных республиканцев согласны с этим. Среди менее вовлеченных демократов и республиканцев различия не столь драматичны (79% демократов против 47% республиканцев).

Мнения государственных органов. Большая часть населения по-прежнему положительно относится к большинству государственных учреждений. Целых 84% положительно относятся к почтовой службе США — это самый высокий рейтинг среди 17 протестированных агентств и ведомств.Но только 39% положительно относятся к раздираемому скандалами Департаменту по делам ветеранов, а его положительный рейтинг с 2013 года упал на 29 процентных пунктов.

Является ли политика соревнованием между правильным и неправильным? Большинство американцев отвергают идею о том, что «политика — это борьба между правильным и неправильным». Тем не менее, 53% консервативных республиканцев так видят политику — это самый высокий показатель среди всех идеологических групп.

Мнения политических партий и власти. Сходные доли населения считают, что Демократическая партия (52%) и Республиканская партия (49%) могли бы хорошо управлять федеральным правительством. Тем не менее, обоих также критикуют за их подходы к управлению: 59% говорят, что Республиканская партия слишком охотно урезает государственные программы, даже если они работают; такой же процент (59%) говорит, что Демократическая партия слишком часто рассматривает правительство как единственный способ решить проблемы.

Молодые люди менее уверены в направлении нации. Около четырех из десяти взрослых моложе 30 лет (38%) говорят, что они «довольно сильно» уверены в будущем нации.Среди тех, кому 50 лет и старше, 50% очень уверены в будущем нации.

Мнения других национальных учреждений. Федеральное правительство — не единственная национальная организация, которую общественность негативно воспринимает. Большинство (56%) считают, что крупные корпорации негативно влияют на страну, и такой же процент говорит то же самое об индустрии развлечений. И почти две трети (65%) считают, что национальные СМИ негативно влияют на страну.

Мнения о налогах и правительстве. Несмотря на то, что общественность выражает целый ряд негативных оценок правительства, общественный протест по поводу налогового бремени по-прежнему ограничен. Чуть больше половины (54%) говорят, что они считают, что платят в виде налогов правильную сумму, учитывая то, что они получают от федерального правительства. В то же время 52% говорят, что большинство американцев требуют от правительства больше, чем они готовы платить в виде налогов.

Доверие, СМИ и демократия – Knight Foundation

Обзор

Обновление: ноябрь.9 сентября 2020 г. Gallup обновил отчет « American Views 2020: Trust, Media and Democracy », чтобы исправить методологическую ошибку. Изменения не влияют ни на основную целостность данных, ни на выводы. Однако конкретные цифры изменились для ряда результатов. Узнать больше .

Существует расширяющаяся пропасть между американскими устремлениями и оценками средств массовой информации. С каждым проходящим эталонным исследованием американский народ выносит более глубокие и все более поляризованные суждения о средствах массовой информации и о том, насколько хорошо они выполняют свою роль в нашей демократии.

В 2018 году Фонд Гэллапа и Найта опубликовал первый отчет «Американские взгляды» в рамках своей исследовательской программы «Доверие, СМИ и демократия». Это знаменательное исследование отношения американцев к средствам массовой информации и их роли в нашей демократии является частью продолжающейся исследовательской работы Gallup/Knight. Отчет за 2018 год показал, что, хотя американцы ценят роль средств массовой информации как важного института в свободном обществе, они не верят, что они хорошо выполняют свои демократические функции.Политическая партия была основным определяющим фактором, определяющим мнение американцев и доверие к СМИ.

В рамках исследования American Views 2020 года Гэллап и Найт опросили более 20 000 взрослых американцев и обнаружили сохраняющийся пессимизм и дальнейшее пристрастное отношение к тому, как средства массовой информации выполняют свой демократический мандат в отношении фактической и достоверной информации. Многие американцы считают, что решающая роль СМИ в информировании и привлечении к ответственности тех, кто находится у власти, скомпрометирована растущей предвзятостью.Таким образом, американцы не только утратили веру в идеал объективных СМИ, но и считают, что новостные организации активно поддерживают партийный раскол. В то же время американцы не упускают из виду ценность новостей — подавляющее большинство придерживается идеала, согласно которому средства массовой информации являются основой здоровой демократии.

Гэллап и Найт публикуют эти отрезвляющие выводы в тот момент, когда медийный ландшафт Америки все больше определяется финансовыми потребностями экономики внимания — и когда журналистика, как и другие демократические институты, становится все более уязвимой для поляризации и подрыва доверия.

Как показало это исследование, партийная принадлежность остается ключевым предиктором отношения к средствам массовой информации. Республиканцы выражают более негативное отношение ко всем аспектам работы СМИ по сравнению с демократами и независимыми. Отношение также различается в зависимости от возраста — вероятно, это частично отражает различия между поколениями в потреблении новостей, поскольку это исследование документирует тревожную негативную тенденцию во мнении молодых американцев о средствах массовой информации.

Этот отчет основан на данных, собранных между нояб.8 февраля 2019 г. и 16 февраля 2020 г., как раз перед тем, как новый коронавирус превратился в глобальную пандемию и растущее движение за расовую справедливость охватило страну. Низкий уровень общественного доверия к поляризованной медиа-среде страны оставил открытой возможность для распространения опасных ложных нарративов во всех слоях общества во время этих возникающих кризисов. В то время, когда достоверная фактологическая информация особенно важна для общественного здравоохранения и будущего нашей демократии, задокументированные здесь поразительные тенденции вызывают беспокойство.American Views предлагает новое понимание того, как общественность реагирует на эти проблемы в своем собственном медиа-потреблении, и их мысли о том, как их решать.

Резюме

1.
Американцы по-прежнему ценят традиционные роли СМИ в обществе, такие как предоставление точных новостей и привлечение влиятельных кругов к ответственности за свои действия.

  • Подавляющее большинство американцев (81%) говорят, что в целом средства массовой информации являются «критическими» (42%) или «очень важными» (39%) для демократии.
  • Подавляющее большинство считает, что для средств массовой информации «критично» или «очень важно» предоставлять точные и честные новостные сообщения (88%), обеспечивать информирование американцев о государственных делах (88%) и привлекать лидеров к ответственности за свои действия ( 82%).
  • Все больше американцев говорят, что средства массовой информации скорее плохо, чем хорошо достигают этих целей.

2.
Однако американцы видят растущий уровень предвзятости в средствах массовой информации; большинство видит предвзятость в источнике новостей, на который они больше всего полагаются.

  • Большинство американцев в настоящее время видят «значительную» (46%) или «значительную долю» (37%) политической предвзятости в новостях.
  • Большинство американцев видят предвзятость в своем источнике новостей; 21% видят «много», а еще 36% видят «изрядное количество» предвзятости в источнике новостей, на который они чаще всего полагаются.
  • Однако при наличии выбора американцы чаще говорят, что их беспокоит предвзятость в новостях, которые получают другие люди (64%), чем говорят, что их беспокоит предвзятость их собственных новостей (34%).
  • Шестьдесят восемь процентов американцев говорят, что видят слишком много предвзятости в сообщении новостей, которые должны быть объективными как «серьезная проблема», что немного больше, чем 65% в исследовании 2017 года.

3.
Американцы подозревают, что неточности в сообщениях призваны продвигать конкретную повестку дня

  • Американцы воспринимают неточные новости как преднамеренные — либо потому, что репортер искажает факты (52%), либо полностью их выдумывает (28%).
  • Почти 3 из 4 американцев (74%) говорят, что новостные организации, которым они не доверяют, пытаются убедить людей принять определенную точку зрения, а 16% говорят, что пытаются сообщать новости точно и честно, но не могут этого сделать.
  • Девять процентов американцев говорят, что недоверчивые СМИ пытаются разрушить страну, движимые в основном каждым пятым американцем, считающим себя «очень консервативным», и каждым седьмым республиканцем, который так считает.

4.
Различия во мнениях американцев о средствах массовой информации наиболее ярко выражены в зависимости от партийной принадлежности.

  • Две трети республиканцев (67%) имеют «очень» или «несколько» неблагоприятное мнение о средствах массовой информации, по сравнению с 20% демократов и 48% независимых.
  • Демократы и республиканцы сильно различаются в своих оценках средств массовой информации по каждому аспекту деятельности, включая предоставление объективных новостей, привлечение политических и деловых лидеров к ответственности за их действия и помощь американцам в получении информации о текущих событиях.
  • Шестьдесят пять процентов американцев, в том числе 57% демократов, говорят, что растущее число источников новостей, сообщающих с определенной точки зрения, является «серьезной проблемой.Напротив, 75% республиканцев говорят то же самое.
  • В то время как большинство американцев, принадлежащих к политическому спектру (77%), говорят, что СМИ подвергаются политическим атакам, они расходятся во мнениях относительно того, заслужены ли эти атаки. В то время как 66% демократов говорят, что СМИ подвергаются атакам и эти атаки не оправданы, 58% республиканцев считают такие атаки оправданными.
  • Помимо партийных различий в отношении к средствам массовой информации, взгляды также различаются в зависимости от возраста: пожилые американцы в целом более благосклонны к средствам массовой информации, чем молодые американцы.В то время как 43% американцев в возрасте 65 лет и старше «очень» или «в некоторой степени» положительно относятся к СМИ, каждый пятый американец в возрасте до 30 лет (20%) говорит то же самое.

5.
Большинство американцев считают, что новостным организациям следует диверсифицировать свой штат репортеров, но они расходятся — в основном из-за политики — в направленности усилий по разнообразию.

  • Подавляющее большинство американцев (75%) считают, что новостным организациям следует нанимать сотрудников для увеличения разнообразия своих журналистов.Однако, в то время как большинство говорит, что для средств массовой информации важно отражать разнообразие Америки, это занимает самое низкое место среди приоритетов среди ролей, которые СМИ должны играть в обществе.
  • Приоритеты, на которые ссылаются американцы, говорящие, что новостные организации должны нанимать сотрудников для большего разнообразия, сильно различаются в зависимости от расы и политической партии. Демократы (47%) и чернокожие (56%) отдают приоритет расовому/этническому разнообразию при приеме на работу, в то время как республиканцы (48%) и белые (34%) наиболее склонны отдавать предпочтение разнообразию политических взглядов.

6.
Американцы обычно чувствуют себя ошеломленными объемом и скоростью новостей, но говорят, что дезинформация в Интернете является самой большой проблемой СМИ. Те, кто перегружен, скорее всего, обратятся к одному или двум надежным источникам новостей в качестве решения.

  • Трое из четырех американцев (74%) говорят, что распространение дезинформации в Интернете является «серьезной проблемой», превосходящей все другие проблемы, связанные со средой СМИ.
  • Семьдесят процентов американцев хотят, чтобы крупные интернет-компании находили способы исключать из сети ложную/ненавистную информацию.
  • Больше американцев говорят, что быть хорошо информированным труднее (60%), чем легче (38%) из-за наличия всех доступных источников информации. В 2017 году 58% заявили, что им труднее быть информированными.
  • Причины, по которым американцы говорят, что им труднее оставаться в курсе, называют чувство перегруженности, в том числе сочетание новостей и не-новостей в Интернете (68%), за которыми следует увеличение числа организаций, сообщающих новости (63%), и темп или скорость сообщения новостей (61%).
  • Больше американцев (51%) говорят, что существует достаточно источников средств массовой информации, чтобы разобраться в фактах, чем говорят, что существует так много предубеждений, что трудно разобраться в фактах (45%), что является небольшим улучшением по сравнению с 2017 годом, когда 47% соответственно.Республиканцы (64%) гораздо чаще, чем независимые (50%) и демократы (24%), говорят, что слишком много предубеждений, чтобы разобраться в фактах.
  • В ответ на чувство подавленности 39% американцев говорят, что обращают внимание только на один или два надежных источника; 30% пытаются свериться с различными источниками, чтобы увидеть, в чем они сходятся; 18% доходят до того, что вообще перестают обращать внимание на новости; и 9% полагаются на других, чтобы помочь им разобраться в том, что им нужно знать.

7.
Местные новости играют ключевую роль в политической и гражданской активности.

  • Тридцать три процента американцев говорят, что они «очень внимательно» следят за новостями о проблемах, затрагивающих их местное сообщество, по сравнению с 25% в 2017 году. Однако большинство американцев не очень уверены в своих знаниях, касающихся общественных дел в их сообществе.
  • Американцы, которые внимательно следят за местными новостями, чаще голосуют на местных выборах и чувствуют себя привязанными к своим общинам. Они с меньшей вероятностью скажут, что «такие люди, как я, не имеют права голоса в том, что делает правительство.”
  • Американцы, которые в основном получают доступ к своим новостям в Интернете, — преимущественно молодые американцы — с меньшей вероятностью будут хорошо осведомлены о своих местных сообществах и будут чувствовать привязанность к своим сообществам.

8.
В глубоко разделенной стране большинство американцев считают, что СМИ несут вину за политический раскол. Но они также видят потенциал средств массовой информации для преодоления разрыва.

  • Сорок семь процентов американцев говорят, что СМИ несут «большую» вину за политический раскол в этой стране, а 36% говорят, что они несут «умеренную долю».
  • Но почти одинаковые проценты говорят, что средства массовой информации могли бы сделать «много» (49%) или «умеренно» (34%) для излечения этих разногласий.

Скачать полный отчет:

Ресурсы

афроамериканцев | НАМИ: Национальный альянс по психическим заболеваниям

Что происходит на пересечении психического здоровья и опыта члена сообщества чернокожих? В то время как опыт быть чернокожим в Америке сильно различается, существуют общие культурные факторы, которые играют роль в определении психического здоровья и поддерживают благополучие, устойчивость и исцеление.

Часть этого общего культурного опыта — семейные связи, ценности, выражение через духовность или музыку, опора на общину и религиозные сети — обогащает и может стать большим источником силы и поддержки.

Однако другая часть этого общего опыта связана с расизмом, дискриминацией и несправедливостью, которые могут существенно повлиять на психическое здоровье человека. Когда вас воспринимают как «меньше чем» из-за цвета вашей кожи, это может вызывать стресс и даже травмировать.Кроме того, члены чернокожего сообщества сталкиваются со структурными проблемами, связанными с доступом к необходимому им уходу и лечению.

По данным Управления здравоохранения и социальных служб по делам меньшинств, взрослые чернокожие в США чаще, чем белые взрослые, сообщают о стойких симптомах эмоционального стресса, таких как грусть, безнадежность и ощущение, что все требует усилий. Взрослые чернокожие, живущие за чертой бедности, более чем в два раза чаще сообщают о серьезном психологическом дистрессе, чем люди с большей финансовой обеспеченностью.

Несмотря на потребности, только каждый третий чернокожий взрослый, нуждающийся в психиатрической помощи, получает ее. Согласно справочнику «Факты о психическом здоровье афроамериканцев» Американской психиатрической ассоциации, они также:

  • Менее вероятно, что лечение будет соответствовать рекомендациям
  • Реже включаются в исследования
  • Чаще обращаются в отделения неотложной помощи или первичной помощи (а не к специалистам в области психического здоровья)

Барьеры на пути к психиатрической помощи

Социально-экономические различия
Социально-экономические факторы могут сделать варианты лечения менее доступными.В 2018 году 11,5% взрослых чернокожих в США не имели медицинской страховки.

Чернокожее сообщество, как и другие цветные сообщества, с большей вероятностью будет сталкиваться с социально-экономическим неравенством, таким как лишение доступа к медицинским, образовательным, социальным и экономическим ресурсам. Эти различия могут способствовать ухудшению результатов психического здоровья.

Стигма
Негативное отношение и убеждения по отношению к людям с психическими заболеваниями широко распространены в США и могут быть особенно сильными в чернокожем сообществе.Одно исследование показало, что 63% чернокожих считают, что состояние психического здоровья является признаком личной слабости. В результате люди могут стыдиться того, что у них есть психическое заболевание, и беспокоиться о том, что они могут подвергнуться дискриминации из-за своего состояния.

Для многих представителей чернокожего сообщества обсуждение темы психического здоровья может быть невероятно сложным из-за беспокойства о том, как их могут воспринимать другие. Этот страх может помешать людям обращаться за психиатрической помощью, когда они действительно в ней нуждаются.

Кроме того, многие люди предпочитают обращаться за поддержкой к своей религиозной общине, а не за медицинским диагнозом. Во многих общинах чернокожих в США церковь, мечеть или другое религиозное учреждение могут играть центральную роль в качестве места встречи и источника силы.

Вера и духовность могут помочь в процессе выздоровления и стать важной частью плана лечения. Например, духовные лидеры и религиозные общины могут оказать поддержку и уменьшить изоляцию. Однако они не должны быть единственным вариантом для людей, чье повседневное функционирование нарушено симптомами психического здоровья.

Предвзятость поставщиков и неравенство в уходе
Чернокожие исторически подвергались негативному влиянию предубеждений и дискриминации в системе здравоохранения США. И, к сожалению, у многих чернокожих до сих пор есть негативный опыт, когда они пытаются обратиться за лечением. Предвзятость поставщика услуг, как сознательная, так и бессознательная, а также отсутствие культурной компетентности могут привести к ошибочному диагнозу и неадекватному лечению. В конечном итоге это может привести к недоверию к специалистам в области психического здоровья и создать для многих барьер на пути к лечению.

Чернокожие также могут с большей вероятностью выявлять и описывать физические симптомы, связанные с проблемами психического здоровья. Например, они могут описывать телесные боли, когда говорят о депрессии. Медицинский работник, не компетентный в культурном отношении, может не признать это симптомами психического расстройства. Кроме того, чернокожие мужчины с большей вероятностью получают ошибочный диагноз шизофрении, когда у них проявляются симптомы, связанные с расстройствами настроения или посттравматическим стрессовым расстройством.

Как получить культурно компетентную помощь

Когда у человека возникают проблемы с психическим здоровьем, важно, чтобы он получил качественную помощь сразу же после выявления симптомов.Не менее важно, чтобы помощь, которую они получают, оказывалась культурно компетентными медицинскими работниками.

Хотя мы рекомендуем обратиться за помощью к специалисту в области психического здоровья, лучше всего начать с обращения к специалисту первичной медико-санитарной помощи. Специалист первичной медико-санитарной помощи может провести первоначальную оценку психического здоровья и при необходимости направить к специалисту в области психического здоровья. Общественные и религиозные организации также могут иметь список доступных поставщиков услуг психиатрической помощи в вашем районе.

При встрече с поставщиком может быть полезно задать вопросы, чтобы получить представление об уровне его культурной осведомленности. Поставщики ожидают и приветствуют вопросы от своих пациентов или клиентов, поскольку это помогает им лучше понять, что важно в их лечении. Вот несколько примеров вопросов:

  • Лечили ли вы других чернокожих или проходили обучение культурной компетентности в области психического здоровья чернокожих? Если нет, то как вы планируете оказывать мне культурно-чувствительную и ориентированную на пациента помощь?
  • Как, по вашему мнению, наше культурное происхождение влияет на наше общение и обращение со мной?
  • Используете ли вы другой подход в своем лечении, работая с пациентами из разных культур?
  • Каково ваше текущее понимание различий в состоянии здоровья чернокожих пациентов?

Независимо от того, обращаетесь ли вы за помощью к специалисту первичной медико-санитарной помощи или к специалисту в области психического здоровья, вы должны заканчивать свои сеансы так, чтобы медицинский работник чувствовал, что вас услышали и уважают.Вы можете спросить себя:

  • Насколько эффективно мой провайдер общался со мной?
  • Готов ли мой поставщик интегрировать мои убеждения, обычаи, идентичность и культурный опыт в мой план лечения?
  • Чувствовал ли я, что ко мне относятся с уважением и достоинством?
  • Считаю ли я, что мой поставщик услуг понимает меня и хорошо относится ко мне?

Отношения и общение между человеком и его поставщиком психиатрических услуг являются ключевым аспектом лечения.Для человека очень важно чувствовать, что его поставщик понимает его личность, чтобы получить наилучшую поддержку и заботу.

Дополнительная информация

  • Если финансы не позволяют вам найти помощь, обратитесь в местную поликлинику или психиатрическую клинику или в местное правительство, чтобы узнать, на какие услуги вы имеете право. Вы можете найти контактную информацию в Интернете по адресу findtreatment.samhsa.gov или позвонив в Национальную справочную службу по направлениям на лечение по номеру 800-662-HELP (4357).

Программа NAMI «Разделяя надежду»

Отсутствие информации о проблемах психического здоровья может помешать людям в сообществах чернокожих получить помощь и поддержку, в которых они нуждаются.

Sharing Hope — это серия видео из трех частей, в которых рассказывается о пути к психическому благополучию в чернокожих сообществах посредством диалогов, рассказов и управляемых дискуссий по следующим темам:

  • Молодежь и психическое здоровье: «Как вы лечитесь?»
  • Лидеры сообщества и психическое здоровье: «Искусство исцеления»
  • Черные семьи и психическое здоровье: «Улыбаясь в нашем путешествии»

Ресурсы по охране психического здоровья чернокожих

Обратите внимание: ресурсы, представленные здесь, не одобрены NAMI, и NAMI не несет ответственности за содержание или услуги, предоставляемые любым из этих ресурсов.

Black Emotional and Mental Health Collective (BEAM)
Группа, направленная на устранение барьеров, с которыми сталкиваются чернокожие, получая доступ или сохраняя связь с эмоциональным здоровьем и лечением. Они делают это с помощью образования, обучения, защиты интересов и творчества.

Black Men Heal
Ограниченные и выборочные возможности бесплатной психиатрической помощи для чернокожих мужчин.

Black Mental Health Alliance — (410) 338-2642
Предоставляет информацию и ресурсы, а также локатор «Найти терапевта» для связи с культурно компетентным специалистом в области психического здоровья.

Black Mental Wellness
Предоставляет доступ к научно обоснованной информации и ресурсам по темам психического здоровья и поведенческого здоровья с точки зрения чернокожих, а также к возможностям обучения для студентов и специалистов.

Black Women’s Health Imperative
Организация, продвигающая справедливость в отношении здоровья и социальную справедливость для чернокожих женщин посредством политики, защиты интересов, образования, исследований и развития лидерских качеств.

Фонд Бориса Лоуренса Хенсона
BLHF запустил Кампанию поддержки бесплатной виртуальной терапии COVID-19, чтобы собрать деньги на услуги в области психического здоровья, предоставляемые лицензированными врачами в нашей сети.Лица с изменяющими жизнь факторами стресса и тревогой, связанными с коронавирусом, будут оплачивать до пяти (5) индивидуальных сеансов в порядке живой очереди до тех пор, пока не будут выделены или исчерпаны все средства.

Брат, ты в моих мыслях
Инициатива, запущенная Omega Psi Phi Fraternity, Inc. и NIMHD для повышения осведомленности о проблемах психического здоровья, связанных с депрессией и стрессом, которые затрагивают чернокожих мужчин и семьи. Веб-сайт предлагает онлайн-инструментарий, который предоставляет главам братства Omega Psi Phi материалы, необходимые для обучения братьев по братству и членов сообщества депрессии и стрессу у чернокожих мужчин.

Ресурсы психического здоровья Ebony по штатам
Список ресурсов психического здоровья, принадлежащих чернокожим, по штатам, составленный журналом Ebony.

Hurdle
Предоставляет поддержку по уходу за собой с учетом культурных особенностей и телетерапию для чернокожих мужчин и их семей. В настоящее время пилотная программа доступна только для жителей MD, VA и DC. Жители других штатов могут присоединиться к их списку ожидания и будут уведомлены, когда барьер будет доступен в их штате.

Меланин и психическое здоровье
Соединяет людей с культурно компетентными клиницистами, приверженными удовлетворению потребностей в области психического здоровья чернокожих и латиноамериканцев/латиноамериканцев.Способствует росту и оздоровлению различных сообществ через свой веб-сайт, онлайн-каталог и мероприятия.

Ourselves Black
Предоставляет информацию об укреплении психического здоровья и развитии позитивных механизмов адаптации с помощью подкаста, онлайн-журнала и онлайн-дискуссионных групп.

POC Online Classroom
Содержит материалы о важности ухода за собой, охраны психического здоровья и исцеления для цветных людей и в движениях активистов.

Sista Afya
Организация, предоставляющая образование в области психического здоровья, доступ к ресурсам и поддержку сообщества чернокожих женщин.

Терапия для чернокожих девочек
Интернет-пространство, посвященное укреплению психического здоровья чернокожих женщин и девочек. Предлагает список специалистов в области психического здоровья по всей стране, которые предоставляют высококачественные, культурно компетентные услуги чернокожим женщинам и девочкам, информационный подкаст и онлайн-сообщество поддержки.

Проект SIWE
Некоммерческая организация, занимающаяся повышением осведомленности о психическом здоровье среди чернокожего населения по всему миру.

The Steve Fund
Организация, деятельность которой направлена ​​на поддержку психического здоровья и эмоционального благополучия цветной молодежи.

Без извинений Us
Интернет-сообщество для чернокожих женщин, которые ищут поддержки.

Уход за собой для цветных

Мы признаем, что многие психические расстройства возникают в результате коронавируса, экономического кризиса и неоднократных расистских инцидентов и смертей.

Узнайте больше о состояниях психического здоровья, включая тревожные расстройства, депрессию и посттравматическое стрессовое расстройство.

  • Статья о том, как справиться с опережающим горем
  • Статья о преодолении травматического стресса
  • Статья о расовой боевой усталости

Справочники по лечению

Образовательные ресурсы о расизме и неравенстве

Понимание контекста расизма и недавних событий

  • Видео о расизме и реакции на смерть Джорджа Флойда и многих других
  • Видео для понимания точки зрения ваших цветных коллег
  • Статья «Белая привилегия: распаковка рюкзака-невидимки»
  • Список антирасистских ресурсов

Понимание контекста расового неравенства, влияющего на психическое здоровье

Понимание и воздействие на социальные детерминанты здоровья, влияющие на психическое здоровье

  • Статья об улучшении здоровья чернокожих американцев и назревшей возможности для социальной справедливости
  • Видео о социальных детерминантах здоровья и токсическом стрессе
  • Видео о социальных детерминантах токсического стресса, особенно расовых и этнических токсических стрессах
  • Набор инструментов APA Stress & Trauma Toolkit для лечения чернокожих американцев в меняющейся политической и социальной среде
  • Страница Фонда Роберта Вуда Джонсона, посвященная достижению справедливости в отношении здоровья — информация о том, почему справедливость в отношении здоровья имеет значение и что вы можете сделать, чтобы помочь каждому получить шанс стать настолько здоровым, насколько это возможно.

Способы действовать в качестве союзника или защитника цветных людей

Книги для чтения

Испано-американская война 1898 года: взгляд испанцев

Хайме де Охеда

Наполеоновское вторжение в Испанию и война на полуострове, которая последующие (1808-1814) полностью разрушили экономическую, социальную и политическую структуру Испании. Война с французскими захватчиками и накал последовавшей политической борьбы породили необычное насилие в испанской политике.После войны ни старый общественный строй, ни его культура не выжил бы. Огромная пустота, которую он оставил после себя по обе стороны Атлантики, в Испании и в Испанской Америке, начали мучительные поиски новой идентичности в течение всего 19-го века. века, что является ключом к политической нестабильности всего испаноязычного мира до сегодня. По возвращении короля Фернандо VII на престол в 1814 г. распри между абсолютистами и «либералами» — термин, пришедший из Испании и использовавшийся сторонники свободы и демократии.В Испанской Америке победили либералы и 16 новых республик обрели независимость к 1824 году. Только Куба, Пуэрто-Рико, Филиппины и Цепи тихоокеанских островов Каролинских, Марианских и Маршалловых островов остались от некогда великого Испанская империя.

Куба была воротами и краеугольным камнем империи и, таким образом, была более тесно связана с родная страна. Кроме того, большое количество испанских лоялистов бежало из недавно обретшей независимость страны. родине укрыться на острове. Тем не менее, независимость, вероятно, пришла бы рано или поздно, если бы Соединенные Штаты не предпочли суверенитет Испании в политических и стратегических причины.Тем не менее, этот остаток испанской империи, возможно, не отделился так полностью от Испании, если бы либералы не столкнулись в метрополии с абсолютистами в течение трех продолжительных династические войны, которые привели к периоду политической неопределенности и военных режимов. В конце концов, Революция 1868 года в Испании и последовавшая за ней неразбериха позволили кубинцам инициировать Первая война за независимость. Несогласие подавлялось на Кубе так же яростно, как и в Испании, невольно создание героев и мучеников кубинской независимости.Рабовладельческое хозяйство сахара и табачные плантации подлили масла в огонь движения за независимость и, как и на юге Соединенные Штаты, сопротивление отмене, которое это повлечет за собой.

После восстановления порядка в Испании в 1876 г. прекратилось и кубинское восстание, но Последующие испанские правительства не смогли провести реформы, которые были обещанной в 1878 г. и, в частности, автономии, которая была единственной жизнеспособной альтернативой независимость.Хотя конституционное правление Альфонсо XII (1871-1885) означало конец политическая неразбериха предшествующего периода и начало новой Испании, политическая жизнь была по-прежнему находится под значительным напряжением. «Карлисты» (названные так в честь самозванца-абсолютиста на престол, Дон Карлос) не сдались и воспользовались глубоким религиозным и культурным деление века. Республиканцы также выступили против либеральной династии. Военные стали привык к цензуре политической жизни.Демократические партии, либералы и консерваторы, еще не развивать поддержку широких масс. В этой неопределенной обстановке испанские правительства обнаружили, что трудно пойти на уступки кубинцам или принять растущее вмешательство Соединенных Состояния.

Статус Кубы, находящейся всего в девяноста милях отсюда, становился все более важным для Соединенных Штатов. Состояния. Уже во время первого восстания 1868-1878 годов президент США Грант почувствовал, что кубинская независимость и освобождение рабов на острове были бы последней главой Гражданская война в США и полное осуществление доктрины Монро после изгнания Француз из Мексики.Общественное мнение в США очень симпатизировало кубинскому независимость, и Конгресс принял совместные резолюции в ее пользу. Хрупкий мир 1878 года блокировал движение за вмешательство в кубинские дела вплоть до второго восстания 1895. В этом году растущие экономические и коммерческие интересы США на острове и в новой общественно-политический климат в США, постоянное внимание к ситуации в Куба. Этот интерес был значительно подогрет влиятельными кубинскими группами, эмигрировавшими в Флорида и Нью-Йорк в чем-то особенно похожи на нынешнюю роль подобных групп.

В 1895 году Испания обратилась к генералу Арсенио Мартинесу Кампосу за решением проблемы. Кубинская ситуация. У него были все необходимые полномочия: он раз и навсегда победил карлистов. все; он и премьер-министр Кановас дель Кастильо вернули королю Альфонсо XII власть. престол в 1876 году, установив гражданскую конституционную систему, которая просуществовала до 1931 года; у него было усмирил Кубу в 1878 году своим военным мастерством и политической чуткостью. Его отправили обратно на Кубу попробуйте еще раз в 1895 году.Вскоре он понял, что ситуация совсем иная и что восстание увеличились в силе и моральной поддержке по всему острову. Он понял, что это вне военного подавления и, возможно, даже вне политического решения. премьер-министр Кановас тоже хорошо знал Кубу, так как в прошлом он был министром по делам колоний. правительство. В то время он предложил политические реформы, которые так и не были реализованы.

Однако в 1895 году Кановас выступил против Мартинеса Кампоса.Он был убежден, что ни новый демократический режим, ни национальная казна не могли позволить себе политических уступок в Куба. Он позволил генералу возглавить новое правительство, полагая, что тот вскоре усвоит политические ограничения, с которыми он столкнулся. Как и предсказывал Кановас, Мартинес Кампос вскоре обнаружил, что его планы политически неосуществимы. Кановас вернулся к власти и решил попробовать военный вариант. Он послал армейского сторонника жесткой линии, генерала Валериано Вейлер с указанием подавить восстание.Кановас был убежден, что быстрое решение позволит избежать вмешательства американских войск, в то время как Вейлер уверен, что он сможет добиться желаемого результата в течение двух лет.

Сразу по прибытии на Кубу он издал указ о «переконцентрации» сельского населения в укрепленных городах. и разрушение земли, из которой повстанцы получали пропитание и служба поддержки; в то время как они продолжали сжигать сахарные и табачные плантации, чтобы лишить управление своими ресурсами.Таким образом, в то время как обе стороны продолжали разрушать экономику остров систематически, «реконцентрадос» ужасно страдали от болезней и голода. Хотя генерал Вейлер отказался это признать, его политика провалилась. Боевые действия продолжалась со всеми ужасами гражданской войны; эта новость взбудоражила общественное мнение в Соединенных Штатах Состояния. Хотя «желтая» пресса Джозефа Пулитцера и Уильяма Рэндольфа Херста сильно преувеличивали ситуацию, придумывая истории, соответствующие их точке зрения, и использовали новую журналистские приемы иллюстраций, фотографий и интервью, откровенная правда была плохой достаточно.Умеренной прессе, а также новой республиканской администрации президента Мак-Кинли становилось все труднее противодействовать идея интервенции США.

Решение Кановаса следовать такому деструктивному курсу на Кубе, несмотря на его личные знание ситуации было мотивировано внутренней политикой. Вооруженные силы должны были резко нападали на него, если бы он пошел на политические уступки кубинцам, и эта критика использовались ультрас, карлистами и республиканцами против нового демократического режима в Испании, сильно ослабленной смертью Альфонсо XII в 1885 г., оставившей трон посмертный ребенок, будущий Альфонсо XIII, на попечении королевы-регента Марии Кристины.Более того, у Консервативной партии были важные связи с могущественной коммерческой лобби, которые выступили бы против таких политических уступок. По иронии судьбы кажется, что Кановас только начал осознавать серьезность положения на Кубе, когда анархист убил его в августе 1897 года, всего за четыре года до того, как президент США Мак-Кинли постигнет та же участь.

Лидер Либеральной партии Пракседес Матео Сагаста, сменил Кановаса. Либералам было еще труднее, чем консерваторам, добиться уступки кубинцам.Поскольку они уже вызывали подозрения у консервативных элементов в испанскому обществу и вооруженным силам в частности, либералы должны были продемонстрировать «патриотизм», который консерваторы считали само собой разумеющимся. Испанский либерализм вообще находился в оборонительная позиция. Его идеи были дискредитированы во время политических беспорядков в Испании между 1868 и 1876 гг. Сначала крах федерализма, а затем «кантональные» восстания в несколько городов, внушали глубокие опасения по поводу того, что либерализм может означать для единства и силы испанская нация.Следовательно, у либералов, которым нужно было так много доказывать, было гораздо меньше возможностей для маневрировать на кубинском фронте, чем консерваторы.

Испанская политическая сцена была еще более осложнена ультраконсерваторами, как дома, так и в Куба, карлисты и республиканцы, стремящиеся к политическому влиянию под маской патриотизма. Испанская пресса так же безответственно, как и «желтая» пресса в США, разжигал патриотические и антиамериканские настроения. настроения в Испании. Общественное мнение заставили поверить что люди в Соединенных Штатах только и знали, как делать деньги, ими двигала только жадность, были просто разношерстной группой иммигрантов, лишенных национальной сплоченности, беззастенчиво желающих урвать от испанских владений, и что вооруженные силы Соединенных Штатов не смогли победить славную военные традиции Испании.Испанская пресса не сообщала о сравнительной военной мощи. двух наций, которые во многих отношениях поддерживали Соединенные Штаты, особенно в том, что касается военно-морской.


Генерал Бланко
Нил , с. 263.

Сагаста оказался не в состоянии ни противостоять общественному мнению, ни предотвратить его господство Ультраконсерваторы, абсолютисты и республиканцы против либеральных уступок. Хотя Сагаста отозвал генерала Вейлера в октябре 1897 г., позволив «реконцентрадос» вернуться домой, он был недостаточно силен, чтобы осуществлять доброжелательную политику генерала Рамона Бланко, сменившего Вейлера, и он не мог успокоить повстанцев, которые к тому времени были убеждены что при поддержке Америки независимость была лишь вопросом времени.

С этого момента премьер Сагаста сформулировал политику в ответ на давление США. Он мог бы только инициировать уступки на Кубе, оправдывая их более высокой целью предотвращения вмешательство сил США, которого почти все хотели избежать. Под давлением Соединенных Установив государства, Сагаста смог объявить о предоставлении автономии Кубе в ноябре 1897 года. Президент Мак-Кинли сообщил об этом объявлении. Конгрессу как способ отсрочить интервенцию США; но он тоже был беспомощен, учитывая, что план автономия была настолько ограничена, что кубинские повстанцы ее отвергли. ультраконсервативные сторонники генерала Вейлера выступили против него в Гаване 12 января, 1898 г.

После этих протестов США Мэн был отправлен на Кубу на «визит вежливости. Испанскому правительству пришлось принять эту завуалированную угрозу и отправить эсминец Vizcaya в Нью-Йорк в официальной взаимности. Тем временем Сагаста также должен был согласиться на распределение на Кубе 50 000 долларов, которые президент МакКинли получил от Конгресса помощь гражданам США, пострадавшим от политика «реконцентрадо» (большинство из которых были национализированными кубинцами). Это был первый шаг к вмешательству США в кубинские дела.

Вскоре после этого дважды вмешивалась судьба. Испанский министр в Вашингтоне написал письмо, которое, перехваченное кубинцами и опубликованное в журнале Hearst’s Journal 9 февраля 1898 года, вызвало фурор в американском общественном мнении. Испанский Министр Энрике Дюпюи де Лом не только описал Президент МакКинли пренебрежительно, но также поставил под сомнение обоснованность плана для автономии. Лишь через несколько дней, 15 февраля, в гавани Гаваны взорвался линкор Мэн .Хотя испанское правительство не несет ответственности за взрыв никак (решительно доказано адмиралом Риковером в 1975 г.), Общественное мнение США в то время, естественно, полагало, что взрыв был преднамеренным. по вине испанцев. Когда это впечатление, уже чрезмерно преувеличенное прессой, казалось бы, подтверждались выводами военно-морской комиссии расследования война стала неизбежной. Испанское правительство впервые предложило совместную расследование взрыва, а когда в этом было отказано, провел свое собственное.Однако его вывод о том, что это был внутренний взрыв, не имел значения. перед лицом огромного всплеска народного негодования в Соединенных Штатах и боевой клич «Помни Мэн!».


Адмирал Сервера
Нил , с. 262.

Когда президент Мак-Кинли подписал Совместную резолюцию, принятую Конгрессом 19 апреля 1898 г., требование ухода испанцев с Кубы, Испания восприняла это как объявление войны. Испанский флот был застигнут совершенно неподготовленным в Маниле и 1 мая уничтожен флотом адмирала Дьюи в Кавите. Адмирал Паскуаль Сервера все это время плыл в сторону Карибского моря. признавая, что его миссия безнадежна. Однако испанское правительство считало, что оно должно вести войну, чтобы защититься от военного мятежа или карлистского путча, который сверг бы королевская династия и новый конституционный строй. Генерал Бланко приказал флоту Серверы выйти из Сантьяго-де-Куба, ошибочно полагая, что флот может возможно, избежать необходимости сдаваться Соединенным Штатам без боя.Он был потоплен всего за несколько часов 3 июля. Сухопутный бой был не столь зрелищным и гораздо более сложным. Битвы за Эль Кейни и Сан-Хуан нанесли большие потери и ранения с обеих сторон. Испанские войска мощно защищали Сантьяго, но, поскольку они были отрезаны от снабжения и подкрепления, они решили капитулировать 17 июля, полагая, что дальнейшее сопротивление будет бесполезный. К этому времени всем в Испании пришлось смириться с поражением. Консерваторы, естественно, очень рады, что либералы подписали перемирие 12 августа и мирный договор в Париже 10 декабря, по которому Испания должна была принять каждое требование Соединенных Штатов.Даже испанская просьба о новом и беспристрастном расследование США Отказано в уничтожении штата Мэн.

Война полностью изменила Соединенные Штаты, которые стали признанной мировой державой. с расширенными интересами в Тихом океане, а затем и в Европе в 20 веке. Но это также преобразила Испанию. Это правда, что движение национального возрождения, известное как «Поколение 1898 года» началось задолго до этой даты, в мирный период. и конституционная монархия 1876 г.; но также верно и то, что «катастрофа» — как она стал известен в Испании, послужил окончательным катализатором этого движения возрождения в политика, общество, искусство и наука Испании.Война освободила Испанию от оков имперской идеологии и позволили ей впервые заглянуть в будущее и рассмотреть, на их собственные заслуги, осмысление его исторического бытия и его развития в современном мире. В Таким образом, в этом смысле война 1898 года освободила и Испанию.

Вернуться к началу


Мир 1898 года Главная | Введение | Хронология | Индекс | Библиография | Литература | Карты | Американская память

Библиотека Конгресса
Комментарии: Спросите библиотекаря ( 22 июня 2011 г. )
Юридический | Отказ от ответственности за внешние ссылки

Объяснение экстремальных явлений с точки зрения климата

В этом специальном отчете BAMS представлены оценки того, как антропогенное изменение климата могло повлиять на силу и вероятность экстремальных явлений.

Открыта отправка отчетов для отчета BAMS «Объяснение экстремальных явлений» ( BAMS EEE), который будет опубликован в январе 2023 года. В этом году в процесс подачи и выпуска отчетов внесены некоторые существенные изменения, поэтому, пожалуйста, ознакомьтесь с обновлениями и рекомендациями для авторов. ниже.

Редакторы отчетов EEE:
Стефани Херринг, NOAA
Эндрю Хоэлл, NOAA
Никос Кристидис, Метеобюро Великобритании
Питер Стотт, Метеобюро Великобритании